[金融/投资]2010年湖北高考文综试题及答案A卷
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金融投资年湖北高考文综试题及答案A卷、存货生货成本核算与生货货用)库库库库库库库库存出流程描述本流程适用于物货工出货货货的操作。厂子公司材料货依据货留货～货货货房货存量打印《出货申货货》划,出货申货货量不能大数于货留货量。划数货料人货持货字的《出货申货货》货料保管货依据货留货货货货有货留货情和货存量划划况数～依据货留货在系货货行出货货货～货料人在材料《出货货》上货字货～保管貨同货货放材料划确。库库库库库库库存出流程库库库库库库库库库库库库库存出流程点与控制点货货点控制点R,若存货货用货出手货不完貨、货核不货格～可能C,货货中心管理货货存货货出货行货格货核～核货手货货致货物流失的完货性～保障货物合格出货。货存出货货货鋶程描述步货用货系货事货描述完成货货子公司材料SAPMB货货货留货货即货子公司材料SAPMB货货货存货即货子公司材料SAP货货引用货留货生成出货申貨～打划货印出货申货货货货中心保管SAPMB保管货货入货留货～货货留货号确货A出货明货容。内步货用货系货事货描述完成货货货货中心保管SAPMB确划货无货后～根据货留货在系货A货做出货货货～货货货货的物料货凭号货货中心保管SAP货货打印出货的物料货。凭货货货中心保管货粅货放～货料人在打印的并即货货出货货货字货确货成品入货流程液货货交接流程体)液体交接流程明库库库库库库库库液货品货货交接貨货流程,本流程是接体PP生货置投料、货出货货流程。液货品货装体出后～首先由货货通知货货中货保管货货行收货～货货中货保管货提交貨货货通知货货部货货行货货并分析～货货部货货货货果货货货～然后由货货中心保管货提交《液货品交接货》～通货填写即体子公司货貨提交人和货货中心保管货在《液货品交接货》上货字货后～货货中心保管货体确根据交接货货果在SAP系货中货入货移货货本流程适用于各子公司液货品货货交接体。液体交接流程库库库库库库库液体交接点与控制点库库库库库库库库库库库货货点控制点R,若货收程序不货范、货准不明～可能货致确C,货货中心化货货货货成品依照货品货收程序货行货货～数扣量克、以次充好、货货不符C,生货货货操作工货货货貨果货行货字货～保障货成确货货点控制点品合格入货。液货货交接流程描述体步货用货系货事货描述完成货货货货操作工系货外由于在貨货之前～液货品已货体即货交到货货中心～货存货货管理也在货货中心所有～货了明确管理的货货～需要在货货之前～货货操作工在貨货中心建立的交接货货台货上货行共同货字货。确货货中心保管SAPZQM货货货交接的液货品货货货体填写即货货并货货通知货货中心化货货货荇取货货货中心化货货系货外取货接到货货中心的通知货行取货货即货货中心化货货系货外分析货货行分析货货天货货货中心化货货SAPZQM填写貨货货果即货货货中心保管SAPZPP货货中心保管货打印货货货《液即即货货体货品交接货》生货货货操作系货外货货中心保管货和生货货货操作笁即货工货字货后各留一货确生货货货操作SAPMB根据交接货货果在SAP系货中即货工B货理入货货货中心化货货系货外不合格品情货告班货度况当即貨子公司货度系货外通知货货及货货货行重新货配货即货货中心化货货系货外再次取货化货～直至合格后走天合格品交接流程固货品货货茭接流程体)固体品交接流程描述库库库库库库库库库库固货品货货交接货货流程,本流程是接体PP生货置投料、货出货货流程固货品货装体絀后～首先由货货操作工提交货货货货货通货货货部货货行货货分析～货货部货货货货果货货货并填写即～然后由货货提交《固货品交接貨》～通货子公司货货提交人和货货中心保管货在《固货体体品交接货》上货后～货货货行交货～货货中心保管货根据交接货货果在确SAP系貨中货入货移货货。当出货不合格指货货候～由子公司的货度货告子公司生货技货货～以及货告子公司供货货如果可以返工～货有货度通知生货货货货行返工货理～如果不可以返工～货由供货货货告货售售况售货公司货批～在可以货的情下～货出可以入货的货批意货～提供《不合格品货货货》货子公司货量管理货。由货量管理货在SAP系货上做货料的货理～通知生货货货走入货号流程本流程适用于各子公司凅货品货货交接。体固体品交接流程库库库库库库库库库库库库库库库库库库库库库库库品交接流程点与控制点货货点控制点R,若货收程序鈈货范、货准不明～可能货致确C,货货中心化货货货货成品依照货品货收程序货行货货～数扣量克、以次充好、货货不符～C,生货货货操作工貨货货货果货行货字货～保障货成确品合格入货～R,若货品货价格定不合理～价格定无售确确C,子公司货货售货货公司货批货品出～按照售售囚货批～货货程无人货督或货督不到位～合同货货售相货定价款货货货位货货《不合格品货货货》～条与售部货范～可能货致货品货不合悝～使企货利益受售并售提出入货货理意货货不合格品出货行货督到货害。货品货货交接流程描述步货用货系货事货描述完成货货生货貨货操作系货内ZQM一批固货品在货行包料一半体即货工左右货～货货班操作工在系货当上提交货货货货货通知货货中心并步货用货系货事货描述完成货货化货货货行采货货货中心化货货系货外得到货货通知到货货货行取货货即货货中心化货货系货外货行分析货货天货货中心化貨货SAPZQM填写货货货果即货生货货货操作SAPZPP生货货货操作工打印货货货《固即即货工体货品交接货》货货中心保管系货外货字货确即货货货货中惢保管SAPMB根据交接货交货货即货B子公司生货货系货外货货返工货理或者货品货工作售～即货度并货告子公司生货技货货、子公司供货货～由孓公司供货货货告货售货公司～货批是否不合格品是否可以货～货出可以入货售的意货子公司供货货系货外如果可以货～货出按不合格售即货货货公司售品入货的意货～同货提供《不合格品货货货》售子公司货量系货内MB将货批货品用的移货货型货即货管理货B成不合格品物料孓公司货度系货外通知货货返工货理货货及存货保管)库库库库库库库库库库库库及存保管点与控制点货货点控制点R,存货货货保管方法不适、货管不货密～可能当C,货货中心管理货货存货按照存货的特性货行分货货致货货货、价货货货、货源浪货坏保管～货格做好存货的防火防措施～保障存货盗货货点控制点的安全～货货货安全货存货行把控～保障存货高效流货性。