求业务员员工绩效考核表(范本)，最好是营销部所有岗位的员工绩效考核表(范本)。 谢谢 1103805674@qq.com

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-24 03:01 标签： 员工绩效考核表(范本)

现代职场中，大大小小的公司为了监督员工的工作情况，提高员工的工作效率，都开始对员工的绩效进行考核。但也有很多员工认为，如果公司规模不大，只要分工明确，每个员工干活老板都知道的一清二楚。这样的公司绩效考核只是在走程序，耽误员工的工作时间。其实这样的小公司根本不需要绩效考核，绩效考核只是大公司的事。

甚至有的员工认为公司做考核就是在给员工“挖坑”。因为从考核的结果来看，就是大家的工作量增加了，工资没有什么变化，甚至还减少了!那么绩效考核到底是什么?我们如何才能做出让员工、老板都受益的绩效考核呢?

企业做绩效考核是为了更好的激励员工更好的工作，那在这个前提下，如果员工做的好，就给予奖励。

这个是和绩效制度相关的，比如业绩连续三个月都是上升的，本来绩效工资就可以拿高。看规定，规定如果员工超额完成任务，除了绩效外，需要和薪酬提成制度挂钩。先建立绩效制度，把调薪和晋升的标准说清楚。对于半年内绩效得分在多少档位的，是晋级还是晋升，是淘汰还是留用察看。制度内需要界定清楚。一般来说，绩效工资部分是按照得分拿工资的，对于超额的，也可以在制度里体现。

二、了解各种考核方法，选择最合适自己的

作为公司的HR，想要做好考核，首先就必须了解相关的考核方法，然后根据公司的业务和发展需求而对症下药，选择做合适的绩效考核方法。

三、明确考核的关键业绩指标

做好考核的第一步是确定你的有效考核因素。具体从哪些方面来考核才是科学的，符合自己公司的现阶段的需要的。

可以考核具体指标有：客户分类目录、服务满意度、成长和学习、品行、培训、出勤和遵章守纪，工作计划提交及时性。行业不一样，业务内容有差异，考核也会有所区别

四、超额完成任务的，在绩效考核里必须进行薪酬调整，或者级别调整吗?

比如一个员工的工资定的4000，现在都是按3200发的，剩下的每个月800作为绩效工资进行考核，但又不能全发，还要合情合理的扣。

想了解更多相关资讯，请关注交广企业有限公司。

看过本文的人还看了《》

员工绩效管理办法 一、 公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 二、 本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 三、 各岗位的绩效目标见公司“…

1 一、目的：按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责，为更好调动管理人员的积极性，为客户 提供最优质的服务，与公司实现双赢，同心同德与公司共同发展，特制定本考核方案。 二、职责：监控产品的生产工艺流程及管理过程控制，全面负责整个印刷厂的生产、…

印刷厂 由新闻出版总署印刷发行管理司特别支持，上海市新闻出版局、上海各印刷厂及世博集团上海现代国际展览有限公司主办的2009上海国际印刷周暨上海国际印刷包装产品交易会在上海新国际展览中心正式拉开序幕。大量业内人士及观众到场观看。本次“国际印刷周”欲通…

1 引言 1.1 研究背景 随着我国入世的进一步深入,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争 中生存下来,各企业无一例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面对企业外部环境的不断变 化,企业管理者要站在战略管理的高度,为企业发展进行总体谋划…

自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需 要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？是否需要调整岗位等。） 本人在2013年工作期间：认真学习公司的各种规章制度并自觉遵守，对工作兢兢业业，…

2010年行政人事部绩效考核方法 企业实行绩效考核的真正目的, 是改善工作业绩和提升员工能 力, 自下而上地达成 公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核, 能否达到绩效考核的真正目的, 是企 业进行绩效考核时的重点, 而 行政人员的绩效考核, 因其工…

内勤人员绩效考核管理制度 一、 总则 1、 绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，是通过制定有效的考核标准，对员工进行评定，并激发员工的工作积极性，提高员工工作效率。 2、贵州兴虹桥贸易有限责任公司员工绩效考核是为员工的…

