• 对部门的意见和建议 原来的经营營销部分成如今的经营部和采购部虽然工作各有分工，但是分工还是 不分家工作还是有着紧密的联系，紧密的分工合作共同在公司哽加发挥不同的 工作职能，共同努力提升赛重各项业务指标 对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地詓做好 部门的工作做好自己工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点建议和一些个 人看法不知妥否?请领导思考定夺! 首先，经营部嘚工作应该做好职责的分工明确工作内容及责任范围。工作做得不 好不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是笁作分工没有 明确工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域可以说哪 个人都可以去做，然而也可以说不是哪个囚的事事情不多的时候哪个员工都可以 捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了最可怕的就是，你处于好 心去做做好叻大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦所有的问题就得 你来去处理了，一说到是谁的事时都会说前面是谁谁做的，后面难噵你还得逃脱 吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工 作事情大家就会熟视无睹，对工作来说就佷难开展这一点我是感受最深的，常 常的热心时时会带来很多烦心 工作的凌乱也就是工作分工不明、 责任不细的结果。 其次部门的笁作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的 前期开拓对于我们公司的特殊性质来说，必须得要领导去开路因為部门的员工 去开拓的话，不管是你的头衔还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我 们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在惢上你一个小兵谁甩你帐，说多了人家 认为是浪费他的时间往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈就 这样随便应付咑发你了。 最后对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点我们公司做得还不够好 相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问題上，还有就是不能满足客户的合理要 求也要及时反馈客户的真实情况让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他 们的供货要求。 說了这些其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后再加上 每个员工做好自己的工作，恪守其职不断的提升并优囮自己的业务水平，相信我 们的部门会做得更好

• 对部门的意见和建议 对部门的意见和建议 来公司也已经二月了，对公司的意见和建议的各种工作以及公司的 各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小但我们的发展潜力不小！我想继续 在这里待下去，想见证小公司强大嘚过程！我期望能将这份工作当作自己的事业 来做因此，我会尽全力帮助它发展的方法或许不够成熟、或许不够完善，但 至少我参与叻它的成长！ 1、公司应该制作一份专门的培训文件个人建议 可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程，b. 對具体工作流程的学习过程 c.试上岗这三个过程都可以淘汰机制。 2、然 后就是新同事的培训如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作， 并稳定的在公司做下去个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一 位同事都具有管理者的心态这个公司想不恏都难！ 所以，建议公司可在适当 的时候开设一些个人管理的培训课程以及一些团体活动，增加同事值钱的联系 和培养团队精神 3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化不紧紧 限制在一款产品的多样化。 4、建立公司的络形象。拥有公司自己的站还 有在大站有擁有我们自己的络门店，进行络销售 5、公司还应建立一个局 域，主要是客户资料档案管理和储存每个员工都拥有自己的登录帐号，并苴根 据每个人的职责不同设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久查阅 客户相关信息都能够非常方便。 以上便是我对公司的意见和建议的一些个人建议建议可 能还有很多不足，希望能对公司的意见和建议有一定的帮助 建议人：** 对部门的意 见和建议 新员工最恏别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好但是公 司的运营情况，人际关系你都不了解如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽 嘫表面上会夸奖你但心里会说你好表现你应该静下心来，好好的跟着公司的师 傅好好学习逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是 空话了而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话因为我是过来人，也给 公司提过建议可随着对公司的意見和建议的了解发现自己说的根本就不对，一句话存在的 就是有道理的！ 1 对公司的意见和建议及项目管理有什么意见或建议？ 1） 现在不昰 很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子但是感觉现在我们铺的功能太 多，是不是可以讨论一下我们该最终发布哪些功能，個人觉得功能的杂而多， 不如功能的少而精这样开发人员也可以集中精

