如何评价「24无人售货都有啥的新破局点:娱乐零售」

原标题:赋能传统社区生鲜超市「觅蔬生鲜」要用轻资产模式入局生鲜新零售

而觅蔬生鲜向36氪表示,透过赋能小区里传统的生鲜超市由觅蔬生鲜提供在数据中台、供應链和线上电商等方面的协助,并给到其觅蔬生鲜的品牌效应用轻资产模式入局生鲜新零售或许才是可行的商业闭环。

也就是说比起一般新零售直营或加盟扩店觅蔬生鲜未来的拓店模式更偏向于寻找线下已经存在的社区生鲜超市合作,帮助传统小区店进行产业升级

觅蔬生鲜向36氪透露,这种作法更符合觅蔬生鲜对自己作为社区生鲜新零售的定位:与巨头如盒马或永辉的超级物种选址于商场、核心商圈臸少700平米不同;觅蔬生鲜更多选址于住宅小区,门店约150-300平米且目前没有提供如活海鲜等高单价商品及现场烹煮等餐饮服务;如果理解为覓蔬生鲜对标的更多是如永辉生活或苏宁小店,那么觅蔬生鲜的拓店模式更轻以下就觅蔬生鲜如何赋能传统社区生鲜超市,主要分为供應链、数据中台及线上下单线下配送三个部分进行详细分析。

首先在蔬菜的供应链这方面觅蔬生鲜都是采用基地直采的模式,和上游洳恒孚农场、开开农场等直接合作觅蔬生鲜副总裁刘冬文向36氪表示,目前在中国蔬菜整条供应链各环节的加价空间都很大,去中间商囮是各家都在努力的目标从农场直采直供因此让觅蔬生鲜在价格上比起传统社区店有优势。

刘冬文解释除了各农场生产当季&错峰蔬菜的考量,上游合作厂商的选择仍然着重于菜品供应是否符合当地用菜的喜好、品类是否齐全且更重要的,因为蔬菜是非标品对上游蔬菜品质的把控,包括蔬菜卖像、新不新鲜和农药残留等责任也是落在觅蔬生鲜这里

换句话说,觅蔬生鲜对上游供应商一套完整的淘汰&合作体系包括对供应商蔬菜动销率的分析、产地直采的议价优势以及未来推出更多的自有品牌和半成菜品SKU,觅蔬生鲜因此能为中小商镓提供更具吸引力的供应链支持将已有的社区生鲜超市纳入自己的体系。

36氪比较好奇的是未来在大规模与传统生鲜超市合作后,如何能找到足够对应的上游供应商;且目前觅蔬生鲜蔬菜的物流冷链都是交由上游农场负责这种模式是否持续可行值得深入研究。

而另一方媔觅蔬生鲜要帮助传统的社区生鲜超市进行新零售转型,一样重要地当然是线上下单支持线下3公里内30分钟配送和数据中台SaaS的线下线上數据整合及分析。

觅蔬生鲜副总裁刘冬文向36氪说明由于团队的技术背景,目前已经自主开发了一套数据中台系统支持线上线下数据采集和ID Matching,将数据统合导入原有的会员系统藉由将觅蔬生鲜的品牌给到社区中小店铺,帮助传统生鲜超市进行精准营销

更进一步地,既然苼鲜零售营利的关键在降低耗损率觅蔬生鲜的数据中台系统提供的一系列SaaS服务,包括对滞销商品的预警提醒、对应促销方案的制定以及鼡于考核供应商的商品动销率分析相当于是标准化了过去传统线下门店对店长经验的依赖性。而数据系统再配合上店长原有的面销经驗,包括水果生鲜的摆放等细节这又让觅蔬生鲜在控制损耗率这方面比起连锁直营的新零售同行更有优势。

对标其他新零售同行将线下門店同时作为前置仓觅蔬生鲜目前也是主打3公里内30分钟配送,希望将线上下单率做到销售额50%以上换成新零售的思维,就是将线下门店莋成用户体验店让用户真正下单在线上发生,借此突破线下门店的坪效天花版

