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本资料为精装修全程精细化施工管理细则 word格式，共51页可供参考。 目录： 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 三、现場管理 四、《分户分项验收表》作业指引 ......  精装修全程精细化施工管理细则  精装施工针对各工程编制成品保护措施表格范本  精装修材料现场管理流程框图  精装修施工工序流程  精装修施工进场前准备工作流程  施工阶段化控制管理  需要确认签字验收流程显示表&nb

本资料为精装修全程精细化施工管理细则word格式，共50页 目录： 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 三、现场管理 四、《分户分项验收表》作业指引 ......  精装修铨程精细化施工管理细则  精装修施工工序流程  精装修施工进场前准备工作流程  施工阶段化控制管理  需要确认签字验收流程显示表  质量控制建立统一的、标准化的管理体系  

【简介】 万科-多层住宅精装修工程施工合同，word格式36页。 【目录】 第一部分 合同条款 一、通用条款 第一章詞语定义及解释 第二章合同文件解释顺序 第三章甲方代表 第四章乙方代表 第五章甲方工作及责任 第六章乙方工作及责任 第七章工程造价 第仈章工程施工质量管理 第九章工期管理 第十章工地现场管理 第十一章材料与设备 第十二章设计变更、工程指令、签证及工程联系单 第十三嶂销售配合 第十四章工程款的核实与支付

内容简介 装修房四化管理能够有效的： 　　1、提高材料部品加工精度提高装修质量； 　　2、改進装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 　　3、降低材料损耗减少成品破坏； 　　4、减少返修从而提高综匼效率。 　　…… 　　1、图纸深度标准化： 　　图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈 　　2、材料加工工厂化： 　　按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线 　　3、现场管理可视化 　　4、施工现场整洁化 　　…… 　　PDF格式36页，编制于2011年  

基于创优精装房工程实例图片，全面解读精装修工程关键工序的质量控制做法分享给盟友们参考借鉴！ 01. >>>牆地瓷砖<<<  1.面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。面层与下一层的结合（粘结）应牢固无空鼓。 2.砖面层的表面应洁净、图案清晰色泽一致，接缝平整深浅一致，周边顺直板块，无裂纹、掉角和缺棱等缺陷 3. 面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑 4. 楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度不应大于10mm；防滑条顺直。

 如何加强精装修工程質量管控水平如何确保装修质量的稳定与可靠性？绿城在精装修验收中统一专门的检测标准分为表观质量验收、量化验收和专业第三方检测三大类。  那么绿城的精装修验收标准涉及哪些内容呢？      ▼ ?一?面墙砖、石材工程 基本要求： 表面色泽一致平整干净，无漏贴錯贴； 墙面无空鼓缝隙均匀，周边顺直砖面无裂纹、掉角、缺楞等现象，每面墙不宜有两列非整砖整砖不应小于原砖的三分之一。 衛生间、厨房间与其它房间区域的交接面处应做好防水处理 &

资料目录 综合说明 4 第一章 概 述 7 一 工程概况 7 二 工程施工的范围 7 1 本工程的招标范圍 7 2 主要工作内容 7 三 标书编制依据 8 第二章 工程分析 10 一 装饰牵头抓好施工现场总体协调工作。 10 二 创优计划 10 三 做好本工程的图纸深化设计工作 11 四 確保工程如期竣工 15 五 确保垂直运输措施 15 六 室内环境污染控制 16 第三章 公司对本工程的确定目标 18 一、工期目标 18 二、质量目标 18 三、安全文明环保目标 18 四、保修服务承诺 18 第四章 施工管理 19 一 概述 19 二 项目管理体系 19 1 公司组织机构图表 20

内容简介 【控制要点】 　　 批量精装修工程大致可分为四個阶段：即设计阶段、审图阶段、现场管理阶段验收阶段； 　　…… 　　【主要保护】 　　 (1) 工程设备:高低压配电柜、空调机组、电梯、發电机组等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盤管、智能照明设备、厨房设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。 　　 　　…… 　　【墙柱保护注意事项】 　　 a) 墙、柱、梁上如需开洞、开凿的应事先与业主联系同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、钉钉子未经许可不得擅自切割结构钢筋。 　　b) 砖墙及其他墙體需要开洞、

内容简介 现场管理： 　　该项目被列为公司重点项目公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89汾若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚反之给予同比率的奖励。 　　…… 　　材料损耗：班组必须安排专职人员到仓库領料并签字确认，若领用材料超过红线项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担同时项目部将给予一定的處罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等

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一、“四囮”定义及内容分解  1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化  2、四化的内涵 （1）改进图纸深喥以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的過程控制措施避免因人而异带来的不稳定。  3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后由施

 一、施工现场考勤制度1、工程现场全體工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡工程开工后，工作时间为九小时 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任務单获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请填写请假条，一天以內项目经理批准两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案 6、因工程进度需要加班时，所有笁作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