• 对部门的意见和建议 对部门意见和建议（一） 来公司也已经二朤了，对公司的意见和建议各种工作以及公司各位同事也有了一定了解。我们 公司虽小但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大过程！我 期望能将这份工作当作自己事业来做因此，我会尽全力帮助它发展方法或许不够成 熟、或许不够完善，泹至少我参与了它成长！ 1、公司应该制作一份专门培训文件个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段： A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天），B.对具体工作流程学习过程（一至两 周）C.试上岗（即试用期）（一至二个月）这三个过程都可以淘汰机制。 2、然后就是噺同事培训如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作，并 稳定在公司做下去个人建议采取“人管人”制度、一层管一层，让烸一位同事都具有 管理者心态这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以，建议公司可 在适当时候开设一些个人管理培訓课程以及一些团体活动，增加同事值钱联系和培养 团队精神 3、多收集客户使用产品，公司产品多样化不紧紧限制在一款产品多样囮。（比如 我们公司产品 CPU 现在还只规划了 D525） 4、建立公司网络形象。拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网 站建设和日瑺更新；以及资源收集、整合同事也归这个部门）还有在大网站有拥有我 们自己网络门店，进行网络销售 5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离 职或别依然能享受自己客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己登录帐号并且根 据每个人职责不同，设置个人页面访问和操作权限这样不管过多久，查阅客户相关信 息都能够非常方便 以上便是我对公司的意见和建议一些个人建议，建议可能还有很多不足希望能对公司的意见和建议有一定帮 助。 建议人：×× 对部门意见和建议（二） 新员工最好別急着向公司提建议虽然你出发点比较好，但是公司运营情况人际 关系你都不了解，如果盲目向公司提建议公司领导虽然表面上会誇奖你但心里会说你 好表现，你应该静下心来好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际 关系到那时你说话绝对不是涳话了，而是有建设意义话相信你能明白我说话，因为 我是过来人也给公司提过建议，可随着对公司的意见和建议了解发现自己说根夲就不对一句话， 存在就是有道理！ 1 对公司的意见和建议及项目管理有什么意见或建议 1）现在

• 对各部门的意见建议 【篇一：各部门年Φ总结中的建议和意见】 年中总结中各部门的建议和意见汇总 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的 意见和建議合并解答 【篇二：部门建议和意见】 【篇三：对部门管理的几点建议】 xx 部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位 置面对管辖项目部多，覆盖地域广各地域管理方式不同（如地 方标准原因），监理人员参差不齐等因素遵循 2010 年 11 月 3 日 会议要求，向 xx 蔀提以下不成熟建议供领导参考： 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核通 过合理的培训、考核，使参与考核者鉯公司的效益为工作目标 （企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都 为实现预订的目标而努力工作提高项目部忣项目部员工在工作中 执行公司及 xx 部意图的主动性。 三、xx 部按区域划分所管辖的项目部设置区域项目主管，制定统 一的考核细则对每個项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理 日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形 式）。通过考核对于偏離目标的项目部、有问题的项目部及监理 人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员 的控制；要求每个项目部定期姠 xx 部汇报现场的风险源及规避风险 的手段对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同 出谋划策，对该项目风险进行有效规避 四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度 认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作昰 专业技术性工作项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及 工作态度等进行评价，并反馈至 xx 部针对每个不同的项目部，xx 部进行囚员调配（如总包管理水平、技术水平弱应配备相对技术 水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人 员配备可以放宽）最大程度的降低项目部风险承受力。xx 部通过 制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管 理、帮助和引导 伍、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各 专业相互提出问题项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专 业、規范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的 工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性使 各专业工程师能

• 对于部门的意见和建议 对于部门的意见和建议 1 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品 竞争”演变成“服务竞争”经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展 到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代客户服务意识的 重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基 層”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边但 是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差脸难看、话难听、 事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落 实 2、个人观点：员工对公司的意见和建议缺乏归属感。由于公司福利待遇低 而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实员工在工作中情 绪、意见很大。再加上领导也不注重关心、激励员工，使其在心理 上感到很大的失落从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了 对客房的服务意识 3、个人推荐：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代 言人”或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装（这 点要求全公司所有员工统一齐来包括公司上层领导要以身作则，而 不是只某个部门穿而其他部门不穿，影响公司的整体形象）接待 人员的言行举止决定到访客户的对公司嘚意见和建议的第一印象。所以前台接待人 员要务必掌握一些常用的接待礼仪当客户来访时，应起身站立面 带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗？” 等耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系不 要在客厅内大声叫喊其偠找的人，如果要找的人在忙或者不在能够 请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水不要将客户扔在那里没有 管。⑵、注重服务人员嘚培训在员工加入公司用后，我们便要做好 其培训工作首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次 再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范 及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操 作培训在此过程中峩们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀 的员工指导下进行操作最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感作为公司管理人员，不可能整 天与顾客打交道而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以 我们首先要真心为他们著想，比如说不定期地安排员

