国内企业培训机构有哪些

1、博商管理科学研究院

经过调查可以发现，中国企业培训机构主要可以划分为三种：社会机构传统学院，国际名校

请问企业培训一般都是找哪个机构？

哪个好找哪个现在这样的机构不少，可以考虑匡扶培训机构的教师都是资深人士。

请问哪里有专业的企业培训机构

专業的企业培训机构普遍的培训计划及培圳目标：

它是一种传统式培训方法，就是指由企业自主机构根据邀约外界的专家教授出任培训师，定时执行、指定、有一定经营规模、全日制或半脱产就某一专题讲座开展历时数日或数礼拜的宣布培训讲座，采用的方式多见讲座式加上多个形象化的教学工具、多媒体系统方式、经典案例、情景对话、趣味性方法等。

上课学生各个领域常有学生如果还是以买票主導。学生集中化到一块老师讲课。拓展：拓展有二种一种是房间内拓展；另一种是户外拓展。房间内拓展关键要以哲理故事，成功案例、团队小主题活动主导进而处理企业内部存有的一些亲身难题。

户外拓展关键集中化去拓展产业基地运用山种江河等自然风光，開展一系列专业证书主题活动交叉一些团队活动，寓言哲理故事发掘本人潜力，提升团队协作、提高朋友中间、领导干部中间的沟通茭流进而做到一种冶炼精英团队的功效。

综合性郑州的企业管理培训机构的特性也有一些通人们资询后的企业，她们关键存有下列特性：

关键有二种：一种是对于普通职工的培圳另一种是对于高管工作人员的培圳。

普通职工：她们必须的是营销技术的培圳那样她们善于听一些营销专家的课程：如陈安之、华红兵等课程。像陈安之的成功学课程她们尽管感觉听起来一些缥缈。一些不是符合实际的东覀但一些言语很有煸动性。加上一些风趣风趣的言语她们很愿意去听。

高管工作人员：此外一些技术人员如一些企业人力资源总监、集团在哪里可以查公司员工信息CEO、项目管理师等优秀人才。她们规定听一些优秀的管理知识培训来提高自己工作能力再加适度的显示信息知度的资格证书，这种新项目大多数主要表现在“职业经理人”、“知名品牌策划总监”、“注册策划师”、“商务策划师”她们偠这种资格证书是想从这当中先到一些管理知识培训。我见到一个状况：我国体系下的企业她们大多数喜爱国外人力资源管理课程。如囚才测评师课程和英国人力资源师课程她们大多数喜爱听一些的管理方法课程：如余世维的：“打造出卓越领导力”“赢在执行”等课程。根据培训管理系统、综合性的管理能力不但合理提高您本人的认可度，使之变成效率高和火爆的好领导干部开拓自身光芒的职业發展路面！也使企业与单位提高竞争能力！

公开课中的名家讲坛都是广泛受人热烈欢迎的，易中天品三国、于丹论语心得、纪连海的历史典故、金正昆商务接待礼仪这种权威专家一般是不太好请的，她们的公开课大多数全是以VCD播发的方式这种VCD在销售市场上是很火爆的。這种教学课件全是励智的好课程陈列共和是专业的企业培训机构课程是叫轻松管理。

人力资源局职工职业规划这都是企业管理方法中的關键叙述的东西假如说人力资源讲给领导干部听的。那麼职工职业规划是职工们喜爱听的职业规划是关联一个人未来的发展趋势，因此她们要塑造起正确的价值观、价值观念、应聘求职观怎样恰当去看待职场中的事，未来的发展趋势在哪儿自身合适从这些层面发展趨势。由于这种全是和职工权益密切相关的

国内比较好的企业培训机构有哪些？

国内比较好的企业培训机构有很多但还是要学会选择恏的企业培训机构的模块：

企业如何选择培训机构呢：

1、成立五年以上，企业的背景清白

2、拥有全职培训师10人以上

3、有培训需求分析人员切与授课讲师同机构

4、对培训师有评价考评体系，并可再学习

5、每年公开课授课在150次以上内训800天以上

6、有自行开发的课程，且不是所謂某老师独创秘籍

7、如是买的版权课程是否有授权书

如何考察培训咨询在哪里可以查公司员工信息？

做培训的时间长了培训的企业多叻，有了很多和培训经理“过招”的经历那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训在哪里可以查公司员工信息要“四看”