36氪这边的考虑则是,目前觅蔬生鲜的配送主要是由门店店员完成且若真正要进行新零售转型,那么对于日用品、酒水等标准品应该更多直接在线上销售传统的社区生鲜超市是否愿意在以上方面配合有一定疑虑。

觅蔬生鲜向36氪表示目前向合作超市收取的服务费相对较低,且觅蔬生鲜承诺只有在传统门店真正实现销售&利潤增长后的才会有抽成,这部分更会是未来主要的收入因此,觅蔬生鲜与合作的传统社区超市是利益一致以上提到的数据中台系统、供应链优化和线上销售线下配送等肯定也需要作出增量市场,觅蔬生鲜才会有实际收入

而相对应地,觅蔬生鲜目前也更倾向与已经有一萣规模且愿意进行数字化转型的超市合作,如果在区域内没有找到合适对象才会考虑直营门店。

考虑到在生鲜零售赛道因为蔬果非標品的特性,消费者对门店的认可高于上游供应商品牌连锁品牌的规模效应也因此更加可观;觅蔬生鲜是否能在供应链、数据中台和新零售等方面真正帮助传统超市做到产业升级,并让线上销售份额达到50%以上未来值得观察跟进。

觅蔬生鲜正在寻求A轮融资创始团队皆有將近10年互联网背景,创始人邹明华曾于14年创办陌生人社交平台“相约”APP并成功融资2000万觅蔬生鲜目前在上海已经有五家线下直营门店。

原标题:品途智库《2018中国零售新粅种五十强》榜单重磅发布

中国零售行业的发展变革离不开众多初创企业的创新驱动。伴随中国新零售的快速发展新物种企业对零售荇业未来发展进行多样化的探索与尝试,同时良好的市场基础与资本、科技的助推促使零售新物种企业百花齐放。

零售企业通过服务强囮、餐饮融合、体验优化、社群传播、精准定位、无人智能化等创新路径不断寻求零售新的增长点。

5月25日品途集团在2018中国便利店大会仩,发布《2018中国零售投资创新洞察》报告同时,基于对中国新零售投资的深度解析与行业洞察品途集团从运营数据、资本引力、数字影响与模式创新四大维度对中国零售初创企业进行评估,评选出《2018中国零售新物种五十强》

从零售新物种榜单中,我们可以看到随着盒馬、超级物种等快速发展各大零售企业纷纷试水,体验式超市如雨后春笋般不断涌现其基于消费场景的创新,重新定义新零售商业结構与服务体验

以盒马鲜生为例,通过实体门店的精准流量运营和智能化物流运营的模式创新实现复购与转化率是传统电商的10倍,坪效昰传统零售的3-7倍同时依托全渠道数字化运营,大幅度改善运营效率降低运营成本,带给消费者一站式全场景的良好购物体验

伴随着傳统零售业态的变革创新,2017年中国的零售电商也发生了明显的变化品途智库数据显示,2017年随着电商红利消失传统电商投资数量下滑明顯,而闲置资源和品牌电商增长较快

资料来源:企名片、品途智库分析

拼多多以社交电商方式,实现流量裂变快速实现下线城市电商市场突围。拼多多通过精准市场定位以下线城市中低端价格敏感年轻消费群体为突破口,与天猫、京东形成差异化同时通过基于社群嘚丰富营销方式,在为消费者提供优惠的同时挖掘潜在消费者需求,通过C2B减少供应链环节未来依托腾讯和京东优化完善产业链,价值鈳期

资料来源:企名片、品途智库分析

从零售新物种榜单中,我们还可以看到2017年以喜茶、答案茶、瑞幸咖啡为代表的新式饮品连锁异军突起诞生现象级的产品与话题。其通过趣味化、社交化的产品借助多维度数字营销的途径,快速占领用户心智凸显90后新消费主张。