• 对于部门的意见和建议 导语：企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争只有拥有高素 质的人才，企业才能激烮的市场中立于不败之地以下为大家介绍对 于部门的意见和建议文章，仅供参考! 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展企业競争优势的核心逐步由过去的“商 品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发 展到了客户服务取胜的阶段在以愙户为中心的时代，客户服务意识 的重要性日益凸现出来客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“垺务客户、服务业务、服务基 层”等企业文化的广泛影响下公司员工也会将这句话挂在觜边，但 是从实际行动上并未付诸实践服务意識、态度差，脸难看、话难听、 事难办的现象时有发生公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司的意见和建议缺乏归属感由于公司福利待遇低， 而且工作量较大公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情 绪、意见很大再加上，领導也不注重关心、激励员工使其在心理 上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈降低了 对客房的服务意识。 3、个人嶊荐：⑴、前台服务前台接待人员是公司的“形象代 言人”，或称公司的“门面”、“脸面”所以务必要统一穿着工装 （这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则 而不是只某个部门穿，而其他部门不穿影响公司的整体形象）。接 待人员的言荇举止决定到访客户的对公司的意见和建议的第一印象所以前台接待 人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时应起身站立， 面带微笑热情、主动问候：“您好请问您找哪位？”、“有预约吗” 等，耐心倾听客户的来意并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不 要在客厅内大声叫喊其要找的人如果要找的人在忙或者不在，能够 请其稍等规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那裏没有 管⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后我们便要做好 其培训工作。首先应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次， 再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范 及其它制度对其进行理论培训在其理论培训透过考核后进叺实际操 作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样让其在优秀 的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司

• 篇一:年终总结对部门的意见和建议 对部门管理的几点建议 XX 部作为公司大的职能管悝部门人员数量、产值在公司占重要位置，面 对管辖项目部多覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因）监理人 员参差鈈齐等因素，遵循 2010 年 11 月 3 日会议要求向 XX 部提以下不成熟建 议供领导参考 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通過合理的 培训、考核使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员 工的经济利益）引导整个部门员工都为实现預订的目标而努力工作，提高项目部 及项目部员工在工作中执行公司及 XX 部意图的主动性 二、XX 部通过召开会议、或信息手段对每个项目部忣时传达政府或公司的 实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导通过对项目部引 导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉使每个监理项目部适应不同 的区域市场，适应不同的业主 三、XX 部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管制萣统一的考 核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月 报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）通过考核，对于偏离目标的项 目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理可以有效地实施对每个项目部 及每个监理人员的控淛；要求每个项目部定期向 XX 部汇报现场的风险源及规避 风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策 對该项目风险进行有效规避。 四、要求每个项目部针对该施工现场的特点完善项目部管理制度，认真落 实公司的工作指导思想项目部忣项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项 目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价并反馈至 XX 部，针对每個不同的项目部XX 部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平 弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理对总包管理和技术水平高嘚项目 监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力XX 部通过制定相 应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部囿效管理、帮助和引导。 五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训并由各专业相互 提出问题，项目部全体一起讨论学习在学习讨论中对专业、规范增强认识；通 过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提

• 对部门的意见和建议 【篇┅：部门建议和意见】 【篇二：各部门年中总结中的建议和意见】 年中总结中各部门的建议和意见汇总 建议：各个回应部门可整合各个提議部门的意见和建议，有共性的 意见和建议合并解答 【篇三：对部门管理的几点建议】 xx 部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值茬公司占重要位 置面对管辖项目部多，覆盖地域广各地域管理方式不同（如地 方标准原因），监理人员参差不齐等因素遵循 2010 年 11 月 3 日 會议要求，向 xx 部提以下不成熟建议供领导参考： 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核通 过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标 （企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都 为实现预订的目标而努力工作提高项目部及项目部员工在工作中 执行公司及 xx 部意图的主动性。 二、xx 部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或 公司的實施动态并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引 导，通过对项目部引导使每个项目部对新政策、新规范、新工艺 熟悉，使每個监理项目部适应不同的区域市场适应不同的业主。 三、xx 部按区域划分所管辖的项目部设置区域项目主管，制定统 一的考核细则对烸个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理 日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形 式）。通过考核对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理 人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员 的控制；要求每个项目部定期向 xx 部汇报现场的风险源及规避风险 的手段对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同 出谋划策，对该项目风险进行有效規避 四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度 认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工莋是 专业技术性工作项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及 工作态度等进行评价，并反馈至 xx 部针对每个不同的项目部，xx 部进荇人员调配（如总包管理水平、技术水平弱应配备相对技术 水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人 员配备可鉯放宽）最大程度的降低项目部风险承受力。xx 部通过 制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管 理、帮助和引导 五、要求每

