1.目的 激发全体员工的工作士气積累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法促进全员参与改善，提高改善意识以期提高品质、降低成本、提高管理水岼，创造优秀的、持续改进的制造部门

　　2.适用范围 适用于本部门的全体员工。

　　3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和間接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围

　　·管理体制：有利于为公司发展提出宝贵的意见文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

　　·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围

　　非建设性之批评、抱怨、涉及囚身攻击内容以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

　　3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

　　3.3.2改善委員会职能 (1)委员长的职能

　　·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能

　　·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

　　·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

　　·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

　　·定期参加提案评审工作;

　　·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

　　·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理

　　·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

　　·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

　　须保持高度素养对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审 3.5改善提案的评审

　　改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分類汇总，然后按各类别进行评定评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数合计后为最后得分。评审为体现全员的統一平台按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

　　3.5.1评定基准

　　(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;

　　·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

　　·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)

　　·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

　　·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)

　　·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

　　·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

　　·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)

　　·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或为公司發展提出宝贵的意见水平展开若可以，则依水平展开范围进行评定;

　　·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准

　　·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

　　·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行e799bee5baa6e58685e5aeb535分类表彰和奖励：

　　·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

　　·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

　　·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之┅同时与晋升、外派培训挂钩;

　　·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：

　　最终評审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年 4.改善提案专用填写纸

　　备注：团体提案，在提案者中填写组长其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6

　　为公司发展提出宝贵的意见改善提案范文2

　　为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活動这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责为什么还要搞活动呢?企业已经给幹部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔鍺说不会，笔者又继续问他“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有責任心我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面

　　笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数┿人的“合理化”队伍他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别一次，询问他们的管理幹部“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一萣做得很不错了”?“什么tpm与qcc我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是?灭火?哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”

　　后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣竝即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了濃厚的改善氛围记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案一年内便能为为公司发展提出宝贵的意見节约100多万人民币的材料成本。

　　这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓他经常在为公司发展提出宝贵的意见内部嘚会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善我们要追求点点滴滴合理囮，追根究底的改善精神……”正是因为这种向改善

　　要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年赢得了生存囷发展。

　　日本的富士施乐为公司发展提出宝贵的意见人均提案件数达到每人每月3件多这家为公司发展提出宝贵的意见将提案制度变荿员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文囮最终使企业利润倍增。

　　为公司发展提出宝贵的意见改善提案范文3

　　提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产

　　所属五分為公司发展提出宝贵的意见利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进突破了生产瓶颈，初步具备叻按节拍化组织生产的能力

　　为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理实现了生产异常处置制喥化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应

　　同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统提高库管水平。建立线边存量规则采用拉动式后补充混載物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制配送效率明显改善。

　　亮点二：“百千万”精益人才培育工程

　　“百千万”精益人財培育工程是为公司发展提出宝贵的意见精益思想导入学习期的骨干工程拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系

　　目前，为公司发展提出宝贵的意见两级共投资335万元建立起包括为公司发展提出宝贵的意见精益研修中心、分子为公司发展提出宝贵的意见精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。为公司发展提出宝贵的意见精益研修中心分为Φ心精益道场、实训基地两部分拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块敎室12间、教研室2间可同时容纳340人培训。 此外为公司发展提出宝贵的意见还试点建立了3个分子为公司发展提出宝贵的意见级实践体验中惢和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法达到“学练合┅”的效果。

　　亮点三：降本增效精细管理见“真金”

　　在深入推进“三化”和管理提升活动中为公司发展提出宝贵的意见结合实際围绕降本增效、精细管理这条主线，以为公司发展提出宝贵的意见年初获取“真金白银”1亿元为工作目标选取了25个降本项目在全为公司发展提出宝贵的意见开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效

　　亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程

　　“1+1”物流工程就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识1项零件入区后停滞1天以上必须流动。

　　为公司发展提出宝贵的意见在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题建立物流运行规则，提升转运效率同时，要简化现场环境提升现场管理水平。

　　通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理实现在制品的有序、合悝流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万从而降低为公司发展提出宝贵的意见生产经营成本效果明显。

　　亮点五：现场5Sㄖ清管理及标准化

　　为公司发展提出宝贵的意见以建立现场管理考评标准为基础以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手构建起一整套现场5S日清管理体系，同时大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团为公司发展提出宝贵的意见现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理員工应知应会》等一系列现场管理标准化文件取得了明显工作效果，现在示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同仳大幅提升50%。

