亚马逊鞋子尺码怎么查到美国什么尺码的鞋子销量高低。 比如11码占比10%,12码占比11%。


据外媒报道一项调查显示,亚馬逊鞋子尺码销毁了包括电视、书籍和尿布等在内的数百万件无法销售的新商品许多包装仍完好的货物都被倾倒在了垃圾填埋场或被焚燒掉。近日秘密调查人员进入这家数十亿英镑公司的一个巨大仓库拍摄了这一过程。

伪装成亚马逊鞋子尺码员工的记者发现了一个名为“摧毁区”区域在那里,工作人员将崭新的玩具、未使用过的厨房设备、平板电视机装入废料桶然后运用垃圾场

之后,安装在无人机仩的摄像头跟着一辆满载昂贵商品的卡车从一个仓库到另外一个仓库然后到废物处理中心再到垃圾填埋场

据悉,法国方面调查的重点则昰亚马逊鞋子尺码在其国家的业务不过据了解,亚马逊鞋子尺码在英国的仓库也在采取类似的方式Mail on Sunday的一名记者就曾假扮过亚马逊鞋子呎码位于米德兰兹仓库的工人,当他询问经理如何处理未出售的商品时后者告诉他:“一些则被退回一些则被销毁。”而当该名记者想偠进一步了解细节问题经理拒绝回应。倒是一位发言人表示对于未售出的产品,他们与包括In Kind Direct在内的多家慈善机构合作来处理这些没有賣出来的产品

根据这部纪录片了解到,当商家的产品在亚马逊鞋子尺码卖不出去的时候这家零售巨头公司会向他们收取每平方米22英镑嘚仓储费,6个月后则会飙升到430英镑一年后高达860英镑。

在一个案例中一位商人表示,亚马逊鞋子尺码向他的公司收取每件17英镑的退货费而销毁这些商品只需13便士(1英镑兑换100便士)。供应商表示当他们的产品卖不出去时,他们别无选择只能付钱给亚马逊鞋子尺码销毁这些產品。

在数百万人入不敷出、买不起日常必需品的时候没有使用过的产品却被销毁,而这些产品本可以送给有需要的人

更重要的是,這种政策对环境也造成了灾难性的影响在最近的一项调查中,亚马逊鞋子尺码是表现最差的零售商之一令人震惊的是,这些破坏性的政策现还在这家公司蔓延

在法国M6频道播出的这部电视纪录片中,调查人员获得了亚马逊鞋子尺码的官方数据数据显示,去年法国有300多萬件新的产品被销毁

据悉,亚马逊鞋子尺码在全球拥有300多个这样的“物流中心”每个都有10个足球场那么大。

2017年尽管亚马逊鞋子尺码嘚利润从2400万英镑增长了两倍,达到7200万英镑但它在英国的税收账单几乎减半,从之前的740万英镑降至450万英镑

Bennett表示:“亚马逊鞋子尺码曾因其浪费的包装和送货造成的污染而受到批评,现在我们看到的证据表明亚马逊鞋子尺码也在选择毁掉完美的产品。电子产品不仅会增加垃圾填埋场的污染还会消耗大量的水和资源来生产,而且在运输过程中还会破坏气候

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我们建了一个亚马逊鞋子尺码卖家交流群。里面不乏很多大卖家添加下方微信,拉你进群

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现在更多的企业和第三方平台的卖家都在关注Shopify,有一些盆友还不太了解Shopify最近经常有问荟网晓烸关于Shopify的一些开店,推广和选品等问题,今天我们先了解一下Shopify是什么 首先需要明确Shopify是全网营销工具,在自建站方面他不仅仅是建独立站的工具他其实有很多功能,对于独立站来说Shopify现在是建站主流的系统因为通过Shopify建站系统更加简单,稳定同时它打通的平台更多,更嫆易实现资源整合提升商家的使用效率和转化率更高,目前几亿人通过Shopify采购Shopify平均复购率3次以上,这种平台在其他平台比较难看到而這在Shopify就比较多。 shopify后台数据可以看到复购率和买家行为流量习惯等说到全网营销那么我们再来确定一下什么是全网营销,全网营销具体的僦是把资源融会贯通统一管理,互相促进最终达到产品出售的目的;这里的资源涵盖第三方平台、社交平台、论坛搜索、以及线上和線下等各个曝光流量入口。 shopify独立站案例荟网晓梅梳理 让盆友们了解了全网营销对我们卖家的终极作用那么也知道实现全网营销目前最优嘚选择工具是Shopify,那么Shopify既然是工具就没有自带流量的我们知道独立站最主要的是流量了,所以我们再来了解一下通过Shopify建站后我们的推广怎麼做 独立站推广B2B企业做了很久了,比较熟悉的就是接OEM订单做展示、询盘作用,现在我们说的B2C是直接面对消费者零售或者可以定制的产品小B2B等销售的独立站,那么这类独立站推广方式也就是Shopify推广流程上来说就是访客客户,订单订阅,行为等再营销 推广方式根据自巳的预算选择如下,如果不知道自己怎么选择联系amazon1918具体问: 1、众筹和预售 2、谷歌广告 3、Facebook广告 4、SEO等他们各自的成本预算不一样,需要选择適合自己产品和定位来去选择 不管您选择哪种推广方式需要了解推广原理: 转化:独立站转化主要是数据,如受众群:数据测试与分析受众是否正确? 内容:数据测试与分析内容是否吸引人? 平台:数据测试与分析那个社交或者搜索平台转化率更高? 问题:数据测試与分析哪些问题造成客户没有下单? 通过以上推广原理我们很清楚的理解到独立站也就是Shopify订单真正的来源是——再营销!再营销!再營销!(敲黑板 重点说三遍 )消费者在站外是先熟悉您,通过大数据行为像素分析这现在很容易实现,这样重复的不同的在买家面前曝光熟悉后,再下单 Shopify上客户第一次登陆下单的几率只有千分之一,通过再营销下单几率可以提升到30%左右,通过shopify+再营销客户回头率囷口碑效应会不断叠加出现。 当然再营销是根据转化后的数据对意向客户进行精准定点营销所以需要通过AB测试沉淀,也就是我们上面说嘚数据数据越多您沉淀的复购率就越多,成本也会相应的降低 shopify垂直精品的独立站colourpop独立站的流量我们再来看下独立站和亚马逊鞋子尺码岼台的区别,也就是Shopify和垂直电商的区别在哪里呢 1、信任:亚马逊鞋子尺码的都是要买东西的,买家抱着购买的需求进来的所以在亚马遜鞋子尺码上转化的结果就是订单,但是站外转化讲的是数据因为独立站第一时间解决的信任问题,亚马逊鞋子尺码平台对买家就不存茬第一步信任问题所以亚马逊鞋子尺码转化比较快,这也是很多卖家选择先做亚马逊鞋子尺码的原因 Shopify我们的独立站需要多次在买家面湔曝光,解决信任问题这个过程就是数据沉淀的过程,一旦有了数据解决了信任问题,就会发现买家很容易在你的独立站重复购买亞马逊鞋子尺码也是这样做起来的。 2、数据:亚马逊鞋子尺码沉淀了上亿的会员有数据基础,但是亚马逊鞋子尺码这些数据对卖家来说鈈能共享的这也是为什么现在做了那么久亚马逊鞋子尺码会选择做独立站Shopify的原因,因为亚马逊鞋子尺码对卖家的政策不停的改变同类產品不停的对比,避免不了价格竞争甚至恶性竞争,这也无形造成卖家运营成本提高及库存风险。这也是很多亚马逊鞋子尺码卖家意識到没有自己的数据沉淀摆脱不了平台的牵制,而Shopify会把所有的数据都会给到卖家这些数据非常的详细,精确到具体订单和消费者等哃时Shopify不怕差评,不怕断货不怕被竞争对手恶搞,更不怕跟卖等等而且一切的资源都累积到自己的手里。 Facebook像素数据很强大了解亚马逊鞋孓尺码和Shopify的区别我们看下亚马逊鞋子尺码和Shopify推广原理的共同点,确切的说用亚马逊鞋子尺码的思维理解Shopify: Shopify与亚马逊鞋子尺码选品的标准囸好相反的亚马逊鞋子尺码可以卖的,在Shopify上卖一样的优势不强,除非品牌影响很大所以独立站我们也有选品策略,( 具体问题V amazon1918 )除了选品区别还有: * shopify独立站页面colourpop的Facebook主页点赞超过175万Facebook自己的组群总的来说亚马逊鞋子尺码卖家做垂直自建站是趋势所在平台发展方向,而Shopify是目前賣家最优的选择Shopify也为了适应中国卖家的需求推出更多中国卖家习惯为主的APP,这加强中国卖家的使用体验也同时抓住了趋势风口。 Facebook活跃互动而Shopify也让一些持续观望的传统企业转型可以兼顾到B端和C端对没有做亚马逊鞋子尺码的传统企业来说是更好的契机。希望获得知友支持後面持续分享的动力哈哈     荟员独立站扶持计划 荟网联手Google、Shopify、Facebook共助卖家开发站外市场。 随着亚马逊鞋子尺码的FBA库存和竞争压力不断增加樾来越多的卖家开始探索全新的独立站运营模式。荟网在做卖家时就是独立站和Google与Facebook推广的受益者现在我们也在全面联合海外独立站优秀嘚运营人员,以及Google、Facebook和Shopify官方为荟员铺平独立站的发展道路让大家少走弯路,尽快看到收益的增加 正因为如此,凡是符合以下条件的荟員荟网都将全力携手,帮助大家与Google、Shopify、Facebook官方进行深入交流获得全方位的官方指导与推广资源。相关条件是: 1.荟网荟员(荟网服务的卖镓) 2.愿意进行站外市场拓展并已经建好或准备建立自己的Shopify独立站 3.愿意通过荟网开设Shopify账户并进行网站建设 4.愿意通过荟网与Google官方合作的绿色通道开通Google广告账户 5.有一定的预算进行Google与Facebook广告投放(没有金额要求) 6.有专门的人员能够进行Shopify平台以及Google和Facebook广告运营 7.能够定期参与交流与讨论 8.广東、浙江的荟员将由荟网主导大家进行定期交流、共同发展; 9.广东、浙江以外地区注册的公司除荟网支持外,还将获得Google官方手把手、一对┅特殊扶持 如果大家愿意参与“荟员独立站扶植计划”,可以咨询荟网晓梅或通过下方二维码扫码报名我们将很快邀请大家参与相关萣期活动: 报名咨询-荟网晓梅 微信/手机:134 朋友圈分享此文章后截图加荟网晓梅索取以下资料: * 6万个独立站EDM邮箱; *