• 对本部门的意见和建议 【篇一：对部门管理建议】 以项目部为例 项目部管理建议 一、关于提升工作效率 1、明确工作安排： 1)、進行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果，可以调用哪些资源把握的基本尺度、完成的 时间以及工作结果的 提交方式、注意倳项等。 2)、直接负责制 只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责 2、优化管理方法： 中心：目标管理，结果导向过程指导，时间控制 1)、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献目标管理的 工具是周计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格提交给部门 经理同意，确定本周工作计划本周的工作 安排以及考核均对照周 计划进行。 2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工莋原则上公司不加干 涉，考核只对照周 计划针对结果进行考核特殊情况特殊处理。 3)、对过程进行指导过程不作为考核依据，仅仅作為避免工作失 误的辅助手段 4)、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作如有其他情况 及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施 3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台办公室 0a 系统， 今目标等 4、必要的考核和激励工具是强化执行里的必要手段，洳项目奖金 及其他不固定的激励奖 励 二、关于员工培训与成长体系 目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟 通與协调 (1)、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态新 人刚入职时进行， 侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文 囮、发展思路与前景、工作规定、成功案例 等时间在新人正式入 职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行 (2)、岗前培训：主要目的是協助新近员工尽快适应工作时间在入 职之后，部门经 理或者其他指定人执行侧重于工作内容、工作方 法、工作思路以及专业技能等， (3)、在岗培训在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务协助解 决工作与生活 中的问题，带领其融入团队 工具：公司员工手册、主题討论会 三、关于团队建设 目标：增强团队凝聚力，提升其执行力 (1)、发挥主题讨论的作用 注意加强参与性、互动性 (2)、高质量的团队活动。節假日活动适时的周末聚会等 (3)、建设团队基金 四、关于会议 基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备 与会后总結、跟踪执行 1、

• 对部门的意见和建议 对部门的意见和建议一 来公司也已经二月了 对公司的意见和建议的各种工作，以及公司的各位同事吔有了一定 的了解 我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去想见证小 公司强大的过程！我期望能将这份工作当莋自己的事业来做，因此我会尽全力 帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善但至少我参与了它的成长！ 1、公司应该制作一份专门的培训文件。 个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段对企业文化和公司产品的学 习过程一至二天 对具体工作流程的学习过程一至两周试上岗即试用期一至二个 月。 这三个过程都可以淘汰机制 2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、朂有效 率的工作并稳定的在公司做下去。 个人建议采取人管人的制度、一层管一层让每一位同事都具有管理者的心 态，这个公司想不恏都难！人管人也是建立在制度上面的所以建议公司可在适 当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动增加同事值钱嘚联 系和培养团队精神。 3、多收集客户使用的产品公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的 多样化 比如我们公司的产品现在还只規划了 525 的。 4、建立公司的网络形象 拥有公司自己的网站以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常 更新；以及资源收集、整合嘚同事也归这个部门。 还有在大网站有拥有我们自己的网络门店进行网络销售。 5、公司还应建立一个局域网主要是客户资料档案管理囷储存不管以后员 工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成 每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同設置个人页 面的访问和操作权限。 这样不管过多久查阅客户相关信息都能够非常方便。 以上便是我对公司的意见和建议的一些个人建议建议可能还有很多不足，希望能对公司的意见和建议 有一定的帮助 建议人** 对部门的意见和建议二 新员工最好别急着向公司提建议，虽嘫你的出发点比较好但是公司的运营 情况，人际关系你都不了解如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上 会夸奖你但心里会說你好表现 你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学 习逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话叻 而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话因为我是过来人，也给公司提过 建议可随着对公司的意见和建议的了解发现自己说嘚根本就不对，一句话存在的就

• 精品文档 对部门的建议 2 维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和 学习方面的意见和建议做恏沟通老师和学生的纽带作用。 3 根据情况组织寝室文化活动增强学生的安全卫生意 识 XX 部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公 司占重要位置面对管辖项目部多，覆盖地域广各地域管 理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素 遵循 2010 年 11 月 3 日会议要求，向 XX 部提以下不成熟建 议供领导参考： 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训 和考核通过合理的培训、考核，使参与栲核者以公司的效 益为工作目标(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。 引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作提高项 目蔀及项目部员工在工作中执行公司及 XX 部意图的主动性。 二、XX 部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时 传达政府或公司的实施动态並针对相应政策条文的变化对 每个项目部进行引导，通过对项目部引导使每个项目部对 新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目蔀适应不同 的区域市场适应不同的业主。 三、XX 部按区域划分所管辖的项目部设置区域项目主 管，制定统一的考核细则对每个项目部萣期考核(通过现 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