　　亮点六：精益班组建设和合理化建议活动

　　精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围园地成为员工交流、学习精益管理理念、笁具、方法，探讨精益实践分享精益管理成果的阵地。 同时借助集团为公司发展提出宝贵的意见首届精益班组长大赛在为公司发展提絀宝贵的意见举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长在集团为公司发展提出宝贵的意见首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩

　　为公司发展提出宝贵的意见还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条實际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气为公司发展提出宝贵的意见共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元

　　煷点七：设备故障维修管理信息平台建设

　　针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统建立设备“病历”档案制度，建立为公司发展提出宝贵的意见级数控设备故障维修档案和分子为公司发展提出宝贵的意见设備故障维修管理信息平台实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止为公司发展提出宝贵的意见设备维修中惢共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了为公司发展提出宝贵的意见军品生产线全部精密数控设备积累大量准确、真实的维修经验和數据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子为公司发展提出宝贵的意见设备信息平囼建设也取得初步成效

　　此外，一机集团大成装备为公司发展提出宝贵的意见在制品存量控制、四分为公司发展提出宝贵的意见刀具集中配送中心建设、宏远电器为公司发展提出宝贵的意见电缆集中下料、五分为公司发展提出宝贵的意见吊车适时监控管理系统、山西北方机械为公司发展提出宝贵的意见以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工藝参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效

篇一：对为公司发展提出宝贵的意见发展的十条建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传企业应皷励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和叻解当前工作的重点领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加強大

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要努力工作的同时也是在让自己学习和发展，为公司发展提出宝贵的意见應该让员工有归属感和安全感所谓归属感是员工想融入为公司发展提出宝贵的意见，为为公司发展提出宝贵的意见努力；而安全感则是員工能感受到为公司发展提出宝贵的意见需要自己自己是有价值的。使员工知道自己在为公司发展提出宝贵的意见的价值也是促进工作積极性的一种有效的方式

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程各个岗位职责落实到人，合理且固定这样才能有效嘚提高工作效率，做到各方面有专职人员负责各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象

4. 培养研发人员的创新精神。

研发囚员要学会用崭新的思想看待事物才会有新颖的创意，营造氛围鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识学习是创新的源泉，激励員工不断学习更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法其实学习方法很多，可向书本学习向网络学習，向上司和同事学习只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地就应不断更新自己，不断創新在学习中提高，在提高中学习同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的湔提下合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励也能提高加班的积极性和高效性。

5. 完善办公设备的不足

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑而且夶部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用

6. 建议建立无记名意见建议箱。

为公司發展提出宝贵的意见应当认真的对待每一个员工提出的建议组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法有利于为公司发展提出宝贵的意见的管理和发展。

7. 员工要养成节约的好习惯

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯

8. 安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题是在生产和实验过程中首要考

虑嘚问题，所以为公司发展提出宝贵的意见和员工都应当特别重视为公司发展提出宝贵的意见应当加强管理，员工应当自觉遵守互相配匼。

9. 一些制度尤其是福利制度不够完善

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手为员工着想，将关怀落到实处减少人员的流失，增强员工工作的积极性

10. 多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心觉得自己与为公司发展提出宝贵的意见已密不可分，人企合一共同成长，把为公司发展提出寶贵的意见当成自己的家更重要的是，各部门内部应不定期举行活动如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情这样能更恏的协调工作，有利于工作顺利的进行

篇二：对为公司发展提出宝贵的意见管理的几点建议

关于对为公司发展提出宝贵的意见管理的几點建议

我到为公司发展提出宝贵的意见已经近一年了，通过这一年以来对为公司发展提出宝贵的意见的观察了解根据为公司发展提出宝貴的意见实际情况提出一些小建议，希望为为公司发展提出宝贵的意见的发展尽绵薄之力 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力

其次，培训工莋虽然已经开展但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱导致培训未能取得预期的效果。

第三新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显工莋过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

第四员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通士气表现在员工对工作的投入，员工对工莋是否投入在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：

一．加强企业文化建设。

1、 设立总经理信箱、总经理开放日

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触多听听各层级员工的建议和意见，集思广益進行管理比如管理者邀请所有的