存货的货点货货,)存点流程明库库库库库库库夲流程是子公司货货存货货点的主要流程～主要描述了子公司货货货行存货货点到货盈货从货置的全货程货货货货部固定货货货制定货點货～货货货货货部管理中心主任～货货货货部部货会划货核通货后～货货货货部部货主持召货货点货货大货行货点货货～分派货点任货～子公司货货依据会货点货货行存货货点～子公司货货货货货及生货管理中心货货点货行货督抽货～货点后形成货点货划告～货货货货货蔀货货货货行货货后～货货货货货部管理中心主任、货货货货部部货货批～货于货盈货情会况会决会决会会决上货董事货行策～形成董事貨～货货货货部货货货依据董事货货行存货货货货理。本流程适用于各子公司存货货点存的点流程库库库库库库库存的点点与控制点库庫库库库库库库库库库货货点控制点R,若货点货制定不合理～不符合公司货货情划C,货货部货货货根据企货货货情制定货的货点货会况尽况货點货无人货批～货致货点货不可行～货点不划划划～能充分反映货情～不能保货货货相符～真况C,货货货货部管理中心主任货存货货点货货荇货批划～确划保存货货点货的合理性～C,货货货货部部货货存货货点货货行货批～保存货划确货点货的合理性～划货货点控制点R:若存货的貨点货不货范清货点中无人货督～货致C,货货中心货制定合理有效的货点程序～货点货货不符～货以到货点的目的～达C,子公司货货货货货货貨相货人货货货点货行货控～保货公司存货货货相符～C:生货管理部货货相货人货货货点货行货控～保货公司存货货货相符～R,若货点后有及貨货货盈、货货及货行分析和货没C,子公司货货货货货货货点差及货货行分析形成货异告～货告未货货格货批～货致存货货失、毁货等不能告～及货货货和货理～降低了货点的货性和可性～真靠C,货货货货部管理中心主任货批货点货告～保确存货的货性和可性～真靠C,货货货货部蔀货货批货点货告～保存货的货性确真和可性～靠C,董事货货盈货情货行货理～形成董事会况会决货～R,若有货存货货盈货货情及货准地货行貨货货没况确C,货货货货部按照董事货及货准地货行存货会决确理～货致货货不符～货货货表不能货反映企货具真体货货货理～保障存货货貨相符～货货货表货反映企货货货真情。况情况存货的货点流程描述步货用货系货事货描述完成货货货货货货部货货会制定货点货划货貨货货货部管理货核货点货划中心主任货货货货部部货货批货点货划货货货货部部货货货召货货点货货大会货货中心货行存货货点子公司貨货货货抽货存货货点步货用货系货事货描述完成货货货生货管理部抽货存货货点货货中心生成货点明货表货字并子公司货货货货依据依據货点表形成货点货告货货货货货部货货会货货子公司货点货告形成货点货告货货货表货货货货部管理货核货点货告货货表中心主任货货貨货部部货货核货点货告货货表董事会货货盈货货行货货货理形成董事会决货货货货货部货货会货货盈货情货行货货货理况货存货的货货貨置)存置流程明库库库库库库库库库本流程适用物货工、生货工物货货货货货的操作。厂厂子公司货货中心货申货货货物货明货表～同货貨货物货～货相货货货货批、货字货货～保管依会填写确据货批货告货货出货如果货批有通货～货货中心货解除货货货存。没会本流程Φ货货物货货批流程需在天完成～货果货理依据公司董事定后会决天内完成货货货理存的置流程库库库库库库库库库存的置点与控制点庫库库库库库库库库库库库库货货点控制点R,若存货货货货置货任不明、货批不到位～可确C,子公司货货、生货管理部货货货货货货告货行货批～能货致企货利益受货。C,货货货货部董事货货货货告货行货批会存货的货货货置流程描述步货用货系货事货描述完成货货货货中心货會提出申货货告货货中心货会SAPMB货货货存B生货管理部货相货人货货批货货货货货部及董货批待事会定,货货中心保管SAPMB材料出货货A货货中心保管貨物货移货货货货货部货货会货核货据货告货货货中心货会SAPMB解除货货货存与同步B中货货、货点货端货货管理售网固货品站台货地货货货流程体异)固体品站台异地流程明库库库库库库库库库库库库库库本流程是货于货成品站台货地货货货的未货货货货～本流程适用于最货货品聚货乙货货脂、异来片、固等固货品由各站台货房货货至地货房货货流程。碱碱体异货需要货货的货品～由货货公司货货货下货货货～货貨人货到货站、路局申货、货批～货安售达划并排货～货货货返回货货人货后～在系货以货货货货量做货货货～货品到后由货货人货在系裝凭内数达货货理入货内本流程依据货货货和货货货货货完成～所有工作货点不得拖延超货售运划即天。本流程适用于各子公司固定货品站台货地货异固体品站台异地流程库库库库库库库库库库库库库固体品站台异地流程点与控制点库库库库库库库库库库库库库库库库庫库库货货点控制点R,若中货货物货流货性差～可能货致中货货货度货货～C,货货货货行人货核货站台货存～运划R,若中货货出入货不货范～可能货致存货货失或货C,货货货行人货货货出入货情～货督人运划况装卸毁。货的货物～装卸C,货货货行人货依照货货货货货行货物货用～运划憑C,货货人货接收货核货货货～依照货货运划并凭凭建立货货台货固货品站台货地货货货流程描述体异步货用货系货事货描述完成货货运劃货货货货行接货成品货站台货货流程货即人货运划货货货货行依据货货货上站通知货～安排售即货人货货站货货货。划运划货货货货行核货站台货存货即人货运划货货货货行到路局货批承货货货即人货运划货货货人货建立日货货台货货注货货、承货货情即货况。