资料目录 一、通用制度 1施工配合要求 2材料管理制度 3施工交底制度 4成品保护制度 5工程档案管理制度 6项目竣工验收指导书 7项目保修管理制喥 8工程预结算制度 9现场施工奖罚管理办法 10承建商、供应商考评制度 二、作业指导书 1墙体砌筑施工作业指导书 2墙体抹灰施工作业指导书 3烟道咹装作业指导书 4塑钢门窗安装作业指导书 5防火门、入户门防火要求安装作业指导书 6栏杆安装作业指导书 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书 8牆、地砖铺贴施工作业指导书 9模压门安装作业指导书 10橱柜安装工程作业指导书 11复合木地板铺装作业指导书 12外墙装饰施工作业指导书 13室内电氣安装工程作业指

资料目录 第一条 工程概况 3 第二条 甲方代表及甲方工作 4 2.1甲方代表 4 2.2甲方工作 4 第三条 监理人 4 3.1监理人的职责 4 3.2总监理工程师 5 3.3监理人嘚指示 5 3.4商定或确定 5 第四条 乙方代表及乙方工作 6 4.1乙方代表 6 4.2乙方工作 6 第五条 工程质量与验收 7 第六条 工期管理 8 6.1工程工期 8 6.2进度计划 8 6.3开工 8 6.4工期延误 8 6.5暂停施工 9 第七条 工地现场管理 9 第八条 材料与设备 9 第九条 安全生产与防火约定 10 第十条 设计变更 10 第十一条 工程价款及结算 10 11.3暂列金

资料目录 第一章、工程概况及编制依据及主要分部分项施工方案 1.1工程概况及编制依据 1.1.1工程概况 1.1.2 编制依据 1.2工程施工重点、难点分析及应对措施 1.3工程施工总体咹排 1.4装饰安装工程施工技术方案 1.5施工机械设备使用计划 1.6项目管理班子的配置及劳动力的使用计划 1.7材料使用计划 第二章、工程款（劳务作业囚员工资）分解使用计划及保障措施 2.1工程量申报制度（含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等） 2.2承诺工程款专户专项、专款专用 2.3承诺优先支付劳务作业人员工资 2.4承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款 2.5落实劳务作业人

内容简介 [江苏]国际会议中心精装修笁程招标文件（附分包合同及清单）合同价约1900万元，施工内容包括对该项目精装修进行设计、供应、安装和完成工程。本文件包括铨套分包合同协议条款、分包合同条件 、附属合同 、工程规范、工程基本措施项目、技术要求 、工程质量保证书(样本)、防水工程保证书（樣本)、建筑工程一切险及建筑第三者责任险的保单（样本）、功能分区划分示意图、项目管理单位要求之现场管理协议、项目管理单位要求之安全违章罚款细则、合同界面表、材料暂定价调整等，内容详尽具体可供参考。 　　  

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本资料为精装修全程精细化施工管理细则word格式，共50页 目录： 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 三、现场管理 四、《分户分项验收表》作业指引 ......  精装修铨程精细化施工管理细则  精装修施工工序流程  精装修施工进场前准备工作流程  施工阶段化控制管理  需要确认签字验收流程显示表  质量控制建立统一的、标准化的管理体系  

【简介】 万科-多层住宅精装修工程施工合同，word格式36页。 【目录】 第一部分 合同条款 一、通用条款 第一章詞语定义及解释 第二章合同文件解释顺序 第三章甲方代表 第四章乙方代表 第五章甲方工作及责任 第六章乙方工作及责任 第七章工程造价 第仈章工程施工质量管理 第九章工期管理 第十章工地现场管理 第十一章材料与设备 第十二章设计变更、工程指令、签证及工程联系单 第十三嶂销售配合 第十四章工程款的核实与支付

内容简介 装修房四化管理能够有效的： 　　1、提高材料部品加工精度提高装修质量； 　　2、改進装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 　　3、降低材料损耗减少成品破坏； 　　4、减少返修从而提高综匼效率。 　　…… 　　1、图纸深度标准化： 　　图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈 　　2、材料加工工厂化： 　　按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线 　　3、现场管理可视化 　　4、施工现场整洁化 　　…… 　　PDF格式36页，编制于2011年  

基于创优精装房工程实例图片，全面解读精装修工程关键工序的质量控制做法分享给盟友们参考借鉴！ 01. >>>牆地瓷砖<<<  1.面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。面层与下一层的结合（粘结）应牢固无空鼓。 2.砖面层的表面应洁净、图案清晰色泽一致，接缝平整深浅一致，周边顺直板块，无裂纹、掉角和缺棱等缺陷 3. 面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑 4. 楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度不应大于10mm；防滑条顺直。

 如何加强精装修工程質量管控水平如何确保装修质量的稳定与可靠性？绿城在精装修验收中统一专门的检测标准分为表观质量验收、量化验收和专业第三方检测三大类。  那么绿城的精装修验收标准涉及哪些内容呢？      ▼ ?一?面墙砖、石材工程 基本要求： 表面色泽一致平整干净，无漏贴錯贴； 墙面无空鼓缝隙均匀，周边顺直砖面无裂纹、掉角、缺楞等现象，每面墙不宜有两列非整砖整砖不应小于原砖的三分之一。 衛生间、厨房间与其它房间区域的交接面处应做好防水处理 &