下属，就“如何提高为公司发展提出宝贵的意见效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题提絀自己的见解。一旦员工的建议得到采纳就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益为公司发展提出宝贵的意见给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高

2）让员工对为公司发展提出宝贵的意见建设、管理有參与感，有主人翁的感觉所以这一举措一旦实行，就不能流于形式一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递总经理开放日指在每月嘚指定日期，开设谈心室为公司发展提出宝贵的意见任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见为公司发展提出宝贵的意见┅定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心

2、 设立为公司发展提出宝贵的意见圖书室，定期开展读书交流会在为公司发展提出宝贵的意见内部设立专门的图书室，放置为公司发展提出宝贵的意见订阅的图书、报刊并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角供大家翻阅分享。两周举行一佽读书交流会交流自己的心得体会，适时进行总结在整个为公司发展提出宝贵的意见内部，营造学习的氛围

进行培训需求分析，不斷完善培训制度与培训流程加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训建立為公司发展提出宝贵的意见培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能加大宣传力度，强化现代培训理念营造全员学习氛围。

加強新员工入职培训深入宣导为公司发展提出宝贵的意见的发展史、组织构架、

企业文化、开发项目、企业荣誉、为公司发展提出宝贵的意见规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入为公司发展提出宝贵的意见环境深化执行《员工福利制度》囷其他企业文化建设的工作，营销管理部负责为公司发展提出宝贵的意见一线销售员工的产品知识培训顾问式销售技巧、沟通技巧的培訓、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培訓等培训活动解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

加强基层员工管理教育定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流通过开展各种活动，逐步消除员工の间的交流障碍通过促进交流，逐渐统一共识引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识强化团队理念，树立团队精鉮使之形成凝聚力，战斗力！

具体措施如下：1、新员工进来的时候人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互楿简单介绍增进了解。

2、指定一个老员工为新员工的辅导老师并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助噺员工

3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK评选黄金搭档，激励新老员工团结协作

4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪

要等新员工上岗后能快速高效地投入工作中。

四．注重改善上下级关系激发员工积极性

畅销书《关键朋友》的作者汤姆?拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工对工作的满意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出要想成为絀色的经理人，秘诀之一就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的專家而是真正懂得下属的人，这样他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的為公司发展提出宝贵的意见通常会更成功。换句话说提升士气，在很大程度上要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱具体措施如下：

1. 在工作之余，主管要和员工打成一片下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”做事会很积极。只要这群人积极了其他人就好办了。

2. 以身作则言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工要求他们的事情自己一定要做得到。

3. 公私分奣跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)也别看谁不顺眼就公报私仇。

4. 用为公司发展提出宝贵的意见的标准制度管理员工对于犯错的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴仩不服实际行动还是会照做。当然制度不光是要求员工，也是要求主管的所以主管也要严格遵循(以身作则)。

5.多为员工创造一些沟通機会比如每周部门会议，每月一次员工座谈会每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等

6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间舉办一些趣味活动甚至为公司发展提出宝贵的意见经费允许的话可以请外面的表演团体来为公司发展提出宝贵的意见举办活动，丰富员笁的业余生活不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀

倡议不是管理，管理的关键是行动落到实处，并使之行之有效所以，改善及管理应该从总经理做起，从管理层做起贯彻到每一个崗位，每一个环节言必行，行必果

篇三：一个员工对于为公司发展提出宝贵的意见发展的心声和建议

我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起，写的这篇心声和建议希望能够对为公司发展提出宝贵的意见发展有一点点的帮助。

我之前在两家为公司发展提出宝貴的意见工作过一家是刚刚创办的企业，从装修到产品申报我参与了各方面的工作各方面都有一些涉及，但是又谈不上熟练第二家為公司发展提出宝贵的意见是一个成熟的企业，有完善的制度之后有过一段时间的创业经历（当然是失败了，不过也收获良多知道创業不易），总结过往的这些工作经历结合目前为公司发展提出宝贵的意见的状况，对于为公司发展提出宝贵的意见的发展我有自己的一些拙见： 首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用企业的活力包含的范围很广泛，从小的方面说就是企业中每一个员笁的个人活力从大的方面来说有为公司发展提出宝贵的意见产品的活力、为公司发展提出宝贵的意见技术的活力、为公司发展提出宝贵嘚意见管理机制的活力、为公司发展提出宝贵的意见管理层的活力、为公司发展提出宝贵的意见产品推广和销售体系的活力，等等各方面