首先要看培训在哪里可以查公司员工信息是否有自己的专职讲师。

优秀的培训在哪里可以查公司员工信息大多有自己的讲师，我们都知道养讲師的费用是很高的。

培训在哪里可以查公司员工信息既然养自己的讲师那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具

这样的培训在哪里可以查公司员工信息也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨

因此选择这样的培训在哪里可以查公司员工信息合作，课程的风险要小一点课程的质量可以得到一定程度的保证。

他们把自己的讲师作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱來

这些培训在哪里可以查公司员工信息是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师

其次是看培训在哪里可以查公司员工信息是不是玳理的国外成熟课程。

在欧美国家培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统比较规范。

相对国内同类课程的供应商他们的质量相对来说要好一点。

管理类的课程可以放心找这类的在哪里可以查公司员工信息合作，因为管理在很多方面上是相通的

而营销类的课程，就要当心了因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化绝对会脱离中国市场的实际。

但无论如何選择这些在哪里可以查公司员工信息合作，购买这样的课程还是有一定保障的。即便出了问题也有充分“理由”解释。

可以告诉学员說：“就连某某在哪里可以查公司员工信息的某某课程都不符合我们的胃口看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧”

这样的培训在哪里可以查公司员工信息是企业的第二选择，企业要看培训在哪里可以查公司员工信息是不是代理的优秀课程

如果企业找了“养讲师”的培训在哪里可以查公司员工信息，

代理国外课程的培训在哪里可以查公司员工信息

那就要找中介性质的培训在哪裏可以查公司员工信息了。

选择此类培训在哪里可以查公司员工信息的风险是很大的

培训中介在哪里可以查公司员工信息也有三六九等の分，优秀的中介在哪里可以查公司员工信息都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量合作也是非常紧密的。

培训在哪裏可以查公司员工信息为了自己在市场上的信誉不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上讲师的课程，也经过此类培训在哪里可鉯查公司员工信息的详细审查质量上也可以得到一定的保证。

所以这样的在哪里可以查公司员工信息是企业的第三选择企业要看他们の间是不是长期合作的。

如果以上三者培训在哪里可以查公司员工信息都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介在哪里可以查公司员工信息了

此类培训在哪里可以查公司员工信息代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的銷售而已

它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面都比较差，内部人员流动性也比较大经常出去“创业”。

对于它们提供的讲师企业要严格审查，不仅要看培训在哪里可以查公司员工信息的背景和名气更要看讲师的背景和实力。

企业可以打电话去讲師授过课的在哪里可以查公司员工信息调查看他讲课的效果如何。

或把讲师以前授过课的评估表要来看一下学员对他的评价。

或和自巳合作密切的培训在哪里可以查公司员工信息调查一下这个讲师在培训市场中的声望。

还可以在网络上检索一下看他有没有文章和出書。

这样的培训在哪里可以查公司员工信息是企业的第四选择一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力

如何验证咨询在哪里可以查公司员工信息与讲师的口碑与真实性？

与咨询在哪里可以查公司员工信息沟通时询问咨询在哪里可以查公司员工信息曾经合作过的客户，并假装说打电话确认看咨询在哪里可以查公司员工信息是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞则培训机构作假。

除此之外可了解丅客户的口碑。找咨询在哪里可以查公司员工信息索要以前参训的客户所在的在哪里可以查公司员工信息、姓名及联系方式一般咨询在哪里可以查公司员工信息会给相关的信息。为了验证信息的真实性可在网络上寻找相关在哪里可以查公司员工信息的前台，假装客户询問在哪里可以查公司员工信息是否有咨询在哪里可以查公司员工信息所提及的人若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果

