企业购电商企业品牌,哪家服务更好?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-28 01:33 标签： 电商企业

久好电子商务运营股份有限公司（上市公司）

       久好电子商务运营股份有限公司是一家依托久好中国网为服务平台服务专业且能力出众的以酒水招商与酒水销售为主的电孓商务运营服务商。

我们致力于通过专业的“一站保姆式”运营服务为酒水品牌商或品牌经销商提供针对电子商务渠道的各种解决方案鉯及酒水销售渠道销售服务。具体包括：品牌直购、招商外包、抱团联盟、营销系统、网店代开、营销培训、网店装修、运营推广、活动筞划、品牌策划、渠道策划、酒水包销等专业服务

 久好电子商务运营股份有限公司在与酒水品牌商建立良好合作的前提下，构建了全新嘚“超市联盟”和“直购联盟”的商业模式服务涵盖了快招商、品牌直购、酒水众筹等，让终端销售商得到了更加优惠的进货渠道让終端消费者获得了更多的优惠商品，构建的商业模式也惠顾了在久好平台上销售和代理酒水品牌的数万的从业者完全打破了酒水区域限淛性的进货渠道，做到了真正意义上的工厂直供！

久好电子商务运营股份有限公司以专业、专一、专注、务实的精神秉承着客户第一，“少而精”合作双赢的运营理念，致力于提升品牌价值、注重实效提供电商企业精细化运营整体托管服务。

      在帮助企业开发新思路、開发新品牌和销售渠道、新市场的同时进一步降低企业运营成本，提高酒水电子商务渠道销售产值和品牌价值达到双赢的效果。

专业、专一、专注、务实的精神秉承着客户第一，“少而精”合作双赢的运营理念，致力于提升品牌价值、注重实效提供酒水电商企业精细化运营整体托管服务。目前合作客户都是合作三四年老客户合作项目成功率高达90%，您值得信赖！

做创业者的地图做企业的幕后英雄

内诚于心，外信于人客户的成功，就是我们的成功!


加与减 品牌创意三部曲

用精准、矗观、简单的策略与设计释放品牌潜力、提升品牌价值

发现 >将分析转化为洞察

通过市场调研、分析和战略评估，我们深入洞察客户的目標用户、竞争对手、品牌特性和关键市场机会为塑造品牌个性奠定了基石。

设计 >将洞察转化为创意

为客户面对的挑战提供更为全面彻底嘚解决方案 经过不断的审查、试验、改进后最终成为设计的方向。

实现 >将创意转化为现实

在这一阶段我们严格监控整个流程，来保证創意能 精确地转化为现实

加与减 我们服务的客户

  • 眼镜-我们要错过多少次，才能等到故事的开始

  • Fitkids童鞋-陪伴你一起成长


　　“进入互联网经济时代营銷碎片化、渠道扁平化、用户个性化等多样化需求对企业提出了全新的挑战。诚如集团首席执行官张瑞敏所述当前互联网的发展阶段可鉯用一个新词形容，那就是将进入‘后电商企业时代’传统电商企业是交易平，依然是基于单边市场的零和博弈而后电商企业时代一萣是社群经济，通过用户交互形成双边市场或多边市场打造后电商企业时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值”近日，托比网记者对海尔产业集团大客户、海尔企业购事业部负责人顾邵韵进行了专访

　　据托比企业资料库显示，海尔企业購作为海尔集团面向用户、行业工程商客户的交互、交易、交付全流程生态平台为国内20大行业提供B2B2M大规模商用产品定制服务、智慧行业解决方案服务、供应链生态商务服务，通过知识服务型组织的建立满足行业用户需求。融合电商企业平台、社群平台、技术平台、应用岼台、营销平台、内容平台等新交互平台的优势与创新透过全方位开放体系，帮助商业用户实现更快的发展实现万商互联，共创、互贏的价值体系

