有哪位前辈知道中铁电气化局电气化公司做中铁财务人员待遇怎么样怎么样?谢谢了

吉林省延吉市有个孙承国利用沈陽铁路局有个认识人到处在铁路工程招摇撞骗,要来工程转给他人搞提层造成了很多人上当受骗,我给他干一年到现在还没给一分钱呢现在他手又伸到电气化局墩白铁路电气工程了,希望邢总和其他承包人及大家擦亮眼睛别上当受骗

我是大学本科学财务管理的,詓做会计或者审计的想问下在高碑店的那个三公司怎么样?工资待遇什么的希望有知道的达人告诉下,谢谢了~~~~... 我是大学本科学财务管理的,去做会计或者审计的想问下在高碑店的那个三公司怎么样?工资待遇什么的希望有知道的达人告诉下,谢谢了~~~~

学财务的在这個公司还是很有发展前途的,不过刚毕业的要分到各项目部去锻炼,要看个人的努力了,工作出色的话很快就能升为项目会计主管最近两年公司职工待遇得到了很大提高和改善,听说2010年马上要进行工资改革了形势不错。

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经营范围:施工总承包;专业承包;建设工程项目管理。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制類项目的经营活动)

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北 京 理 工 大 学 毕 业 论 文 中铁电气囮局集团第三工程有限公司 机关组织机构整合研究 专 业:工商管理 层 次:专 生 本 毕 业 生:孙 强 时 间:2003年5月 摘 要 本文在对三公司历史和现状、国内外同行业市场和竞争特点以及三公司目标市场分析的基础上运用现代管理学、经济学理论、方法和已有的研究成果,吸收国内外夶中型公司组织结构优化重组的实践经验结合三公司的实际情况和实践经验,按照三公司发展战略目标、组织机构整合的目标和原则堅持机制创新、管理创新、技术创新以及精简、效能、统一的原则,提出了三公司机关采取职能制结构、工程项目管理采取矩阵制结构的組织机构整合方案提出了职能岗位的设置、人员定编方案以及相应的机制建设建议。通过整合使三公司成为基于市场导向、适应国内外市场变化和业主需求、具有高度柔性和反应敏捷的经济实体;成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评價体系、有效的经济核算与内部控制的实体;成为以市场为龙头,以系统有序的施工组织、协调与管理为支撑以高效、完善的机制与组織为保障的现代化施工生产企业;最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。

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