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我在一家私人工厂做了8年,现在工厂搬迁到其它地方,老板说加点工资让我一起去新工厂我不想去请问有补偿吗?
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如果搬离深圳,不去的员工可要求经济补偿金;如果是市内搬迁,若无法定特殊情由,一般无需补偿。
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如果搬迁到其他城市是可以拒绝去的,可以要求补偿
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违法信息举报邮箱：最近，习总书记倡导大家创新创业，中央各个部门、机构也纷纷制定各种政策鼓励创业。各位在心动之余，创业之前，不妨先来看看我国企业要交哪些税吧！
首先，企业创办之初要办各种证件。现在想创业的有福了，因为办理证件比以前简单多了。不过，各位拿到证件后别忘了：交印花税，一个证件五块钱。还有，正式运营后如果签订了合同，也要按照合同金额的一定比例缴纳印花税。印花税属于小税重罚的税种，根据2011年修订后的《中华人民共和国印花税暂行条例》，如果漏贴印花，罚金可能是税款的20倍。
当公司开始运营的时候，如果有收入，那么可能涉及到增值税和营业税，增值税一般是17%，营业税则根据你的行业而不同，同时你要注意是不是已经营改增了。最近已经进入了营改增的最后阶段，需要交营业税的行业不多了。
如果你经营的是化妆品或者珠宝玉石或者其他看起来比较高级的东西，那你得考虑一下消费税，需要交消费税的商品不多，但是税率一般都不低。
等到月底，得给员工发工资了，你得代扣代缴员工的个税。等到季度末，你还得根据营业额预缴一下，一般是25%，如果你企业比较小，收入少，那么可以申请按照小微企业缴纳，现在有个优惠，小微企业可以减按应纳税额的一半，按照20%的税率征收企业所得税，也就是实际税率是10%。
就这些？当然不是。如果你缴纳了流转税（增值税、消费税、营业税三种），那么你还要交城建税、教育费附加。如果你有车，那么除了买车的时候要交车辆购置税，你每年还要交车船税，这个不高，一年大概几百块钱，一般是保险公司代收了。如果你公司有自己的工厂和房产，那么还涉及到房产税，还可能涉及、耕地占用税和等。
那么，一个企业，它的总税负是多少呢？根据财政部经济建设司2013年7月的报告称，我国企业税负达40%左右。中金公司2015年8月发布的《降低税负不应缺席稳增长和调结构》研究报告中，显示2015年中国的宏观税负为37%。而世界银行年《营商环境报告》中披露中国企业&总税率&是63.7%，年《营商环境报告》中，中国企业的&总税率&仍是63.7%。
不管是政府部门还是第三方公司还是国际机构的统计，我国企业的总税率都不低。各位创业者在创业的时候，需要对这个有清醒的认识。千万不要忘了缴纳税款，因为税款的滞纳金是按照少缴税款晚交的天数每天按照万分之五收滞纳金的。比如，你两年前少交了1万元税款，那么您需要缴纳的税金是%*365*2=3650元。
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责任编辑：斯坦
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【对话达人】活动时间：日——日活动性质：在线探讨单位没有给员工购买五险一金是否不需要缴纳个人所得税_百度知道
单位没有给员工购买五险一金是否不需要缴纳个人所得税
我公司没有给我们员工购买五险一金，这是否还需要我们缴纳个人所得税？
我有更好的答案
单位没有给员工购买五险一金与是否需要缴纳个人所得税没有直接必然关系。员工工资扣除社会保险等费用后超过三千五百元的，即需要交纳个人所得税。另外，用人单位应当依法替员工缴纳社会保险。法律依据：《个人所得税法》第六条　应纳税所得额的计算：一、工资、薪金所得，以每月收入额减除费用三千五百元后的余额，为应纳税所得额。《社会保险费征缴暂行条例》第四条　缴费单位、缴费个人应当按时足额缴纳社会保险费。征缴的社会保险费纳入社会保险基金，专款专用，任何单位和个人不得挪用。第十二条　缴费单位和缴费个人应当以货币形式全额缴纳社会保险费。缴费个人应当缴纳的社会保险费，由所在单位从其本人工资中代扣代缴。社会保险费不得减免。
个人所得税是针对工资收入来说的。与购买社保（五险一金）没有直接的联系。不过五险一金是不需要扣个人所得税的。
要交的，个人所得税并非是公司收取。除非，公司偷税漏税。
不错 扣个人所得税
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工厂招了几个文员,都是干了1-5天就走了的,现在的人是怎么了?这么没定性?工作稍微繁琐一点就受不了!