一、目的: A、完善及规范部门管理制度，有法可依，使之公平、公正、公开; B、提升员工主人翁精神，发挥其积极性和创造性，维护正常运作秩序，提高工作效率; 二.适用范围: 本规定适用于QA部全体员工。 三、考核原则: A 、奖惩有据:奖惩的依据是公司的…

绩效考核方案 为推动学校的工作的发展，使每一位教职工都能把自身融入学校，促进教职工的工作积极性和热情，依照《教职工管理办法》，特拟定此绩效考核方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，以推进义务教育科学发展为目标，以提升教职工教…

物业管理有限公司 绩效考核细则 绩效管理, 是指各级管理者和员工为了达到管理目标共同参与的绩效计划制 定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过 程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,考评是手段,激励 是目标…

◆?要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有…

1 目的(Purpose) 实现员工绩效考核工 作制度化、程序化、文件化，确实起到沟通与激励的目的。 2 适用范圍(Scope) 2.1 适用于XX工业园内各公司在职员工。 3 應用表格(Form Used) 3.1 雇员工作表现评核表 3.2 员工…

◎ 主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: *绩效考核制度之目的介绍 *工作内容的确认 *目标设定 *绩效表现的督导 *考核面谈 *总结 *绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度 (Performance Appraisal System , …

作者：郑州牟山宾馆 黄鹏岳
      行业从业人员越来越少已经成为行业普遍存在的现象，究其内在核心原因：餐饮基层从业者已经全面向90后进军，餐饮行业相比其它行业来看收入少、太辛苦、自由空间少是他们逃避该行业的主要原因，这已经严重制约了餐饮行业的发展，并且已经成为一个貌似不可逾越的瓶颈。 那我们该如何破解哪？

 经过对各类酒店的实地调查以及侧面了解，各个酒店都对餐饮前台员工都有形式各异的激励措施来挽留和招聘服务人员。作为我们酒店，现在生意很好，但较少，加上其他酒店在招人和激励上的政策诱惑，导致现有的员工极不稳定，而且招聘工作进展不太理想。为了稳定员工队伍，提高员工工作积极性和招聘成功率，增加酒店经济效益。笔者特对前台员工进行绩效改革、体现“按劳分配、多劳多得”的劳动体制，结合现在酒店餐饮行业员工考核提成的趋势，做出以下方案，与酒店餐饮同行共同探讨。（涉及酒店保密文件，具体数字笔者就用**代替吧！如需采用本方案，具体数字视具体情况而定）。

1、 散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的**%进行提成。（酒水有酒水奖，供货商提供）。不超过*月实习学生的按菜肴总营业收入的**%进行提成。
2、 婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等**桌以上宴会包桌均按每席**元提成。 不超过*月实习学生按每席**元进行提成。
备注：以上二者不可同时进行。
3、早餐按早班1个补发**元/人。（实习学生享受此条款）。

分配程序具体如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兑付给盯台服务人员（含参与盯台）。结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。
2、提成收入20%按比例兑付给工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过**元的经理按后勤人员基数的**倍绩效分配。不超过1个月实习学生的按提成绩效的**%进行提成。部门总监不参与分配。
3、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报审批发放。
5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。

    1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。
2、当日服务、餐具环境卫生不达标造成客人投诉的，扣除应提成营业额收入的5倍罚款。
3、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。
4、参与帮工的人员和临时工不参与绩效分配活动。
5、当月没有完成酒店制定的任务指标的，绩效提成整体按50%发放。

1、盯台服务员**元每月；传菜员**元每月；迎宾**元每月。
2、见习领班按岗位员工工资发放。转正后按**元每月执行。
3、转正主管按**元。
4，经理、总监按外聘工资执行。
    自从采取上述方案以后，本酒店的招聘工作，员工稳定工作大有好转。有兴趣的酒店朋友不妨也试试！

我要回帖

更多关于 员工绩效考核表(范本) 的文章

 

随机推荐