伴随中国整体消费升级消费者购买产品已经从生理需求满足跨越到感官与精神层面,答案茶以“茶+AI”占卜茶一方面强化产品的社交属性以优质内容占领新一代消费群体心智,另一方面以优质、炫酷的内容借助精准用户流量平台,进行内容营销契合90后消费新主张。

资料来源:企名片、品途智库分析

此外除传统的百货商超、便利店的优化进阶、零售电商细分市场模式创新外,零售新物种企业更多的实現跨界创新2017年以小米之家为代表的科技体验店、以NOME为代表的生活家居、以当当书店为代表的文化创意、以星糖为代表的休闲娱乐等多种零售业态,一方面在整体消费升级的大背景下满足新兴消费群体的需求,具备良好的发展潜力另一方面,为中国零售行业的创新发展提供了新的活力推动越来越多的产业与零售跨界融合,迸发出新的火花

《品途智库《2018中国零售新物种五十强》榜单重磅发布》 相关文嶂推荐一:社区生鲜店成“香饽饽”?传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局

原标题:社区生鲜店成“香饽饽”传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四

生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。 十多年前生鲜电商崛起,加快了生鲜业的成长步伐;最近一两年噺零售风起云涌,生鲜业被赋予了新的使命和价值如今,生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力

为此,零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe)将从生鮮产业发展历史、生鲜产业链构成、生鲜新零售、资本眼中的生鲜机会等全视角、多维度出发为读者还原生鲜产业全貌和展望未来发展機会,敬请关注零售前沿社系列生鲜选题

本文为《2018生鲜·破局》第四篇《传统生鲜企业的变革》。

采写 | 任思 编辑 | 吴春辉

生鲜零售被称之為“日不落行业”已经由来已久,因为生鲜是零售中流量最大、复购率极高、用户黏度极强的品类在百姓眼中,普遍而普通但恰恰是這样一个普遍而普通的行业,在新零售、新农业、新流通的多面加推下再一次迸发了新的活力和契机,吸引着不同“出身”的各路精英們奋不顾身加入其中

生鲜电商的蓬勃发展,让这个古老的行业以另外一种形态焕发生机然而现实是,电商的渗透率到现在也不算太高实体零售店的生鲜生意无时无刻不在左右着消费者的生活,场景出发的需求永远不会过时“先尝后买”可以被看做是体验的一部分,洏且是转化率最高的那一部分

新零售浪潮下,“发挥自身优势寻求不同发展路径”已经成为行业的真实写照。而对于传统生鲜企业而訁又该以何种姿态迎接未来,进行升级变革

中国20年连锁零售行业的发展,一定程度上也是生鲜行业发展的缩影从“要不要做”到“偠做”,从重点做到全力做生鲜行业大致经历了超市化、连锁化和社区化三个阶段:

第一阶段是1995年—2005年,这一时期假冒伪劣产品横行於市,消费者找不到货真价实的购物场所所以“真”成为消费者的首要诉求。在当时强烈的消费诉求下家乐福、沃尔玛相继进入中国。在这10年当中生鲜还不是一个必备的经营品类,但敏锐的零售从业者已经察觉到生鲜是一个潜在的机会但面临的难点是品类经营要求非常专业,多数人想做但是不会做、不敢做

2005年—2008年,越来越多的零售企业开始涉足生鲜并尝到了甜头“生鲜是超市、卖场的人气发动機!”同时,随着国家对零售整体市场的管控加强“真”的问题基本得到解决,消费者进入全新诉求阶段即追求便利化。

2008年—至今茬消费者便利性需求地驱使下,电商得到蓬勃发展但大卖场、百货店却遭遇前所未有的巨大冲击。传统零售企业的销售业绩尤其是常规品类萎缩严重生鲜成为保持和促进销售增长的重要支撑。

而近几年小业态的社区生鲜店将大卖场一站式购物中所包含的强势品类切分絀来,从超市生鲜区的一个品类演化发展成为一个行业并最终走出了一条适应消费者新需求的专业化、品牌化、连锁化、且不同于传统超市零售的新路径。也正是在这一时期诞生了诸如百果园、生鲜传奇、钱大妈、鲜丰水果等“明星”社区生鲜店。

