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在“保税区一日游”转厂过程中，依托深圳出口加工区的区域特点和特有的政策，“一日游”业务优化了深加工结转（行业内俗称“转厂”）流程...
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保税区检测维修业务
2013年获得在出口加工开展保税检测维修业务的资质，整个加工区拥有此资质的企业仅有三家。生产仓储场地通过消防、环保及安监等部门的验收，根据功能区划对场地进行设置，实现生产、仓储和办公区域分隔清晰、整齐划一。
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2014年度，公司进出口货物总值排名入围深圳市100强企业。2014年11月，公司获得了中国海关授予的“协调员企业”称号，这是中国进出口企业在 海关监管下拥有的最高信誉资质，在物流行业拥有此资质的企业实属“凤毛麟角”2017年10月，公司获得国家“高新技术企业证书”2017年11月，公司获得“深圳市高新技术企业证书”
管理机制与公司文化优势
东泰最有价值的资源正是东泰的管理思想。公司紧紧围绕建设优秀物流公司、建成百年老店的目标，围绕打造可持续发展能力和核心竞争能力的要求，以差异化、市场化、专业化为战略取向，通过多层面的企业文化建设，把“以人为本”的理念作为企业文化建设的核心诉求。大力营造“简单、快乐、高效、进取”的工作文化氛围。
关于东泰物流
深圳市东泰国际物流有限公司位于深圳市坪山新区深圳出口加工区，东靠惠州大亚湾，西邻世界最大港口--盐田港，北面是商贸发达、配套齐全的龙岗中心城，毗邻东莞，是深化深圳莞惠合作的重要战略节点。
经营理念： 高效专业、服务客户、创新发展公司宗旨： 立足东泰、合作共赢、快乐物流公司愿景： 以供应链一体化管理为目标，将东泰缔造成为国内知名、行为具有影响力的现代物流企业。
公司拥有与多家著名企业战略合作的丰富经验，客户对公司服务质量和服务效率满意度高，认同公司品牌，行业经验的积累和品牌知名度的不断提升是公司发展的重要支撑，是公司重要的核心竞争力之一。
公司新闻行业新闻政策法规员工风采
6月5日，中国全通公司王永忠副总裁一行莅临我司指导考察，公司总经理杨柳飞先生携公司高管陪同接待，双方就未来的合作方向与合作战略进行了详细地交流。
4月3日，坪山区经济和科技促进局领导与无锡高新区综合保税区管理局考察团莅临我司考察与指导，公司副总经理邓亮先生、林务滋先生携公司高管陪同接待，双方进行了深入地洽谈交流
92页PPT全方位解析：传统行业到底需要什么样的互联网思维？干货很多，值得收藏收藏！
深圳商报9月12日讯 韩国第一大海运公司韩进海运“破产风波”，引发全球航运业震动，并波及深圳在内的中国企业。记者了解到
为落实中央“放管服”改革和海关总署通关一体化改革部署，自日起，深圳海关将在深圳市辖区进一步深化和推广区域通关一体化通关方式。现将有关业务具体办理方式公告如下：
海关总署公告2016年第53号（关于海关特殊监管区域（保税监管场所）原产地管理系统上线运行事宜的公告）
为增进团队成员之间的情感交流，增强成员的参与意识与责任心，促进相互信任，领悟团队沟通与合作的作用，增强团队凝聚力。日，公司在七星湾拓展基地开展了一场以“团结协作、挑战自我”为主题的户外拓展培训活动。
为增强团队凝聚力，增进同事之间的沟通与交流，创建一个充满活力的团队，公司组织了旅游活动。9月23号，行政部、运作部、仓储部一行人踏着欢快的步伐来到了旅游胜地惠州双月湾，我们漫步在碧海蓝天沙滩上，迎面吹来凉爽的海风、远望无边无际的大海，真让人身心放松。
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深圳市东泰国际物流有限公司丰源轮胎公司智能立体仓储配送中心建设工程开工
　　12月1日，丰源轮胎公司智能立体仓储配送中心建设工程正式开工。
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智能立体仓储配送中心建成后将实现丰源轮胎公司仓库管理的数字化、存储单元的立体化、信息传输的网络化以及安全监控的可视化，从而达到节省储存空间、降低生产成本、提高出入库效率的目的。智能立体仓储配送中心工程的启动，也标志着丰源轮胎公司在打造“工业4.0”的科学道路上又迈进了一步。
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高效仓储管理与工厂物料配送实务
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学员对象：高层管理者、物流//及其他相关部门物流、仓管、物管人员。费　　用：3800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 《此不含午餐》高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。背景：根据目前制造企业部门面临客户需求周期短、计划多变，供货周期长、条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量咨询视频案例及成功经验的分析，展示制造业与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升与配送管理水平提供可操作性的解决方案。高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。收益：明确现代工厂物料管理的范围与目的如何将传统功能向物料全过程管理与物流服务功能转化如何加强跨部门协作，尤其同、计划与物控制等部门的信息沟通。如何有效配合控制库存，加快库存周转如何实现操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理如何通过规范业务操作流程和完善物料信息系统功能，强化操作执行力如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率，如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符如何发现和防范业务中的舞弊行为，确保物资的如何实行物料配送，实行部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理如何选择与维护物流设备如何利用先进的信息技术和自动化设备提高配送效率及现代发展趋势。如何有效制定KPI？如何评价与世界500强的物料配送与和管理案例分享参加学员企业中的优秀案例分享与交流高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。培训内容： 第一部分 高效管理一、管理在企业中的地位与作用过程方法与PDCA原理二、企业物流部组织结构如何有效策划管理业务流程三、福特对一级管理的要求MMOG四、管理面临的十大问题五、企业与物流的关系1、企业物流与现代物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到业务管理中3、如何将传统功能向物流配送管理功能转化六、如何根据现代物流管理的要求进行管理职责的再定位七、如何发挥部门的、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。八、与跨部门协作1、跨部门协作不良带来的问题案例分析：丰田管理 2、跨部门协调性差的原因分析3、部门如何有效与、物管、生管、跨部门协作与沟通4、业务流程及其优化5、企业线物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题6、业务管理的定量目标，定性目标：十三字方针九、如何将传统功能向物流管理功能转化1、如何根据现代物流管理的要求进行管理职责的再定位2、如何发挥部门的、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。