温州大学生俞科和李易在速卖通向老外卖男鞋，做跨境电商一年赚了487万元
　　前几天，一则老外也上淘宝的火了。其实，你或许不，当我们如今疯狂迷上海淘，嚷着要上美国网站买化妆品时，也有一群老外正在网上下单温州鞋。而在温州大学城内，就有一批大学生玩转跨境电子商务，做国外“海淘族”的生意，其中就包括温州大学机电工程学院学生俞科和他的学长李易，去年他们在网上卖出了2万多双男鞋，从老外钱包里“淘”走了487万元人民币。 　　走“国际范”，“高大上”成卖点 　　2013年4月，俞科和他的学长李易，第一次接触到跨境电商这个概念。“淘宝创业门槛低，且市场日趋饱和，竞争压力越来越大，利润空间越来越小，相反‘速卖通’上流量不多，但利润空间大，所以我们在了解后萌生了要开家国际网店的想法。”俞科说。　　但刚开始，这家国际网店要成为了难题。在经过多番比较之后，俞科发现，男鞋类的店铺并不多，而温州又有许多制作男鞋的中小企业，那么为何不利用好这个资源，将国内这些不错的男鞋直接与老外客户对接呢？于是2013年9月，一家专门销售男鞋的国际网店诞生。　　虽然也是做男鞋店，但是俞科的网店比对手更具卖点：高、大、上。 　　首先，只做大码鞋。在国内算是大码的43码男鞋在俞科的店里都是小号鞋，最大鞋码是52码。俞科透露，一是，欧美人普遍身材魁梧，对大码需求高；二是，很多有超大码需求的客户在普通鞋店是买不到鞋子，像有位俄罗斯帅哥，跑遍了整个莫斯科也买不到合适的，后来发现了我的网店，买到心仪的鞋子，现在是忠实客户，而且还经常介绍新客户给我。 　　其次，只做贵的。与其他男鞋国际网店以“价廉”取胜不同的是，俞科店里的男鞋价格并不便宜，每双售价在30—50美元。俞科解释道，人们为什么要到网上购物？就是图一个便宜。而众所周知，中国的鞋业生产是国际老大，全球奢侈也多在中国设厂生产，所以工艺没得说，如果我用相对低廉的价格出售高端皮鞋，肯定受欢迎，这就和国内人愿意花低价格到海外代购是一个道理。所以我出售的皮鞋全部都是手工制作，且是真皮。别看价位较高，但是同样的皮鞋进入国外专柜，可能就要100多美元，可以半价买到品质相当的好皮鞋，自然也就受到顾客的关注。另外，还有一个潜在原因，高端产品的利润空间高，别看用料讲究，但每销售一双鞋，我差不多有10—20美元进账，比销售低端鞋利润高出几十倍。 　　第三，只做经典款，从不追求时尚。很多国际网店都追求时尚，销售各类时尚男鞋，而俞科却反其道而行，只做在男鞋领域中的常见款、经典款，从不追求时尚。对此，俞科透露，这也是自己通过与客户聊天摸索出来的，因为对于男性而言，普遍就不喜欢追求时尚，国外客户更是如此，他们更加注重的是鞋子的舒适程度；另外国外客户比较注重自身形象，明明理了发，却让外人看不出来，所以同款皮鞋他们会准备好几双，所以他们对几乎没有变化的经典款更加青睐。 　　如今俞科的网店每月的营业额是10万美元，排在速卖通的前列，在他身后不乏一些国内外的知名品牌网店。 　　精细化服务，让老外“死心塌地”成粉丝 　　虽然在产品上有特色，但是这也只能解决掉一部分问题，如何才能让老外们死心塌地地成为网店的忠实客户呢？ 　　俞科透露，秘籍只有一个就是精细化服务。 　　首先，在时间上做文章。老外普遍注重诚信，在做国际交易时，除了产品质量要好，时间也是一个重要因素，虽然国际单子，一般要15天才能送到客户手里，但是如果遇到自然灾害，比如海上遇到大风了，时间可能就会要久一些。如果时间不能有保证，会让客户认为你不够诚信，毕竟他不会管你哪个环节出现问题。所以我每次发货时，都会根据顾客需求度强弱，选择特快、普快等不同方式，另外，对于老客户，我会定期咨询他们是否需要新品，如果确定，就可以第一时间发货。这样基本上能保证我的客户在3—7天内拿到货。虽然利润少赚了一些，但是时间比同行缩短了一倍，顾客所承担的风险也小，自然就愿意在我店里消费。 　　其次，私人个性化定制。我会保留每个客户的资料，只要他们报出名字，我就可以迅速查找他的购买信息，这样能让我很快的调货给对方。