如何规划自己学习和职业迎接云计算时代的挑战_百度知道
如何规划自己学习和职业迎接云计算时代的挑战
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所谓人生规划就是一个人根据社会发展的需要和个人发展的志向，对自己的未来的发展道路做出一种预先的策划和设计。人生规划包括： 健康规划； 事业规划（包含职业规划与学习规划）； 情感规划（爱情、亲情、友情）； 晚景规划。
人生规划使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来，初步尝试性的选择未来适合自己从事的事业和生活，尽早（多从学生时代）开始培养自己综合能力和综合素质。
人生规划与职业规划的区别：
职业规划只是人生规划的一部分，他并不是人生的全部。职业有很大一部分是为了实现高质量生存的手段而已。
人生规划步骤：
第一步：确立自己的人生观、价值观和人生目标 人生规划的目的就是要实现自己的人生目标，也是人生规划的基础和原则。人的人生观、价值观和人生目标会随年龄的增长、对社会的认识不断的改变和清晰。人生规划也应该根据这些进行相应的调整和改进。 第二步：充分了解自己、分析自己。确定自己的性格特质与天赋。 主要的方法是: 自问；自己冷静下来总结自己； 问他：让别人给你中肯的评价 专业：通过专业人员帮助你总结 第三步：详细制定自己的人生规划，最好是细化到各个年龄段。 第四步：发挥自己的优势，以完善自己的素质和能力为自己制定的目标——行动。
楼主想问的应该是职业规划
下面是职业规划的一些资料 希望对你有所帮助 职业规划定义：所谓职业规划，是职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。职业规划必须考虑的因素：1、个人自身的因素2、所在组织所提供的发展条件的因素3、社会环境所给与的支持和制约因素职业规划对个人的作用：职业规划对个人有6大功效：1）求职速度加快。2）求职成本降低。3）工作的持久性增强。4）工作满意度更高。5）获得更高的回报。6）充分提升个人职业竞争力,实现自主就业。职业规划是解决就业问题的根本之道!职业生涯规划的基本原则 ：个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则： ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。 ②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 ③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 ④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，知名猎头烽火猎聘公司秉承的做法。在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。相对于培训职业咨询师而言，开发“客户自服务”产品并提供售前售后技术服务，要求更高的技术能力、专业功底和实战经验，远非简单引进、拼凑所能胜任。所幸今天职场网已经具有12年的测评工具开发和应用积累，8年以上的组织管理咨询及个人咨询服务经验，能够厚积博发了。那就看看我们为你准备的“厚积博发”成果吧，包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。因此职业规划最终必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。昂贵而有效是专家咨询服务的特点，严格的技术审核标准和千锤百炼的流程工具，使得职场网的职业咨询师可以提供一流效果的服务，完全值得放心托付。“厚积博发”还会继续，更全面、更经济、更个性化、更有效、更方便，而隐含在背后的是更专业。做喜欢的事 让别人说去吧
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策划思维模型——目标定位
所谓“目标”就是实施决策后所期望达到的结果。自我条件的优劣、策划项目的难易、利用环境的多少，决定了要树立什么样的目标。个体的目标定位包括：方向把控、资源条件、能力素养、现实状态；企业的“目标”定位主要从商务角度思考，包括：数量多少、速度快慢、质量好坏、成本高低。从个人角度看目标定位：一是方向把控，正确地评估自我，确立明确的发展方向，才能准确地设定目标。二是资源条件，设定目标需要分析达成目标的资源条件，做好优劣势的判断。三是能力素养：设定目标需要分析个人的能力素养，是否有能力完成目标。四是现实状态...
