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刚才接到电话叫我去面试说是人事助理，我看090上一直有在招。
有没有去过的说说，真的假的，海虞北路31号那个。
头衔：单眼皮
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然后然后。。。。。一个月后。楼下你说
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然后你会被推荐去卖保险
头衔：客服QQ：
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可以去面试了试试看& && && && && && && && && && && &
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不是之前有个帖子也说过嘛...没进去交钱，进去了还是交钱...总之就是交各种钱...
少年，愿你以梦为马，随处可栖。
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这是拉人噱头，别相信，如果一开始就说招保险业务员，有几个肯去的？
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忽悠你的，千万别去上当，里面有个经理级别的会给你洗脑，吹嘘他当初事业单位工作辞掉去卖保险等等。。。。。。。。。。
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就像传销一样，骗人骗钱。
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就是拉人买保险
头衔：30未嫁就出家
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想想就是假的
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头衔：债主
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去做保险吧
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其他咨询：一、岗位职责：1、确定公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作；2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会；3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试；4、进行薪资谈判、安排候选人入职;对试用期员工进行试用期考察；二、岗位要求：1 、年龄20—29周岁大专或本科已毕业人员。2 、有亲和力， 语言表达能力强，熟悉办公软件。3、 积极主动有热情，适应能力强。4 、能协助主管和公司完成各个环节和流程。5 、学习能力强，有意向管理层发展的会重点培养。三、福利待遇：1、无责任底薪(2350元)+丰厚提成+过节费（180—480元）+降温费（500元）+年终奖+季度奖+月度奖+周奖，此外每月还有现金竞赛激励方案！六个月内职员税后平均工资为4800元。2、享有意外保险、定期寿险和住院医疗保险等综合保障；3、绩优人员享有特别养老补贴；4、任职5周年以上享有长期养老津贴；5、享有长期团队管理,营销知识，技能等专业培训；6、参加公司的管理团队,晋升主任/高级主任/经理/市场总监....7、优先机会调入公司内勤:平安保险/平安银行/平安证券等内勤岗位工作8、可成为平安的专职培训讲师9、可成为平安未来专业银行/保险理财规划师、集团客户经理、本公司提供五险一金，工作时间早九晚六+周末双休+国家法定节假日！10、过生日的同事，本公司会发生日礼金100—400元！！11、每个季度本公司都会组织去国内外旅游！12、本公司为你补充商业保险！13、本公司提供专业的带薪培训！14、这里是年轻人的舞台，每个月都有1—3次公费组织周末聚餐、唱歌等年轻人的娱乐活动。四、工作时间：朝九晚六,八小时工作制度。周末双休,从不加班免中介费,免体检费,有完善的带薪培训体系,不要求工作经验。年休假,季度国内外旅游。一经录用,属于平安集团正式员工编制,签订正式劳动合同;按照国家和西安市规定,缴纳五险一金。五、专业培训：1、新人训练：职前培训、从业资格考试培训、岗前培训、 衔接训练 ,新人成长步步高.2、转正培训： 专题训练、提升训练、拓展训练、讲师训练3、晋升培训：经营管理技能训练 ,团队管理培训4、享受平安大学终身免费金融理财培训,全心打造职业经理人六、温馨提示：简历符合者公司会及时发送短信，请保存好，面试凭此短息入场，谢谢。参加面试时须携带身份证原件（为保证招聘质量，有意者在一条招聘信息上投递一份简历即可，请勿在平安多个招聘信息上重复投递）七、联系方式：联系人：杜老师联系电话 ：