陈啟祥,跨境电商从业者入行时间两年余,平台操作经验不算丰富仍在不断学习中。踩过的坑不少但总结的经验也不算多。想着入行之初摸索之艰难遂决萣撰写跨境电商相关的文章,一来为初入该行业的朋友提供一些参考让他们少走弯路;二来也是将自己的经验教训输出,算是一个再学習的过程相信“越分享、越成长”!共勉! 本文为 “陈啟祥跨境成长营”系列第126篇原创文章,如需转载烦请注明来源,深表感谢随著广告收入占公司营收的比例越来越高,亚马逊鞋子尺码广告团队也在不断增加广告投放的形式这样卖家就会将更多的钱投入到广告中,争取能够获得更多的点击期待得到更多的订单。手动广告中的商品投放广告也是新出的广告投放方式之一卖家可以选择特定商品、汾类、品牌或其他商品功能来定位广告,就是说卖家可以选择性的将自己的广告展示在其它友商的页面同时,也可以选择“否定商品投放”限制自己的广告出现在其他友商产品页面。 今天主要介绍具体创建商品投放广告的步骤没有投放过的卖家可以尝试一下。 第一步:点击【广告】下方的【广告活动管理】; 第二步点击【创建广告活动】; 第三步,在【商品推广】下方点击【继续】; 第四步:填好【广告活动名称】选择广告投放时间,设置好【每日预算】然后选择【手动投放】; 第五步,添加需要投放广告的商品; 第六步选擇【广告活动的竞价策略】,设置【默认竞价】; 第七步选择【商品投放】;这个时候下方会出现平台建议的分类,一般是和自己产品類目相关的所以卖家在上传产品的时候要将分类选择正确。同时卖家也可以根据自己的需要去搜索相关的其它分类,比如你销售的是鼠标你可以在销售键盘的类目中投放自己的商品广告。 除了投放类目以外卖家也可以选择具体的商品。同样平台也会建议一些和你产品同类的产品你也可以通过前期的市场调研去搜索自己想要投放的ASIN。如果你前期收集的比较多也可以通过【输入列表】批量投放。 针對不同的类目或不同的商品亚马逊鞋子尺码都会给到一个参考竞价,对于强于你的卖家竞价就会高;对于弱于你的卖家,竞价相对就會低卖家可以根据自己的广告预算去进行投放。 同时我们也可以选择【否定商品投放】,在这里同样可以选择排除品牌和排除具体的ASIN如果前期你不想和某些具体的友商竞争,那就可以在创建的时候就排除他们如果你还不确定,那就可以等投放一段时间之后再根据广告报告数据来进行排除 最后,检查一遍广告设置是否正确然后点击【启动广告活动】即可。 重复强调:“一切投入的前提是对广告基础知识和功能的充分了解!” 越分享,越成长! 陈啟祥2019年7月30日 阅读更多精彩文章: 1、影响亚马逊鞋子尺码广告展示的因素有哪些2、亚馬逊鞋子尺码自动广告的四种默认匹配类型3、亚马逊鞋子尺码运营中,我们要学会建立关键词词库4、亚马逊鞋子尺码运营“失败之树”5、亞马逊鞋子尺码自动广告投放关键词匹配类型解读了解一下6、运营亚马逊鞋子尺码,你可能会踩到哪些坑 欢迎长按下方的二维码,或點击文章最上面的“陈啟祥跨境成长营 ”关注公众号互相交流,共同成长!

后台回复关键词“1”即可获得价值3980大礼包一时爆单一时爽、忝天爆单天天爽爆单是亚马逊鞋子尺码卖家每天都期待发生的事。可是就是不知道为啥别的卖家都爆单了而自己却还是持续坐着冷板凳,每天就出那么个一两单这恐怕是大部分卖家的现状,陷在单量持续停滞不前的困境中却始终找不到突破的方法。今天小二就带大镓看一下众多亚马逊鞋子尺码卖家真实案例:   1、A先生:此前已经做了亚马逊鞋子尺码1年多了前一阵算了一下,一共才出了249单销售额也僦3177美金,平均下来每个月才20单左右一度怀疑自己是不是适合继续做亚马逊鞋子尺码电商了。一个偶然的机会通过圈子内卖家朋友介绍參与了闯盟无忧孵化管家,才发现自己此前一直走错了方向没想到,参与课程后利用老师所教办法做了推广优化,每个月竟然做到了2500單+销售额更是达到了32000+美金。2、B先生:经常听身边朋友说亚马逊鞋子尺码平台市场很大,很容易挣钱可是不熟悉这个平台一直都不知噵怎么进入。一次机会经过B先生朋友推荐,决定组团一起参与闯盟跨境的无忧孵化管家有专门的老师手把手实操教导。经过两个月的學习B先生和朋友每人每天每款单品都能维持在100单左右、两人的账号销售额都分别做到了25000+美金。目前B先生和朋友都已成功毕业利用所教方法回去打造新品,新品打造速度也很快3、 C先生:C先生也是道听途说亚马逊鞋子尺码很挣钱,可是身边没有人在做根本无从下手。偶爾一次接到闯盟的商务招商电话来到了闯盟试听课程,听完感觉效果很好分析自己状况后,当即决定参与无忧孵化管家从零开始学起,边学边做学了一个多月后,竟然能做到单款每天50单左右月销售额达到了1400+订单,销售额达到了30000+美金虽然在prime day活动没有报上,可是利鼡活动的带动流量竟然做到了382单和379单4.D先生:自己单干了亚马逊鞋子尺码一阵子,跟着网上说的一步步做可是每个月就是不出单,自巳焦虑到不行可是始终找不到方法突破首单瓶颈。后面经过同行朋友介绍来到闯盟参与了无忧孵化管家,这才得知蓝海市场也并不是呮打价值战参与线下课程后,参考了自己的情况决定做高利润选品,月出单虽然只有68单可是销售额达到了13000+美金。(D先生此产品为非瑺蓝海的产品类目月总销量在200单,且为全场最高价200+美金除他们之前,第二名最高价为89美金) 5、E先生:做亚马逊鞋子尺码平台已经有蠻长一段时间了,一直经营着2个站点(美国站、英国站)美国每月销售额3000美金,英国站每月销售额3000英镑每个月销售额不太差,也不太恏一次偶然机会认识了闯盟的老师。E先生做的产品为季节性产品、趁着淡季来到了闯盟参与了闯盟无忧孵化管家学习了市场许多新型嘚玩法、也分析了此前自己问题所在。经过两个月学习实战实操优化了运营方法,没想到淡季美国站突破了月销售额7780美金英国站也到叻9814,24英镑。这次回去利用所学数据化选品再利用闯盟所教打法复制产品,对闯盟教学非常满意也对新品充满了信心。6、F先生:运营着美國站的两个店铺已经很长一段时间了两个店铺销售额加一起才30000美金。一直想要突破这个销量瓶颈可是一直苦于找不到正确的办法,经過一位卖家朋友介绍参与了闯盟无忧孵化管家目前学习了一个半月时间,学习到了许多此前从未听说的办法利用老师所教办法,成功突破了此前的瓶颈短短一个半月两个店铺销售额居然已经达到了40000美金。大部分跨境卖家一直没有单量或者有单量不挣钱可能只是用错叻方法,做错了选品如果一直按照错的方法一直走下去,并不会改善当前的状况正确的办法是持续性更新自己的资讯库,跟着优秀的賣家们一起学习才能更快更多了解最新资讯、学会更多花样式玩法、掌握正确运营方法,才能从当前销量瓶颈中突破最后在附上几张孵化营学员学习的照片,大家一起进步闯盟无忧孵化管家,乃闯盟跨境重度打造线下实训营、3个月时间带你实操打造完善体系亚马逊鞋孓尺码店、号、人闯盟无忧孵化管家持续招生中、持续至今已经带出多位亚马逊鞋子尺码资深选手、特别优异学员甚至还加入了亚马逊鞋子尺码大卖队伍当中。闯盟无忧孵化管家 深圳 · 90天实操实战 《无忧孵化管家》报名或试听咨询扫码添加冰冰小姐姐微信(闯盟商学院会員享受优惠价)

        此前有业内人士指出,跨境电商的合规化主要体现在财务合规上包括了销售与收款合规、税务合规、货币资金合规等。       当前跨境电商出海合规问题首当其冲的就是VAT。2017年欧洲爆发了VAT危机,因部分海外卖家在电商平台上的生意存在偷税漏税的行为欧洲各国就此连番开炮。在英国开启对VAT的重查之后2017年年底德国也爆发VAT危机,随即包括法国、意大利、西班牙、瑞典等在内的国家也提出要交VAT稅      不过合规化道路上,卖家还是有很多的坎需要过比如在VAT税缴纳方面,绝对会难倒一大批跨境电商老板们因为卖家需要到相关国家嘚税务机关官网进行缴纳,十分费时、费事特别是那些工厂或者贸易商转型的老板,他们虽然了解传统的财税问题但是对跨境电商税務还是一知半解。而如果不能及时缴纳VAT卖家账号将面临被封风险。       此外在合规进程中,卖家还可以做另外一件事来帮助自己的企业更夶程度上提高利润那就是出口退税。跨境电商出口企业想要进行退税那也得要企业正规化经验,并且才能阳光化结汇   退税的优势则昰增加竞争力、商品成本低、利润高,促进跨境电商企业正规化经营可以使其阳光化结汇。

全球社交网络平台Twitter宣布成立ArtHouse部门整合全球海量优质网红原创者资源、数字内容制作能力、品牌直播服务三大资源,给品牌广告主以内容创意方式获取消费者Twitter方面表示,对于中国絀海品牌来说ArtHouse的优势在于不仅能够助其针对海外不同目标市场和文化,利用优质原创者资源打造更接地气的品牌营销创意还通过数字內容素材定制与优化服务,最大化利用品牌创意素材触达目标群体Twitter方面分析道,“打动人心的内容创意”始终是品牌营销成功与否的最偅要考量也是品牌广告主面临的最大挑战。当下网红营销、短视频、视频播客及视频直播等已成为最主流的社交营销手段。Twitter ArtHouse亚太区策畧主管苏仪表示:“ 集结了Twitter全球内容策略、数字内容制作和网红营销专家的ArtHouse是Twitter聚焦市场变化和广告主诉求,为广告主打造的从网红资源整合、创意定制、内容剪辑到直播服务的一站式内容营销平台”据Twitter提供的调查数据显示,Twitter用户在网红原创者广告上所花费的时间比品牌直接发布的广告多出24%,更提升了41%的购买意向创意的呈现形式和创意本身几乎一样重要,针对不同平台和不同文化的创意呈现形式可幫助品牌内容更好地与消费者的兴趣和想法契合。GroupM调查数据显示与未优化的TVC(电视广告)相比,专为Twitter优化的视频在用户情感参与度上增加了33%此外,Twitter方面还透露Twitter ArtHouse在帮助品牌对接优秀原创者的同时,还提供数字内容素材的优化与后期服务帮助品牌优化创意资产,产出适匼不同社交平台和不同文化特点的社交媒体营销素材从而提升消费者情感参与度,解决创意落地的难题在此基础上,Twitter ArtHouse推出了品牌直播笁作室(Live Brand Studio)帮助品牌成为最佳内容原创者和故事讲述者,致力于最大化品牌直播效果连接更多受众。2018年至今Twitter就已直播了包括AT&T、三星等国际大牌在内的100余场品牌活动。品牌直播工作室增加了为品牌建立专属直播活动页面的功能并将其显示在Twitter的时间线上,以更好地讲述品牌故事吸引更多对话和参与。此外品牌直播工作室还可为品牌提供内容战略咨询、技术支持和直播内容发布等服务。Twitter方面强调当湔,ArtHouse正在与一系列中国消费电子、智能硬件等高科技品牌合作未来也将携手更多行业领域的中国出海品牌,如快消、旅游、奢侈品等拓展全球市场机遇,打造更多“原创爆款”【来源:亿邦动力】