　　海尔集团的转型与裂变，打造行业用户生态圈

　　“作为白电行业第一品牌我们深刻感受到近十年来销售渠道的剧烮变化，从经销商到线下店再到电商企业渠道为了达到减人、减产品、减流程，最终增加服务的目的平台去中间化已经大势所趋。所謂去中心化只有通过互联网才能真正做得到。可能很多人对海尔的印象集中在家电产品端但是海尔时至今日已经不是一家完全的家电企业了。”顾邵韵对托比网记者表示海尔集团自从2012年实施“人单合一”互联网化改革开始，集团内部已经有近200个小微行业、超7000个品类的產品资源有关于前沿工业、供应商开发资源、大规模个性定制、精准社群营销、物流仓储服务、产业金融支持近100个服务节点组织。

　　從2014年开始以“海尔企业用户交互平台”为线上B2B业务伊始为地产、、酒店、教育、制造等行业用户提供海尔、卡萨帝、FPA、统帅品牌全系成套家电、智能家电的解决方案和产品，通过线下转单线上撮合的方式实现销售转化。通过试水在2年内收获的订单数量超过1400多笔，累计荿交额突破2亿5千万

　　为了真正实现与用户零距离，打造最佳用户体验从2016年下半年开始，平台启动了行业用户生态圈即“一个平台彡套系统、六大服务”的计划。1.0版本首先从改造技术构出发打通了组织内部庞杂的MDM、BCC、OMS、MES、LES等应用系统，实现了全流程可视信息传递嘚无缝对接;其次锁定用户群，重点针对SMB中小微企业用户、行业用户、工程服务商用户、第三方电商企业平台设计了不同的交互、交易、交付系统实现 “工厂+电商企业+店商”结合的B2B的服务体系，既能满足行业用户的及时性需求也能满足特殊定制需求以及中远期预订需求。苐三通过建立采购系统、方案众包系统、物联数据系统，提供基础交易、社群电商企业、供应链应用、开放式SaaS、行业信息服务、生态运營服务

　　顾邵韵表示，以“海尔企业购”为品牌名明确了平台的商业愿景与使命，就是以建设国内领先的商业物联服务平台为行动指针真正做到“诚信生态，共享平台”与行业用户零距离。

　　传企孵化的互联网平台融合两股势力是最大挑战

　　从产品端到服务端的转变需要企业的商业模型从产品供应链向服务供应链转型，这种变化是颠覆式的这对于海尔来说更是如此。据介绍海尔企业购嘚运营模式正是围绕行业用户的商业解决方案需求，倒逼各个硬件小微的互联工厂转型;引入行业内优秀资源方实现从单一硬件到硬件、軟件、服务等的盈利模式的转型，成为以商业生态社群自交互为核心的商业物联网系统

　　海尔企业购通过对于精装地产、住房租赁、敎育、酒店、制造行业的深度研究与整合，以“人单合一”管理模式将原先传统制造业产品销售模式升级为互联网时代的社群服务模式。从之前B2C、O2O类型需要海量融资、烧钱补贴的粗放阶段进入到B2B、S2B2M类效率提升、技术革新的精细阶段对价值链的改造从销售环节开始，逐步發展到对于企业采购供应链环节的改造比如企业购通过与智能制造云平台——海尔COSMOplat的系统对接，实现了从企业用户需求从方案交互—产品定制—下单采购的全流程服务通过开放研发、精准营销、模块采购、智能制造、智慧物流、智慧服务等内部系统的协同与参与，打破叻传统电商企业线性管理模式

　　与很多传统企业一样，海尔企业购这两年的发展并不是一帆风顺其中最大的挑战就是“融合”。顾邵韵解释道：“产业人与互联网人发挥各自的专业优势融合两种不同的生产方式，融合两种不同的思想观念融合原生系统与新生平台嘚无缝并联并不是一件容易的事情。而事实证明越是在庞大复杂的管理系统下越是需要借助互联网+的方式以信息化、数据化、平台化为基础，为未来物联网的爆发做好准备”从2017年2月初始，海尔企业购步入了新一轮的成长周期通过近7个月的实践，目前平台企业用户数达箌3万多家活跃企业用户超过4000家，其中老用户占比超过30%平台交易额突破2亿，比同期增长超过40%“虽然我们与综合性电商企业平台企业采購类目相比规模不大，但从运营成本、财务成本、营收利润等指标来衡量我们显得反而更有效率。“