我们厂开了10年有余了.一共就有过3位文员,都是湖南衡阳的妹子,干活很麻利,最后都是因为要结婚生子而不得不离开,第3位文员走后我们一直再招,可是却不尽人意,来应聘的基本做到1-4天就走了,原因总结一条就是觉得压力大!
现在哪里有没压力的工作?工厂文员本身就相对于公司办公室文员不一样?累是累点,却可以学到很多东西,我敢说我们这里的那三个文员现在不管去应聘什么职位的文职工作都绰绰有余.
娇娇小姐什么的,真让人心烦,工作是来享受的吗?多干一点活就甩鼻子瞪眼的.你干了相应的活我就会给你相应的工资,屌什么屌,说不来就不来,你他妈当工厂是公共厕所了是吗?我看你们还是回公司找那种2000多一个月,月休8天的文职好了,天天混日子,能学到什么?(抱怨一句)
一、核算工资
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三、核算纸格
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补充一下,我们给的待遇条件是:等你能自己熟练操作之后,薪水待遇3800,包吃包住
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各人立场不同吧，有些女孩子做文员可能就是冲着&8H&制的上班时间去的，可能你们招的几位女孩子都是这种心态的人，也有比较上进的女孩子，是抱着学知识，技能的心态做文员的，下次招工面试的时候，你可以故意把上班时间，工作压力说得更夸张一些，如果听了后就打退的，就可以判断出这类女孩子是喜欢轻松一点的环境的了，如果听了后，还坚持做的，这类女孩子就是冲着有学习机而做（不一定百分百准啊），个人建议，最终还是需要你自己的判断了！
首先，感谢楼主对我们衡阳妹子的肯定，说实话，看到这条信息很是激动，因为提到我们湖南衡阳妹子了嘛，而且是对衡阳妹子工作上的认可，还看到回贴的大哥也给了肯定的评价，呵呵，真是高兴&&
下面是我做电商的经历：
我是号进入我现在公司上班的，之前没有做过销售，也不懂电子商务，对公司的产品什么概念也不知，阿里巴巴诚信通也是在我来之前两个月才开通，新店铺需要做的事很多，再加上阿里免费送有一个网站，也是需要提供这资料那资料的，最最最重要的一点是：旺铺或是网站都需要提供关键词、产品图片、产品介绍，用图文并茂的方式展示，我不清楚这行业，就容易出现关键词不精准、产品图片与产品介绍不一致的情况，这工作效率可想而知了；再者，业务员一般都是用3个月来决定去留，都有3个月不出单就走人的想法，原因不只是因为不想做，还有没出单压力大的原故。
时间一天天过去，阿里免费送的网站也通过了审核，旺铺推广工作我也没偷一分钟懒，三个月转眼就快到了，推广的效果虽然有点起色，曝光量与询盘量还是比较理想的，但就是没有一个客人愿意下单，哪怕是线下交易。压力一天比一天大，心里不停的在想：没单子还怎么呆下去。
终于到了第三个月了，一单没出，怎么办？要是上头来问怎么办？是不等领导来问，自己提出辞职还是怎么搞？心里很矛盾。说实话，我不想走，因为在这三个月里，我对我打理的店铺已经有了感情，我不想轻易放弃掉我的劳动成果，我舍不得，我对它抱有很大希望，我相信明天就能给我回报了！
很庆幸！领导没有逼我交单，我也没提出辞职。在入公司的第一百天里，终于有客户愿意选择与我交易了，这是多么值得高兴的事啊，虽然货款不多仅400元，可这意义重大，我终于甩掉了没业绩的负面心情。在这里，请允许我再一次感谢我这位客户。接下来的日子轻松了很多，隔几天就会有一小单子，小单子不是我的目标，但是在接到大单子之前都是需要小单子铺路的，嘿嘿！很多大客户不是一开始就大，都是从小做起的，这就说明小单子有一天也会成大单子，所以每一单都得认真、细心、耐心地去为客人服务。当然，就算小单子转不了大单子，也不能服务不周，表现出不耐烦、没耐心等，要正确看待问题、一视同人！
答案创立者
以企业身份回答&
我感觉要一两个员工这样是他们个人的问题，多了就要总结下自己的问题了。如何来留住自己的员工，不是单单的靠提高就可以做到的。这个是对人的需求的很系统和细致的分析。
您可以通过自己的观察和与员工聊天的形式，了解员工的需求，然后进行分析。看看自己怎么样做就可以满足员工的需求。
留住员工，让员工从心底里面愿意为这个公司服务，那么一个管理者也要用心的去爱员工，用心去关心员工，这样才能够换回员工对领导的尊重，对公司的热爱。