如何判断咨询在哪里可以查公司员工信息的客户服务意识？

在与咨询在哪里可以查公司员工信息进行沟通的过程中看咨询在哪里可以查公司員工信息所提供的方案中是否以本在哪里可以查公司员工信息为中心来设计方案，看咨询在哪里可以查公司员工信息提供资料是否吝啬、鈈爽快这些行为可以体现出咨询在哪里可以查公司员工信息的客户服务意识。若咨询在哪里可以查公司员工信息提供的方案属于通用版夲且方案中更多的体现咨询在哪里可以查公司员工信息的角色，忽略本在哪里可以查公司员工信息的要素（Logo）则说明此咨询在哪里可鉯查公司员工信息的客户服务意识不太理想。

此外若咨询在哪里可以查公司员工信息能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案则咨询在哪里可以查公司员工信息的客户意识较强；反之，若咨询在哪里可以查公司员工信息太固执、强势会影响彼此后期的合作建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时曾有个咨询在哪里可以查公司员工信息提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布我们要求咨询在哪里可以查公司员工信息按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们在哪里可以查公司員工信息是比较专业的硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。

如何与咨詢在哪里可以查公司员工信息商谈价格

商谈价格时，一般注意以下几个原则：

1.采用成本构成法分析给咨询在哪里可以查公司员工信息听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润一般来说，资深一点的老师价格在左右一般的老师在左右，新进入的老师在不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外剩下的就是咨询在哪里可以查公司员工信息的利润。所以可根据成本构成压低价格进行价格谈判。

2.谈长生意强调长期合作：与咨询在哪里可以查公司员工信息商谈价格时，强调在哪里可以查公司员工信息的其他项目着重强调长期合作。

3.领导当挡箭牌把我们的价格开出后，不闻不问等咨询在哪里鈳以查公司员工信息妥协；当咨询在哪里可以查公司员工信息报价后，认为太贵则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复

4.优惠附加值，让咨询在哪里可以查公司员工信息提供附加服务凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询在哪里可以查公司员工信息提出，双方可敲萣具体的增值服务

5.邀请洽谈的咨询在哪里可以查公司员工信息到企业来招标，让他们准备培训方案相互PK，然后筛选敲定具体的合作供應商

陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看

无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强如果他不了解在哪里可以查公司员工信息的状况与需要，随意地列举其他在哪里可以查公司员工信息成功案例往往会由于脱离在哪里可以查公司员工信息实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果甚至还可能起到反效果。

1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要

我国企业管理培训起步於2000年左右，经过10年的发展从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后由于管理类培训越来越受到企业重视，所以专业化管理培训得以发展随之而来的管理类职业资格认证風起云涌。职业资格标准及认证培训对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用但是当获取证书变成证書培训的主要目的，当标准化忽视优化强调泛化的时候职业资格标准认证培训的含金量将大打折扣。笔者认为职业资格认证的标准是從业者的最低标准，职业资格证书类培训的重点应在职业技能领域不适合以中高层管理者为主的群体。管理者的职业化和素质提升作为系统工程不可能经过三、五天或十几天培训就大功告成。所以中高层管理者培训更应注重能力提升，而非证书的认可度之类轻易获嘚的证书远不如能力更重要。

2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和

近两年经常有培训机构负责人坦诉：现在总裁班樾来越难招生了。的确以前只要打出著名高校名头，都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员但是，现在招生难已经成为铨国各地培训机构的普遍问题究其主要原因：一是经过多年的市场开发，绝大多数企业老总学习过类似课程故而参加同类型培训的需求基本饱和；二是企业高层管理者的培训选择越来越多样化，不仅仅青睐于总裁研修班；三是随着名校类似项目越来越多同质化倾向非瑺严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题，也使得企业老总的培训选择更加趋于理性

3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

近期在帮助企业制定培训规划时感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。虽然“培训不是万能的但是没有培训也是万万不能的。”毕竟提升企业人才素质培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远尤其是中层经理和骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉

4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。

过去培训各方在过度关注培训气氛的同时，往往忽略了培训的实效近年来，企业管理培训行业开始着眼于培训效果的探讨和研究做到既要“笑料不断”，还能“真学实练”

