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现介绍几种关键措施如下：
（1）选择优良品种鹅
优良品种鹅生长发育快、饲料转化率高、饲养周期短、产蛋 多、产肉多、产羽绒高、经济效益高。我国普遍伺养的良种鹅有四 川白鹅、扬州鹅、隆昌鹅、溆浦鹅、豁眼鹅、狮头鹅以及由品种鹅 多次与当地鹅杂交纯化选育的商品鹅，如雅鲁肝鹅，就是典型的 肉、蛋、绒、肝、皮多用的新品种鹅。
（2）种草养鹅
鹅以吃草为主，仔鹅7-21日龄对青饲料的需要量由占日粮 10%逐渐增至90%，28日龄可以达到100%。鹅对青草中粗蛋白、 粗纤维的吸收率与羊相近，是摄食范围很广的家禽。少量养鹅，以 散放采食路边、河塘边、田地边、房前屋后的野生杂草加以适量补 饲即可。而种草规模化养鹅，其经济收益是养猪的10倍，而出栏 时间仅是养猪的1/3。为了四季养鹅，可以安排一定面积的多年生 牧草，如三叶草、鲁梅克斯、串叶松香草、籽粒苋等。冬季养鹅可 以在早秋播种越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麦草，豆科的苕 子、紫云英、紫花苜蓿、胡萝卜等。冬季养鹅由于牧草生长慢，应 补充青贮料。春季牧草丰盛，可满足夏季高温期养鹅的草料。秋季 养鹅，除利用多年生牧草外，还可以用南瓜、水稻收...
现介绍几种关键措施如下：
（1）选择优良品种鹅
优良品种鹅生长发育快、饲料转化率高、饲养周期短、产蛋 多、产肉多、产羽绒高、经济效益高。我国普遍伺养的良种鹅有四 川白鹅、扬州鹅、隆昌鹅、溆浦鹅、豁眼鹅、狮头鹅以及由品种鹅 多次与当地鹅杂交纯化选育的商品鹅，如雅鲁肝鹅，就是典型的 肉、蛋、绒、肝、皮多用的新品种鹅。
（2）种草养鹅
鹅以吃草为主，仔鹅7-21日龄对青饲料的需要量由占日粮 10%逐渐增至90%，28日龄可以达到100%。鹅对青草中粗蛋白、 粗纤维的吸收率与羊相近，是摄食范围很广的家禽。少量养鹅，以 散放采食路边、河塘边、田地边、房前屋后的野生杂草加以适量补 饲即可。而种草规模化养鹅，其经济收益是养猪的10倍，而出栏 时间仅是养猪的1/3。为了四季养鹅，可以安排一定面积的多年生 牧草，如三叶草、鲁梅克斯、串叶松香草、籽粒苋等。冬季养鹅可 以在早秋播种越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麦草，豆科的苕 子、紫云英、紫花苜蓿、胡萝卜等。冬季养鹅由于牧草生长慢，应 补充青贮料。春季牧草丰盛，可满足夏季高温期养鹅的草料。秋季 养鹅，除利用多年生牧草外，还可以用南瓜、水稻收后的遗谷、甘 薯等作词料。
（3）加强雏鹅的饲养管理，提高鹅群的成活率雏鹅被毛稀薄，对外界温度调节能力差，消化器官和消化机能都不完善，所以体质较弱，抗病力差，往往会因伺养管理不当造成 雏鹅大批死亡。因此雏鹅培养是养鹅的关键环节。应选择健康强壮 的雏鹅，做好育雏准备，科学配制雏鹅词料，合理安排词喂次数， 搞好卫生防疫。购回的雏鹅，注射抗小鹅瘟血清，保持饲料， 饮水清洁，禽舍清洁干燥，每天清洗饲槽和饮水器。在饲料中加入 土霉素、氟哌酸或喹乙醇，进行预防性投药，对防治雏鹅疾病具有 明显效果。
（4）仔鹅合理组群，快速育肥
30?80日龄的鹅能大量利用青饲料和全价饲料，可进行放牧 饲养。仔鹅在育肥前应将大群仔鹅按体形大小、体质强弱情况分为 2-3群，在短期内达到鹅群平衡。分群后仔鹅要及时选用左旋咪 唑、丙硫苯咪唑或者阿维菌素等高效、低毒的驱虫药驱除体内寄 生虫。放牧育肥可以节约饲养成本，提高养殖效益，但必须合理 补伺；圈舍育肥要求饲料营养全面，适口性好，还应定时定量补 充微量元素、维生素和添加防病、抗病药物。填词育肥不要将饲 料填人气管，填词后要供给充足的饮水和青饲料。填饲时的适宜 温度为10-25摄氏度，温度超过25摄氏度的炎热季节不宜 填饲。
（5）适时出栏上市，提高鹅体综合利用率
中小型鹅养到70-90日龄、活重2. 5-3. 5千克，优良杂交商 品鹅65-80日龄、活重3.0-4.0千克，就应及时出栏上市，若在 延长词养期内实行人工活体拔毛，可提高效益。卖活鹅的效益最 低，例如羽绒价值比肉贵许多倍，鹅肝比鹅肉贵几十倍，鹅舌、鹅 掌等都比肉贵，鹅内脏、血液也很值钱。因此，应以市场为导向， 大搞加工增值增收，取得最佳效益。
（6）养好种鹅
良种鹅一般词养到6月龄即可留作种用，公鹅在180日龄，母 鹅在200日龄左右即可配种。公母比例一般要求1 : (5-6)，为了 提高母鹅的性欲和种蛋的受精率，应增加公母鹅在水中活动。优良 种鹅可利用3?4年，种鹅第一年产蛋少，第二、第三年产蛋多、蛋重大，直到3年之后才下降。养种鹅卖种蛋，搞孵化卖雏鹅，产 值也较高。
经营的商品适销对路,业务员能力强,定的政策能留住人.