另外，由于所有皮鞋都是手工制作，自然会有客户要求个性化定制，由于我事先都有他们的资料，定制过程也十分简单方便，颇让顾客满意。现在我已经注册了一个自己的品牌，专门为顾客提供私人个性化定制。 　　第三，做到人无我有。虽然我是做大码鞋，但是有些人的鞋码，我的店里也是没有的，我一般采取两个策略，一是，提供定制服务，不过由于定制服务的收费较贵，一双鞋大约要60—80美元，不是所有客户都能接受；二是(www.Cyone.com.cn/) ，我就跑遍所有温州的鞋厂，替客户寻找合适的鞋，只要到我店里咨询了，我就一定要替客户做到，如果实在找不到，我就赔本替顾客定制一双，为了就是留住顾客。事实上，这种服务也起到了很好的效果，目前到俞科店里购物的外国客户大约有1.6万人，其中超过1万人都已经成为了他的忠实顾客，定期通过网络与俞科沟通情况、扫货，甚至顾客结婚、生子，俞科也会是第一批收到信息的人。 　　不过，相比国内淘宝，做跨境生意发展空间大，但也存在很大的风险。比如：物流风险，国际邮包折扣的变化，以及汇率的波动。对国内电商来说，万一交易中出现“退换货”，一次运费也就十元左右，损失并不大。但对于国际物流，动辄近百元的物流费用，有时甚至比产品本身都贵。而去年下半年，俄罗斯卢布贬值严重，就让俞科的俄罗斯海淘客户收紧了“钱包”，原本一天能卖出几十双的鞋子骤降为一天只有几双的销售量。 　　不仅如此，在创业初期，人手不足的情况下，李易更是亲自担任客服，因为与海外存在时差，为了能和顾客沟通对话，解答疑惑，常常是昼夜颠倒。俞科更是跑遍各家工厂去进货，只为选购到一批适合的鞋子。　　相关：做跨境电商，这些大学生月收入逾万 　　去年4月，温州医科大学法医专业的戴莉婷在“速卖通”(阿里巴巴搭建的国际网店平台)上开了一家国际网店，专营女装和家纺产品。 　　“一方面是想赚点外快，另一方面也是受到了一门叫《温州中小企业创业精神》的选修课的影响。”尽管从未涉足过这个领域，戴莉婷还是决定试一试。经过前期调研，戴莉婷发现国内的淘宝市场已经趋向饱和了，于是把目光转向了国外市场。 　　万事开头难，去年暑假的时候，她好不容易迎来了第一位客人，却因为不熟悉流程，居然设置了产品包邮，而这一单的运费高达200多元，钱没赚到，反而亏了一大笔。 　　因为时间差的关系，戴莉婷成了夜猫子。晚上8点是她的工作高峰期，往往一忙就忙到半夜12点。“万一碰到爱唠嗑的顾客就完蛋了，他可以从政治聊到经济再聊到文化，而你出于礼貌就必须陪着。”戴莉婷说，她就曾经陪顾客从晚上10点聊到凌晨4点。但这份认真也让她收获了不少忠实买家。 　　有一次，店里来了一位澳大利亚顾客，但这个顾客只会说当地英语，语法上和国际英语有很大差异。戴莉婷因语言不通而急得团团转，这时，她的阿根廷顾客正在线上，于是充当起他们的翻译，帮助戴莉婷完成了这笔交易。 　　一年多时间下来，戴莉婷的生意开始越走越顺。她说虽然自己的网店还属于小打小闹，但每个月的利润已经足够自己的生活开销。 　　“相比淘宝，速卖通的竞争不那么激烈，但也存在困难。”戴莉婷认为目前最大的问题是资金压力。速卖通因为是走跨境交易，发货收款的时间期限就拉开很长，往往需要一个月的时间。而她目前一个月的交易量在2000美金左右，一个月的到款时间就意味着有2000美金被压在第三方支付公司里运转不了。 　　温州大学瓯江学院大四学生陈静学的是商务英语，一直都有创业想法的她去年5月在“速卖通”开了一家店铺，专营按摩器产品。从一开始的摸索到现在每天有固定的订单，陈静的团队越走越顺，一个月净利润可达一万元左右。对陈静而言，跨境电子商务就是自己今后的创业之路。 　　名词解释“速卖通” 　　速卖通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台，于2010年4月上线，目前已经覆盖220多个国家和地区买家。它被广大卖家称为国际版淘宝。它的操作模式和淘宝相似，却属于刚刚开辟的新领域，还有很大的发展空间，利润空间也相对大得多。　　加微信公众号，了解最新创业信息：ditanku　　温州大学生俞科和李易在速卖通向老外卖男鞋，做跨境电商一年赚了487万元　　网址：　http://www.82203.com