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在招聘、录用期间要求你支付费用的行为都必须提高警惕。以招聘为名的培训、招生，许诺推荐其他工作机会，甚至提供培训贷款，或者支付体检、服装、押金和培训等费用后才能录用工作的，都属于违法行为，应当提高警惕。一经发现，请，并向当地公安机关报案。
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无忧工作网版权所有(C)51job.com（沪ICP备）什么是人事助理？它的主要工作内容是什么？
什么是人事助理？它的主要工作内容是什么？
09-01-09 &
以下内容希望对楼主有帮助,这是一份朋友的经验 虽然我接手HR工作已近两年，并主持过大大小小的面试及考核，但经常面对一大堆专业词汇发怵，比如什么KPI分析法、什么平衡记分卡。。。。。。再加上同事们经常诽谤说，“所谓人事就是不做人事”。。。更是觉得HR工作无比可怕，令人胆战心惊。。。。。。直到有一天，参加了所谓的清华MBA之人力资源专题培训，才茅塞顿开，觉得HR工作不过尔尔，我以后再也不用对它满怀畏惧了。 简单说来，HR工作大体包括以下部分： 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。 要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。 三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。 六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。 七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。 30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。 40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。 50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。 对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下： 技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。 管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。 安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。 创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。 自主独立型：把自主和自由看得十分重要。 大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的
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以下内容希望对楼主有帮助,这是一份朋友的经验 虽然我接手HR工作已近两年，并主持过大大小小的面试及考核，但经常面对一大堆专业词汇发怵，比如什么KPI分析法、什么平衡记分卡。。。。。。再加上同事们经常诽谤说，“所谓人事就是不做人事”。。。更是觉得HR工作无比可怕，令人胆战心惊。。。。。。直到有一天，参加了所谓的清华MBA之人力资源专题培训，才茅塞顿开，觉得HR工作不过尔尔，我以后再也不用对它满怀畏惧了。 简单说来，HR工作大体包括以下部分： 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。 要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。 三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。 六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。 七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。 30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。 