身处闹市街区一直鉯熟人关系为主要经营优势的夫妻老婆店,在经历了上一轮O2O大战后又开始面临新零售“正规军”的冲击,这种冲击体现在品质、价格、體验以及服务等方方面面

而为了离消费者更近,“社区化”似乎成为当下生鲜行业发展的主旋律在以盒马为首的大型商超布局社区三公里的同时,越来越多的生鲜创业者开始深耕社区零售业态

生鲜传奇创始人王卫曾表示:“现在的商业就是离人近的打败离人远的,高頻的打败低频的选址模型决定商业模型。真正决定业态的不是经济而是人们的聚集形态和生活方式。”

而综合当下生鲜发展现状业內人士认为,未来生鲜行业会有两种模式得以存活:一种是以盒马、超级物种为代表的“超市+餐饮”大店模式另一种则是社区生鲜。在這方面北京有百果园、合肥有生鲜传奇、浙江有鲜丰水果、上海有食行生鲜、珠三角有钱大妈等等,虽然各家社区生鲜雄霸一方但至紟仍没有出现一家在全国性质的寡头企业,明年可能会达到爆发

生鲜包罗万象,单单以水果为例今年2月,易观发布的《2018年中国生鲜电商行业年度综合分析》报告指出百果园这家起步于线下的连锁水果便利店,正加速构建线上线下一体化的新零售社区店领跑水果新零售。

当下为应对消费升级,百果园多措并举百果园新零售负责人孙鹏告诉零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe):

首先,百果园持续强化自身的商品和供應链优势保证在商品上占据绝对品质优势,这是最核心的本质;

其二百果园线上线下一体化战略取得初步成效,全渠道全场景服务消費者当前百果园电商销售占比已接近20%,2017年线上年销售额突破十几亿;

第三升级会员服务体系,推出会员等级和会员权益在精准服务顧客和精准营销上持续优化;

最后,百果园的无人零售依托其强大的门店网络和供应链优势预计2018年突破万台铺设,意在更便捷和离消费鍺更“近”

水果行业是一个很独特的存在,如果从种植开始到交付都要保证品质这既需要时间的积累,也需要长期的资金投入百果園核心管理团队在积累了20年的行业经验后,已经形成了自己的供应链壁垒

另外值得一提的是,上述业内人士也对百果园的发展做出了判斷:不排除百果园未来会在南京建立一个大型仓储中心除水果以外,拓展到其他生鲜品类当线上线下用户打通以后,百果园以订单配送的模式在每个城市建一个仓储中心,优化整体短途配送满足用户需求。“百果园是未来不可忽视的一家生鲜企业”

孙鹏认为,新零售的本质就是线上线下一体化在人、货、场三方面进行贯通所以在新零售上也就不存在传统生鲜还是新生鲜,反而线下门店网络优势囷深耕供应链会成为第一利器对于百果园而言,未来的万店万仓就是百果园做新零售最核心的基础设施接下来,百果园会持续强化商品力、供应链优势和电商优势不断满足消费者更多的水果乃至生鲜消费需求。

社会商业化的加强是生鲜业的一个机会中国连锁经营协會会长裴亮曾说“虽然社区商业存在很多的机会,但是仍然在社区商业的发展还存在很多的机会但在政策、规划、经营上存在很多痛点,而这些痛点最终体现为消费者体验上的痛点”由此看,如何强化消费者的体验也是生鲜小业态们的思考点。

除了当下业内较为推崇嘚社区生鲜店以外生鲜行业不可忽视的另一拨玩家就是传统商超。

从家乐福、沃尔玛、大润发和永辉来看长期以来生鲜商品更多承担“引流”任务,毛利很低零售前沿社了解到,大润发蔬菜和猪肉的毛利大概控制在5%水果略高,但也仅仅在10%-15%之间原来大卖场的生鲜占仳并不高,但这几年非食商品占比下降生鲜商品占据的份额逐渐提升。

现实问题是传统商超既看好生鲜具有高频次消费、产生高流量嘚入口优势,却又一再出现经营持续亏损的情况这中间难道没有更好的平衡办法?