所谓“目标”就是实施决策后所期望达到的结果。自我条件的优劣、策划项目的难易、利用环境的多少，决定了要树立什么样的目标。个体的目标定位包括：方向把控、资源条件、能力素养、现实状态；企业的“目标”定位主要从商务角度思考，包括：数量多少、速度快慢、质量好坏、成本高低。从个人角度看目标定位：一是方向把控，正确地评估自我，确立明确的发展方向，才能准确地设定目标。二是资源条件，设定目标需要分析达成目标的资源条件，做好优劣势的判断。三是能力素养：设定目标需要分析个人的能力素养，是否有能力完成目标。四是现实状态：考虑个人的现实状态，设定最高目标和最低目标，并进行阶段性分解。在决策中，确立目标是一个重要方面，目标方向正确，即使行动缓慢，也终有到达彼岸的时候；而目标方向错误，即使行动多么有力，也只能使自己离彼岸越来越远。我编个故事来说明确立目标的重要性： 比尔·盖茨的微软事业正在红红火火地发展着。 有一天，人力资源总监提醒比尔·盖茨：“近来员工们的工作效率有下降的趋势，是否要增加一些人员，加大人力资源的投入？” 比尔·盖茨没有回答。他考察一下公司的办公环境，发现工程师们挤在一个敞开的写字间里办公，把这些办公桌排成直线，那就是一条计件制的生 产线。
比尔·盖茨心里想：“在工业经济的环境里能发展知识经济吗？工程师们连窗户都看不到，能开发出充满光辉的‘视窗’吗？” 于是，他决定给每一个工程师配备一个独立的办公间，每个办公间里必须配有窗户。 他同时发现，员工们每天临近下班的一个小时内，心思已经跑到公司外面去了，这不利于保持工作效率。工程师们都想些什么呢？这些人绝大多数是年轻人，他们惦记的主要有两个：孩子和情人。给孩子买点小礼物、图书、文具等等；给情人买束鲜花……买的东西都不值多少钱，但要到商店，要找停车位，很占心思。比尔·盖茨想：必须让每一个员工在公司里有在家的感觉，在自由自在的状态下工程师们才能发挥出创造力。所以，要采取措施，发展“家”文化。 于是，比尔·盖茨决定在公司大楼的大厅里配备小礼物店，员工可以免费或优惠带走小文具、鲜花、图书等，工程师们就不用提前把心思转移到公司外了。从此，微软的开发效率有了本质的提高。
面对微软出现的问题，人力资源部门所树立的决策目标是“增加人员数量”，而比尔·盖茨所树立的决策目标是“提高人员的工作效率”。可见，决策目标的选择对决策的重要意义。
在决策中，人们经常会把上述四个目标要素混淆。领导马上要赶飞机出差，时间很紧，但他还没吃午饭，让秘书弄点儿吃的，秘书出去了，满大街找老板爱吃的天津狗不理包子，找了好长时间，终于买到了，等他把包子拿回来时，老板已经饿着肚子上飞机了。老板的目标求快，是速度，秘书却把目标定位在质量上，把事情办砸了。这就是目标定位错误的结果。 从企业发展的角度看，目标定位有四个主要要素选择：数量、速度、质量、成本。 规模效应是数量问题的核心概念之一。做任何事都要有规模，有规模就有了势头，就有了低成本优势。当然，规模过大反而不经济了，因为数量泛滥了，把握起来就困难。比如，一个总店管300家分店，只要有一两项产品或服务是非标准的，质量就难以把握了。麦当劳产业高度标准化，看到一个分店就相当于看遍全球分店。中餐馆就不具备这个特点，天天变花样，300个店，一天变5000个花样，无法把握。所以，中餐馆的规模限制很大，多数饭店是在家族裙带关系的控制范围内进行信任连锁的。在商业上研究数量问题，首先要确定两个局限：市场需求数量和自己把握全局的能力。 目标定位中的第二个要素是速度。知识经济时代的竞争有一条规律——快鱼吃慢鱼。由于有了信息手段，现在多数产业的竞争已经全球化了，一家企业产品出生时就可以面对全球发布信息，同时，全球的同类企业产品也就同时地、直接地成了这一家企业的竞争对手。同样的产品，先赢得客户注意力的企业，就会使后来者付出多倍的努力去争取客户的注意。所以，有言道：最早的往往胜过最好的。百度搜索的解决方案一定是最好的吗？不一定，但是即使有更好的产品也难以改变已经由百度搜索培养起来的用户习惯，客户不知道有更好的产品存在，就没有机会去尝试新的产品。 兵贵神速，竞争常靠速度取胜。如何实现快呢？