十、物料普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题3、企业物料标识、批次管理不规范带来库存物资报废的教训4、如何解决系统操作常见问题（计划多变、编码不完善、BOM不准）5、如何解决非正常借料问题6、如何解决库位编码、标识与目视化管理问题7、企业管理混乱造成严重后果8、人员执行力不强9、因人员不及时办理记账、入库、出库、退料手续，帐物不符，导致延误下订单，缺货影响的教训十一、如何根据物料的特点，明确接收、保管与发货的职责分工1.管理业务合理分工，提高作业效率经验案例专业分工制利弊与适用情况小组负责制利弊与适用情况专人负责制利弊与适用情况第二部分 物料管理与库存控制一、物料管理与SAP管理1、物料管理精髓与原则5R管理原则物料管理精髓-三不确保帐物相符2、如何先进的库存管理观念，客观准确共享库存信息3、SAP物料管理的方法与原则二、ERP系统的规范运作（案例分析）1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题某企业编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的案例分析2、物料管理三大系统分析物料计划跟催物料3、的运作流程三、如何进行库存控制1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法2、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/库存控制/进口物料（长周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例）五、备品备件管理1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、备品备件请购行为规范与操作程序3、如何解决描述不一的问题4、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点六、呆料管理1、呆料产生的原因分析2、如何有效管理与处置第三部分 物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题3、供货的时间、数量随意性问题4、如何进行MRP系统操作规范操作5、如何发挥部门把关作用的问题二、物料接运与交接1、物料接运与交接规范操作2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例3、物料接运与交接常见问题与处理方法三、物料验库流程与方法1、物料验收、入库流程2、计重货物的全检与抽检的验收操作方法3、计重与非计重物料的理论换算操作方法4、物料验收差错的预防与责任追溯 5、部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据四、ERP系统验库操作规范案例分析：某企业 SAP系统成功案例五、货卡标识的设置方法1、货物标识与IATF 16949要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能4、福特对MMOG 中的标识要求-EDI第四部分 货物储存与管理技术一、物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保设施的和提高库位利用率。案例分析：某企业案例分析3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法4、先进先出、批次管理的有效方法色标法循环货位法看板法&#61558;案例分析：物料先进先出的案例二、物料储存管理1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、仓库利用率与存货周转率的评价三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理3、如何发现和防范业务中的舞弊行为，确保物资的4、仓库帐外料的预防与处理5、仓库呆料处理的方法第五部分 出库业务控制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理四、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法第六部分 企业物料配送与物料管理创新一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、为什么物料要开展配送业务三、实施配送制必须实施部门将物料管理范围延伸到1、打破与部门物料管理界限，将物料管理与配送服务延伸到。2、调整物料管理体制，实行仓库与物料库存管理一体化，部门对物料进行全过程管理。3、强化部门配送服务和对物料消耗监控的执行力度四、实行配送制必须解决的四大具体问题1、如何解决需求信息及时准确传递及传递手段选择问题2、如何设置在线物料占用量（最小单元）、物料看板量和配送频次3、如何确定物料需求拉动配送与交接的方式4、如何解决配送方式下在线物料质量问题五、先进的物料配送方式与运作程序案例分析1、计划配送运作2、看板配送运作3、电子标签看板配送运作（ “按灯”配送案例）案例分析：日本日产汽车旁线喂料预备制自动分拣系统在物流配送中的应用。4、ERP拉动JIT配送运作，拉动JIT配送成功案例）第七部分 管理一、如何发现和防范业务中的舞弊行为，确保物资的1、目前物资存储面临五大风险2、失职行为的种种表现3、如何发现业务中的失职行为4、如何防范业务中的失职行为的发生二、危险品储存与保管1、危险品储存与保管的规范流程2、危险品储存与保管对设施的要求三、仓库防火与灭火第八部分 与配送业绩评估一、管理质量评审内容如何评价管理的质量二、与配送业绩评价指标体系定量指标与三、评价如何与业绩挂钩1、总结回顾　2、参加培训企业优秀案例分享与交流3、答疑高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。培训讲师：叶礼萍●高级顾问/讲师●TWI-日产训认证讲师√　CNAT国家注册咨询师√　CRBA国家注册审核员√　国家注册质量工程师√日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格√中国职业经理人认证实战导师√中国品保协会特聘专家高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。专业背景：叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士　中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、管理、流程管理、系统重整咨询，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂管理、优秀管理、管理、品质管理、持续改进、质量、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务近20年。高效管理与工厂物料配送实务培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的培训和高效管理与工厂物料配送实务公开课以及类()培训。
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