40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。 50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。 对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下： 技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。 管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。 安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。 创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。 自主独立型：把自主和自由看得十分重要。 大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的
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每个公司的工作分类有所不同,有的公司人事助理会负责人员招聘,人事资料的办理,劳动合同签证,考勤等管理
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人事行政主管助理工作职责1、协助主和处理日常事务（全厂民事纠纷及调解）。2、负责监管执行各项人事制度，并向主管汇报。3、指导人事，后勤文员起草人事部文件。4、各类信息收集并及时提供给主管，做好会议记录与资料整理归档工作。5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划，并主导实施。6、部门文具及日用品的申购（含医疗用品），主管缺席时临时替代主管工作。7、承办主管临时交待各项事宜。
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&混合经济属于经济体制范畴，它是在基本经济制度既定的条件下，为促进稀缺资源的合理配置，而由一系列有机联系并相互制约的机制、制度、组织、决策等方式而形成的复合体。混合经济是多种所有制结构、多种经济主体、多种资源配置方式、多种市场结构、多种分配方式的混合。实践证明，无论哪一种纯粹单一的经济形式，都不利于资源的优化配置和经济效率的提高。目录[隐藏] ? 体制的产生 ? 体制的发展 ? 体制的差异 ? 资源的配置 ? 所有制结构 ? 经济主体 ? 混合的市场结构 ? 在中国的特点与问题 ? 与社会主义市场经济的联系 ? 相关链接 ? 相关词条 ? 参考资料 混合经济体制-体制的产生    混合经济体制下的收入增长 工业革命后的市场经济，随着生产力的发展，所有制形式也在不断演进。私人财产资本主义所有制、股份制资本主义所有制与国家资本主义所有制，是三种基本的所有制。一、所有制的演进私人财产资本主义所有制。这是资本主义所有制的原型，它以雇佣劳动为先决条件，雇佣工人劳动是私人财产资本主义的基本特征，也是一般意义上的资本主义的基本特征。私人财产资本主义所有制也是市场机制得以运行、发挥其调节作用的前提。市场机制有效运行的前提条件主要有：①界限明确的产权；②企业之间的完全竞争；③企业可以自由进入和退出市场。市场机制对于私人财产资本主义所有制是最有效的运行机制。这是因为：第一，这是一种完全的私有制，产权界限极其明确，所有制中的占有、使用、处置和收益四种权利都完整地归所有者所有；第二，这类企业通常都为小型企业，因而竞争比较完全，无法形成垄断；第三，这类企业按照优胜劣汰的规则，自由地进出市场和产业。但是，私人财产资本主义所有制也存在着显著的缺点，主要有：第一，它不能适应专业化的大规模生产．因而无法获得规模效益；第二，它不能解决企业外部性问题；第三，所有者个人承担的风险过大。这些缺点不仅限制了大规模生产技术的运用，而且还在一定程度上造成了市场失败和经济波动。股份制的资本主义所有制。这是为了克服私人财产资本主义所有制的缺点而发展起来的。它可以获得私人财产资本主义所有制不能或难以获得的利益，这些利益主要有：大规模生产的规模经济；由外部性内在化所产生的收益；风险分散化的好处；降低交易费用；管理专业化的收益等。股份制的资本主义所有制，不仅可以获得上述利益，而且这种制度创新的成本大大小于其收益，因而这种制度显示了其独特的结构：所有权拥有者是众多的个体持股者；股东大会行使所有者主权；由董事会指定高级管理人员。股份制公司显现出“小型共和国” 的系统——持股者是全体选民，董事会和管理组织则是行政机构。股份制公司实现了所有权与经营权的分离。在这个意义上，马克思认为资本主义股份制是在资本主义体系自身的基础上对资本主义私有制的扬弃，是从资本主义的私有制到社会主义公有制的一个过渡点。