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发现现在很多90后港创业的，个个热情高涨，十分看好跨境电商？但是很多跨境电商圈内摸爬滚打多年的老司机却天天唱衰？最听听有些80后跨境电商卖家说从存款20万玩了两年，现在欠着外债30万，！现在跨境电商到底还能玩吗？
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总有人赚，也中有人赔，跨境创业的惨痛经验不在少数，最终会被团队盲目扩张、库存，甚至是钓鱼诈骗、关联等各种突发事件吃进去，最后连骨头都不剩下。做跨境电商要从源头控制好正向现金流。
1、 小团队“三三制”作战，切忌盲目扩大
创业团队要善于利用小团队的灵活性，提高团队协作效率，利用起源于解放军管理模式的“三三制”，给团队制定共同的目标，划分任务协作，不需要各自直接汇报上级，以提高组织效率。
初期创业期间，切忌盲目扩大太多员工，特别大量培养新人。首先第一点，培养一个新人的成本至少是养一个老员工成本的三倍;其次，新人单兵的贡献度在半年内远远不及老员工;而新员工的流失率和不稳定性差。与其将资金投入到培养新人中，倒是不如提高老员工的福利待遇，刺激老员工的单兵作战产出提升。
下面给大家介绍一个科学的电商运营成本系数算法，大家可以自己算算自己的运营成本系数是否在合理的范围内，再做出适当调整策略。
注：【(人工成本+行政成本)/营业额=电商运营成本系数;普通跨境电商卖家的运营成本系数&10% ;优质电商卖家的运营成本为4%-7%】
2、切忌盲目开发，批量采购，大量压货
不少卖家忙活一年根本没赚到钱，甚至是投资的几十万，几百万成本都没收回来。我们的钱到底去哪里了?
首先的源头在于产品开发，由于开接触跨境电商，不少卖家培养们对海外用户的消费习惯没有足够的经验，导致开发出来的产品不符
合市场需求，造成一直都是在盲目开发产品，浪费人力和成本。
其次，采购方面往往是凭着感觉批量采购，没有科学的数据做支撑，导致压货严重，缺货的产品出库慢，客户体验差。
在这里给大家推荐一个采购算法：
推荐采购量= 日销量*采购天数+订单量-库存-采购在途
这套科学算法可以将库存周转提高3-6倍，并预估一周到15天的销售量，帮助我们有效的提高现金流，所以库存控制得是否合理对企业的正向现金流提高，起着至关重要的作用。
跨境电商行业白手起家创业的时机还不晚，能否赚取属于自己的第一金，还需要站行业全局的高度去规避好团队和库存两座大山，方能在创业征途上游刃有余地去面对其他风险。
现在做跨境电商很容易赚钱的时代已经过去了？但是还是能赚钱的，至于怎么做呢？
1、选品、或者说是定位，这个是最重要的。
2、开店，这几天发现雨果的果园重新整理得一套《》现在清楚多了，原本要找开店资料都很麻烦。
最后是慢慢试吧！！
出口跨境电商最重要的无非两点： 1 流量 2 供应链
流量的玩法很多，现在也很成熟了，但是在供应链端，其实还有很多可以做的。
另外我个人现在比较看好一些新平台！
赚不赚钱不能一概而论，做得好的人赚得盆满钵满，做不好的也大有人在
其实这个你应该有感觉的，电商全球化是个大趋势，现在不做，未来3-5年内肯定还是会去做的，就像当初的天猫淘宝一样，很多人不看好，但是敢于去尝试的人很多都成功了。
当然任何一个平台都不可能保证每个人都能赚到钱，哪怕同样的产品，不同的人去做，结果也不一样，这个就看你的操作手法是否专业，你的产品是否契合海外买家需求，你的运营团队能否跟得上平台规则变化而变化，种种因素造就结果不同，所以不成功不是平台的问题，可以从自身因素去思虑，然后再接再厉。
赚钱 看你产品 渠道
好的产品自己把控
安全 稳定的渠道是一种推广 体验度的提高
能够赚钱但是也不是每个人都能赚钱。每个平台都有前景和机遇，但是看你怎么去做。不是说一定怎么样。时间也很重要 所以要想去弄什么一定要快去了解
