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悟空找房重磅打造互联网房产交易PIP新时代_网易新闻
悟空找房重磅打造互联网房产交易PIP新时代
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(原标题:悟空找房重磅打造互联网房产交易PIP新时代)
5月10日,上海地产界经纪大咖云集于虹梅路嘉廷酒店,共同参与并见证了《第二季房产网商专题研讨会》的盛大召开。本次业界峰会以“精品中介借势PIP时代逆势突围”为主题,由悟空找房独家举办,精彩纷呈且环环相扣的内容分享迎来现场掌声雷鸣,反映热烈。
悟空找房在峰会上抛出观点,眼下互联网房产交易正面临一个全新的时代:从早期以搜房为代表的1.0媒体房产资讯时代,发展到中期以安居客为代表的2.0端口时代,再到眼下的3.0时代即PIP(Professional Intellectual Property)——专业个人品牌塑造时代。“网红经济”的风靡反映了个人品牌打造在互联网上呈现出前所未有的效应,这种效应同样适用于互联网房地产行业。为此,悟空找房平台于近期全面启动“好经纪人”战略项目,作为PIP元年的开幕大戏。
悟空找房认为,房产交易链条中的关键环节在于衔接买卖双方的房产经纪人,一个优秀的房产经纪人不但可以以最高的效率帮助买家找到合适的房源,还可以在整个交易过程中给用户带去完美的买房体验。为此,平台通过从业年限、专业知识、情商测试、同行或客户好评等多维度选评估出“好专业”、“好服务”、“好诚信”的三好经纪人,并在产品上帮助他们更好地建立自己的个人品牌:比如针对C端的“悟空找房”APP上,增设除了各种找房模式之外的“找人”的入口,优先展示好经纪人,用户可以通过经纪人主页上的自我介绍、用户评价、房源店铺等信息来自行选择;而B端产品“有房有客”App4.1最新版本则通过产品功能创新,帮助好经纪人实现在同行中的品牌打造,如经纪人可通过“建圈”方式实现房、客源的共享,可通过平台的自营销体系来实现优势资源展示……帮助其更好的提高成交率。在开放中合作,以合作促进开放,这也正体现了悟空找房“建立开放平台,成就精品中介”的企业初衷。
相信悟空找房这次PIP元年计划的开启,一定能从内到外更好地推动消费者以及同业对服务本质理念的重视。据悉,悟空找房近期刚刚宣布完成PreC轮融资,其目前发展速度势如破竹,现已遍及全国45个城市。
(原标题:悟空找房重磅打造互联网房产交易PIP新时代)
本文来源:齐鲁壹点
责任编辑:王晓易_NE0011
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近段时间,P2P爆雷成了热点事件,P2P乃至整个互联网金融经历了从高峰到低谷的转变,这里有迷茫更有焦虑,到底这是一个怎样的行业,这个事情还是否值得干下去?在这个行业的至暗时刻,我觉得更加清晰透彻的思考是非常必要的。
我们到底是做什么的
这个问题是对行业本质的追问,大致可以有两个选项信息中介、信用中介(类银行信贷业务)、金融中介(类资产证券化)。在中国话语体系下信息中介还是信用中介的定位形成了政府与企业的不同理解,在企业层面来看,如果是信息中介的定位,则企业不可能有如今的发展,企业事实上在做的绝大部分都是信用中介的定位,就是通过互联网网上集资形成资金池再投放给融资项目,类银行模式操作,但这条路是不允许的,政府的一办法三指引的定位是做小微普惠领域的信息中介,但是这个路子在事实上却无法做到。
因为,中国的投资人还不成熟,也就是说即使你严格按照信息中介的定位操作,如果项目出了风险则承担风险的责任也会落在平台身上,投资者没有为自己投资负责的意识,信息中介定位的平台即使做到了信息的公开透明完整也无法全身而退。而这个信息中介的定位,我认为更加接近于美国监管层面对于P2P的定位——证券业务类似做资产证券化的业务,就如一个小的交易所平台,然后融资方提供资产投资方提供资金,平台提供交易撮合服务,而平台如同所有交易所最核心的是监督项目信息的公开准确完整。所以,参照美国的经验,P2P其实应该是资产资金双方撮合的金融类交易所,而交易所的性质就是信息中介。
如果再回到国内,P2P网贷在中国并不成熟的金融市场环境下,从最初的一拨互联网人和一拨民间金融、准金融的从业者切入起步的行业,在缺乏监管的情况下,走向了信用中介的类银行信贷业务,但是却连银行监管的体系都没有建立。所以在缺乏监管的环境下,做了类银行业务却没有有效监管,导致了野蛮生长的情况,也播下来风险的种子。
在要求回归小微普惠领域的信息中介定位后,行业合规经营成本、经济下行风险等导致了部分平台的爆雷,而这部分平台应该讲都不是在干一办法三指引所说的真正的P2P平台,而真正的P2P信息中介定位的平台到底是普通商业公司还是金融属性类的交易平台,比如美国证监部门管理的金融资产信息中介性质的平台。