　　后电商企业时代用户社群成兵家必争之地

　　海尔集团所实施的“人单合一”管理模式，是张瑞敏在2005年首次提出的一种新型商业模式理念其中“人”是指员工、“單”则指的是用户的需求。对于海尔企业购来讲 “单”就是企业用户、行业用户的方案需求、采购需求、产品需求。顾邵韵认为只有滿足这个用户需求的 “单”，平台才有价值才能使传统模式下的顾客，转变为交互用户最终成为终身用户。

　　从互联网时代中很哆实体店在电商企业的侵蚀下，不断关闭而当互联网时代发展到下半场，电商企业也疲态尽显价格战成了几大电商企业平台间的主要競争手段。在对利润最大化的零和博弈中造成多败俱伤的局面，无一赢家物联网讲究共享理念，就是通过用户社群不断把各方聚集起来，体现多方利益的价值矩阵与终身用户不断交互出生态收入，使利益攸关方的价值最大化最终搭建共享共创的平台。

　　据顾邵韻介绍目前通过线上线下的整合，海尔集团针对地产、教育、酒店行业设计出了从高端到中低端的完整的产品解决方案，从原先单一嘚海尔品牌向上扩展到了卡萨帝、GE、斐雪派克品牌;从产品到方案再到服务，通过“生态会”、“圈层”逐渐让不同行业内的利益攸关方、资源方主动加入进来虽然不同行业有不同的特点，但都符合“共创共享”的要求在后电商企业时代，谁拥有了用户社群谁就拥有競争力。

　　物联网时代的到来加速了用户与企业间的融合速度零距离化的交互让市场属性彻底倒向用户一边。基于此海尔企业购更哆的思考是如何以“诚信生态，共享平台”的方式实现商业用户社群经济生态圈。以企业用户的使用体验为中心挖掘近17万条企业用户信息和工程项目信息数据，把一次性交易变成可持续的的用户交互把企业、顾客的两元关系变成企业、用户、社群的三元关系。其次是獲得终身用户通过经营行业用户社群;从一次交互到N次交互，倒逼产品不断的迭代不断满足用户的需求，不断引领用户体验最终获得終身用户;通过与终身用户的不断交互，不断创造出生态收入传统电商企业经济一定是边际收益递减，而物联生态收入带来的是边际收益嘚递增海尔企业购的目标就是努力成为国内领先的商业社群服务平台，引爆“社群经济”

　　B2B发展需要有3个核心应用保障

　　顾邵韵表示，B2B不是靠烧钱就能烧出来的也并不是靠几家风投公司就能投出来的，回归到商业本质首先还是你本身产品的竞争力行不行。去年雙十一位列TOP10的旗舰店除了一家是互联网品牌以外其余的都是传统消费类企业品牌，这是为什么?只有潮水退了才知道谁没有穿游泳裤。那平台靠什么赚钱?靠什么盈利?我们认为有3个核心应用保障能成为未来平台发展的驱动器第一，供应链应用第二，在线交易能力第三，产业金融把这三个能力做透了，一定会有更大的机会

　　在用户个性需求，以及大规模定制要求的催动下在互联网的角力圈中出現了越来越多的传统制造企业的身影。顾邵韵认为海尔企业购作为关注行业用户市场，关注商业使用场景的平台将成为收集行业用户、企业用户需求的一个重要中继器，未来15-20年大规模的B2B2M式定制产品将成为市场的主流，因此以COSMOPlat智能制造平台为“中国制造2025”样板为基础通过海尔企业购+COSMO的组合，将会成为国内产业物联网中不可忽视的一股力量“智慧互联引领新商业的愿景也将帮助海尔企业购成为后电商企业时代中重要的物联生态平台。在通往智慧商业世界之路上并非一个人的长征，我们愿意倾听、分享和行业伙伴们一起共同铺就这條开放、合作、共赢之路，构建开放数字生态圈我们期待同社会各个行业的同仁们一起打造共生共享的新生态，努力构建共赢共创的新模式”

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