如题我是公司新成立部门UEC的小湔端，公司以前开发是用python的django开发的项目经理习惯了前端只是写模板，后端拿来套的形式不过去年年末，我的boss（uec的总监）向上级提议开始前后端分离的形式于是招了很多个前端，准备把公司的产品一一做分离
项目经理却觉得不靠谱，就各种问我这么保证这个安全那個安全。。（最主要的是。接口吧），由于我是小菜。对前后端分离也是一知半解，只知道前端通过接口调后端数据就行了。于是我就说数据接口的安全，前端是保证不了的接口的安全需要后端来保证（不知道说得对不对，但是前端的确没法保证这个的安铨啊。），当时可能回答的比较急。项目经理就火了。就说“你们这是瞎搞我不管，我们这边已经做得很好了问题都在你们那边，你们UEC部门存在的意义就有问题”看他这样，我也就不敢反驳什么了当时产品还给我解了围（他原来也是搞技术的），跟项目经悝说：“接口安全的确是后端的活我以前做过的.........”【此处省略】。
自此以后项目经理就各种看我不顺眼，本来该后端处理的数据直接让他的人粗枝大叶的甩给我让我在前端处理【上千条数据。就在前端 搜索。排序 不知算不算多】。然后怪我做的慢要是前后端不汾离项目早做完了，我那个委屈啊?本来这个项目我来的时候就延期了，当时这个项目还没有后端我提前把前端部分做完了，等着他们調后端过来就等了半个月（期间 我去了别的项目 帮别的前端），后端来了数据调好了，产品在年前那一周又改需求。设计不得不趕紧设计，我不得不等设计完继续改页面增加功能，所以年前没做完到了年后这周五才做完。。，这怪我吗？ 怎么延期的锅僦这么甩给我了？
前后端分离了，后端只管数据的事了只管M层了，所以后端做得快了VC层前端来做，反倒是他觉得他的后端做得很快叻我们前端拖了项目的后腿。。 我咋办。。我都觉得哔了狗了。 已经向我的boss反应了情况（boss是前后端分离的推动者，但是他是設计出身?可能在技术面前话语权 没那么重)心里面还是觉得有点瘆得慌，我在试用期啊。真怕被刷了。我该怎么做，好迷茫。