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成都市电子商务协会网络运营负责人； 云屏网网络运营负责人； 头条号、百家号、网易号、搜狐号、大鱼号作
光靠产品利润赚钱很难，电商以活动运营来吸引流量，就更没多大搞头了，所以圈内都在讲多元化、产业链，就想从其他环节来赚钱
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。1优先要做的事只有几件
为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。因此你的时间、你的精力被各项不同的任务分散、消解掉了。怎么做？做任何事，都遵循一项基本的原则：事不过三，甚至是事不过一。比如说你手头的目标、项目以及代办清单都应该遵循此原则。2懂得什么时候说不
为什么？你的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。否则那就是在浪费你有限的生命。严重一点，这甚至损害你的生活质量和职业发展。怎么做？当他人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你。这是我能够想出的一个简便有效的方式。这样你就给自己留出了时间，多想一些拒绝的理由，甚至使用邮件或短信回复，避免了当面拒绝的尴尬。3在行动之前反复思考
为什么？当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。这有利于你做出更加恰当的决定。怎么做？面对决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。总之，在做决定和行动前，给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。4一次只做一件事
为什么？我们的能力有限，当我们要进行的任务既重要、又复杂时，我们只有把全部的能量和注意都放在上面，才有可能把它做得更好。怎么做？没有别的任务，只有这一个，就没有事情可以让你分心了。让我们只保存工作空间中永远只有一件事吧。简单一点、单纯一点。5聚焦于全景而不是细节
为什么？不识庐山真面目，只因身在此山中。当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌。当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。你只有聚焦全景，你才能抓住重点（擒贼先擒王），你才能看清项目间的逻辑和结构。怎么做？在开始一个项目前，坐下来，描绘一下大的蓝图，指出阐明那个关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系。这样当你开始项目时，第一件事就是把最大的青蛙吃掉。然后按照逻辑关系，一件一件完成你规划的事情就好了。6知道什么时候委派任务
为什么？你的能力有限。如果你想做大事、赚大钱，你就需要一个杠杆，放大你的付出。怎么做？这要根据你在公司中的位置而决定。如果你是一个老板，那么你第一件要学会的就是如何使用你手下的人。如果你是一个老手，那么你就需要学会管理新手。如果你想和他人合作，你需要熟知他们的长项，然后委派他们做那些他们擅长的事。对于新手，你需要拿出时间和精力培养他们变成你想要的样子。7留出反省和规划的时间
为什么？这是完成事情和项目的关键流程，凡事都要先计划，再执行，最后反省。计划是为了产生一个全景，明确关键事项和工作流程。反省是为了反思：关键事项选的对不对、工作流程是不是最优解、执行的好不好，以便于下次做得更好。怎么做？做所有的事情都按照这个流程来：计划、执行、反省。尤其是对于重要和复杂的项目，更是要重复多次、坚决执行。8保持精力充沛
为什么？道理很直接了当，充沛的精力可以让你保持情绪饱满、认知能力爆棚。这样你就可以为“做任务”提供强劲的火力了。怎么做？我觉得生命三大支柱是关键：充足的睡眠、适当的运动以及合理的饮食，外加一项：成就和结果，有了成绩你的动机才会更强。9待办清单中少放几件事