首先，决策要快。之所以倡导企业要建立学习型组织，就是要使企业在瞬息万变的竞争环境中以最快的速度作出正确的决策。企业之间的效率竞争从提高决策速度开始。其次，行动要快。一旦决策定了，要以最快的速度把决策转换成行动。第三，总结要快，要能迅速把新的实践经验转换成新的决策经验。 当然，“快”有个前提，就是后续的跟进步骤要保证及时，不然，过快会适得其反。在目标定位中第三个要素是质量。就产品而言，质量好坏表明其功能的丰富程度和使用的可靠性。史宪文教授在《OK策划论》中讲“产物以满足人需的程度为能，其能多于可能之用为奢侈，其能等于可能之用为超值，其能等于必须之用为等值，其能不及必须之用为不值”。也就是说，任何东西的价值主要取决于功能，“奢侈”就是功能过多，许多功能并不实用。用金子做个床，用虎皮做被子，用美元烧火取暖，给狗带副项链……超过可能的用途了，就给人以奢侈感。“超值”就是用户可能使用的功能，哪怕只可能用上一次，产品也设置了这个功能。“等值”就是具备了必须的功能，傻瓜相机就是等值产品，必须用的功能它有，想玩点其他花样则不成。如果连必备的功能都不全，这样的产品就是“不值”，傻瓜相机如果连闪光灯功能都没有，就很难卖出去了。方便、耐久、安全、美观都是用来形容质量好的产品，质量定性的关键是把握好“性价比”。方便就是人性化设计，就是全方位符合人的需要。在人性化设计这方面是没有止境的。节省客户使用产品所需要的时间是方便设计的一个主攻方向。其次是耐久。产品寿命分原装寿命、维修寿命和再生寿命。有些产品的使用寿命靠维修，例如汽车，买汽车主要是买服务，服务之中维修最重要。“拥有桑塔那，走遍天下都不怕”，强调的是桑塔那具有方便维修的服务优势。日本有一种玩具，很大，很贵，上面写着“玩具用坏了，可以改装成小书桌”，它可以“永垂不朽”，生命无极限，强调了产品的再生寿命。 安全就是防止产品给消费者带来危害，它是质量中主要要素。不安全的产品就是质量低劣，是伪劣产品。美观就是产品给消费者带来的美感享受，是现代产品的必备条件，奔驰汽车仅造型设计师和色彩设计师就有数千人。 目标的最后一个要素是成本。就是节省与浪费、昂贵与便宜等支出与代价的指标描述。对于个人做事来说，所需要的成本取决于他的智慧和意志，不断地更换目标定位，其时间、精力、经济成本就不可计量；对于企业所生产的产品来说，成本取决于技术水平和节约意识，技术越先进，流程越清晰，管控越到位，成本就越低。一位大企业家讲到他的成功秘诀：高起点，低费用，稳定的心。起点高，事业才能有长远的竞争力；成本低，才能保证活下去；稳定的心态，就可以等待好的市场机会。做企业，在没有市场机会时，可以思想，但不要做行动努力，静静地，保存体力，节省精力，把能量留给希望出现的时候。 在明确了目标定位要素选择要领之后，还要明确目标的高与低，以便为确定目标的努力方向创造条件。当然，如果方向错误，目标定位再准确，也是无法实现的。大家都听说过龟兔赛跑的故事，第一次赛跑时因为兔子轻敌，半途睡觉，被乌龟超过，输了比赛。后来，兔子不服，约乌龟再赛一次，乌龟同意了，于是确定了终点目标，比赛开始。兔子唰的一下就冲出去了，心想，这次我一定先跑到终点在那边等你。可是，跑了很久却没有发现目标，认真一看，原来跑错方向了。等兔子按照原路返回再跑到终点目标时，乌龟已经在那里了。兔子又输了。你看，目标定位很重要，但选择实现目标的路径更重要。 目标设定有高有低，什么是高目标，什么是低目标，两者在非竞争状态下容易分辨，但在竞争状态下有时就难以分辨。在竞争环境中，大家都去竞争的目标，看似很低，实际上目标很高；大家都不敢去竞争的目标，看似目标高，其实目标很低。每年国考的时候，总有一些热门岗位无人问津，因为大家都觉得完成那个目标很难，不敢报考，竞争者少，反而是更容易实现的目标；刘备想成为草席编织大王的难度要比成为蜀汉皇帝的难度大得多，因为编草席的能工巧匠太多了。一些大政治家、大企业家、大艺术家，正是因为他们做了别人不敢想的事，而独自前进到了光辉的顶点。
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