股份制资本主义所有制虽有规模经济，形成了巨大的企业与企业集团，但它在本质上与私人财产资本主义所有制一样，除了关心自己的利益并使这种获利能力能长期持续发展之外并不承担任何社会性的功能。这些社会性的功能主要包括：公平财富分配，维持充分就业，防止自然垄断的利润被少数人独占，城乡与区域的协调发展，国家的国际收支平衡，以及国民经济增长与国民财富增加等。这些社会性的职能只能由国家资本主义所有制来承担。国家资本主义所有制。国家资本主义所有制之所以能承担社会性功能，是因为这是一种由国家强制建立的“共有制”。这种“共有制” 的优势在：第一，作为一种强制性的制度安排，每个参加者都要受到政府权力的约束而不能自由退出，因此，政府可以实现由自愿谈判不能实现的方案；第二，由政府组织的国家资本主义所有制可以比其他所有制具有更大的生产组织规模，可以在更大范围实现企业效益的社会化，使国家资本主义所有制可以承担起各种社会性功能；第三，作为一种“共有制”，它可以运用自己的权力与制度的安排，承担起协调社会各个利益集团与群体矛盾的社会性功能。混合经济体制下的城市发展 二次大战后，国家资本主义与大战前有了很大变化。大战前由国家建立企业主要是为了推进工业化，大战后的国家资本主义企业，其任务已不是实现工业化，而是承担起各种社会性功能。国家资本主义所有制的建立，主要采用三种方式：①政府直接投资；②对私有企业实现国有化；③政府控股私有企业。通过这些方法建立起来的国家资本主义所有制在结构上具有如下特征：劳动力只具有雇佣工资地位，管理功能由国家和国家机构指定的机构来行使，收益权被政府所占有。在当今资本主义经济中，作为资本主义所有制原型的私人财产所有制仍然具有相当活力并以相当的规模存在着；股份制资本主义所有制经济已成为经济的主导力量与主要形式；国家资本主义作用力与影响力越来越大。二、混合经济体制的产生伴随着资本主义所有制的演进，资本主义的经济体制也逐渐发生了重大而深刻的变化。经济体制。何为经济体制，有着不同的含义。美国的格罗斯曼定义为：具有一定经济特点的组织安排，包括各个参加者按照规章和规则从事商品和服务的生产、分配和消费的组织安排。莫里斯?傅恩斯坦认为，体制就是被某些有规律的相互作用或相互依赖形式所联合起来的客体、观念或行为的集合。维克拉夫?霍尔索夫斯基的看法是：联结起来形成一个功能整体的客体集合即为体制。埃岗?纽伯格和威廉?达菲等人认为，经济体制是由经济决策权在社会成员间的分配，经济信息传递的机制与渠道，当事人之间的经济关系三组互为补充的社会关系构成。以上几种关于经济体制的定义虽有所区别，但它们的共同点都在于把经济体制理解为经济活动参加者的组织及其发展的复合体。混合经济体制。如果把经济体制看作是社会经济活动参加者的组织及其发展的复合体，那么，当代资本主义的经济体制则表现出明显的混合经济特征。要给当代资本主义国家的混合经济体制下一个确切的定义是十分困难的，现在关于混合经济体制的定义大致可分为三类：第一类将混合经济定义为资本主义特征与社会主义特征的并存；第二类把混合经济定义为市场因素与计划因素的混合；第三类则把混合经济定义为国家借助宏观经济政策和政府组建的公共部门而进行的市场管理。这三类定义各有合理成份与缺陷。第一类定义看到了资本主义经济与社会主义经济在体制上有相融相通的一面，但是毕竟将经济制度与经济体制相混淆；第二类定义把握住混合经济体制最重要的方面，但由于定义过于简单，不能揭示出混合经济的全貌；第三类定义反映出当今政府及宏观调控政策对于经济活动的重要性，但也没有能揭示出混合经济体制的最重要特征。中国的一些经济学家，对资本主义混合经济的特征进行了研究。提出了新的见解，其中，尤以华民先生的定义更为完整准确。他认为：混合经济是当代西方国家的社会目标补足私人目标，以政府经济政策补足个人经济政策，以政府调控补足市场调节的一种经济体制。在这种体制下，国家与市场，政府与企业和个人通过职能分工与合作，以实现国家经济的稳定增长和社会福利的最大化。笔者以为，如果人们进一步地解放思想，抛弃在经济体制上的社会主义与资本主义水火不兼容的对立观，那么，华民先生关于当代西方国家的混合经济体制的定义是适合今天中国社会主义市场经济体制要求的。混合经济体制-体制的发展    混合经济综合指标与市场化程度综合指标数据走势 在当代世界经济，国家(政府)与市场共存，计划手段与市场手段共同发挥功能，已成为国民经济乃至世界经济运行中的一个基本特征。如果没有国家(政府) 的调控，没有计划手段的运用，经济活动就会完全由价格机制和市场力量来决定；如果没有市场，没有市场手段的运用，经济活动完全由政府权力来决定和计划手段来调配。那么，经济运行的两种极端情况，不是“市场失败”，就是“政府失败” 20世纪在市场经济和计划经济的两类国家经济中所遭受的各种各样的挫折与苦难，终于使越来越多的人 (其中包括中国人)认识到，为了使社会经济稳定健康高效的发展，市场与国家(政府)都是必要的，计划经济与市场经济不再是两种社会制度的分水岭，而是配置资源的两种方法与手段。