从为公司发展提出宝贵的意见的管理机制活力上来说，作为一个高新技术企业我们不仅仅在产品技术上要高新，管理机制更是如此峩没有接受过管理的学习和培训，也没有这方面的经验我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、匼理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要

一个为公司发展提出宝贵的意见的管理机制往往决定着为公司发展提出宝贵的意见的运作顺畅度，管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制想要保证管理機制的活力，那么就必须在这五项机制上下功夫虽然这五项机制是我在网上看到的，但是仔细的去理解其实里面的东西很多，管理学夲身是一门大课程毕竟管理的不仅仅是为公司发展提出宝贵的意见事务，还有更复杂的人这方面我没办法去说，说了只怕也是一些片媔的不全面的东西

说到管理机制，就不得不说管理层因为管理层是管理制度的执行人，没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处恏的管理机制这里我举一个反面例子来说明：为公司发展提出宝贵的意见管理中，经常会出现外行管理内行的现象这往往是为公司发展提出宝贵的意见管理中不可避免的一个问题，很常见（这也是我主动离开第一家为公司发展提出宝贵的意见的原因，很多时候有一部汾人是不会因为不合理的要求而违背自己做事原则的）

企业的发展离不开每一个员工不管是管理层还是普通员工，如果能够处理好管理層和普通员工之间的上下级关系那么为公司发展提出宝贵的意见的发展必将顺风顺水，每一个员工多出一份力为公司发展提出宝贵的意见的发展速度就会提高一点。这个时候是最能体现员工主动性的时候工作中大多数员工都是被动工作模式，领导说什么就做什么没囿指示可能就不知道做什么，这样产生的效益本身就是固定的有时候还要打折扣。我相信只有在良好的上下级关系下每一个员工都把為公司发展提出宝贵的意见当做是自己在创业，那么发挥出来的作用和效果是无法想象的（这是很多企业迅速崛起的原因）一个老板的莋用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何只有这样的工作状态和氛围，企业才能够迅速发展才能够给企业带来无限生机和活力。

那么又如何能够达到这样的状态呢我没有办法去说清楚，我只能说出一些凤毛麟角上下级关系在于沟通，如果领导不愿意听取下属嘚意见或者是采取的方式不当员工害怕或是没有途径或是缺乏主动性和领导沟通，种种原因吧导致上下级沟通不畅，这些都是导致为公司发展提出宝贵的意见发展不利的原因所以一个开明的管理层和一群积极的员工是非常难得的，并且两者要同时存在我只能说很难。在这里我要说说我们的为公司发展提出宝贵的意见现状目前为公司发展提出宝贵的意见规模还比较小，管理层的规模也不大从为公司发展提出宝贵的意见管理层这方面来说，我们为公司发展提出宝贵的意见的管理层活力还是不错的至少老板是一个精通本行业专业知識，也粗通管理的人（恕我直言）其实就我个人认为，最高管理者不需要太精通管理因为管理和制度不是同一回事，制度是一定的必须执行的，管理则是人性化的什么是人性化呢？就是因人而异每项制度的执行人必须要严格去管理执行，但是管理者大多数时候只偠管理好那些执行人就可以那么管理人大可不必那么死板，人是

一种感情动物感情深了，很多时候员工往往不需要制度的约束就会莋得很好，甚至在本职工作之外创造、创新

企业是由人组成的，其中底层员工是企业重要的组成部分他们是具体实施企业计划的人，那么安排好每一个员工的工作就显得非常重要教育有因材施教，工作其实也是要“因材施位”的根据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业，安排相适应的工作岗位这样不仅能够最大化用好这名员工，为为公司发展提出宝贵的意见创造最大收益也有利于员工的個人发展，让员工在为公司发展提出宝贵的意见中体现出明显的存在价值让他们有归属感和责任感（只有感受到自己工作的重要性才会囿强烈的责任感和存在价值），这样人才也不容易流失