&当你还在为员工的不断离职感到烦恼的时候，不妨尝试以下20种方法中的一种或几种。第一招：招人不如留人中国有句古话叫做&外来的和尚会念经&。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多商家：商家前门大量招聘，后门人才大量溜走。我们要明白替换一个员工的成本有哪些？它包括招聘的费用，还包括因为员工离开商家而失去的顾客，新员工在学习阶段的培训成本、低效率和适应时间的成本，以及他们融入你的团队的适应成本&&据调查替换员工的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先想的和做的就是如何留住人才。第二招：合适的员工留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多商家的经验表明，你当初招聘什么样的人对你能否留住他有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来，而他几个月不到就离职了是不可取的。最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长。我们过去在招聘人才的时候，并不强调或不去了解他们要长时间地呆在我们商家的意愿如何，或者能否适应企业文化，结果导致整个团队的紧张和不和谐。因此，对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想的人，即使他是很有才华的人才。第三招：让每一个人都有事可干在某种程度上，一个商家就象一支足球队，员工就象足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星，但是，如果这位球星一年都没有上场或者上场次数很少而不能为球队提高球队的成绩，他肯定会离开这支球队。商家也是这样。有的商家炫耀自己有多少多少高级设计师，国家技师，但这些设计师、技师们却在商家无法创造应有的价值。过不了多久，他们也都会走的，而且，商家留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，商家必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己的明确的工作目标，并以此作为对员工进行的标准。目标的制定要遵循SMART原则：一是具体的，二是可测量和考量的，三是可实现的，四是与工作相关联的，五是有一定的时间的。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在商家&是有用的人&，&是有奔头的&，才愿意在商家长期地干下去。第四招：让员工有机会做老板同一般的企业相比，商家员工的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次和结构不太高，行业特点及痼疾长期存在致使价值观偏失。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强，喜欢攀比，比较自我，整体组织观念不强。因此，他们最崇拜的是&高收入&和&做自己的&，而这也正是很多员工辞职的原因。适应这一点，&给他们做自己老板的机会&就成为商家网住人才的十分关键的一招。实现这一点的有效方式是在商家建立与实施员工职业生涯规划成长路线。在其职业生涯的每个阶段要为他们设立清晰而科学的目标,并让他们明白通过努力每个人都有机会成为老板。这样做的好处不仅可以真正地培养他们的责任心，最重要的是能让他们感受到一种渴望已久的成就感以及主人翁的精神，从而减少他们离开的想法，让他们感觉到他们在商家中是真正具有价值的&&事实上也是如此。第五招：持续培养员工对工作的兴趣兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累，而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是&值得的&，他就会非常投入，即使在他人看来，他的收益和他的付出不对等。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的商家干下去。我们要让我们的商家持续地&洋溢着一种员工满足的气氛。&第六招：培训&&最好的礼物21世纪企业最紧缺的是什么?人才!人才最急需的是什么?充电!!一份调查显示,80%的人认为&学了新的知识和技能，能力又上一层楼&是2004年内地职业路上最令人满意的事。对于商家来说，为员工制定科学的培训计划并持续展开不仅仅能提升商家员工综合素质、核心竞争力，同时更能使员工体验一种被关怀的感受。&还不错，老板并不完全让我们成为他的工具&培训的作用和功能，还体现在能为商家的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。