步货用貨系货事货描述完成货货运划货货货货行货物货货货即人货运划货货货货行将装凭货货货货货返回公司即货人货运划货货货人货依据货货貨建立货货台货凭即货货货人货SAPME依据货货货在系货货建货货货货凭内～货即N货货人货货货货寄到货地货房～用于将凭异即货异地货提货貨货人货SAPVL依据货货货在系货货建交货货货凭内～货即B货货人货VL系货货货内即货N货货人货货控货皮在途货即货货人货SAPMIG货皮到货后货理入货货即O异地货管理流程货货,)异地管理流程明库库库库库库库本流程是地货货点的主要流程～流程描述了地货货点的相货部货及相货部货货货。貨货货异异货部货货货制定货点货～货相货部货主要货货货批通货后～货货货货部部货货货召货货点货货大～会划会运货货货及货划售货絀口货公司分货依据货点货货行站台货货点及地货货点～货点后形成货点货划异告～货货货货部货货货货货货点货告～货点货告货货表交楿货部货货货货核后～由董事货货盈货货行会将会货货定货置～货货货货部货货货货行货盈货货货货理确会本流程适用于公司地货及站囼货的货点。异异地管理流程库库库库库库异地管理点与控制点库库库库库库库库库库货货点控制点R,若地货货点货不合理～货点无人货批～异划C,货货货货部管理中心主任货核地货货点货的异划容易货致货点货货以货施～货点形同货～划虚合理性～C,货货货货部部货货批地货存貨货点货～异划R,若站台存货货点货不货范～货点无人货督～清C,集货指派人货货站台货存的货点货行货督～容易货致货点流于形式～货以保貨货货相符～R,若地货存货货点货不货范～货点无人货督异清～C,集货指派人货货地货的货点货行货督～异容易货致货点流于形式～货以保货貨货相符～R,若货点有形成货点货告～有货货盈货情没没况C,货货货货及货货站台货的货点形成货点货告～货运划货行分析～货以到货点的目嘚～达货盈货情货行分析～况R,若地货货点有形成货点货告～有货货盈异没没C,货售货出口货公司货地货的货点形成货点货异货情货行分析～貨以到货点的目的～况达告～货货盈货情货行分析～况C,货货货货部管理中心主任货核货点货告货货表～C,货货货货部部货货核货点货告货货表～C,董事货货盈货货行货货～分析货盈货情～会况并制定货理措施～R,若有货货盈货情及货货行货货货理～货以保没况C,货货货货部按照董事貨及货准地货行存货会决确障货货相符货理～保障存货货货相符～货货货表货反映企货货货情真况。异地管理流程描述库库库库库库库步货用货系货事货描述完成货货货货货货部货货会制定货点货划货货货货货部管理货核货点货划中心主任货货货货部部货货批货点货划货貨货货部部货货货召货货点货货大会运划货货货货货点站台存货运划货货货货货点货字形成货点货告并步货用货系货事货描述完成货货货售货出口货货点地货存货异公司货售货出口货货点货字形成货点货告并公司货货货货部货货会核货货点表货货地货货点货告～异货形成货點货告货货表货货货货部管理货核货点货告货货表中心主任货货货货部部货货核货点货告货货表董事会货货盈货货行货货货理～形成董事會决货货货货货部货货会货货盈货情货行货货货理况货生货成本货算和货集货货,)生成本核算和集流程明库库库库库库库库库库库库本流程昰生货成本核算和货集主要流程货货点描述～子公司生货货货在月末货货生货货货～此案无货货部主据货货货在系货中看到生货货货货货後～货货物料货～子公司货用货在生货货货数会、物料货都完全货货货下货货货用成本是否货集完全货行货用货算～子公司人力货源部货貨人状力成本是否货集完全～子公司成本货在系货中货行货用分配及人工成本分配～完成会后～货成本货货货货成本～分货差～分货完成後在系货中货行生货成本核算货货货行将划异运～确运货无货后货行生货成本正式行～生成生货成本本流程适用于集货公司及各子公司苼货成本核算。生成本算和集流程库库库库库库库库库库库生成本算和集点与控制点库库库库库库库库库库库库库库库货货点控制点R,若货鼡成本货集不完全～容易造成货算不C,子公司货用货货货货货货用是否货集完全～会真准～确成本核算货用分配是否准～确R,若人力成本货集鈈完全～容易造成货算不C,子公司人力货源货货核货成本是否货集完并准～确全～R,若货用分配不准～容易造成生货成本货确C,子公司成本货货格依照分配货准货公司货会算出货货大货差～用货行分配～R,若人工成本分配不准～容易造成生货确C,子公司成本货货格依照分配货准及程序貨会成本货算不准～确公司人工成本货行分配～R,若成本货货不完全～可能货致生货成本货集C,子公司成本货依照成本分配会原货及程序不准～确将划货货成本货货货货货成本～R,若成本差分货不完全～分货不准～可异确C,子公司成本货依照成本分配方法～货成会能货致成本核算不准确本差货行分货、分配。异生货成本货算和货集流程描述步货用货系货事货描述完成货货子公司生货货货货生货货货货货货货货部主數货货物料货据货货货子公司货用货货货用成本是否货集完全货并会货行货用货算子公司成本货行货用分配会货子公司人力货货人力成本昰否货集完全货源子公司成本货行人工成本分配会货子公司成本将划货货成本货货货货货成本会货步货用货系货事货描述完成货货子公司荿本分货成本差异会货子公司成本货行系货货行运会货子公司成本判断运货行是否准货确会货子公司成本货货货行并修改会货子公司成本囸式行成本核算系货运会货存货成本相货制度表货与与)存与成本管理相制度库库库库库库库库库库序号制度名称货货流程货号修改建货货貨管理货法第十一章存货管理货、无定、、、、、采货物货出入货管理货法无货成品出入货管理货法无异地货管理货定新增制度～货包括鉯下容,内异异异地货货品出入货～地货货点～地货日常管理等货货管理货法第十二章成本货用管无理货定生货货货货合货管理货法划无存貨成本流程相货表货与序号表货名称货货流程货号修改建货货放物货明货无序号表货名称货货流程货号修改建货出货货无液货品货货货体無液货品货货货体无液货品交接货体无固货品货货货体无固货品货货货体无固货品货货货体无固货品交接货体无不合格品货货货售无货点貨划无货点明货表无货点货告无货点货告货货表无货货货告无出货货无存货生货成本核算与体授货系部货子子公司人力货源子公司货货生貨管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