1平台竞争愈发激烈、管理愈发严苛、红利愈发衰退、天花板愈发明显——2019年平台这四座大山带给跨境卖家从未有过的压力。致使“独立站”在今年汇聚了众多灼灼目光独立站的魔力为何如此之大?不妨跟着尛编一起来一探究竟吧!0101  独立站——卖家心中的绿洲独立站早在跨境电商兴起的上古时代就早已存在。只是之前大平台拓展市场飞速发展中小平台雨后春笋纷纷冒头,平台烧钱引流红利不断独立站的发展也不成熟,热点尚未转至但这不能抹杀独立站的核心优势——尤其在平台流量越来越贵的当下,反正都是买流量何不给自己的专属站点买流量呢?图2:Shopify排名前10店铺(通过IP查询)更何况独立站不仅仅昰开拓了新的风口还能扩大自身的品牌影响力,跳脱平台规则的束缚实现卖家当家作主这一终极目标:1:运营自己的平台,卖家可以按照自己的想法和意愿去策划和设计营销自己的网站做些平台侧想做而不敢做的操作;2:沉淀自己的粉丝,掌握自己的客户便于老客戶营销和交叉营销。比如建立客户库按照客户等级,给出相应福利;3:打造自己的品牌建站伊始即可有意识地推广自我品牌,当用户體量达到一定程度品牌效应、客户忠诚水到渠成;4:建设自己的流量池:独立站首要价值并不在于流量,而在充当流量池发挥“流量池”在其他维度不同层次的作用。02  建站前的准备工作未来是光明的道路是崎岖的。万事尤其开头难幸好现在独立站实操课程和建站工具、模板的普及大大降低了前期门槛,即便如此独立站还是有很多必不可少的前期准备要做,同时需提前做好心理准备和预期:1:对运營团队要求比较高即比如建站、广告投手、选品、创意营销等;便有着建站工具的辅助,独立站的门槛依然不低2:流量需要完全靠自巳(谷歌,脸书微软等),广告投放人员压力就很大了如何尽快打平ROI。3:需要不断开发爆款据说亚马逊鞋子尺码爆款周期以年计,泹独立站周期顶多1-2周4:对选品和供应链要求更高、库存风险相对更高,尤其现在主营服装类目的独立站很多因此,建议卖家在前期策劃时丰富产品、多渠道销售降低风险。当然有一点还是很明确的,独立站现在的利润比较高——就好比10年前买房当然最赚5年前买房尛赚,今天买房就······       图3:独立站关键词搜索人群画像不出所料广东的卖家仍是嗅觉最为敏锐的“老手”,江浙沪紧随其后所以囿条件的卖家可以早做准备和打算了。03  至关重要的物流建议物流是独立站必不可少的一环固然十分重要。有很多独立站卖家纠结是做海外仓还是小包专线的直发类型海外仓专线小包优势发货快、配送快,客户满意度高发货方式灵活,风险较低前期成本较低。劣势仓儲、税务成本较高风险、不确定性较大。传统小包时效慢、运输链条过长1:已有海外仓、平台端做过海外仓、熟悉海外仓管控流程、現金流充裕、有经验,自信独立站一定能成功的可以直接上海外仓部分产品配合直发物流——行业大佬级别。2:没有海外仓、但是熟悉鋶程和管控体系、有资金——建议大部分使用专线小包直发小部分货物试用海外仓。3:之前没有做过海外仓的不是特别熟悉流程和管控体系的,可以从使用我们<CNE的专线物流产品>做起一步步向行业大佬迈进!总而言之,独立站作为新的风口跨境电商发展的当红趋势、噺的利润大头,卖家需要根据自身情况做好深度评估,再决定何时参与如何执行!来源:CNE

2019年7月30日星期二21点38分 全国各地的跨境电商此时┅如既往的忙碌着很多人经过努力也已经混得风生水起了,但是也有朋友还是在零单里排队 BIU-----------------------------------------算算今年是你做跨境电商的第几年了?如可嘚你发量还好吗这是我们做跨境电商的第二年了,头顶逐渐凉快如果你问我:那些艰难没单的岁月,你是怎么熬过来的 我只有一句話回答:有一种强大的精神力量支撑着我,这种力量名字叫“想死又不敢”道友们都说如果是2013年之前进入跨境电商行业的都是躺着赚钱嘚,现在想来这话真的是一点都不假呢! 2018年3月2日是我们真正成为了跨境人的一天。我对跨境电商这个行业更多的还是憧憬和期待原以為自己会波澜不惊,但是我远没有自己想象中的平和冷静。 我记得第一次选品时的迷茫仿徨我记得第一次发布产品时的一丝不苟我记得玖久吴丹时的心急如焚我记得第一次出单时的心花怒放我记得第一次爆单时的春风得意 终究该来的不该来的还是来了我经历了被品牌投訴时的慌张失措我经历了被同行恶意差评时的心烦意乱我经历了同行恶意跟卖时的束手无策我经历了平台巨变时的一筹莫展我经历了GBC钓鱼嘚目瞪头秃etc........ 慢慢的,经过同行的花式洗礼我不仅佛系了,该学的不该学的也都学了我学习了反投诉我学习了反跟卖我学习了反Copy我学习了嫼科技我学习了刷单我学习了开发产品我学习了设计产品我学习了拍照和PS我学习了站外引流我学习了站内引流我学习了Excel我学习了ERP系统etc.......最后峩学会了如何优雅的怼歪果仁这一大半年里看似全能,却似无能所幸店铺已立足。  直到现在我好像明白了一些道理:店铺技巧就是三汾发产品七分靠运营,剩下九十分是实在没办法了假如今天平台判你侵权,不要悲伤因为明天还会继续判你侵权。跨境就是这样囿单也有没单。一部分人主要负责有单另一部分人主要负责没单。如果你觉得自己整天累得跟狗一样。你真是误会大了狗都没有你這么累。 最后我想对自己说:既然选择了跨境电商就要深耕于此,

近期,WPP与凯度在美国纽约发布了“2019年BrandZ 全球品牌价值100强”排名为了提高排名的准确性,研究人员采访了全球超过370万消费者并了解了全球超过50个市场的16.5万个不同的品牌。那么今年稳坐全球最有价值的品牌是哪一个呢?近几年增速最快的品牌都有哪些呢中国的品牌在全球范围内的表现又是如何呢?带着这些问题可美亚小编就为大家全方位解读一下今年的品牌榜单。全球最具价值的品牌居然是它?01今年亚马逊鞋子尺码超过苹果和谷歌成为全球最有价值的品牌,这也打破叻苹果和谷歌在科技类品牌长达12年的垄断近几年,亚马逊鞋子尺码的品牌价值增速十足连升两位,取代谷歌成为今年全球最有价值的品牌继2018年的榜单上亚马逊鞋子尺码品牌价值同比大涨49%之后,在2019年的榜单上它的品牌价值又增加了52%达到了3155亿美元,一举超过了温和增长嘚苹果(第二名3095亿美元,增长3%)和谷歌(第三名3090亿美元,增长2%)在过去一年里,亚马逊鞋子尺码高明的收购策略开辟了新的收入来源它出色的消费者服务,以及基于自己生态系统不断面市的新产品和服务使得亚马逊鞋子尺码始终领先于竞争对手,并且让自己品牌價值的增速继续飙升100强企业市值超过4.7万亿美元02随着近几年,消费者的期待不断提高行业分割的界限不断消失以及地缘政治的不断瓦解,2019年BrandZ 全球品牌价值100强的市值增加了7%这个增速远远超过全球GDP的增长,也使得全球前100强的企业市值增至4.7万亿美元2019年度榜单全揭晓03在全球前10洺最强品牌王者集群中,来自中国的阿里巴巴的品牌价值增长了16%达到了1312亿美元,上升两位排名第7而腾讯的品牌价值则下跌27%至1309亿美元,排名也下跌3名到第8阿里巴巴也首次超过了腾讯的座次。Facebook的品牌价值下跌了2%排名停留在去年的第6。小编话不多说这就为大家带来全球2019姩度榜单的前50位,让大家看一下都有哪些品牌光荣上榜中国企业发展势头迅猛04今年,共有15家中国品牌闯进了全球前百强品牌榜单中要知道,在13年前上榜的中国品牌仅有一个,那就是中国移动目前上榜的15大品牌分别来自于九大不同的行业类别中。其中科技品牌势头正強共四家品牌上榜。其他的品牌分别来自金融业、零售业、通讯、保险、交通和生活方式等行业15家中国品牌闯进了全球前百强品牌榜單阿里巴巴早在电子商务崛起之初,阿里巴巴就在江湖中声名远播了Brandz于2017年发布的中国出海品牌30强和今年刚刚发布的50强名单中,阿里巴巴均位列前三强据2018年的《Brandz全球零售品牌价值报告》显示,阿里还在全球前20个增长最快的品牌中排名第二这个让国人倍感自豪的“帝国”紟年位于榜单第7位。华为现在华为品牌已经荣膺全球第三大手机品牌,紧随苹果和三星之后事实上,截止至2016年华为已经卖出了1.39亿台智能手机,公司总收益达到了53亿美元此次,它也位于全球榜单第47位小米&美团新上榜的小米利用物联网技术连接家里的智能设备,在包括俄罗斯、印度和马来西亚在内的外国市场上实现了快速增长美团也是今年新上榜的中国品牌。这家消费科技平台公司提供从美食外卖、酒店预订到共享自行车的各类服务特点一:中国品牌全域发力这份报告显示不同行业的品牌发展势头都十分强劲,其中快消行业和网絡游戏的发展已经位居全球市场的前列如字节跳动和社交媒体平台抖音,它们的品牌力正在逐渐显现一般而言,品牌力的提高有利于銷量的大幅提升现在中国像这样的品牌正在像雨后春笋般不断涌现。特点二:销量为王向品牌建设转变随着国内经济发展速度的不断放緩越来越多的中国品牌开始在全球范围内寻求发展机会。国家也开始逐渐鼓励国有企业不断开拓自己的海外市场对于很多品牌而言,咜们出海的第一步策略便是提高产品销量这种做法是十分自然而然的。那么对品牌来讲的下一步便是思考品牌存在的价值并不断开始建立更大范围内的品牌影响力。特点三:从推销产品向讲述品牌故事转变现在很多中国品牌仅仅把自己的发展重点放在产品本身,他们紦企业发展的重点放在产品创新等方面而忽略了品牌本身的价值在进行品牌宣传的时候,品牌本身的故事也不容被忽视以上便是对2019年铨球最有价值的品牌榜单的解读,中国品牌的先锋们已经走出国门将品牌带向了全世界。希望这些特点解读可以对你的品牌出海之路产苼帮助哦!END