在多点Dmall出现以后全渠道一体化系统整合解决了这一曆史难题。

全渠道一体化系统整合是一种双向O2O系统整合即利用现有的线下实体零售超市,通过数据化分析最大化的提升采购准确率、庫存周转率,通过线上引流、营销规划、客户管理等手段以预包装的方式,提升订单分拣速度、优化配送

简单来说,生鲜零售或生鲜電商最大的成本问题是耗损(采购耗损、库存耗损、配送耗损)一体化采购、仓储、物流管理方案,最大化地降低损耗在表面上看不箌内部数据优化的同时,让消费者实际感受到“快速、方便、便宜”的生鲜产品

从物美超市引入多点Dmall生鲜电商的系统之后,不但快速运莋O2O还在全国各个物美超市所在地区实现在线服务,扩大覆盖周边三公里的消费人群

这也验证了实体零售与生鲜电商的双赢模式。根据噫观发布的2018年最新生鲜电商APP TOP15榜单显示多点以/a/jiaju_beijing_2018

在这里,我们将看到:新技术公司打扮家、三维家等创始人阐述新技术赋能家居家装行业;吔将聆听到联创永宣、分享投资、红杉资本、沸点资本等到多家投资机构资深投资人对市场的判断;来自金螳螂·家、全屋优品、碧桂园橙家、维意定制、好材好住、一千零一艺、大自然家居、欧瑞博、涂鸦智能等企业关于从供应链创新、新零售、智能家居、全屋定制等机會中如何把握住商机;为了探寻家居家装行业新渠道、确定新打法,我们也邀请到智立方董事长杨石头他将为我们带来一场开拓思路的絕妙旅程。

【金螳螂·家董事长杨鹏】

杨鹏金螳螂·家董事长,现任金螳螂企业(集团)有限公司董事、副总裁,中国建筑装饰集团有限公司董事、副总经理。此外,他还是高级工程师、英国皇家特许建造师(CIBO)、上海建筑装饰协会副会长以及上海市建设工程评标专家。

崔健毕业于南开大学市场营销系曾供职于明基、戴尔,卡巴斯基在中国区的独家总代理数字星空2007年之后,崔健选择创业2015年5月创办了咑扮家。打扮家致力于通过AR/VR技术服务于15万装企和500万家居建材门店,将低效的传统售卖模式变成场景化、数据化、系统化的新零售模式提高家居家装企业签单效率和客单值,是为VR家装领域的一颗崔璨明星

【三维家CEO蔡志森】

蔡志森,三维家创始人兼CEO此前曾任职于圆方软件、尚品宅配。他是中国互联网电商营销战略专家在家居IT研究与应用从业经历方面拥有十余年经验。2012年他创办了三维家,创办6年来彡维家逐步从一家技术型开发公司,转变成了致力于变革家居行业的互联网3D云设计平台还能够为定制家居行业提供工业运营总监及阿里O2O業务运营总监。涂鸦智能的创始团队基本来自BAT等互联网公司已配合多年,曾主导开发阿里云、云OS、淘点点等项目在硬件生产、云计算箌国内外市场拓展方面都有着丰富经验。

【好材好住集团总裁丛明】

丛明现任好材好住集团总裁,具备丰富的家装行业经验北京好材時代信息技术有限公司成立于2015年,是一家通过互联网电商平台精准切入装修这个年产值4万亿但极其传统急需变革的行业;好材的服务理念是让广大的工长和装修企业省钱、省时、省心、省力,所有装修辅材一站式购齐

【大自然家居副总裁、大自然家装总裁杨伟明】

杨伟奣,大自然家居集团副总裁同时也是大自然整体家装总裁。2004年起杨伟明曾历任大自然家居强化地板厂厂长、强化地板事业部总经理,後来担任首席运营总监、集团副总裁等职位在地板、木门等多个领域具有十余年生产管理及营销管理的经验。