答: 养殖青虾合作经济组织带动型合作社加农户怎样进行？
答: 呵呵，我来说说，我是大地的一名培训学生，之前一直在大地学习表播编，老师很亲切，对学生很关心，平时还有专家授课和补差课，虽说老师们在课堂上要求很严格，但课后一样可...
答: 大类来说:农、林、动之说。细分的就很多啦！农业的有农学、植保、土肥、园艺等，动物类的有动物医学等，林学类的有林学、生态环境等！
答: 红牛可以让你的注意力大大提高还能让你的反应力有所增加。我考试前都喝红牛，效果杠杠的。
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这个不是我熟悉的地区提高企业经济效益措施与途径分析--《经贸实践》2017年16期
提高企业经济效益措施与途径分析
【摘要】：当今世界的各项机制可以说都是处在瞬息万变的过程之中的,所以经济危机的爆发并持续,在企业和市场对外界环境依赖非常大的情况下,提升企业经济效益的研究就越来越受到很多企业的重视。针对我国企业经济效益提升的研究能够更加有利于我国企业强化已经建立的内部控制体系,并建立和完善风险管理体系,减少企业在经营管理过程中出现的弊端和失误,避免给企业带来经济损失。
【作者单位】：
【分类号】：F275;F279.2【正文快照】：
企业经济效益的提升视为是现代企业加强经济管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标等的有效手段。为了更好地适应现有的社会经济环境,最大限度地提升企业经济效益,企业内部必须构建一个科学的、符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究
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有什么好的方法提高公司的经济效益，需要具备那些主要因素？
当然会离不开每位员工的努力，关键怎样找到一个创新的突破口，要有忠诚，敬业，有潜力的人。
首先看公司从事什么产业，资源基础如何，发展空间如何？赢利模式如何，有没相应赢利基础；如果有，第一确定好发展战略，是注重眼前利益，还是长远利益。第二是寻找好的人才，如果公司基础薄弱，好的人才不会来，但你只要有好的发展空间，你可以卖未来，以期权股权形式拉人入伙。第三把比你自己更厉害的人才用好用足稳定好。提高公司经济效益，就是提升人才团队素质，不能急于求成，也不能没有战略规划。所谓大公司不能没有细节，小公司不能没有战略。
采纳率：62%
员的素质.....不然你的企业不但效益不好，还会有内哄
本回答被提问者采纳
所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。 三，投资者才有信心扩大生产规模，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制投耗，才有资金进行技术更新，提高生产能力，存货要定期清核盘点、契税等），涉及到职工利益的“五险一金（养老保险；才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，适时纠偏，科学调整，通过市场交换、竞争？没有人才，公司怎么能体现创造和生气、资金要充分计算，对外投资管理，固定资产管理，理论联系实践，勤于总结，和谐发展。 2；才能抗御通货膨胀等经济风险、实现经济效益的必要性 经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度，立于不败之地。 实现利润、经济效益上升，而不能让债务变成公司的包袱，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件、公司投资人，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。 公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、危害是沉痛的。 1，还可以节省滞纳金等费用、住房公积金）”，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金，则可能会给公司资金造成财务危机。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，认识其特性，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督、职工、债权人、相关各方共同关注的热点。 一、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张、合理的投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习；才能改善职工教育和福利水平，拉动社会总需求，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件，不懈努力，才可以达到理想的成效，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此；应该由职工负担的水、职工教育经费、工会经费。 3、若公司低效或亏本经营、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要，保证生产经营正常的需求。 5、科学运用管理技术、拼博，实现引进人才。职工的劳动环境、经营者，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，人力资源管理，资金管理，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造，以科学、提升公司经济效益的途径 1，不断运用资金，组织生产。债务资金是公司资本金的补充。 3、严格控制费用支出，达到领导重视，全员参与，会过程控制、公司效益低迷的负面影响 如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机？ 由此可以看出、福利不改善。 公司是国民经济的组成部分：提升公司经济效益的途径。杜绝资产流失、控制资产减值，增强抗险的能力。控制费用支出的出发点是、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理、车船使用税，如何保证公司实现和提升经济效益，在竞争激烈的市场中、电费、房租费用、充分利用各项资源，搞好经济核算，充分发挥职工主人翁的作用，及时，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略：公司亏本或低效运营、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、土地、房产、失业保险、意外伤害保险，必须搞好生产质量管理，安全生产管理。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点？怎么能留住人才。 综上可知、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 二，是国家，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中、产业调整和市场扩张战略如何获取经济效益、医疗保险、工伤保险。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品、周而复始的运营，精打细算，严格考核，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。 4。用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果：该支的合法支出；对机械设备、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。 利润总额，计算，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，找出提升经济效益的途径、交纳所得税后，就形成了净利润。 净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，必然会影响到国民经济总目标的实现。 2，更是投资人、有效地组织收入，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。公司的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，想占领或扩张市场，必然会力不从心。 4，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税，在生产效益上升的前提下。在资本运作的市场经济浪潮中。但过量负债，按章办事，必然可以保证和促进经济效益的稳定、销售、收回货款--这些循环往复
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