为什么？怎么做？参见第一条。10关上门，减少分心刺激
为什么？分心刺激可以分散你的注意力，让你离自己的目标越走越远，让你的焦点迷失。你说它讨厌不讨厌。怎么做？划分一个清晰的分界线，隔离分心刺激。这个过程最好可以自动化完成，达到小付出大回报。比如：关上门不让别人打扰；比如：去图书馆减少干扰。11留出时间做最重要的事情
为什么？如果你没有时间做最重要的事情，那就意味着你没有时间成功。因为成功的含义就是：把最重要的事情做完，做好。怎么做？找出那件对你来说最重要事情，记住，只有一件。把门关起来，闷头苦干吧。12有一个清晰的目标和实现策略
为什么？没有清晰的目标，你所做的事情就是支离破碎的。你就不能把你所有的能力集中于一点走向成功。没有策略意味着你做的事情，都是沿着错误方向的。你在浪费自己的时间。怎么做？不要忙着行动，行动之前，坐下来想个大概（70%）：我的目标是什么，我实现目标的路径和策略是什么？这样采取的行动才更有效率更有针对性。13衡量你产出的质量
为什么？如果你有很多的产出，你的努力才有意义。如果所有的时间都留给了过程，那是毫无意义的。怎么做？先别太在乎产出的质量，首先保证产出的数量吧。当你产出的数量到一定程度时，这时就要开始关注你产出的质量了。14让行动为你说话
为什么？行动和结果是成功唯一的标准。别说那么多，哪里有那么多借口。怎么做？现在就开始行动吧。15结果导向而不是过程导向
为什么？有结果你才算成功，有结果你才有好的生活，有结果你才能过得幸福。怎么做？为可达到、有影响力的结果，设定清晰、可达到的目标和实现路径。所以，高效能人士的生活是这样的：项目开始前：反复思考，聚焦于全景，设定结果导向、清晰的目标和实现策略。项目执行中：优先执行最重要的事，并且每次只做一件。做的过程保持精力充沛，减少干扰和分心，能够委派就委派。项目完成后：进行反省，衡量和提高产出质量，为下次项目提供经验和准备。- END -您可能还对这些文章感兴趣&
跨境电商人月入三万，活得像月薪三千创业失败后，兼职做跨境电商两个月，赚了十几万，他怎么办到的？从第一桶金到月入百万，我做了三年跨境电商学到最重要的一堂课有哪些跨境电商圈子的老手才知道的秘密？这次我们请来了一位神秘嘉宾.....关于跨境电商的职业发展，这可能是最好的一篇文章这是一篇我们公众号有史以来发过的最真诚的文章
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http://spider.nosdn.127.net/9feb66ff042e6b510a6ddac.jpeg赚几亿的人不少！但不做亚马逊也破10亿的仅一家……
作者: Mark
来源：跨境电商鹰熊汇
这两天跨境电商行业热闹啊！跨境通报告说业绩139.99亿赚了9亿多，Anker报告说业绩38.97亿赚了3.7亿，傲基报告说估计估计要赚2.3亿，萨拉摩尔预计要赚7000万左右；跨境电商依然前景一片大好啊！
这两天跨境电商行业热闹啊！跨境通报告说业绩139.99亿赚了9亿多，Anker报告说业绩38.97亿赚了3.7亿，傲基报告说估计估计要赚2.3亿，萨拉摩尔预计要赚7000万左右；跨境电商依然前景一片大好啊！傲基还特别强调，净利润率增长幅度可能达到78.37%，这是跨境电商行业的最大亮点了！别家公司都是把报告整理好经审计后发布，傲基却是来个变动数据报告抢镜发布，哈哈，Mark知道傲基陆总很帅，还喜欢发帅照，没想到傲基公司也秉承了创始人的喜好喜欢发帅报告抢镜头……但傲基2017年确实发展得很好，虽然他们报告还未发出，但Mark预计他们的业绩在40亿左右，难怪节前年会给某员工发了200万奖金。另外一家优秀的跨境电商巨头公司也发了很多奖，具体清单都发给Mark了，奖品总价值也超过300万了吧？Mark都愿意去这样的公司上班。奖项如下：到底是哪家公司呢？