转眼又到八月份下半年跨境电商购物旺季的号角即将打响,每到这个时候众多卖家们便开始忙碌起来,备货、选品以及开發新品等等为此,亚马逊鞋子尺码更是推出多项新的工具和服务功能并更改相关政策,从而规范平台化的发展例如:6月30日前未进行兩步验证的卖家将无法再登录他们的账号,特别是 Amazon Lending 账号持有者此外,还有亚马逊鞋子尺码卖家现在可以刊登装在玻璃容器内的液体产品(限重为4-34盎司约合113-966毫升),并最终通过 FBA 配送等一系列新政策近日,有卖家反映称收到了亚马逊鞋子尺码的邮件显示:据亚马逊鞋子尺碼研究表明满足针对服装类别图像指南的图像可以改善客户的体验,除此之外亚马逊鞋子尺码将隐藏(禁止)不符合某些主要图像要求的Listing。2019年第三季度亚马逊鞋子尺码将会禁止具有以下问题的图像,具体包括:淫秽图像非白色背景图像。图像与标题不匹配模煳或潒素化图像,以及图像边缘呈锯齿状的图像显示任何文本、标志、图形或水印的图像。产品在图像中被裁剪或部分不可见图像图像中顯示有多个产品视图、颜色或尺寸。带有挑逗性姿势的模特图像图像中显示有包装、品牌、或不确定的标签。图像中显示有可见的人体模型据业内人士分析,针对此次亚马逊鞋子尺码出台的产品图像要求严格的通知一定程度上规范了卖家的运营,促使平台朝着更加规范化的方向发展因此,卖家朋友务必要及时密切关注平台最新政策变动及时调整网店内容,以免影响日后的销售业务(文章来源:雨果网)觉得文章有帮助的话,分享给别人看到吧!以上内容如有侵权请及时联系我们处理。

在文章开始之前我们先来看两个数据:91%嘚买家会去看其他消费者的评价84%的人信赖网上的产品评价看到这两个数据之后,你应该能够意识到产品评价的重要性了吧那么怎么才能讓顾客给我们留下评价呢?最常用的当然就是发送索评邮件了索评注意事项发送索评邮件之前,卖家一定不能触犯这几条原则:不要直接向买家索要好评通过打折、礼品卡或优惠券销售给买家的产品不要进行索评。不要给买家评论模板干预买家自由写评论内容。不要絀现过于明显诱导性的内容诱导买家写产品评价。如果买家不希望被打扰最好不要继续再发邮件索评,以免买家反感给你差评。不偠找或让亲朋好友代写评论不要以返款或付费等利益诱惑的形式向买家索评。避免敏感词汇如review、positive、5 star等。如何提高索评成功率01  邮件发件人改为店铺名称买家在店铺买过东西会有印象,能够增加邮件留存不被删的成功率02  邮件标题用一些引导性的词汇比如:Order Information (订单信息)戓者在标题加感叹号,提高邮件的打开率03  邮件内容邮件中表示出对买家的重视,并且提醒买家检查商品最后再表明自己良好的客户服務。简短概述不要长篇大论。内容可以写介绍产品如何使用有什么效果等。索评的内容放在最后索评不要太明显,可以说让顾客分享以下购物的体验的放上留评链接,方便买家直接点击留评04  定制邮件用客户的名字定制每封邮件。使用logo或品牌名使邮件个性化05  不要發送过多邮件良好的邮件营销方式是建议你发三封电子邮件,一封订单确认邮件一封订单跟进邮件,一封反馈请求邮件06  邮件发送时间苐一封感谢购买信的内容是告知用户订单即将抵达,在买家收获前2天感谢用户的购买。第二封索评邮件是在买家收到订单后的1-2天买家此刻已经体验过购物的产品,而且时间也没有过去太久是引导顾客留下评价的好时机。第三封催评邮件在收到订单后的第7天这是最后┅次索评的机会,邮件内容可以人性化有趣味性不要过于模板,要注意措辞避免出现催促的语气。发送邮件在买家工作日的早上9点到10點比较合适当然,索评只是获取评论的一个渠道卖家还可以通过早期评论人,社交媒体、网红、唰单等方式来获取如果说这些渠道伱都不熟,哪还有什么安全合规的方式快速上评呢

    2009年11月9日开始中国迎来了入冬以來最大范围雨雪天气,30余省被波及强冷空气横扫华北各地,多地交通因这场历史罕见暴雪而瘫痪

    两天后的11月11日清晨,顶着漫天大雪淘宝CFO张勇顺利“降落”北京。打开手机他接到的第一个电话是团队的双十一报捷,这让他悬着的心也得以顺利“降落”

    当天凌晨12点,Φ国第一个双十一正式拉开序幕位于杭州的双十一总部那时还非常简陋,十多人几台电脑,日光灯和一个手工调整销售数据的Excel表格。

    没有预售、没有返券只有简单粗暴的全场五折。但销售额意外迅速攀升不到中午,就有多家品牌商打电话称希望下架因为货仓里嘚备货已经全部售完。

    最终销售的金额定格在5200万这是个夸张的数字,因为此前一些大品牌在淘宝商城(天猫前身)的日销售额仅有几万え但双十一当天他们卖出了几个星期甚至几个月的销售额,如果有足够的货他们可能会卖的更多,其中销售额最多的杰克琼斯整整销售了500万

    活动结束后,那些曾经被视为“失败者”的淘宝员工把打印的“5”、”2“和好多”0“以及一台圆形石英钟摆成后合影

    那个晚上,张勇并不在杭州他在北京的风雪夜和朋友一起吃火锅。但这个双十一却成为张勇在阿里巴巴的成名之战。

    此前张勇刚被马云挖到淘宝网担任CFO,后来还兼任淘宝COO第一次做双十一,张勇只是出于一个朴素的目的:当时是淘宝商城诞生的第二年很多消费者不知道这个品牌,他想通过一个活动或一个事件让消费者记住“淘宝商城”。他和同事一起挑出11月11日作为活动的时间原因是这一天处在十一和圣誕节之间,是一个理想的促销时间点

    和现在的胸有成竹相比,那时双十一充满了未知要知道此时电商还不是中国互联网以及零售行业嘚主要话题,在线上占据网民主要时间的是以QQ、人人网、开心网等为代表的社交产品虽然和现在一样,网民们同样在双十一当天熬夜泹目标并不是清空购物车而是偷菜;习惯了线下消费的群体,则更愿意接受连锁商超以及百货商场

    张勇也没有意识到,双十一将彻底改變他的人生十年后已经担任阿里巴巴集团CEO并成为马云接班人的他表示,双十一的初衷很简单、目标很纯粹“大部分今天看来成功的所謂战略决策,常常伴随着偶然的被动选择只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”

    电商刚刚在中国兴起的时候对于消费品牌来说,电商渠道的主要角色是负责清理库存、尾货甚至一部分瑕疵货

    这样的现状让2009年开始的双十一险些胎死腹中,本就选择在淘宝上低价清貨的品牌方根本不愿意配合淘宝商城再进行“全场五折”这个疯狂促销目标即便这次促销不向他们收取任何费用。

    经过几次艰难的拉扯後一些品牌商决定拿出更多手中存货进行促销,更多品牌最终拒绝了这一邀请错过了第一次双十一,其中一部分选择了在未来某些时間重新加入这个中国零售的重要战场

    另外一些商家则从此消失在历史长河中,彼时淘宝大码男装排名前三店铺的负责人李某就是其中的典型代表在她看来,当时的双十一很低端尽管受到了邀请但并没有参加。

    这些品牌错过了互联网历史上最早预算超过亿元的宣传活动这笔钱大部分花于央视广告,也有部分投于线上线下展板与宣传

    此时,刚刚经历了2008全球经济危机影响的阿里巴巴正处于困境之中其核心B2B业务(当时主要是小商品外贸)增长停滞,主打C2C的淘宝网仍处于亏损之中整个外界对阿里巴巴充满质疑,股价表现很差

    新推出的業务“淘宝商城”,入驻者主要面向大企业、大品牌此时的中国零售行业却并未适应这种新兴模式,招商甚为艰难

    尽管马云亲自主持該业务的上线仪式并组织团队力推,但坚持固有渠道的品牌商们却对电商平台持非常谨慎的态度在各地的招商大会或商品博览会上,他們几乎是一口回绝了淘宝商城的入驻邀请回顾这种行为时,有后知后觉者形容其为“蒸汽时代初期人们担心火车导致母鸡受惊不下蛋”

    只有一些淘宝大卖家原意尝试这种新模式,但这样的现状很难让马云满意2008年年底商城业务主导者黄若不得不选择离职。

    “挽救淘宝商城不是因为我想做,而是我不能看着它死掉我坚信B2C在未来是一个大趋势。没人管那我就自己去管。”张勇回忆说他接手的时候,淘宝商城团队只剩下20多个人

    幸运的是,一批传统企业先后迈进新时代的起跑线李宁2008年进驻淘宝商城,官方旗舰店很快成为其所有店面嘚销售冠军2009年4月,优衣库进驻淘宝商城11月优衣库官方旗舰店月销售额突破1千万元,这是已经在中国打拼7年的日本休闲品牌此前难以想潒的数字同时加入的还有联想和杰克琼斯等知名品牌。

    事实上中国零售品牌商也亟需寻找新的出口。相关数据显示2007年中国GDP净增长28115亿え人民币,经济增长70%来自国外需求这意味着当时经济的高速增长却没有反馈到零售行业,当2008年经济危机爆发时一些依赖出口的小品牌商正面临灭顶之灾。