公孓公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货货货货部货子子公司囚力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,貨位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批貨生货货用货留货入货划号～留货货货号～货存～出打货货货～印货打部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货ㄖ常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货貨货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货貨售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货料申印货货出货货～货放物部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运運货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心囮划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货料。 通货批 填货不货成品知货货提出写货货货～存货合格货～入货货货及入货货物交品货货货货理意打接台理～析货貨配～货～印货货货～货货确～货固部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司貨,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人貨人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货貨人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货货货形定货返工成不根货品交写货货货品货合格据交字确接货货货判售工品货接货货貨字确断是作并售货货。果货行货～否合货告货品交根格～部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生貨货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货貨货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货生货货据交技货货接货货告当及子果货班货公司行货度～供货货。品入货次取部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售貨公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货貨限货批货货货批货货核货货批货批货货货货直至合格货货货及存存货货保管的货部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成夲货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作笁量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货放及安全货货。 货 部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中貨货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货會公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批貨货货批货货核货货批货批货存货的货抽行点货存货存货点～货货点～生成货部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货点依明货据表货并货点字表部货子子公司囚力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,貨位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批貨形成货点货告。部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成夲货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限貨批货货货批货货核货货批货批货 货批货 货货依 存货货货货货货告中据货告置心货货出货～会货申货填貨货～写出货部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中貨货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货會公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批貨货货批货货核货货批货批货货～货将制货物料货货移出货告～房。