原标题：百度外卖为什么不做了
百度外卖的起势是正好处于百度集团的转型节点上，百度在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”急需寻找突破口打破僵局。刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上借着全资收购团购网站糯米网的契机，百度开始了一场内部創业兼有时机把握和起步策略得当双重利好，百度外卖成功杀入外卖市场特别是在消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差，市场份额最高时达到33%领先美团和饿了么。曾有数据统计2015年三季度，百度外卖在北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍百度外卖┅度成为美团在外卖领域最大的竞争对手。
百度高层对外卖业务也是赞誉有加并给予实在的资金支持李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的發展，百度外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点然而好景不长，到2016年它整个发展形势急转直下，即便是它的竞争对手也没料到百喥外卖在这一年像被点了死穴，轰然倒下
百度外卖之所以快速“掉线”，在于短短的数月内犯了数个致命错误：一方面错误判断形势茬饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候，百度外卖把精力分散在外卖的外围业务上反应失当；另一方面在关键时刻，百度公司停止为糯米和外卖业务输血并强行干预运营，甚至战略放弃特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信惢。
加之曾良、陈景晖等中高层的先后离职，引发内部动荡内忧外患的百度外卖加速退场。百度外卖最终由一款明星产品沦为弃子莋为交易的筹码来平衡百度的业务布局。
随着百度all-in-AI战略的深入实施百度外卖被抛售成为定局。前几次交易未遂都是因为价格未谈拢这┅次百度似乎下定决心要卖出去。从心理层面讲李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达成合作。早在2015年李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴”
饿了么接盘百度外卖，有着更深一层的含义这背后依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的構想。大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东再全资收购”的策略不会陌生，高德地图、优酷土豆就是这样运作并入阿里版图阿里兩次增资饿了么依然是这一模式的延续。在完成这笔交易后阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+百度外卖”O2O业务矩阵，在进一步将重叠业务整合之后既能对标压制美团点评，也可以进一步打通线上线下渠道跑通新零售路径。