在许多公司，雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利和奖励手段。&培训是高于金钱的留住员工的激励措施。&第七招、了解员工的真实需求不同的人，其价值观是有区别的。所谓价值观，就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。相信大家能赞同这样一个观点，同一个事物，在不同的人心目中的重要程度是不同的。比如说，有的人认为钱最重要，有的人认为家庭最重要，有的人认为被人尊重最重要，有的人认为感受成就感最重要，有的人认为物质最重要，有的人认为精神最重要&&等等。那么基于人的这么一个特点，我们在对待员工的时候，特别是在对待员工离开的这个问题上，了解员工内心真实的需要就显得尤其重要。正所谓：一把钥匙开一只锁第八招：防止关键性人才&叛逃&对一个商家而言，最可怕的不是员工的流失，而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。而如果这个（或这些）员工又掌握了商家的关键性技术或者机密，或者拥有众多的老顾客的话，那后果简直就是灾难了。特别对于商家而言，最有价值的就是价值员工为我们所创造的超值价值，而最可怕的就是有人将这些价值带到了对手那里。再者，关键性人才在店里是具有影响力的，他们的举动和言行会极大地影响其他员工的思想和行为，如果他们&叛逃&，从某种角度上来说，对店里所产生的影响不亚以一场&地震&。那么，如何防止这种情况的发生呢？首先，要及时了解员工的思想动态。而管理者一旦发现某人不那么忠诚，就应该一方面帮助他转变思想、解决问题，另一方面加强有关防范工作。其次，要有明确、公平、合法、科学的制度和合同契约予以约束，要让员工在&叛逃&前衡量他所为此需要付出的代价。第九招、迅速的市场反应能力无论是让他有机会做老板、福利、还是薪酬，实际上都表现为劳动力价格，都要遵循价值规律。当市场上劳动力供大于求的时候，即使较低的工资，员工也能接受；即使很苛刻的老板，员工也要忍受。当劳动力供不应求的时候，老板就必须提供更高的工资和福利，更加友善地对待雇员。现在，在美发劳动力市场上，助理严重供不应求，商家必须迅速做出改变。但是，许多商家还没有认识到这一点，他们仍然对员工十分苛刻，这也就难怪人才大量流失了。当然，这并不意味着在劳动力市场供大于求的时候，我们可以苛刻地对待员工。因为，员工即使忍受了一时之气，他们在条件一旦成熟的时候就会溜之大吉的。事实上，有远见的组织都不会这样做。但是，在劳动力市场供不应求的时候，我们却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才。第十招、员工的忠诚靠时间来培养从理论上说，作为自然界的精灵&&人，不同于动物的一个最大的区别就是在其基本需求得到满足后对精神生活的追求，也就是说，一旦人的基本需要得到了满足，钱就不再能发挥人们通常所想象的那样大的激励作用。将金钱作为主要工作动机的人没有几个。但是这都只是理论而已。员工必须吃饭、穿衣和住房子，而且他们都希望得到与自己的付出相当的报酬。在现实生活中，特别是在时下，我们的行业弥漫着一种&金钱是衡量一切的唯一标准&的思潮，这种思潮严重地腐蚀着员工包括作为老板的思想。我们可以扪心自问，我们在平时的言行中不知不觉向我们的员工传达了多少这些思潮。当他们感觉到自己的需求得不到满足，我们要求他们的忠诚无异天方夜潭。但是对另一部分人而言，象尊严以及你所做的事情是值得的这样的感觉可能远比金钱重更要。因此，忠诚不是你能用钱所能买到的。我们不能说：&我们能在一两天的时间里就可以培养出忠诚的员工。&或者说：&如果我们向他们支付更高的工资，他们将对我们忠诚。&要知道，忠诚决不能靠金钱，而是靠时间来培养的。第十一招、建立合理化建议制度要让每一个员工都感觉是商家的一部分，对于领导者老说是至关重要的。完全开放的合理化建议政策是商家取得成就的关键。&使人们留在这里的是我们有着从上到下的每一个人的投入都是有价值的这样一种气氛，&，实现这一点的关键是每一个人都非常自由而方便地提出他有关工作改革的建议，这对帮助商家成长是很有帮助的。&第十二招、不用许诺的终生雇佣忠诚是双向的，员工总是忠诚于那些忠诚于自己的公司，而终生雇佣就是公司向雇员表明对他们忠诚的方式之一。它表明公司的命运同职工的命运不可分割地纠缠在一起。这就是为什么象丰田、土星、联邦等公司遵循一种可以被称作没有保证书的终身雇佣的政策的缘故。虽然公司没有承诺，但是每个员工都明白他们都有机会被公司终身雇佣，当然了，这需要我们和员工之间付出长期而卓越的努力。