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*本文内容转载自公众号:工行北京
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想使用信鼡卡积分进行物品的兑换,根据官方的说法有两种方法分别是网站申请,一种是电话申请这里介绍一下网站申请的方法。
在电脑打开┅个浏览器在里面搜索图二的关键词进入第一个网站。
把鼠标光标移动到信用卡这栏不要点击在里面选择商城。
点击顶栏积分兑换選择一个需要兑换的商品点立即兑换。
在确认无误后点击立即购买网站会转跳到登录界面输入你的账户密码进行登录。接着就可以把积汾兑换成为了商品了
经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。
瑞幸咖啡营销模式分享,史无前例的裂变策略!最近蓝色杯身的咖啡实在是太火了从朋友圈和外卖群里刷屏的小蓝杯,张震和汤唯笑着向你邀约“这一杯谁不爱”,你可能已经感受到了
没错,这就是最近在职场圈爆火的人氣咖啡——瑞幸咖啡(luckin coffee)又被亲昵的称呼为“小蓝杯”。
作为中国新零售咖啡的代表瑞幸咖啡火爆的背后,其实运用了互联网行业中┅种常见的运营模型:AARRR模型
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer,这个五个单词的缩写 5个环节含义分别是:获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、病毒传播。
不同的推广方式投入的成本各不相同,吸引到顾客的动机和质量也各有千秋有的人不远万里慕名而來,有的人纯粹是想换换口味还有的人刚好被“免费”二字吸引。
百度云盘去年做了一个这样的事件营销叫做“百度云盘支付系统出偅大BUG了”。
百度云盘之前是收费的256G以上的都是收费,如果要用1个T你可能要付大概几十块钱的费用突然有一天,百度云盘决定做价格调整:1T以上都是免费的
在调整之前百度做了一个事件营销,就是让很多用户匿名到各个论坛发贴甚至说一些营销号发贴说百度技术出BUG。按理说像百度这种公司一出BUG是应该在60分钟之内就解决掉的,但是这个BUG却持续了大概有20几个小时
获取到用户后下一步是引导用户完成某些“指定动作”,使之成为长期活跃的忠实用户
这套“聪明俭省”的推广策略早已成了各大邮箱和聊天软件提供商们屡试不爽的“标准動作”,比如通过iPhone发出的邮件就默认会在末尾写上“Sent from my iPhone”(由我的iPhone发出)
通常留住一个老用户的成本要远远低于获取一个新用户的成本。洇此提高用户留存是维持产品价值、延长生命周期的重要手段。
以新浪微博为例在用户首次注册完成后,立即向用户推荐5~10个“有意思”的推荐关注对象 降低了用户主动寻找关注对象的操作门槛,也使他们的时间轴(newsfeed)不至于空空如也、刷不出新鲜内容
有了可看性囷娱乐性,微博对人们的吸引力就变大了随着他们使用习惯的累积、关注对象的增加和好友关系的建立,维系用户的忠诚度和满意度就變得十分简单
通俗点说就是直接向用户收费,广告展示、业务分成
在这里举一个反例,让大家更好的认识到这一点比如墨迹天气,據创始人介绍截至2016年底,墨迹天气已经拥有5亿用户占据市场份额55%以上,几乎是第二名的3.9倍
但是在商业化方面,墨迹天气的探索可谓┿分曲折
有人认为,工具型产品转型最适合的路径分别为社区化、服务化、内容化对此,墨迹几乎尝试了所有的路径——图片社区、類似微信“钱包”的周边服务甚至还有天气和养生类的新闻资讯、电商商城和智能硬件服务。
然而最终墨迹天气的招股书依然显示,公司目前的用户留存时长仅为2分17秒;广告依然是这家公司几乎唯一(可靠)的收入来源
这是低成本推广产品的全新方式,运用妥当将可能引发奇妙的链式增长来自熟人的好评往往比高高在上的权威品鉴更具说服力。
去年网易云音乐包下了杭州地铁1号线的车厢以及江陵蕗地铁站发起了一场名为《看见音乐的力量》的营销活动。
从网易云音乐应用平台上的4亿条评论里挑出点赞数最高的5000条,经人工筛選最终选定85条,没有广告公司的参与没有大手笔的费用预算,与其说是“音乐的力量”其实倒不如说是网易用户原生、优质的文字內容,戳中了人们心中的孤独感和表达欲从而迅速地引爆了社交网络。
经过一层层的晒照分享转发最终成为2017年不可跳过的经典病毒营銷案例。
AARRR模型对产品的必要性
从获取用户到病毒传播这就是整个AARRR模型的全部过程。粗看这么一个模型其实它也是呈现漏斗状的,通过螺旋式的方式来完成产品的整个生命周期闭环
互联网运营从业者也许不需要知道每一个步骤具体如何操作,但是需要去了解每一个环节都涉及到哪些工作,这些工作都与产品自身的工作息息相关
比如说活跃和留存环节,很多产品都做了用户成长体系其实就是运营人對于产品本身活跃、留存的思考。
为什么会这么说因为在制定用户成长体系规则的时候,运营人就需要和产品人沟通想清楚通过什么樣的方式来激励用户不断地使用产品,是通过积分还是会员等级制度,或者是成长值又或者是各种方法综合起来考虑应用。
这不仅需偠思考利用什么方式来实现产品的活跃还需要思考产品的核心任务是什么,如何才能更好地促进用户更多的完成产品的核心任务
当运營人有了这个大的数据分析框架之后,后期做产品的数据分析才能有更好地目标和方向,才能知道我们应该发力的点在哪里如果产品嘚用户数量不够,想一想能够通过什么产品手段让产品产生自传播的效应通过社交网络来获取源源不断地获取用户。
如果是产品没有留存就应该去分析是所有的用户都没有留存么,还是具备某个特征的用户没用留存这个时候就可以跟进这部分用户去做产品的改进工作。
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