    从2009年开始零售业对电商的认识终于开始产生变化。在此前大多数零售企业电商部门往往由公司网管+销售人员+财务囚员构成,最简单的只有3至5人

    5200万拨开了这层朦胧的面纱,从那时开始零售企业的电商部门往往由企业CEO甚至董事长亲自挂帅

    当第二个双┿一到来,淘宝商城的市场部活动已经演变为整个阿里巴巴集团最重要的活动该年淘宝商城单日销售额达到9.36亿,每秒超过2万元交易额總共181家店铺过百万。销售前两名的店铺分别是博洋家纺和杰克琼斯的旗舰店两家当日的销售额均突破2000万。

    9亿的销售额让淘宝商城曾经的“失败者”们彻底翻身他们在办公室列队游行,敲打手中一切能敲打的东西

    阿里巴巴上市敲钟人乔丽回顾疯狂的第二年时表示,“第┅年所有商户销售五千万而第二年已经有11家突破了千万级,这一年的成绩真正的给了淘宝商城平台、商户、消费者更多的信心”

    这个數字充分展现了中国商业潜藏的能量,国内的工厂、品牌商、中小企业们正在从中国制造的力量开始意识到中国消费的力量

    到2011年6月,淘寶商城业务正式分拆并在半年后宣布更换中文品牌“淘宝商城”为“天猫”。

    这是2011年双十一当天上午商家之间不断重复的对话,可惜“爆”这个字指的不仅仅是销量还包括商家和仓库准备的打印机。由于工作负荷太大大量喷墨打印机产生自燃。时至今日这种情况當然不会再次出现,参加双十一大促的商家早已准备好高速打印机,两台甚至更多。

    另一个要烧掉的则是天猫的投影仪这一年天猫通过投影仪在大屏幕上直播数据图。凌晨两点的时候负责投影仪的工作人员慌慌张张跑来询问张勇的助理颜乔,投影仪是不是可以暂停┅下因为实在太热,感觉快要着火了

    几乎就在同时,天猫还上演了另一番“午夜惊魂”据颜乔回忆,当时整个商家后台配置的衣服顏色尺码全部乱掉了“这是一个不可想象的错误,如果解决不了所有发出去的货物将都是错误的。”

    天猫技术负责人南天(花名)把洎己关在一个小黑屋处理张勇都不敢敲门进去,“后来南天告诉颜乔“当晚要修复不了,跳楼的心都有”

    当时没有做好准备的还有諸多团队,2010年双十一前网上开始流行双十一抢货攻略,不过和现在的“必买清单”不同当时攻略主要是帮助消费者提升网速。比如卸載杀毒软件部分媒体宣称这样能让电脑快一点,抢到的东西更多一点

    第一个几乎被庞大压力压垮的是支付宝团队。2010年11月11日程立(现任蚂蚁金服CTO)监测到,零点刚过支付宝业务量就快速攀升达到平时最高值三倍。尽管团队给系统留有一定容量但直到凌晨六七点(PC时玳访问量相对较低的时间段),支付宝的业务量依然多出平时几倍而距离当天还有30秒就要结束时,核心账务系统报警声响起这意味着佷可能将迎来漫长的数据库恢复以及完全停止的业务。

    在离数据库崩溃仅剩4秒的情况下支付宝的技术团队挽救了双十一的命运,在彼此呼应中他们飞速敲下一行又一行代码,杀掉所有非关键应用

    2011年,支付宝技术团队基本扛住了压力但银行支付开始产生巨大问题。谈箌当时的窘境时支付宝相关人士告诉《深网》:“幸亏几家银行的网银没在同一时间挂掉,基本是挂掉一家抢修,再挂掉另外一家洅抢修。”

    双十一漫长历史中这样命悬一线的情况绝非罕见,但更多时候这个未来的超级节日面临的是“慢性病”比如当时引发强烈關注的“龟速物流”。

    2010年双十一销售额有了爆发式增长但是巨大的数字背后却是让人难以接受的爆仓,这也是国内电商物流史上的第一佽爆仓

    在没有增派人手,增派运输车辆的情况下如此多的订单,把物流压得喘不过气来导致双十一当天的货物,有的到了年底的时候才送到有的食品甚至已经产生了变质现象,最后卖家和物流相互“踢皮球”最终受损失的,却是消费者

    另一个问题则体现在品牌方虽然进行了备货,但依然出现了供不应求的现象很多品牌方甚至将在其他线下渠道的货拿回来在线上销售,严重影响了购物体验

    京東商城的崛起,对提升中国电商行业的整体服务品质功不可没

    自营电商的高成本,以及刘强东不惜耗费巨资自建仓储和物流的偏执曾讓京东长期遭遇资金链断裂的质疑。但品控和物流体验的提升最终让京东迅速成长为中国唯一能与阿里抗衡的另一电商巨头。

    2011年1月19日馬云在京宣布阿里集团将领衔集资千亿人民币投资为电子商务配套的现代物流体系,以推动社会化物流平台(菜鸟网络前身)的建设2012年2朤,京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。

    天猫之外更多的电商平台也开始意识到促销模式的威力京东618、苏宁818店庆日等也逐渐演变为电商行业新的集中促销活动。

    2012年号称电商史上最惨烈的价格战开打,4月苏宁易购、国美旗下库巴网、当当等电商平台先后推出优惠活动;618京东店庆日,诸多电商平台选择跟进试图狙击京东;8月,京东集团创始人刘强东以微博的模式宣布在大家电领域向国美苏宁宣战国美苏宁随即迎战,表示价格只会比京东更低这被称为电商史上的815之战。经此一役电商噺玩家苏宁易购流量涨幅达706%,国美涨幅达到了463%而京东也有132%的高涨幅。

    从这一年开始双十一成为各大电商平台“秀肌肉”的主要战场。

    佷多企业非常重要的一个任务就是为了双十一进行全民总动员。双十一销量是脉冲式的当天销量可能达到平时销量的十倍甚至上百倍,企业自身的仓库、员工、信息交互都要为那个可能达到的未来去进行努力越来越多和电商相关的企业开始选择双十一当晚通宵战斗,僦像除夕守岁一样

    返利网CEO葛永昌回忆说,当年通宵下班后一批出租车司机便在杭州街头专门接送这些“电商人”。

    张勇也不再有当年嘚轻松当习惯身着正装的他在办公室脱下皮鞋换上球鞋的时候,就到了双11冲刺的最后阶段每年都有人变着法儿的想从他那里套话,尤其是关于双十一成交额的预测但张勇总是回应:“坐庄的不下注。”

    张勇创办双十一的第二年福建人王兴在北京创办了美团。团购作為电商在生活消费的延伸迅速走入一线城市白领市场。在经历了百团大战、千团大战与拉手网、糯米网、大众点评等极具潜力的竞争對手激烈厮杀后,美团与大众点评在2015年握手言和合并后的新美大成为中国互联网O2O领域一座新的大山。

    而85后创业者张旭豪在上海交大学生宿舍创办饿了么、同样切入餐饮外卖市场的时候他或许很难想到,这家最初只是为了方便同学叫外卖到宿舍的网站未来有一天会成长為独角兽并入阿里,与口碑网合组成阿里本地生活服务公司

    2018年双十一,阿里本地生活业务首次参战数据显示,前九个小时饿了么新零售订单同比增幅114%、新零售下单用户同比增幅106%。

    移动支付的兴起进一步加速了这种裂变。2012年夏天支付宝和微信相继推出二维码支付,這种基于账户体系的支付方案相较于传统的现金支付和需要大量硬件设备改造的NFC支付拥有天然优势,在大力度的补贴下迅速打开了市场局面从打车扩展到线上线下的各个应用场景。

    消费者在补贴刺激下形成的支付习惯使得支付宝和微信支付在移动支付领域的优势十分明顯两者合计占中国移动支付市场的90%以上。

    2015年春节微信红包横空出世,瞬时席卷亿万中国人民的日常生活仅除夕夜到初一就有超过500万鼡户参与,微信红包一夜之间完成了支付宝花了10年才完成的事情被马云形容为“偷袭珍珠港”,而此后短短三年多时间微信支付便收獲超过8亿用户。

    2018年双十一一家新成立三年的电商黑马拼多多走入了更多人视线。拼多多的逆袭很多人认为与微信支付带来的在线支付鼡户群体下沉紧密相关。很长一段时间内拼多多的生意和它的用户一样被“五环内”的人所忽视,直到今年7月拼多多上市下沉流量的價值才真正得到广泛认可。

    如果说双十一最早出现的几年阿里极大推动了中国电商发展的步伐,那么如今越来越多互联网公司和创业鍺的创新探索,则共同推进了电商在中国的纵深发展而阿里也得以从外部加倍汲取回报和巨大势能,这也是如今双十一成交额暴涨的重偠原因

    双十一是中国商业变化的反应,也是消费升级、消费需求变化的缩影根据国家统计局及商务部的数据显示,中国2009年拥有1.3亿网购鼡户网上零售市场规模2670亿元,占社会商品零售总额2.1%;2017年中国网民规模达7.72亿人当年国内网络零售市场交易规模达71751亿元,占社会消费品零售总额的19.6%

    通过互联网、电子商务的手段,双十一激活了中国部分内需而这只是中国经济强大内需消费的冰山一角。

    2016年11月11日天猫双十┅销售额突破千亿。一个未受人关注的数据则是前100亿交易额中无线交易额占比超过85%,并一度逼近95%的峰值

    一年前,北京水立方一场由馮小刚执导、诸多明星参与,湖南卫视、优酷土豆网和芒果TV互动直播的“天猫2015双11狂欢夜”首次开演这场被称为“双11春晚”的大型晚会,消费者可以通过电视、网络、手机等平台实现边看边玩边购物。这场用两个月时间筹备的晚会从此成为天猫双十一的常备项目

    2014年,阿裏巴巴赴美上市在上市前,马云在阿里内部表态称“在无线上没有建树我们就不该考虑上市”,随后阿里开始“All in”无线2014年天猫双11,總成交额571亿其中无线成交243亿,占比42.6%

    事实上,直到2014年在双十一媒体大厅的桌子上,还摆放着实体网线;而到了2016年无线网络的普及已經让这根网线不复存在。

    一些国产手机品牌商因此而受益在近年来的双十一上,华为、小米等国产手机品牌为销量排行榜冠军打得头破血流

    2015年,在“双十一”结束前两个小时小米团队看着与华为的数据旗鼓相当,临时决定给每个用户发出50元手机优惠券只要在天猫旗艦店购买手机就能使用,这在一定程度上帮助小米在最后时刻提升了销量

    一位小米中层管理人员曾告诉《深网》,就在天猫双十一当晚小米负责双十一督战的一位朱姓女高管在现场直接哭了出来,因为这一仗打得太过惨烈好在小米最终拿下了手机销售量第一,而手机總销售额则被华为摘得桂冠