一个国家完全可以实行多种所有制经济和多种经济运行方法。于是，越来越多的国家，包括中国，实行了多种经济成份共同发展的政策，选择了混合经济体制。当今中国的经济体制为什么是混合经济体制呢?比照西方国家的混合经济体制，以为它与西方混合经济体制有如下方面的特征相似。中国的政治体制改革滞后于经济体制改革 一是社会组织结构特征相似。当代西方国家社会组织主要有三大力量：大企业——规模巨大的企业与商业银行的紧密结合，在国家经济事务中起着决定性的作用；大工会—— 随着工业组织的大型化发展而来的强大工会，与大企业进行着较量，以要求改善工会成员的地位；强势政府 — — 需要有一个强势政府来缓和和有效调节大企业与大工会之间的矛盾冲突。于是，大规模的企业，大规模的工会组织和规模不断扩大的政府部门就成了现代混合经济体制下的西方各国所共有的组织特征。在中国，经过建国50多年发展特别是20多年的改革开放，大型的国有企业、大型的三资企业和规模不断扩大的民营企业，以及世界上的跨国公司到中国的落户，使大企业在中国经济事务中的影响力日益扩大；以维持职工权益为基本宗旨的中国工会组织，不仅拥有世界上人数最多的会员．而且大规模地向“三资”企业和民营企业、乡镇企业、个私企业发展，地位与影响力不断上升；中国各级政府在经济活动中承担的责任和拥有的权力．在调控社会矛盾中的作用，都显示了强势政府的特征。这样的社会组织结构，选择混合经济体制来发展经济，是必然的结果。二是产权结构特征相似。虽然西方国家的经济被称之为私有制。但是，今日西方国家中公共和准公共品生产的产量却很大，而且占比在不断提高。而且大部分的西方国家，还出现了一系列国有化的部门，尤其是在一些自然垄断的部门，国有化的现象极其普遍。这种情况导致了西方资本主义国家的产权结构发生了重大变化，即私有产权与公有产权并存，而且公有制经济保持着相当规模，这是西方国家混合经济体制的又一基本特征。改革开放以来，中国由单一的公有制经济发展成公有经济、三资企业、民营经济、个体私营经济等多种经济成份共同发展的格局，公私并存的产权结构，混合经济体制更适合之。三是资源配置方法相似。传统资本主义的自由竞争中，资源配置用的是单一市场机制，但单一市场机制配置资源的方法亦存在着经济效益与社会效益的矛盾，分配不公，形成垄断和与社会福利相冲突等弊端。二次大战后，西方工业化国家在资源配置上已放弃了单一市场手段而采用计划手段与市场手段并用。因此，市场与计划两种手段并用成为所有西方国家混合经济体制的重要特征。改革开放以来，中国的资源配置已主要依靠市场机制，在宏观调控中计划是重要手段之一，市场机制与计划手段并用，使中国的经济运行规则已逐步与世界经济运行规则接轨，并与西方国家混合经济体制中的资源配置方式趋同。图书资料 四是国家与市场和企业的分工原则相似。在传统经济下，国家与企业和市场是对立的，因为它们的行为逻辑各不相同。企业的行为逻辑是追求利润极大化；“市场的逻辑是将经济活动集中在便于发展生产并获得高额利润的地方；而国家的逻辑则是获取并控制经济增长及资本积累的进程。” 但在今天西方国家混合经济体制下，自由企业，有效竞争的市场和国家的干预都是不可缺少的，少了其中一个要素都不能算混合经济，都不能有效解决经济与社会问题。那么，在混合经济体制中，国家、市场和企业的矛盾是如何解决的，或者说它们是依据什么样的原则进行混合，才能使相互间的冲突降到最低点，而使相互间的互补性得到最大限度的发挥?现在，西方混合经济体制国家依据的法则是：凡是个人、企业和市场能够解决的经济问题，或者它们能以高于政府干预的效率来解决的经济问题，原则上都由个人、企业和市场来解决；政府则从事那些个人、企业和市场所不能、所不愿从事的经济活动，以及那些由政府来干预效率要相对个人、企业和市场要高的经济活动。改革开放以后，中国的现代企业制度建设、市场建设和政府行政管理体制改革都取得重大进展，在构建的社会主义市场经济体制框架中，已确定了企业制度、市场机制和政府管理体制三个组成部分的运行原则是：企业制度是市场经济的微观基础，是创造财富和形成竞争力的源泉；市场机制是配置资源、调节供求、优化结构的基本方式；政府是维护公平竞争、保障经济主体合法权益、保持经济和社会稳定的制度建设者和保护者。企业制度、市场机制和政府管理体制相互支撑、相互补充、制约和促进，三者的协调关系和改革的均衡推进，促进经济社会的发展与进步。由此可见，中国社会主义市场经济体制中的国家、企业与市场的分工原则，是与西方混合经济体制是相似的。以上四个方面的比较，可以看到，中国在建设社会主义市场经济体制过程中，认真学习借鉴了包括西方国家混合经济体制在内的人类发展商品经济、市场经济的一切文明成果，构建了以公有经济为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义基本经济制度，以及在这个基础上混合经济的运行体制。