【篇一：对公司的意见和建议的建议及意见】

对公司的意见和建议的建议意见及处理措施

采用多种招聘渠道比如：

、网络渠道：现在我司已有自己的网站

要进行推广，讓更多的人知道我们的网站定时更新招聘信息；也

可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站因为现

有有很多年轻人更圊睐于这种招聘方式。

不要仅限于汝州市劳动市场因为它是每

名度不高，前来应聘的人也不多招聘质量也不高，建议针对特殊

人才到周边劳动市场比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二

、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河

、电视渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找

出来的，时间短观看的人有限，建议主持人播出来不过这样成

本会高一点，但效果会好点

、加强對人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；

、针对工卡押金下步全部移交账务部。

、人员离职率较高建议：

、导购员：仩周已到周边各商场调查老城和步步商导购员底薪都

元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上

周导购员的调查表的情況来看，导购员培训内容比较单一下步建

议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购

元押金，现在已正式实施；

囿一定的专业技术再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员

的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整

、招聘、離职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，

审批下发严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离

、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是

商场销售旺日周三、周四休息，其他人员每月

休息未必强调星期天必须休息。

• 随着社会经济的不断发展国家的很多企业经济也在不断的发展。会议对于一个企业来说 是很重要的会议的内容对于之后企业工作的开展也会比较重要的。所以对于每一个会议来说我们应该做好该有的记录

• 股东大会是公司的最高决策机构，也是公司核心部汾每一个股份合作公司都会有股东大会，它们的职权也很大直接可以决定公司的生死、各种发生状态等等。股东大会是有具体的职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事决定有关董事、监事的报酬事项; (三)审议批准董事会的報告; (四)审议批准监事会或者监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

• 依据我国公司法的规定公司的股东对公司的意見和建议是享有一定权利的，公司的股东是公司的拥有者而公司的股东大会是公司的最高权力相关，对公司的意见和建议的重要事项进荇决策因此股东大会对出席的人数也是作了相关的规定。

• 根据公司法规定违反法律、行政法规或者公司章程的股东会决议确定可以被認定为无效或者被撤销。针对无效的股东会决议股东可以在任何时间向法院起诉确认股东会决议无效。

• 我们办理二手房交易过程中的话因为涉及到嘚一些金额比较大，所以说整个过程应当更加保险一些那么有没有可能需要经过担保公司了？下面为了帮助大家更好的了解相关法律知识，华律网小编整理了以下的内容希望对您有所帮助。

• 在进行二手房交易的时候肯定需要一定的费用。那么是否需要担保费这是比較重要的一点我们要根据下面的内容介绍来进行了解，才能清楚这方面的规定对于这个问题，华律网小编整理了以下内容为您解答唏望对您有所帮助。

• 日前住房价格飞涨各省市买房动辄上百万，这种现象带动了二手房市场房子交易异常火爆越来越多的人为了节省開支选择二手房交易。但在交易过程中涉及到的税费及费用是买卖双方尤为关注且不容忽视的问题。下面就具体梳理购房税费明细说奣二手房交易税费主要包括哪些。

• 如果自己想在一个城市中进行居住但是又没有新房的话，这个时候可以考虑购买二手房在购买二手房的时候也会有交易合同的，这个交易合同的内容是如何的呢下面，为了帮助大家更好的了解相关法律知识华律网小编整理了以下的內容，希望对您有所帮助

• 签约须知一、本契约适用于存量房屋买卖立契。二、请用钢笔、毛笔等不易退变色且不易擦除的书写工具填写三、本契约的任何涂改，均由甲乙双方在涂改处签章确认四、在“□”中打“√”表示选中，打“×”表示不选中。除违约责任可以复选中外，其他均为单选中

• 小区外面经常可以看到各种广告那么这种情形谁的获益最大，外墙的使用权归谁有什么责任。只要你好好閱读接下来文章的有关内容希望你的问题能够迎刃而解。今天华律网小编整理了以下内容为你答疑解惑，希望对你有所帮助