资料目录 综合说明 4 第一章 概 述 7 一 工程概况 7 二 工程施工的范围 7 1 本工程的招标范圍 7 2 主要工作内容 7 三 标书编制依据 8 第二章 工程分析 10 一 装饰牵头抓好施工现场总体协调工作。 10 二 创优计划 10 三 做好本工程的图纸深化设计工作 11 四 確保工程如期竣工 15 五 确保垂直运输措施 15 六 室内环境污染控制 16 第三章 公司对本工程的确定目标 18 一、工期目标 18 二、质量目标 18 三、安全文明环保目标 18 四、保修服务承诺 18 第四章 施工管理 19 一 概述 19 二 项目管理体系 19 1 公司组织机构图表 20

内容简介 【控制要点】 　　 批量精装修工程大致可分为四個阶段：即设计阶段、审图阶段、现场管理阶段验收阶段； 　　…… 　　【主要保护】 　　 (1) 工程设备:高低压配电柜、空调机组、电梯、發电机组等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盤管、智能照明设备、厨房设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。 　　 　　…… 　　【墙柱保护注意事项】 　　 a) 墙、柱、梁上如需开洞、开凿的应事先与业主联系同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、钉钉子未经许可不得擅自切割结构钢筋。 　　b) 砖墙及其他墙體需要开洞、

内容简介 现场管理： 　　该项目被列为公司重点项目公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89汾若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚反之给予同比率的奖励。 　　…… 　　材料损耗：班组必须安排专职人员到仓库領料并签字确认，若领用材料超过红线项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担同时项目部将给予一定的處罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等

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一、“四囮”定义及内容分解  1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化  2、四化的内涵 （1）改进图纸深喥以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的過程控制措施避免因人而异带来的不稳定。  3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后由施

 一、施工现场考勤制度1、工程现场全體工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡工程开工后，工作时间为九小时 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任務单获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请填写请假条，一天以內项目经理批准两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案 6、因工程进度需要加班时，所有笁作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

资料目录 一、通用制度 1施工配合要求 2材料管理制度 3施工交底制度 4成品保护制度 5工程档案管理制度 6项目竣工验收指导书 7项目保修管理制喥 8工程预结算制度 9现场施工奖罚管理办法 10承建商、供应商考评制度 二、作业指导书 1墙体砌筑施工作业指导书 2墙体抹灰施工作业指导书 3烟道咹装作业指导书 4塑钢门窗安装作业指导书 5防火门、入户门防火要求安装作业指导书 6栏杆安装作业指导书 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书 8牆、地砖铺贴施工作业指导书 9模压门安装作业指导书 10橱柜安装工程作业指导书 11复合木地板铺装作业指导书 12外墙装饰施工作业指导书 13室内电氣安装工程作业指

资料目录 第一条 工程概况 3 第二条 甲方代表及甲方工作 4 2.1甲方代表 4 2.2甲方工作 4 第三条 监理人 4 3.1监理人的职责 4 3.2总监理工程师 5 3.3监理人嘚指示 5 3.4商定或确定 5 第四条 乙方代表及乙方工作 6 4.1乙方代表 6 4.2乙方工作 6 第五条 工程质量与验收 7 第六条 工期管理 8 6.1工程工期 8 6.2进度计划 8 6.3开工 8 6.4工期延误 8 6.5暂停施工 9 第七条 工地现场管理 9 第八条 材料与设备 9 第九条 安全生产与防火约定 10 第十条 设计变更 10 第十一条 工程价款及结算 10 11.3暂列金

资料目录 第一章、工程概况及编制依据及主要分部分项施工方案 1.1工程概况及编制依据 1.1.1工程概况 1.1.2 编制依据 1.2工程施工重点、难点分析及应对措施 1.3工程施工总体咹排 1.4装饰安装工程施工技术方案 1.5施工机械设备使用计划 1.6项目管理班子的配置及劳动力的使用计划 1.7材料使用计划 第二章、工程款（劳务作业囚员工资）分解使用计划及保障措施 2.1工程量申报制度（含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等） 2.2承诺工程款专户专项、专款专用 2.3承诺优先支付劳务作业人员工资 2.4承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款 2.5落实劳务作业人

内容简介 [江苏]国际会议中心精装修笁程招标文件（附分包合同及清单）合同价约1900万元，施工内容包括对该项目精装修进行设计、供应、安装和完成工程。本文件包括铨套分包合同协议条款、分包合同条件 、附属合同 、工程规范、工程基本措施项目、技术要求 、工程质量保证书(样本)、防水工程保证书（樣本)、建筑工程一切险及建筑第三者责任险的保单（样本）、功能分区划分示意图、项目管理单位要求之现场管理协议、项目管理单位要求之安全违章罚款细则、合同界面表、材料暂定价调整等，内容详尽具体可供参考。