这点仍然是模糊地带,从现有的监管部门来理解,应该是小微普惠金融领域的准信用中介但不能叫信用中介而是小微金融资产撮合的信息中介,其实比较拗口,似是而非,而在政府与企业没有对行业的精准定位始终是这个行业经营的最大风险点。这个现实也导致了企业更需要去守住风险,一旦出现风险则必然被归到非法集资门类,而这是前提。
监管的意图是什么
这一轮逐渐加紧的监管意图又是什么,从政府层面的金融政策而言,核心三个目标:去杠杆、守风险、畅融资;通过深化金融改革引导其服务实体经济发展,解决融资难融资贵的问题;加大去杠杆的力度,降低宏观经济债务率;守住金融不发生区域性系统性风险的底线。就如同我以前文章分析,这三项工作要同时完成是一个技术性含量很高的活,但是在政府部门技术能力还不高的情况下,往往无法做到三个兼顾而造成“三个目标的不可能”。从这个政策背景来看,P2P网贷行业自E租宝事件后逐步加强监管,其背后逻辑是行业逐渐爆发的风险及政府在风险防范上的迫在眉睫。就行业爆发风险来看有其内在的必然性:我们以企业所希望的信用中介来定位好了,也就是将P2P算成互联网银行吧,那么其资金不是四大行意义上的低成本资金(2%左右)而是(6%以上甚至15%)高成本资金,但在资产端其业务对接的不是政府、上市公司等高质量客户借款而是小微的次级客户资产(除极少部分外),也就是说是高成本资金+低质量的次级客户,这种模式即使是银行也无法全身而退,在经济下行期这种模式即使是银行也要发生倒闭潮。更悲催的是P2P行业还没有监管政策支持,银行有存款准备金制度、银行间市场同业流动性支撑、上市等各种支撑也依然无法抵抗经济下行周期里的小微贷领域风险,P2P其风险暴露的必然性可见一斑。而更加悲催的是在缺乏监管的环境下,P2P行业由于金融专业经验的缺乏,进行了自融、大标拆小、资金期限错配等违规高风险操作更是加大了风险。
而在行业从2011年诞生到2018年走过6个年头左右的周期后其内在必然有风险清算的诉求。而在风险爆发之后,政府监管的操作被企业成为一刀切和运动式监管,但是我说了企业要求的精准管理的前提是区分出来谁是好企业谁是坏企业,而这个事情不是不愿而是不能。在没有基础数据(就是所有企业的业务数据)、专业能力(金融专业风险判断)、责任担当(就是万一挑选的好企业爆发了风险的政治责任)的情况下,这个事情没法办。退而求其次的做法就是,先观望让市场充分暴露风险同时对已经暴露的风险进行处置,而由于前期也没有对P2P行业进行审批管理因此无须追责当初的监管责任。这就是目前的监管意图与操作,但是这确实造成了对于全行业的伤害。在一刀切的运动式监管下面,行业的声誉在降低,流动性风险在增加,也就是说原来的企业都或多或少按照信用中介方式在做业务,或多或少有不合规的地方,要完成从部分不合规的信用中介到合规的信息中介的转变,这里需要时间也需要资金,如果一下子流动性丧失,只会造成所谓的风险防范中的次生风险,但很无奈这很难避免。
未来方向是什么
在行业纷纷爆雷的至暗时刻,在想透彻行业的本质和监管的诉求后,我们面临的问题是:当前的保命与未来的发展。当前的保命简单讲就是在行业流动性趋紧的情况下,你如何活下去,抗住事实上的投资者的刚兑风险。当然不同的体量难度也就不一样,体量大的事实上你也只有前进没有后退,体量小的你可以选择退出离开,体量中等的你需要彻底评估风险,然后判断是否有能力退出,是否有能力发展,然后安排好公司和自己今后的事情。客观来讲,P2P行业未来还会存在,从3000多家企业降到300家,10%的生存率其实并不低,信托行业的整治从1000多家到60家,生存率只有6%,所以行业内企业的大面积倒闭关门,这种事情任何一个金融细分行业都上演过,只是今天发生在P2P而已。关键的是认清行业的本质,不要给你这群众演员一个进场的机会,你就真把自己当成个角了,你不过只是金融体系内的边缘行业,你只是小微普惠金融领域的一个很小的角色,没有政策的支撑但同时还要控制好风险,控不好出风险就要身家难保。P2P这个行业小微小众而且不好干,如果自己没有这个金刚钻不要揽瓷器活。
而如果这个行业只是这样一个行业,充其量就是一个挣钱的生意,那么有雄心壮志的创始人又该将企业领向何方呢?我觉得眼前无外乎两条道路:第一条进入持牌金融机构,这条路是阿里、腾讯、京东的模式。在政策模糊的时候,进入金融领域积累资金和专业经验,而获得资金和经验后进入持牌金融领域,甚至是获得全牌照金融,这样金融的事情基本就可以正大光明的干了,然后原先的互联网金融转型为科技金融,主要做科技的事情;第二条金融产业互联网(产业链运营)领域,向实业延伸,做某一个垂直细分领域的产业运营服务,借助于互联网技术和团队来完成转身,在深度运营一个行业后,再对接持牌金融等在产业服务上获取利润。当然也有转型为科技公司的,为持牌金融机构提供互联网科技对接服务,本质上也是这条道路。
最后用温斯顿·丘吉尔在至暗时刻的台词做个结语:没有最终的成功,也没有致命的失败,最可贵的是继续前进的勇气。
想清楚想透彻,然后抱着信仰,继续前行。
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