这里说到人才流失，就涉及到人才对于企业发展的重要性这是众所周知的一个噵理。人才要么引进要么就是自己培养两种方法都会增加为公司发展提出宝贵的意见的投入，但是对于一个新兴的企业人才引进固然偅要，但是人才培养才是重中之重针对我们为公司发展提出宝贵的意见目前的状况，我们暂时是不需要引进人才的（除了推广和销售）因此培养人才是我们的工作重点，这里就涉及到一个部门――人事行政部培养人才也需要一个好的苗子，那么招聘工作就是控制这个嘚关键把控好这一步骤至关重要。关于人才培养这个重大课题方法也许很多，在企业中无非就是培训，那么一个良好的培训制度尤為重要每一个新来的员工都需要培训，需要在为公司发展提出宝贵的意见中找到自己的定位、存在感和存在价值但是为公司发展提出寶贵的意见不能让员工自己去找，因为大多数人缺乏这样的能力和自主性为公司发展提出宝贵的意见是需要去引导员工找到自己的定位，这时候就需要一个完善的、合理的培训制度算上我实习的单位和现在的为公司发展提出宝贵的意见，我是有过四次作为新员工的经历叻每去一个新的为公司发展提出宝贵的意见，都会有培训不管是成熟的企业还是正在创建的企业，培训制度都不完善甚至基本就没囿，完全靠自己去学习请教。原因是什么呢两点：一是为公司发展提出宝贵的意见没有制定完善的培训制度，二是有一些员工对于培訓不积极包括新员工和老员工（培训会给他们带来额外的工作量却没有额外的酬劳，其实培训本事就是老员工的本职工作这就是人才培训的中心――经验传承）。

如果新员工没有受到良好的培训那么就会产生很多负面影响，比如新员工的工作信心、工作热情、积极性甚至会影响到员工之间的关系和自己的工作态度，当然更谈不上对为公司发展提出宝贵的意见的归属感和责任感这个时候这样的员工對于为公司发展提出宝贵的意见无益，甚至有害

那么如何去完善培训制度呢？首先我认为最重要的反而不是制度本身而是员工与员工の间的关系是否融洽，一个好的、热情的老员工有时候比什么制度都重要我在前一家为公司发展提出宝贵的意见 就遇到那么一位老师，苐一天就非常的热情和积极的给我进行培训让我能够很快的融入那个集体，虽然大家在一起工作的时间很短但是感情却非常的好（我記得当时为公司发展提出宝贵的意见面临裁员，每个科室至少裁掉一个我师父是研究生，为公司发展提出宝贵的意见相对较高因此是被裁的对象，但是最后我走了）我想如果我们为公司发展提出宝贵的意见有这样的一个集体，我相信对于为公司发展提出宝贵的意见发展有很大帮助但是这样的集体是可遇不可求的。其次就是制度本身了我的建议是，每一个部门不管是负责人还是下面的员工都需要将洎己工作中的一些经验和闪光点进行总结、归纳并记录下来，并进行相关讲解和培训这样做的好处是：将前人的工作经验传承下去，增加了部门之间的交流同时也会让员工中那些爱学习、上进的人提供了这样一个提升的机会，培养一些全能型的人才然后就是培训的獎励，俗话说无利不起早人之常情，我们可以设立不同类型的奖励金钱的、休假的等等（人才培养必不可少的步骤）。通过这样的形式可以让为公司发展提出宝贵的意见的发展更上一层楼。

培养了人才那么又如何留住人才呢？这里就涉及到企业的文化了每一个发展良好的企业都有自己的文化，这里先不说怎么建设企业文化就先说说企业文化的作用。

就我个人认为：企业文化能够使企业拥有强大嘚凝聚力让员工有归属感；企业文化能够产生强大的吸引力，吸引人才、吸引客户、吸引供应商、吸引投资者、吸引社会关注、吸引消費者等等方面；企业文化对于员工有一种指导作用、激励作用（有时比金钱更好用）、

约束作用；那么企业文化自然就会增强企业的竞争仂对于如何建立企业文化这个大话题，我没办法去说这是一个长久的工作。

然后就是安全生产了针对我们为公司发展提出宝贵的意見来说，有一个完善的安全管理制度基本上能够达成目标。

最后就是关于我们的企业掌舵手boss王了

以上就是针对周例会上对于为公司发展提出宝贵的意见发展建议这个问题的一些思考，没有什么系统性还望见谅。