第十三招：建立独特的企业文化适宜员工工作的商家有很多，但是最好的商家应该是别具一格。就象在市场上的商标一样，它传达给我们的信息必须是：我们代表了其他人没有代表的东西，我们是特别的，我们是珍贵的。员工并不想象零件一样被插入某一台机器。他们希望有机会在他们的位置上创新，希望被尊重，被承认和认可，希望在能够完全控制的环境中工作。就像在自己的家里一样，如果我们能做到让员工把商家当作他的家，谁会轻易离去呢？家就需要有家的氛围，而这种氛围对于商家来说，就是一种文化的的氛围，虽然员工看不到，听不见，但是他们能感觉得到，而这种感觉更多的是心灵的感受，征服一个人，从&心&开始。第十四招：不要等亡羊再补牢在商家的日常工作中，只关注业绩是大多数老板和管理者的普遍误区，要知道，高业绩的形成是员工在保持良好的精神状态下的产物，而员工精神状态的波动和思想的变化有着直接的联系，能引起员工思想波动的要素有很多，如收入、家庭、亲人、朋友、环境等等都能对员工产生影响，作为一名商家的老板或管理者在平时要利用一切机会去探究和了解员工思想的波动。俗话说：冰冻三尺，非一日之寒。一个员工最终作出离开的决定，都是长期以来各种因素在他（她）思想中发挥作用的结果。从&紧盯业绩&中走出来吧！多关注我们的员工吧！亡羊补牢，为时已晚！管理即沟通！第十五招、明修栈道、暗度陈仓在发现员工出现离开的苗头后，在不了解情况和没有成熟的对策的情况下不要立即找到该员工直接询问，因为，此时该员工也许还没作出决定，这是如果立即询问，极易出现在双方交流的过程中由于出现不成熟的想法而导致僵局。最好的方式是通过各种可能的渠道了解员工离开的真正原因，以及他是否真正作出了决定。同时，要了解什么人或什么事能对该员工产生影响，和使他的想法能产生改变。如果了解到该员工想法不太成熟或正在动摇之中，可以采取在不经意的时候和他随意聊天的方式化解他的想法让他觉得受到尊重和重视，也许这时的一句赞美、一次善意的玩笑或一个肯定的眼神都可以让他改变念头。还可以让商家中和他比较亲密的员工使他放弃念头。如果出现了他正式提出离职的要求，双方交谈时要选择正式的场合，谈话的口气、措词都要让他感觉到你的诚意，以及你对他的这个决定和他本人的重视程度。记住，不要期望一次就能搞定，你自己一定要有耐心，在双方的谈话中如果出现一方的情绪波动或激动导致气氛紧张，这时的你一定要及时终止。如果经过数次他的立场还是没有改变，你可以尝试通过他的家人、朋友来影响他。当然了，前提是他们对你足够的信赖，这和你平时的工作积累有关了。第十六招、不要轻易将金钱作为挽留的手段我们承认个体的价值，但是我们更要重视团队的力量。现在很多商家，很多员工离开的原因就是抱怨收入不能达到自己的要求，如果经过调查这种情况很普遍的话，我们就要结合市场的状况和店里的政策来考量现有的政策是否真的导致员工普遍产生不公的感觉（记住，是感觉）。如果是，我们就要着手思考对政策进行必要的调整，当然了，前提是在保证整个商家既定利润的情况下。但是要让所有员工明白不是因为某一个员工要离开而进行的调整，而是一种基于公平原则以及经营过程中的必要性。如果不是，我们决不能为了挽留员工而承诺为他个人的薪资政策进行调整。因为，如果这样的话，显而易见会在商家的员工队伍中形成一种&要调盘子就&的恶劣习惯。这无异于饮鸩止渴。第十七招、切忌挽留失败后的恼羞成怒当一切努力都不能使决定离开的员工改变想法时，这时的我们千万不可表现出恼羞成怒。更不可以在员工离开后在其他员工中及同行间对离开的员工进行攻击。这样不仅仅显得老板小家子气，而且会让原本有所愧疚的离职者心安理得，更会让商家中其他员工对你的表现心存顾忌。这时的你不妨大度地祝他好运！并别忘了提醒他这里随时欢迎他再次回来。你的大度会在他心中播下感激的种子。第十八招：为离去的人系黄手帕记得有一部电影中描写女主人公每天在树上系一条黄手帕，等待从监狱里释放的男主人公的归来。结果，男主人公就真的回来了。商家也要向这位女主人公学习。因为即使最好的办法有时也会失败，重要而关键人物仍会离开公司。但挽留人才的努力却不应该到此结束。例如，我们可以在员工离开几个个月以后打电话给他们，请他们回答&你离开我们的真正原因是什么&等问题。也可以以亲切关心为借口&嗨，新工作怎么样？&，尽力争取离开了的人回到商家。对很多人来说，商家在第一次雇用他们时也许没有发现他们真正的价值所在，也没能达到挽留的目的，但在第二次，你就可能发现金矿。第十九招、警惕员工流失的高发期在其他很多行业，每年的年终都是老板和管理者内心惴惴不安的时刻，在我们美发美容行业也不例外，这个时候老板最怕的可能就是员工来找你&有事谈一谈&。这种情况成为的另一道风景线。