请知道的小伙伴写留言告诉Mark……Anker 发布的年度报告显示，业绩突破38.97亿，增长幅度为55.35%；跨境通增长幅度为63.99%Mark看了下去年Anker的年度业绩增幅为92.69%，而傲基去年的业绩增幅为143.51%，跨境通去年的业绩增幅为117.43%，几组数据比较下来，Mark发现跨境电商行业的顶部企业的业绩增幅一致性地保持着快速增长，虽然体量已经很大，但也难挡增长的趋势，可喜的是傲基这样的企业保持了高速增长的同时，还保持了净利润水平的高速增长！说明跨境电商行业确实非常给力。到底有多给力？咱们看看跨境电商行业里隐形高手蓝思，就知道有多给力了……但正当Mark春节前在老家干鱼塘抓鱼的时候，蓝思的仓库还在大量地拣货出货，看着堆积如山的包裹，羡慕吧？如图：看着跨境电商很热闹，但大家都是在亚马逊上的大卖家，有没有卖家能够不做亚马逊也能做到10亿左右规模呢？还真有，那就是萨拉摩尔！很多人都问Mark，2018年赚钱的方向在哪里？你们仔细参照萨拉摩尔就是了！Mark又不是卖家，萨拉摩尔才是成功赚了钱的卖家，他们的布局就是你们的方向。他们的市场布局如下：Mark发现他们特别重视欧洲和亚洲，所对应的平台就是Joom和shopee,从图中可以看出，北美单量在下降，侧面反映北美市场竞争激烈，新卖家进入竞争市场没什么便宜占，但新市场竞争小，萨拉摩尔作为新卖家迅速崛起！悄悄告诉大家，三态、萨拉摩尔、有棵树、赛维、傲基、环球易购等超大卖最近都在布局印度电商市场，特别是印度亚马逊。看看下图就知道了，萨拉摩尔主要是在wish平台，仅仅2017年上半年，在Wish就干了2亿的销售额，也许眼睛厉害的小伙伴发现了，萨拉摩尔在Joom平台迅速成长，Joom是个强势新平台啊！几个卖家合计日均几十万单的平台，如果你也想进入Joom平台，可以加Mark的微信KJDS126，Mark已经帮助大量优质卖家注册好了账号，关键Mark是免费帮大家的，不收分文！条件是你必须要符合Joom的卖家招募要求。看了上图，有没有发现萨拉摩尔成长超快啊！Mark仔细看了看山鼎的报告，发现萨拉摩尔的迅速成长的原因有4条：1、善于挖掘新平台Wish、Joom，看看萨拉摩尔一定是经常把各个平台的数据放到一起比较。说到这里不得不提一提萨拉摩尔的邻居洪波的高迅博（润步），洪波对各种平台的研究那是到了炉火纯青的地步，各种账号的获取，对于洪波来说那是信手拈来啊！2、善于挖掘新市场(非洲都干）3、多账号经营，2016年才24个账号，&2017年搞出来270个，看来没有多账号， 很难上规模，有了多个账号，销售额很快就可以破亿！萨拉摩尔新梳理公司后2年就破亿，得益于多账号的经营体系。4、善于学习和研究竞争对手，看看方帅哥和蔡红玲老板把竞争对手的数据列得多整齐就知道了……这几天Mark回到深圳，感觉被假期综合症强烈干扰，写文章都乱糟糟的，今天就写到这里吧。下次找个机会把各个公司2017年的得与失仔细分析下，希望能够给卖家小伙伴们抛砖引玉一下，让更多的卖家年终给员工都发500万以上的奖励，那是Mark最希望看到的局面。最后，Mark也学习一下傲基抢镜搞个预告：如果想注册Joom账号又搞不定的小伙伴，请联系Mark，免费帮助注册！如果想注册SouQ账号又搞不定的小伙伴，请联系Mark，不免费帮助注册！如果想注册美国沃尔玛账号又搞不定的小伙伴，请联系Mark，不免费帮助注册！如果想注册印度亚马逊账号又搞不定的小伙伴，请联系Mark，不免费帮助注册！如果想注册Shopee账号又搞不定的小伙伴，请自己检查自己是否识字……如果想要像傲基、Anker、跨境通一样，走资本市场每年赚个几亿的，那要先做财税合规，要做财税合规规划的，5000万-1亿销售额就可以开始实施了，请联络Mark……最最后，3月16日，鹰熊汇的选品大会在深圳文博宫举办，已经有400多卖家付费报名参加，你要一起来找赚钱的爆款么？请点击“”鹰熊汇网站所发布部分文章与图片仅供参考学习使用，如有侵权，请联系我们。
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