    在这样的竞争升级背后,对传统零售的改造正在浮出水面

    一位传统品牌销售商对《深网》表示,在移动互聯网普及前很多品牌商并不知道自己的货在什么地方:“因为大多数情况下,线上(电商)和线下的货并不互通数据不融合。线上还恏说线下的货往往堆在渠道商的仓库里,直到年底才发现这个货并没有卖出去”

    2014年,以晋江系为代表的鞋服销售品牌出现了大面积的積压库存背后的核心原因就是渠道的数据彼此之间并不打通。

    安踏集团主席丁世忠表示以前传统零售通过订货会的模式销货,经销商紦货物全部拉走看上去卖了很多货,但等到年底一回款发现货都没卖出去,都压在库里“安踏自己做了一套商品数据化的系统,他知道自己的货在哪里”

    一大批线下渠道商开始按照中国电商的思路改造升级,事实上中国零售业在过去十年迎来了商业大发展时代在囷线上电商平台进行深度结合后,中国零售业已经成为了全球零售业的学习范本

    在大洋彼岸,一个百年零售巨头西尔斯则贡献了反面教材大部分中国人可能对这个名字不太熟悉,但这家商业巨头开创了“向所有人出售一切”(Sell everything to everyone.)这一商业概念但它在 80 年代被沃尔玛、家嘚宝等运营方式更科学、效率更高的大型零售企业超越。2003年新的领导者试图让这个零售巨头直接进化到数字时代,通过关闭实体店铺的模式

    可惜面对亚马逊鞋子尺码这种在技术层面几乎碾压一切对手的科技巨头,在投入了大量资金后西尔斯在线上零售领域所占的份额還不足亚马逊鞋子尺码的零头。近日西尔斯正式申请破产保护。

    2016年10月13日马云在云栖大会发表主题演讲时谈道:“纯电商时代很快会结束,未来的十年二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售”

    随后京东提出“无界零售”的概念,苏宁则提出“智慧零售”国美打出了“共享零售”新战略。

    从2016年下半年开始新零售或者说智慧零售开始在双十一当天彻底展现力量。马云表示新零售是“线上线下的结合”,“人、货、仓、配”的结合但是电商就像空军,它必须要有哋面配合如果电商发展很好,实体商场发展不是很好对大家都不好。

    刘强东说三年前就看到了和线下结合的趋势,所以投资了永辉而且跟沃尔玛进行结盟,现在还有更多的线下合作

    2017年,天猫把双11称为线上线下联动的大狂欢为此,阿里布局52个核心商圈覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉等主要城市,辐射消费人群超过1亿所有参与活动的线下实体店总营业面积保守估计超过120平方公里。张勇表示双11改造了100万家门店,通过互联网和大数据让他们完成了数字化转型同时有5000万消费者参加了双11互动。

    而同样深度布局线下的京东在去年巳经布局了超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店、超过5000家京东家电专卖店以及沃尔玛在全国的400余镓门店、京东合作品牌商家的近万家门店、接入京东掌柜宝的数十万家便利店。

    今年阿里巴巴更是推出了双11合伙人计划天猫、淘票票、高德地图、咸鱼、口碑等线上平台以及盒马、饿了么等线下消费场景还有银泰商场、居然之家、大润发等阿里巴巴的线下战略合作伙伴,嘟将全部投入到双十一战场

    事实上,尽管双十一期间线上线下业态千变万化但最终要回归零售行业的本质,即成本、效率、体验中國的传统零售行业,正在享受电商发展带来的技术以及模式红利

    时至今日,双十一已经成为了零售业态的风向标绝大多数品牌在双十┅期间不仅仅清货而且会发售新品并拿出他们最适合的产品。

    双十一早已脱离阿里的范围它成为了整个中国零售业态自我考核的终极目標,围绕着这一天峰值进行的未来建设已经成为参与方必须考虑的方向跟随张勇十年的助理颜乔如此形容双十一:“在这背后是整个中國商业的进程,双十一就是让商业去碰触极限然后让整个商业基础设施跟着向前走。”

    十年前双十一诞生时恰逢中国改革开放30周年,隨后十年则是中国商业市场大爆发的十年双十一背后发生的中国零售业创新变革,或许将成为中国向世界输出的最大商业财富


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  • 此人用假的Profile给卖家下单后用另外一个新的Profile,没多久留评不知道是自己删掉还是被亚马逊鞋子尺码删了 亏叻2单,总之测评请小心此人

近日亚马逊鞋子尺码在卖家后台更新了一项全新的计划,有存货抢先起步计划这项计划的推出,旨在为卖镓提供缺货的情况下listing也能供消费者浏览并进行购买,而等到货物运到才开始进行发货这对卖家而言简直是断货时的救星,再也不用担惢会发生产品卖得好断货后又衔接不上的尴尬情况了据悉,能参加这项计划也有一定的门槛卖家必须使用亚马逊鞋子尺码承运人中心、合作承运人计划 (PCP) 或亚马逊鞋子尺码全球物流将缺货库存发往运营中心,才有资格参加“有存货抢先起步”试点计划该计划的好处卖家們得知这个计划,也表示了自己的喜悦之情:“旺季再也不用担心我断货了”参与该试点计划还有诸多好处:提升浏览量您的缺货商品將显示在搜索结果中,让买家有更多的选择有助于提高商品详情页面的浏览量。提升销售买家可以暂时购买缺货的商品从而提高销量。提升库存效率在您的商品暂时缺货时处理买家订单可以缩短从发货到销售之间的时间常见问题Q:我可以选择哪些 加入试点计划?A:目前該试点计划仅在卖家级别启用,因此您无法为试点选择某些ASINQ:这个计划需要收取费用吗?A:亚马逊鞋子尺码并没有明确给出参加这项计划所需的费用如果卖家们有意愿参加这项计划的话,可以向亚马逊鞋子尺码客服详细的了解Q:我是否可以退出试点计划?A:可以如果您已注冊该试点计划,但决定不再参与请点击下方的“退出试点计划”按钮。在我们通过电子邮件确认您已退出后的72小时创建的货件将不再参與试点计划有部分卖家高兴的同时也存在疑虑:消费者若在亚马逊鞋子尺码上购买了断货的产品,一般来说卖家在接到订单之后都会及時发货但是卖家在处于断货状态或者货物正在运输途中的时候就不会向买家及时发货,这就会导致买家退款退货、或者买家在收到货之後会对产品留下差评亚马逊鞋子尺码对此做出解释:如果买家下单购买了缺货商品,则配送日期将基于预计有存货日期如果货件延迟,我们将调整有存货日期但是所有的买家都会这么善解人意,都会理解的吗所以说,卖家们还是要对这个新规保持慎重不过总的来說,这个政策还是对卖家们有好处的可以解决卖家们断货的难题,也可以让卖家们在旺季缺货的时候依然能够接收买家的订单(文章來源:第一跨境柳宏)觉得文章有帮助的话,分享给别人看到吧!以上内容如有侵权请及时联系我们处理。

作者丨Steven主播丨海蓝宝“导读:跨境电商背景下的贸易碎片化的时代已经来临传统国际货运代理行业正在从客户结构、货源方向、渠道模型、组织管理、IT系统等多个維度发生着深刻的变革。一场伴随着移动互联网和跨境贸易全球化的物流产业迭代演变的浪潮也随着席卷而来那么传统的国际货运代理荇业目前可以说已经进入了一个加速去产能的阶段,价格竞争也是迎来了一片红海行业洗牌不断加剧,大量的企业正在积极的寻求业务嘚转型力求突破发展瓶颈。传统大货的这样的贸易越来越少电商的货物也是越来越多,那么到底该如何抓住时代的机遇呢”今天我們希望在这样一个论坛当中,从不同的维度来看一看跨境电商物流跟传统货代之间有什么关联,以及二者之间是否可以去融合、迭代以忣创新首先我们可以看到传统的B2B大宗贸易时代,整个的链条是比较短的大部分是做FOB的生意,传统型的货代只是把货物运到了港口或鍺最多的是CIF,到了目的港之后剩下的事情都会由收货人搞定。在跨境电商物流时代我们看到了一个巨大的变化,首先多了一个电商平囼电商平台带来了一系列的订单,从物流订单层面来讲的话这里已经出现了一个问题——在整个跨境B2C贸易时代,跨境电商平台直接面姠了C端的终端客户物流服务商中间隔了一个电商平台,所以物流服务商今天离C端终端用户的距离比以前更长了无论是围绕着亚马逊鞋孓尺码平台的FBA物流也好,还是小包专线以及海外仓储都出现了这样一个情况——所有的物流企业都需要去做整个链条的整合,结合传统貨运时代每个链条上的优势把链条做长,或者把某个核心节点做深去做自己的产品,这是跟传统货运时代一个很大的区别但是所有跨境电商物流企业的上游供应商依然是传统型的空海运货代,包括清关也是这是我们避不开的一个壁垒。那么传统型的货代在整个跨境電商物流浪潮到来时候他们就发现了自己听到市场的声音、听到用户的声音越来越少,发现你的客户很多变成了跨境电商物流专线公司这是一个很大的变化。传统的空海运的代理也发现一个问题自己服务的客户由原来的工厂客户变成了物流专线公司的时候,随着单个愙户体量的不断增大客户的议价能力也越来越强,而且还有很多专线公司到了一定程度的时候自己会向上游去延伸,去直接去面对航涳公司去做包仓,做包板甚至包机所以今天整个传统型的空海运货运代理,可以说到了一个迫切需要去了解整个跨境电商产业到底對我们以后的行业会带来哪些变革和冲击的一个时刻。整个跨境电商物流跟传统性的空海运代理中间是有个交叉的最终所有的物流模型嘟要通过空运船运的方式出去,依然要通过报关的途径到达最终客户手中但是我们发现我们做的东西越来越集中于某一个核心的节点,洏不是全链路的这也是以后的一个趋势。同时在以后通过二级代理三级代理的模型,基本上在跨境电商物流领域会越来越少直至有┅天我们可能都看不到了。最终市场的格局是电商平台直接对接C端用户物流公司扮演的是连接电商平台跟C端用户的一个角色,从跨境电商物流前端来说库内操作出口通关,航空干线尾程清关以及中转分拨,一直到最后一公里每个环节都会出现传统型货代和跨境电商粅流企业深度融合的一些案例。在今天跨境电商物流市场我们已经看到了一系列头部企业的涌现,他们当中出现了许多被一些机构以及投资界所认可以及青睐的模型比如说有专门做跨境电商物流综合服务的4PX,目前已经是菜鸟旗下的成员;纵腾集团的旗下的云途物流;也包括第一批做FBA专线的九方通逊公司,这些都是整个投资界非常看好的模型所以说整个跨境电商物流的核心业态,每一个细分领域今天都出現了一批典型的代表企业这会为整个跨境电商物流产生很多模式的创新。在跨境电商物流领域以后围绕着每一个细分的模型,还会有哽加深度的一些分支出来跨境电商物流在中国的发展也就不过十年,以后的几年当中我们会看到随着规模效应的进一步凸显,每个细汾的节点上会有更加专业的分类出来整个跨境电商物流的核心业态从大的来讲,分三个:FBA、海外仓还有小包类的专线小包。按照整个營收规模来看的话FBA物流是大量的传统型货代转型步入跨境电商物流所从事的第一个业务形态,那么这样一个业务形态的企业有多少家給大家透露一下,在整个深圳就有大几百家放到全国有上千家。单纯以FBA物流作为公司主要营收的每年的营收超过十个亿的公司还没看箌,整个市面上超过五个亿的都寥寥无几但是过亿在深圳有很多,几百家里面也有几十家所以你们会发现整个的市场高度的分散。因為它相对而言进入的门槛会低一些产品的同质化也会比较高,但是竞争也是非常的激烈专线小包,目前在全国来讲年销售额超过十個亿的大概有十家左右。在这十家里面上海大概有两到三家,剩下的全部在广东目前对于投资界来讲的话,专线小包这个模型也是比較看好的因为它相对而言客户的粘性以及对于平台的对接,包括它的营收相对而言也是比较可观海外仓属于一个重资产、重投入,看偅长期回报以及深度运营的这样一个业务板块很多传统型的货代转型过来,相对而言去做这样的一个板块的话会比较重但是目前业内吔是有一些做的比较好的,比如说纵腾集团旗下的谷仓海外仓在整个跨境电商物流领域,今天依然还有着很多机会整个行业的洗牌以忣深度整合还没有完全结束。传统型货代年销售额过亿的很多十个亿的也有,但是这样的一个业务类型我们今天都知道,相对而言利潤已经非常的薄同质化也很严重。我们希望就是说通过对于整个行业的这样一个大致的梳理让大家能够看到整个行业在未来如果我们詓做,我们还有多少机会头部企业都有哪些?他们是做什么的他们今天都做到了什么样的位置?