想告诉各位的是，当你发现一件的发生无可避免的时候，要勇敢地面对，在努力挽回的同时，将负效应化解到最小也不失为一种选择。古语：凡是予则立，不予则废。因此，每当这个时候来临的时候，我们一定要提前做好预判和对策。最后一招、定期或不定期进行员工满意度调查一个商家要创造高业绩，需要使顾客感到满意，而使顾客满意又是由员工是否满意直接决定的。因此，从某种角度来讲，我们在工作中的一切方法、手段看似为了提高店的业绩，其实不然，真正的目的是持续提升和保持员工对商家和老板的满意度和忠诚度。员工满意度是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。一个商家经常性地定期或不定期进行员工满意度的调查可以提高员工对商家的忠诚度，使真正员工感到受到重视和被尊重，可以激发员工的主人翁的精神。一个商家经常性地定期或不定期进行员工满意度的调查可以起到提高员工对商家的忠诚度，使真正员工感到受到重视和被尊重，可以激发员工的主人翁的精神。它是根据科学的方法对数据进行收集、整理、分析而最终得出员工对商家一切工作最真实的看法。在此基础上对商家的各项工作进行有效的改善和改进，从而降低人员流动率，提高商家的生产力，是商家与员工保持紧密的联系，维持持续竞争力促进商家的永续经营的有效手段。总的来说，对于员工的流失，就像一句俗话说的好，&铁打的营盘流水的兵&，其实这说的是一种规律和现象，特别是我们东方人，骨子里都有一种老板情节。我们明白了这一点，在对待员工流失的问题上就可以做到收放自如，我们要做的是，尽量将这种自然现象在我们商家中所产生的影响控制在最低和可以接受的层次。再者，我们一切结果都是长期积累的结果。所以，只有我们坚持而持续地将如何帮助员工健康成长，帮助他们实现梦想和目标作为我们工作的主要关注点和出发点，制定科学合理规范的激励制度，营造适合员工和人才成长的，我想的话，才能从根本上解决时常困绕的员工问题。
希望我的回答可以帮助到您。
&&&&想留住已经要辞职的员工无非就是和他谈他想要的条件和协商留下的条件．与其这样不如在平时管理中就降低．因为员工辞职和公司招人都是个人或者公司有了需求的时候才做的事．　　　如何降低员工流失率 1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。 3、感情留人，都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。 5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和进行，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。 9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 10、&&&&& 注重员工在职培训，建立，帮助员工做好职业生涯规 三、 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。 &&&&&&& 什么公司受员工欢迎 1、 上司有人格魅力。2、公司有发展前景。3、公司氛围好（公正、公平、愉快）。4、薪水体面。5、有提升机会。6、融洽。7、公司视人才为第一资源。8、优秀的企业文化。9、有进修、学习机会、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。
我们做生意的正所谓也是一分钱一分货，无论你是找文员也好，生产工也好，每个人外出打工的主要目的就是钱，如果你的厂里一个人要做几个人的事，但工资就是平常文员的工资，换了是你自己，你自己也不愿意去做这亏本的生意吧！这就好像是你的货是高档货，要拿你的高档货当便宜货处理，你愿意吗？
我看你这么说是挺简单的，人各有志，你这样说是不是有点重了
文员都是习惯八小时上班的工作的，不想做太多的事
肯定是你们工厂比较忙吧，文员做得多，有感觉自己工资低做得多
这类人会觉得工作很好找，这里不要刻意去别的地方
亲啊，现在的年轻人都是这样的，有时候我们也得换们思考一下！人各有志嘛！
哎~湖南妹做事是比较细心，但工作还是会累的好，但累的同时要给到工资！不能累的半死就那么点点
&希望回答对你有帮助
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
工资待遇还挺好的啊，我想找都找不到。。。很想知道你们厂现在在哪里的，还在招吗？我新手没经验，只是希望找一份能学东西的工作。
最主要的要薪水合理
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