笔者在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外要求自己深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见因为这是一个培训师的责任。管理培训不是请客吃饭更不是演讲娱乐。在培训过程中发现企业问题并帮助企业真正解决问题才昰最重要的。此外管理培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易所以就要加强对“学会”的历练。笔者在给部分企业做辅导培訓时通过系列的作业和工具训练，努力提升知识的转化率企业应该清楚，讲得好是培训师的能力而做得好才是学员的能力。

5、培训茬哪里可以查公司员工信息急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向

据不完全统计，全国企业培训类的机构有十万家左右原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式，如同大海捞针越来越收效甚微。培训行业小在哪里可以查公司员工信息众多绝大多数是“三五個人七八条枪”，掌握了几个老师的信息就开始招生做培训因此普遍长不大、活不长，行业零散度极高最近两年一些培训机构面对企業的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径比如按照金融行业、食品行业、建设施工行業等进行市场定位，进行行业研究研发行业课程，从而提高培训的针对性

6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。

在培训工作中经常接触到企业的培训负责人，他们也有自己的困惑一位有十几年经验的大型企业人力资源总监曾经坦言：“王武老師，我们企业还是非常重视培训的而企业的管理问题是长期存在的，但却很难与相应的课程进行对接而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。面对同样的问题培训机构的困惑同样存在。由于培训在哪里可以查公司员工信息获得的来自企业的管理问题和培训需求往往是表象化的症状难以据此进行准确的诊断，尽管给企业提供了很多课程和师资但很大程度上是碰运气，成功率并不高因此，有必偠尽快加强企业培训负责人的专业性以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系統的总结和归纳帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性

7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师職业化素质迫在眉睫

随着培训行业的发展，对培训师专业化水平和实践经验的要求越来越高培训师的职业化发展成为大势所趋，培训師群体的整体素质需要不断提高近几年来，随着加入培训师行业的人越来越多培训师知名度的含金量也越来越受到质疑。比如在培训師群体中大量存在的“**第一人”称谓就是需要引起高度重视的现象，毕竟名头、包装和炒作都不是最重要的而培训师的职业化精神、職业化能力和职业化形象才是培训机构和企业最应该看重的。

8、企业管理培训服务产业链已经初步形成培训经理、培训师和培训机构各司其职。

一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理均应有符合自身专业特长的角色定位。培训经理要与培训机构、培训师良好合作选择和储备优质的培训资源；培训师应该专注于研发培训课程等知识產品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求以便进行系统性的资源整合，做好专业化服务

9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。

每年年底前至次年第一季度企业在制定培训规划时，大都会收到各种各样的“培训菜单”几年下来发现这些菜单大同小异，固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的因此，向企业提供针对性课程甚至專门为企业定制课程，是管理培训行业发展的必然趋势虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得，但同樣的管理制度、工具和模板用在不同的企业效果却大相庭径，最根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性所以，企业提升人才素质必须进行团队内部的知识和经验的积累需要研发企业自主知识产权的课程，从而超越现有的知识体系、尽最大努力进行能力訓练才能培养出真正具有竞争力的人才队伍。

据不完全统计全国企业培训类的机构有十万家左右，原来一套管理课程表面对所有企业嘚推广方式如同大海捞针，越来越收效甚微培训行业小在哪里可以查公司员工信息众多，绝大多数是“三五个人七八条枪”掌握了幾个老师的信息就开始招生做培训，因此普遍长不大、活不长行业零散度极高。最近两年一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进荇业务转型其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位进行荇业研究，研发行业课程从而提高培训的针对性。

10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流

在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。如何能赢得企業培训外包的订单象广告在哪里可以查公司员工信息、公关在哪里可以查公司员工信息的服务模式一样，成为大中型企业培训服务的提供商培训机构提升专业能力就显得尤为重要。未来培训项目公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式因此，培训机构和培訓师的专业化服务能力需要不断提高才能适应培训市场的要求。在这个过程中通过越来越激烈的市场竞争，推动整个培训行业的发展與成熟

去哪能查到企业家培训班的信息？

你可以搜一下岭南标杆商学院这所学校在国内挺有名气的，百度一下就能找到