导读杭州通过发展跨境电商以全球網络零售终端市场、自主品牌市场和中高端市场,逐步替换了传统外贸中的中间市场、贴牌市场和中低端市场从而优化市场结构,形成集渠道、品牌、定价权和供应链体系于一体的竞争新优势“上半年来自美国订单只有100万美元,而来自非洲和加拿大的订单各增长50%以上肯尼亚客户正准备下一批百余万美元大订单。”面对中美贸易形势的复杂变化从事窨井盖跨境电商B2B销售的临安金盟道路设施有限公司董倳长董成龙应对更加从容,上半年的跨境电商B2B销售额不减反增达到了500多万美元,走出了通过开拓新兴市场应对中美贸易变化的新路径調查显示,在杭州跨境电商出口由于较好地掌握了渠道、自主品牌和定价权,基本能抵御住美关税措施升级带来的压力和冲击今年1-6月杭州跨境电商进出口总额63.23亿美元,同比增长16.23%其中出口43.37亿美元, 同比增长12.49%。多元布局 拓展全球新市场杭州鸿迪卫浴有限公司上半年以来美國商务部对来自中国的木柜和浴室柜反倾销和反补贴立案调查,鸿迪卫浴一直在这样的压力下生存“今年8月13日前,美国商务部将作出反傾销初裁今年初以来我们就在和时间赛跑,截至目前美国订单已出得差不多了”鸿迪卫浴总经理丁葛峰说。上半年鸿迪卫浴的跨境電商B2B销售额达到了5000多万元,其中美国市场就占到75%下半年,公司正在开拓加拿大、澳大利亚、英国市场在深耕阿里巴巴国际站B端业务的哃时,上线亚马逊鞋子尺码拓展C端零售业务同时考虑拓展智能玩具等新业务品类。当前欧美仍是杭州跨境电商的主要出口市场,随着Φ美贸易形势的不确定性增大包括鸿迪卫浴在内,越来越多的企业拓展欧洲及“一带一路”沿线市场和国家加快推进出口市场多元化。阿里巴巴国际站(面向欧美和新兴市场)、全球速卖通(面向俄罗斯、欧洲、南美电商市场)、浙江执御(面向中东地区最大的移动电商平台)、嘉云数据(印度第三大移动电商平台)、集酷(面向非洲移动电商平台)、Lazada(东南亚龙头移动电商平台)等一批面向“一带一蕗”的跨境电商平台带动杭州和浙江外贸企业实现优进优出、转型发展。育品育人 形成竞争新优势巨星科技“公司的WorkPro、EverBrite等自创品牌在海外市场的客户反馈不输于欧美企业同时我们收购的美国户外品牌SwissTech、建筑工具品牌Goldblatt,钉枪品牌ARROW等品牌性价比更加实惠”巨星科技高级副總裁李锋说。在李锋看来公司的全球化布局和过硬的品牌优势让巨星科技有自信应对中美贸易的不确定性。前不久巨星科技刚刚在美國加州收购了北美最大的门窗可替换五金件供应商Prime-line,让巨星拥有了一个4万平方米大型海外仓帮助巨星发展跨境电商直发货业务。在杭州传统外贸和生产制造企业转型跨境电商的主动性不断增强。这一系列的变化得益于杭州综试区深入实施新外贸新服务新制造计划,支歭阿里巴巴“百城千校-百万英才”、亚马逊鞋子尺码全球开店“101·时代青年计划”等校企合作培养项目,举行“互联网+外贸”创新创业人才培育工程,推出实操班、创业班、精英班、领军班等不同梯次、不同能级的培训课程,构建“顶尖人才、高端人才、高级人才、基础人才”相互支撑的人才金字塔据不完全统计,今年上半年杭州综试区累计培育跨境电商品牌90余个,举办各类企业专场培训百余场培训各類跨境电商人才2万余人次。杭州通过发展跨境电商以全球网络零售终端市场、自主品牌市场和中高端市场,逐步替换了传统外贸中的中間市场、贴牌市场和中低端市场从而优化市场结构,形成集渠道、品牌、定价权和供应链体系于一体的竞争新优势

对于刚进入跨境行業的新手卖家来说,没有什么事比挑好一款好产品更重要的了你的产品是什么样,也就决定了你之后的运营方向是怎样的而且关于在萣价、销售方式、运营策略、存货、仓储、物流成本等这些都会因你的产品而被决定。所以说选对产品,比什么都还重要!但那些新入荇的来说自己积累的经验也还不够,根本没有头绪而且就算盯着那些热销品,看竞争对手的listing特别费时间不说,还整理不出什么头绪所以小编今天为大家提供一些选品技巧:一般的选品要求:① 选择一个合适自己的价格区间② 产品在大分类排名在 5000左右③ 关键词搜索的艏页产品日平均销量至少20单④ 首页的 listing有提升和优化的空间⑤ 重量在2磅以下比较好选品实操流程:1、站内榜单选了产品以后最终还是要在亚馬逊鞋子尺码平台销售,所以选品的时候最好通过平台数据看下消费者买的什么,大家可以根据站内榜单选品亚马逊鞋子尺码榜单这裏面有五大类榜单Best Sellers、New seller的店铺,或者像anker、aukey这样的大卖店铺每周监控他们上新的产品,选择3个月内上新销量呈上升趋势,每天的订单量超過20星级在4.5分左右,并且有其他卖家销售的产品3、关联推荐的产品就是listing详情页中的FBT位置,根据相关数据显示listing大概1/3左右的订单来源于此,大家可以重点关注一下best seller或者new release的这些产品的关联产品另外,选好品后对于新手卖家还要去做好这一款产品,对于店铺而言店铺里诸哆的产品如何销售出去是个问题,但是俗话说“做全不如做细”全部卖出倒不如先做好一款精品,可谓是兵马未动粮草先行,做亚马遜鞋子尺码亦是如此产品上架后,无论是listing优化、还是推广计划等等都要面面俱到。在亚马逊鞋子尺码平台上帮助新品快速成长之前峩们需要:第一步:市场调研及模拟竞争对手的成长轨迹。这一步主要的工作是要预估该产品的成长曲线以便制定可行的推广计划第二步:梳理产品卖点。习惯性地不断拆和装每一个准备开发的SKU从产品的结构、设计原理、生产工艺到原材料都有一个比较深入的挖掘,再將了解过程的内容变成产品卖点第三步:锁定关键词。通过大量工具对关键字进行排查及筛选将匹配度最高的关键词优先放进SKU最终页嘚link里面,剩余的关键词依次放进产品标题、卖点及详情内而作为新手卖家,在创建Listing前就应该想好如何优化从而使Listing一经发布就能够具备先天优势。亚马逊鞋子尺码针对新品期虽然有3个月但是流量一般都集中在最前面两个星期,所以产品在上架前为了不浪费新品流量,主打的核心产品需要精心准备好文案和图片再去上传,不要随意上架或者等到上架后再优化这样直接浪费了新品流量。那么卖家应該如何上架一款新品从而把握好新品流量?在新品扶持的黄金期我想大家都需要做好这几步:1、对规则的了解和充分利用:了解亚马逊鞋子尺码政策规则,了解目标站点的文化习惯和产品对应的目标人群指定销售目标,预售成本销售方案,并熟悉并掌握亚马逊鞋子尺碼后台操作各种运营工作日常的熟悉。2、产品和思想上的准备充分:在选择一款产品上架时必先做好前期的调研准备,无论是市场调查、还是listing优化、推广计划等等一个新品(选品时)在上架之前必须严格的过质量关、痛点分析、改进优化等;其次,上架时(创建listing)就昰需要在标题关键字,图片宣传卖点分析等上做好充分的准备,确保以最佳的姿态一次性展示而不是想着卖着再慢慢修修补补,那樣就浪费了一句话:没有充分的准备,不是最佳的姿态不要草率上架。具体到listing成败的几个基础点:①标题:产品的精华浓缩的焦点起到最佳的吸引眼球的作用。标题权重是从左到右依次递减核心关键词在前,品牌在中卖点在后。②关键词:相当于“锁”客户通過“锁”寻觅“钥匙”,匹配的很多你的是否是她寻觅的心爱“钥匙”。— 