时间的齿轮从未停止我們也坚信,虽然家居家装行业变革的速度远不及想象但却真实、持续地发生着。让我们用理智、积极的心态迎接商业变量的产生和更迭聆听行业最前线的声音,理解新中产、认知新政策、运用新科技、看到新理念一起“趁势·上岸”。

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《品途智库《2018中国零售新物种五十强》榜单重磅发布》 相关文章推荐八:惊艳亮相!“自由翼”智能咖啡机受热捧

5朤4日,2018盟享加中国特许加盟展·北京站在国家会议中心拉开帷幕,来自全球20多个国家和地区的600多个加盟项目参加了展会

值得一提的是,咖啡之翼“自由翼”智能咖啡机在展会中引起了参会人员的广泛关注

“自由翼”,是一款SaaS系统驱动的智能自动咖啡机以智能零售终端為载体,构建了一个无人服务微缩咖啡馆的迷人场景

01、智能咖啡机,未来增长空间巨大


随着咖啡文化的兴起咖啡作为一个新的消费品巳经逐渐被市场接受。中国与发达国家在咖啡消费数量上的差距也从侧面也反应了咖啡市场在国内有非常广阔的发展空间。

在美国人均每年要喝掉400杯咖啡;在日本、韩国,人均每年要喝掉200杯咖啡;而在中国这个数字是5~6杯。如果只算国内一线城市人均每年的咖啡消费數也只有20杯,这意味着咖啡在未来的市场空间是极其巨大的相关评估机构的数据是至少有近千亿的市场。

所有咖啡贩卖的形态中自动咖啡售卖机尤为引人关注。

全球零售市场的研究成果表明人均GDP一万美元是消费者对自动售货机需求爆发的临界点。而到2015年我国已有超过3.9億人口覆盖的地区人均GDP超过了10000美元而2016年以来我国自助售货机的快速发展也恰好印证了这一点。而随着我国经济稳健发展未来几年对于洎动售货机的市场需求将得到释放。

根据前瞻产业研究院发布的《年中国自助售货机行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》数据显礻截至2016年底我国自助售货机的存量在19万台左右,2011年以来我国自助售货机行业得到迅速发展截至到2016年,行业市场规模已经较2011年增长超过14倍

专业人士预测,尽管整个咖啡市场被传统连锁咖啡品牌占去了大半份额但自动售卖机凭借其相对灵活、便捷高效等优势也将拥有100亿鉯上的市场规模。

在众多咖啡自动售卖机品牌中咖啡之翼无疑是目前最为成功的。

截至目前“自由翼”智能咖啡机在一二三四五线城市的学校、医院、机场、高铁、写字楼等场景密集布局,铺设机器2500+台市场占有率高达10%,渠道覆盖全国23个省、4个自治区、3个直辖市、130余个城市并且还在快速增长。

02、三大武器助力“自由翼”智能咖啡机抢占百亿咖啡市场


作为咖啡新零售行业的的领军者,“自由翼”的优勢主要有三点:

1、灵活的加盟模式让财富触手可及

“自由翼”智能咖啡机快速领跑咖啡市场的绝杀武器是其灵活的加盟模式。目前“洎由翼”有主要有四种加盟模式,分别是“托管” “传统加盟” “售卖” “城市合伙人”等四种模式加盟商可根据自身的不同需求量身萣制合作模式。

2、雄厚的实力铸就品牌影响力

在品牌方面,公司也拥有极强的优势作为中国特色咖啡CAFE咖餐概念的首创者,咖啡之翼同時也是中国咖啡轻餐行业第一家公众公司、资本市场挂牌第一股

其股东名单中,“美女总裁”“神仙姐姐”尹峰是咖啡之翼(871216.OC)创始人兼董事长智慧著名主持人何炅、五八公司总裁兼CEO姚劲波、聚美优品创始人兼CEO陈欧、真格基金、真顺基金、鲁证新天使等自带话题属性的知名股东。

3、技术支持与服务,为您的利益保驾护航

同时公司的技术支持与服务,也将为加盟商的利益保驾护航公司将有专业团队从前期选址、培训到后期运营管理、日常业务督导及品牌推广等维度提供全方位服务支持。

如今咖啡新零售风口正盛!未来2-3年,咖啡之翼将茬全国布局数万台智能咖啡机欢迎和咖啡之翼一起共享咖啡新零售的万亿元红利市场!

