商场活动场地申请书场地供应商怎么联系

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　百货大楼商场供应商手册
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百货大楼商场供应商手册
品牌进场管理规定 …………………………………………1
品牌调整的有关规定 ………………………………………6
品牌装修管理规定 …………………………………………6
商品进出管理规定 ………………………………………?14
品牌退场管理规定…………………………………………?14
关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ……………‥16
关于规范结算程序的规定 …………………………………17
厂聘导购员须知 ……………………………………………17
劳资纠纷的仲裁规定 ………………………………………19
品牌进场管理规定
为进一步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下：
所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表由综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。
综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。
品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。
品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。
综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。
公司总经理进行最终审批。
《品牌进场审批表》通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份，《补充条款》一式两份。
综合业务部负责审批合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。
综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。
综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，由楼层经理转厂商。
《品牌进场审批表》签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员，由其办理《品牌装修方案审批表》，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳10元钱，持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》，由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后，厂商方可进场装修。
由厂商填写《非自营商品进店登记表》，经商检口岸验货审核签字后交录入室进行编码，并打印价签。
厂商上货。
附：表（一）
非 自 营 商 品 进 店 登 记 表
来货厂（商）：
号 商 品 名 称 规格货 号 单位 数量 售
单价 金额 单价 金额
（该表一式四联，第一联 柜组，第二联
财务，第三联
商品会计，第四联
附：表（二）
品牌信息报告单
市场情况 铺 货
商 场 经 营
历 史 销 售
情 况 销 售
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33页33页38页72页32页14页113页20页40页18页商场内场地租赁合同_百度文库
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供应商与大卖场合作之道
《供应商与大卖场合作之道》是2005年电子工业出版社出版的图书，作者是潘文富。
供应商与大卖场合作之道内容介绍
供应商与大卖场的合作，是一场刺激而有趣的游戏。
了解对方、了解游戏的规则，才是互利共赢的关键。
供应商，你了解大卖场吗？
今天：大卖场价格倒挂，供应商应该怎么办？你知道怎样才能成为大卖场喜欢的供应商吗？在大卖场的合作中，你怎样才能赢取最大化的利益？
明天：本土零售业供应链应该怎样优化？未来超市，离中国到底还有多远？
本书是“中国经销商之道丛书”的第三本，讲述的是供应商（包括经销商和厂商）如何与大卖场更好地合作。不管供应商欢迎与否，大卖场越来越密切地走进供应商的生活，在为供应商提供了新的商机的同时，也迫使供应商改变其原有的运营方式和观念。所以，大卖场是如何运作的、大卖场喜好什么，成为了供应商迫切需要了解的；在了解的基础上，如何就各种事项与大卖场更好地合作，更是供应商急切想要掌握的。
供应商与大卖场合作之道寄语
知己知彼，方能百战百胜，本书将使您了解大卖场、应对大卖场、与大卖场实现共赢！
．豆瓣读书[引用日期]
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