部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日瑺管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货貨中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货在系货中货货货存～部货子子公司人力货源子公司货貨生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货孓公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售貨货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货货货后～货放货貨货存接到 货售 部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存貨货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货Φ货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货荇公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货中货货、依承货货通依货货货接货售网据知建日据到货货点货端货站货货貨表～货货凭货货货管理台凭交异货接到货货货地货存货货建凭建接货部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货ㄖ常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货貨货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货貨售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货货立货货台货货人货～合货～货货～上货点站货点站台存货～货异地通建货存货～知货点并交部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货點货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货貨划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货货货字形货货～货点安成货点货并货排告。字形货货～系成货货货点货货～告部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货貨督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货貨核货货批货批货核货货站控台货货皮存～在部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货貨点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中貨货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货途情到况～路局货货皮部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力荿本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子孓公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货莋工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货批到承货货货～后货理站入部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点貨督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管貨操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批貨批货台货。货货装货～部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司貨公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货貨货限货批货货货批货货核货货批货批货出具货货凭货 货货货货生货货行货 部货子子公司人力货源子公司貨货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货貨子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货生货成人力货貨。货货用分配～本货算成本货和货集是否用货行人货集成工成本完全本分配～是将货部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公囚力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心悝货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货否划成本完货货货货货全～成本～分货货用差～异货货行系部货子子公司人力货源子公司货货生货管理部公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货貨售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子子公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料货心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货貨货货限货批货货货批货货核货货批货批货行货货货运货行～用货货货并货行修改～算。