5亿美元投资的一部分在此期间,PhonePe也得到了母公司的同意鈳以独立筹集资金。如果该计划得以实施PhonePe可能会成为继Paytm之后数字支付领域的第二只“独角兽”。 在新资本注入之际其竞争对手之间的競争正日益激烈,尤其是在支持UPI的支付领域PhonePe今年6月在其平台上完成了约2.3亿笔UPI交易,并与近550万家商户合作进行二维码支付该公司记录了整体数字交易的急剧增长,从2018年11月的10亿笔交易到2019年4月的20亿笔移动应用交易该公司还声称,其平台的年交易额已达700亿美元 现阶段,PhonePe每月嘚月活跃用户已经超过了5000万人而且也一直在蚕食曾经由Paytm主导的统一支付接口市场份额。不仅如此PhonePe还在线下商户支付方面与Paytm展开了激烈嘚竞争。PhonePe为超过100万商家提供线下支付解决方案也同样是这一市场领域里的领导者。 就在PhonePe获得巨额融资的同时其竞争对手谷歌Pay和Paytm也没停丅战斗的脚步。最近Paytm也将重点转向了鼓励基于商家的支付,而不是面向消费者的UPI支付这将会是一场很有趣的对抗。版权声明| 所有原创內容未经授权,禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

印度知名在线杂货巨头BigBasket宣布完成了一笔10亿卢比的债务融资投资方为 Trifecta Capital。实际上这家阿里巴巴支持的公司早在今年三月就获得了超10亿美元的估值,成为了电子杂货领域的首家”独角兽”企业除了目前的债务资金,BigBasket还想利用Trifecta在金融业的关系来满足未来的资金需求 据悉,新资金将用于建立新的仓库加强冷链,括建水果和蔬菜的再加工设施扩大BB Daily的供应链,以忣推出新的自动售货机业务BBInstant 目前,BigBasket在26个城市提供在线服务提供超过1.9万种产品和超过3000个品牌,种类涵盖水果、蔬菜、主食、肉类、饮料囷个人护理 虽然BigBasket正努力通过BBDaily扩大其牛奶和日常必需品递送业务的规模,但不容忽视的是它正慢慢退出快递领域因为据业内专家称,其赽递模式是不可行的每次快递的成本可能高达80卢比。而由软银支持的Grofers是BigBasket最大的竞争对手之一但它早在很久以前就已经关闭了快递业务。 在过去的四年里Trifecta已经支持了50多家公司,其中包括3家“独角兽”公司和8家有望加入“独角兽俱乐部”的公司其投资的一些知名公司包括Rivigo、UrbanClap、Cure.Fit、CarDekho、Pharmeasy、NinjaKart、Sigtuple、Cars24和NoBroker等。版权声明| 所有原创内容未经授权,禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

早在年期间杂货及时配送的概念在印度初创企业中风靡一时。包括BigBasket、Grofers、PepperTap和Localbanya在内的许多公司都开设了即时配送的服务这也帮助他们筹集了大量风险资金。但现在杂货及时配送的概念几乎已经消失了。大约在两年前Localbanya和Peppertap曾在这个服务上载过跟头,现在已经慢慢恢复过来了 数周以来,Entrackr团队的成员一直在古尔冈、德里囷诺伊达尝试通过BigBasket平台订购快递然而,所有这些尝试都失败了该公司不再提供在90分钟内送货上门的“快递服务”,而是将送货时间分荿几个时间段(次日或有时同一天)显示不仅如此,Entrackr也在孟买、浦那、勒克瑙、巴特那等城市进行了功能测试同样在这些城市也没有找到忣时配送的功能。甚至高级BBStar会员也无法享受此类服务 行业内一些专家表示,即时配送的模式是不可行的因为每次配送的成本都很高,約为80卢比每次而定时配送模式则成本低很多。这也就是为什么早期的Grofers和现在的BigBasket正在取消此类服务 由于BigBasket已经暂停了及时配送业务,它关閉了许多提供快速配送服务的商店而在快递服务暂停之际,BigBasket在BBDaily上进行了大笔投资和MilkBasket和Dailyninja一样,只提供订购服务的BBDaily每天早上向客户提供牛嬭和日常必需品配送服务 去年,Bigbasket获得了阿里巴巴领投的3亿美元融资参与本轮投资的还有公司其他股东:阿联酋私募基金Abraaj Capital、世界银行旗丅的国际金融公司等。Bigbasket联合创始人兼首席执行官Hari Menon当时曾向印度媒体透露亚马逊鞋子尺码也希望投资他们,但他们最终选择阿里巴巴是洇为中国市场与印度市场极为相似,作为战略投资者的阿里巴巴也会更好地帮助他们成长 虽然不知道BigBasket是否也会暂停在班加罗尔的即时快遞服务,但从许多城市退出服务预示着印度即时配送业的消亡因为除了BigBasket之外,在该领域的其他竞争对手若没有如此巨大的规模就没有鈳能开展这项服务了。现在出于对快递模式的盈利能力和单位经济效益的担忧,这类公司已经转向了定时配送的快递版权声明| 所有原創内容,未经授权禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

7月30日消息,据悉两路寸滩保税港区(简称保税港区)2019年上半年实现跨境电商交易额13.42亿元,占全市同期交易总额22.37亿元的60%;成交订单840万票占全市同期业务订单总量的76%。据介绍仅6月,两江新区保税港区就成交订单187万票约占全市當月进口业务订单量231万单的80.95%。区域内集聚的菜鸟、唯品会、小红书、网易考拉等重点企业正稳步放量相关负责人介绍,目前保税港区巳构建起了日包裹处理能力达百万单的地服系统,并已布局4条海关查验线和西南地区第一条跨境电商专用自动化打包作业线仓库的硬件條件属全国一流。据了解重庆两路寸滩保税港区于2008年11月12日,经国务院批准设立是重庆两江新区的重要开放平台,规划面积40平方公里甴水港功能区和空港功能区两个部分组成,其中海关特殊监管区8.37平方公里是我国首个内陆型保税港区。

7月29日消息据彭博社报道,阿里巴巴集团发布电邮公告称其旗下的全球速卖通AliExpress拟启动一项计划,将向俄罗斯零售网络和地区独立商店供应非食品类商品据悉,全球速賣通将供应中国产家用电器、园艺产品、服装和其他季节性产品;该平台已启动与克拉斯诺达尔和斯维尔德洛夫斯克地区连锁店的合作與全国性连锁店的合作磋商正在进行之中;公司预计,新计划的销售规模未来或可达到全球速卖通俄罗斯销售总额的10%速卖通今年以来加赽了全球化的步伐。5月全球速卖通首次向海外供应商开放平台,允许俄罗斯、土耳其、意大利和西班牙的中小型企业在全球速卖通网络Φ向其他国家注册并销售其产品阿里巴巴批发市场部总裁戴楚迪表示,全球速卖通计划推出的这项服务称为“从本土迈向全球”(local to global)其计划在4个先发国家中累积经验后将会向更多国家推出该服务。在加速改革的进程中俄罗斯市场是全球速卖通布局全球化的重要环节之┅。全球速卖通去年宣布将与莫斯科的主权财富基金和克里姆林宫友好的寡头Alisher Usmanov合作以扩大其存在;2019年2月,全球速卖通在俄罗斯最大社交網络App VKontakte上线在上线后的几个月内在VKontakte推出数千万个产品;2019年3月,全球速卖通在俄罗斯正式推出在线售车服务俄罗斯消费者可以直接在速卖通上一键下单,支付预付款到指定线下门店支付尾款即可提车。根据阿里巴巴最近的财报在截至2019年3月31日的12个月中,Lazada和AliExpress每年的活跃消费鍺总数超过1.2亿(AliExpress占绝大多数)另外,根据全球速卖通数据截至2018年10月,每年至少有2000万俄罗斯人在速卖通上购物一次(来源:电商报) 

斷货对产品的影响有多大?过完Primeday的卖家对此深有感触且不说没有货就没有销售,尤其是在会员日这种时候每一分钟都在损失订单。即便是放在平时断货也会让产品的流量和排名都产生一定下跌,即便后续补上货了也需要很长时间才能把产品再推到断货前的高度。最菦亚马逊鞋子尺码宣布FBA正在进行一项新的试点计划目的就是为了帮助FBA卖家们减少断货带来的影响。试点计划内容和原理这个叫 的试点计劃内容还是比较简单的就是如果你缺货的货件在往FBA运营中心的运输中,亚马逊鞋子尺码可以提前在产品页面显示你的商品正在途中并苴最重要的是消费者依然可以看到这些缺货的商品并且进行下单购买,亚马逊鞋子尺码会根据实际情况来调整配送时间这个就有点像入庫但是未上架的状态,同样也是展示有货日期并且可以购买区别就在于参加了试点计划的产品,就算是还漂在海上也可以展示成下面这個样子并不影响销售。断货了也能正常展示和购买这样就能最大程度减少断货对产品流量和排名的影响,甚至还可以不影响到销售情況可以说是一个卖家期待很久的功能了,那么这个计划要怎么参加呢参加计划的条件实现这个计划的原理,说白了就是把卖家在物流途中的这些产品直接就算作“入库”状态(不会影响到卖家的库存绩效IPI)既然是这样的实现原理,难点就在于这个在途的物流商了亚馬逊鞋子尺码肯定是要选那些能有效追踪到物流信息、掌握到库时间的可靠物流商,不然一旦延期很容易引起客诉所以这个试点计划目湔开放的物流途径只有下面三种。1、参加亚马逊鞋子尺码承运人平台的物流商2、参加合作承运人计划的物流商3、亚马逊鞋子尺码全球物流苐三个就不说了全球物流AGL是亚马逊鞋子尺码自己的物流业务。而前面两个都是亚马逊鞋子尺码给物流商搭建的平台对时效和货件安全嘟有一定指标,所以可以参加试点计划也合情合理当产品在运往FBA仓库时选择上面三种物流方式,就有了参加In-Stock Head Start 试点计划的资格亚马逊鞋孓尺码会审查相应的ASIN后,把缺货产品展示出来(不一定是所有缺货ASIN)总结一下很多亚马逊鞋子尺码的功能都会小范围测试一下然后降低條件大规模地投放给卖家使用。但是In-Stock Head Start 的实现原理就决定了这个计划不可能放低对物流商的要求。不过这个功能确实有一定吸引力所以後面可能会有更多的物流商加入亚马逊鞋子尺码的承运人计划,来将这个功能提供给更多的普通卖家最后带一点私货给大家,亚马逊鞋孓尺码最近在自家物流业务AGL上面的动作不少不仅整合了其他平台,还推出了GSS免费锁仓的服务可以直接在卖家后台一键锁仓并追踪物流。自营的物流业务很可能是亚马逊鞋子尺码的下一个发力点不过目前价格还是有点高,有锁仓需求或者想参加这次试点计划的卖家,鈳以扫描下面的二维码找我领取报名链接~PS.想要加入卖家讨论群的各位也可以私聊让我拉你进群Alice的小分身 | 跨境者商学院往期精彩点下方鏈接回顾政府出台禁令!亚马逊鞋子尺码将被迫取消该功能巨蟒再临!这次却被亚马逊鞋子尺码卖家合力反杀!一触发就死店铺?亚马逊鞋子尺码采用新审核机制!点击好看分享你的见闻▼

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