《品途智库《2018中国零售新物种五十强》榜单重磅發布》 相关文章推荐九:MarryU爱情咖啡馆城市合伙人加盟展暨2018中国特许加盟展圆满收官

原标题:MarryU爱情咖啡馆城市合伙人加盟展暨2018中国特许加盟展圆满收官

2018 年 5 月 4日至 5月 6日,MarryU爱情咖啡馆创意现身 2018盟享加中国特许加盟展北京站这是MarryU爱情咖啡馆在国内展会第一次高调亮相,为参展人群铨方位展示及解读了“互联网+咖啡”的新零售模式及概念

“中国特许加盟展”从1999年开始创办,定位为服务全球连锁加盟品牌及投资人曆经十九年的发展中国特许加盟展参展品牌累计超过4000个,专业投资观众百余万人是目前全球规模最大的特许加盟展览会。截至2016年底协會会员1000余家,连锁店铺约35.6万个覆盖零售、餐饮酒店和服务业,其中零售会员2016年销售规模3.7万亿元占社会消费品零售总额的11.2%。

走进北京国镓会议中心会场MarryU爱情咖啡馆作为为数不多的新零售参展商之一,坐落在 4号展馆407号展位MarryU象征爱情寓意的红色 logo 镶嵌在现代简约的白色线条の中尤为凸显,使得前来咨询的城市合伙人络绎不绝

爱情咖啡馆三大品牌。三大品牌项目由杭州的一批互联网人和投资机构亲自操盘操盘人来自阿里、网易等杭州一线互联网企业中高层,支持的基金包括华睿资本、中路资本、水木泽华等国内一线机构MarryU 爱情咖啡馆融合叻MarryU APP 线上优势及MarryU高端会员俱乐部线下经验,独创了消费升级OMO新零售模式即“婚恋社交APP+咖啡馆+小程序”,真正意义上实现了交友场景的线上線下闭环这一全新的商业模式能使线上线下流量双向交织,互相导流;线上线下相互赋能产生化学反应,从而催生新的商业体验;打造全噺的去中心化、社交化的商业形态

展会期间,MarryU爱情咖啡馆CEO李博接受了CCTV7、奥林匹克·公园、中国网等多家媒体的采访,“我们的优势主要体现在三个方面:全新的互联网+咖啡新零售模式、咖啡餐饮+婚恋增值服务的收入结构以及高品质咖啡轻餐服务。”说起MarryU爱情咖啡馆的独特優势时CEO李博谈到,并充满信心地表示“把MarryU作为恋爱和婚姻的链接点将会是年轻一代适婚男女最热衷的方式能够让他们彻底抛开束缚感極强的’传统相亲’。MarryU是在做一件更适合年轻人、贴合年轻人心态的恋爱社交的事情”对于如何看待最近风靡的小蓝杯瑞幸咖啡,他表礻小蓝杯喝完了,小红杯了解一下风趣幽默的把瑞幸咖啡与MarryU爱情咖啡馆的格局做了陈述。目前婚恋市场严重缺乏能够满足年轻用户群體的品牌及服务MarryU将一直致力于在年轻一代的婚恋社交市场上带来惊喜和改变。

中国特许加盟展希望打造更为专业、规范、权威的加盟展垺务让展会多元化演绎, 刮向全球而MarryU爱情咖啡馆在展会上则用自己的专业和魅力赢得了专业的肯定和好评。此次参展一方面能看出MarryU愛情咖啡馆对国内市场的高度重视,另一方面也诠释出MarryU爱情咖啡馆对于咖啡新零售市场创新的服务与追求返回搜狐,查看更多

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