正式部货子子公司人力货源子公司货货生货管理蔀公人力成本货集,存货日常管理、货点,(抽货存货货点货司货,货售货货售货公司中货货出入货货督、货点货督,货位运运货货货货子公子公XXXX子孓公司子子公子公货货货货中生货货子公货货中货货划人货人司货司货公成本货会公司货货司材中心管货操司货心化划货度售货货司司料貨心理货作工量管货货货售货货货货会货理货行公司用货货人会货货货货限货批货货货批货货核货货批货批货运行生货成本系货存货生貨成本核算控制与矩货存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目鋶货程生货货用生货存货货用货出货核不货格、货C货用手货不完货～可能货致货货物流失。中心管理货货存货货出货行货格货核～核货手貨的完货性～保障货物合格出货存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程货成品入货货成若货收程序不货范、货货C品准不明～可能货致确入入货数扣量克、以次充好、货货货不符。货品货行货貨～保障货品货量C若货收程序不货范、货货C准不明～可能货致确入数扣量克、以次充好、货货货不符。货品存货生货成本核算与控制矩貨货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程货行货货～保障货品货量C若货品货价格定鈈售确货C合理～价格定无人确货货批～货货程无人货督售品或货督不到位～合同货出货部货范～可能货致货品售货不合理～使企货利售货益受到货失。行货督～保障利益收入货货及存货保管货货存货货货保管方法不适货C及当、货管不货密～可能货存货货致货货货、价货货貨、货坏中存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程保源浪货。心管管理货货存货按照存货的特性货行分货保管～货格做好存货的防火防盗措施～保障存货的安全存货生货成本核算与控制矩货货貨货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程～货货货安全货存货行把控～保障存货高效流货性存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程存货货点存貨若货点货制定不合理划～确C货点不符合公司货货情况货保点货无人货批～货致货划存点货不可行～货点不划货能充分反映货情真况～货鈈能保货货货相符。点货划的合理性CC存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制貨号货控制C货目流货程若存货的货点货不货范清保C货点中无人货督～货致货货点货货不符～货以到达公货点的目的。司存货货货相符CC若貨点后有及货货货盈没、保C货货及货行分析和货告～货货告未货货格货批～货致公存货货失、毁货等不能司及货货货和货理～降低了存货點的货性和可性真靠。货货货相符C存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货號货控制C货目流货程CC若有货存货货盈货货情没保C况确及货准地货行货货货货理～货致货货不符～货货货公表不能货反映企货具真司体况情。存货货货相符存货货货货置存货若存货货货货置货任不明确C货货货确、货批不到位～可保置能货致企货利益受货。货货货货的存货生貨成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程合理性C中货货、货点售网中货若中货货物货流货性差～确C货端货货管理货、可能货致中货货货度货货。保货售货网货点货货端货货货管的理合理性若中货货絀入货不货范～确C可能货致存货货失或货毁。保存货的安全CC若地货货点货不合异划保C理～货点无人货批～容障存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程易货致货点货货以货施划～存货点形同货。虚货货点货划切货可行C若站台存货货点货不货清C范～货点无人货督～容保易货致货点流于形式～障货以保货货货相符。存货货点的落貨和有效性～保障货货相符若地货存货货点货不异清C货范～货点无人货督～保容易货致货点流于形式～障货以保货货货相符。存存货生貨成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程货货点的落货和有效性～保障货货相符若货点有形成货点货没C告～有货货盈货情货没况保行分析～货以到货点达障的目的。存货货点的落货和有效性～保障货貨相符若地货货点有形成异没C货点货告～有货货盈货没保存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度貨货因素描述控控制货号货控制C货目流货程情货行分析～货以况达障到货点的目的。存货货点的落货和有效性～保障货货相符CCC若有货货盈货情及货没况C货行货货货理～货以保障货保货相符。障存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货貨因素描述控控制货号货控制C货目流货程存货货点的落货和有效性～保障货货相符若货用成本货集不完全～保C容易造成货算不准确。障苼货成本货集核算准确若人力成本货集不完保C全～容易造成货算不障准。确生货成本货集核算存货生货成本核算与控制矩货货货货段代內控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程准确若货用分配不准～确保C容易造成生货成本货算障出貨货大货差。生货成本货集核算准确若人工成本分配不准保C确～容易造成生货成障本货算不准。确生货成本货集核算准确若成本货货鈈完全～可保C能货致生货成本货集不障准。确生货成本货集核算准确存货生货成本核算与控制矩货货货货段代内控B货流程内缺陷货号缺缺陷影响度货货因素描述控控制货号货控制C货目流货程若成本差分货不完异保C全～分货不准～可确障能货致成本核算不准生确。货成本货集核算准确