混合经济体制-体制的差异    混合经济体制 作为一种经济体制的混合经济体制，在当代西方国家的运用，也是有很大差异的。有的国家主张市场因素多一些，有的国家主张计划多一些；有的国家公共部门大一些，有的国家公共部门小一些；一些国家比较强调公共经济目标，另一些国家则比较强调个别目标；一些国家比较强调公共决策与管理；另一些国家则主张给个人以更大的决策余地与选择空间。造成这些差异的原因很多，也很复杂，但最重要的是以下三点：一是各国经济发展水平；二是各国社会与政治结构；三是各国统治地位的经济意识形态。经济发展水平对各国混合经济体制的影响。经济发展水平相对低的一些国家，政府承担着领导工业化的任务，其主要功能是发展，将设立具体的社会与经济目标看成是第一任务，因此，其选择了“发展导向”型的混合经济体制；工业化水平高的国家，政府的发展功能已退居第二位，而维持秩序的功能却变得越来越重要。于是，政府注重经济竞争的方式和过程的规则性，但不注重实质性的竞争活动，于是，选择“秩序导向”型的混合经济体制是最为合适的。社会与政治结构对各国混合经济体制的影响。如一个国家的雇佣劳动者和其他低收入阶层的选举力量增强，公民权利的扩大，居民受教育水平的提高，以及工会组织的日益强大，必然要求政府在食品、住房、教育、医疗、就业方面承担更多的责任，提供更多的补贴。在这种社会结构上的混合经济体制中政府“公共性”的职能与宏观调控的力度就会强化。经济意识形态对各国混合经济体制的影响。经济意识形态是指与经济有关的思想与价值观，它可以通过不同方式影响经济体制。它影响经济体制的目标及目标选择；影响体制的机构、手段和利用它们的方式；影响对目标、机构和手段变化的态度等。在英国和北欧等国的混合经济体制中，公平与效率相比，公平被置于更重要的位置，因此，以政府再分配为核心的福利国家制度是实现公平目标的基本手段。美国将充分就业目标置于国家宏观经济调控首位的混合经济体制，显然是受到凯恩斯主义经济学的强烈影响；而日本强调国家发展导向的混合经济体制，则是明显地是在经济意识形态上受到德国的“经济国家主义” 的影响。在多种因素作用下，构成了今日西方资本主义国家各具特色、互有差异的混合经济体制，它们的主要代表是：①以美国为典型的国家需求管理型的混合经济体制；②以英国和瑞典等国为典型的福利国家型的混合经济体制；③以德国为典型的社会市场型的混合经济体制；④以法国为典型的强调供求管理的指示性计划型的混合经济体制；⑤以日本为典型的国家发展导向型的混合经济体制。混合经济体制-资源的配置    图书资料 稀缺资源的合理配置与高效利用是经济活动的核心问题。从资源的配置方式看，有完全由市场机制或完全通过国家计划这两种不同的基本模式。单一市场机制离不开供求机制、价格机制和竞争机制，配置资源是由市场价格体系这只“看不见的手”通过自由竞争来完成的，价格体系不仅决定于供给需求关系，同时又对供求关系有着巨大的反作用，价格体系在资源配置过程中起着导向作用，帮助经济主体作出最佳决策，使资源在微观领域得以最优配置。但是，要使市场经济完成资源合理配置这一重任，需要三个最起码的条件，即经济主体完全理性、市场出清与完全信息。而以上条件实际上在现实经济活动中不可能完全具备，同时市场机制又存在经济外部性、公共物品无力提供、垄断经营、价格刚性、收入两极分化及信息不对称等问题，这一切决定了市场机制在配置资源活动中不可能达到最优境界。至于通过计划手段来配置资源也是利弊并存。从理论上看，计划调节可以在总体上保持国民经济按比例协调发展，在全社会范围内动员和集中大量人力、物力、财力进行重大建设，有利于产业结构调整和优化，促进生产力合理布局，有效调节社会收入分配关系等。但传统的高度集中的以行政命令为主的计划体制，是建立在排斥商品经济和市场机制基础上的，计划内容无所不包，计划权限高度集中，计划形式以指令性计划为主，计划实施靠行政手段。计划指标不能真实地反映社会供求关系，带有很大盲目性；计划管理缺乏弹性，计划调整常常滞后于经济形势的变化；计划手段单一，没有灵活性，国家很难通过计划手段实现既定的经济目标。纯粹的市场配置模式与纯粹的计划配置模式都有自身无法弥补的缺陷，选择市场配置与计划调节相结合的第三种模式成为必然，但传统的观点认为，计划与市场是水火不容的东西，不可能有机地结合起来。事实上，计划或市场只是社会配置资源的两种方式或两种手段而已，与社会制度及经济制度本身并没有必然的联系，二者可以发挥同一职能作用——配置资源的作用。因此，计划与市场可以同时并存，相互替代部分功能，弥补对方的缺陷，共同实现合理配置资源的目的。混合经济体制-所有制结构    混合经济体制 现代市场经济是与社会化大生产密切相连的，但由于技术水平、社会需求、生产方式等方面的差异，社会经济的分化与小规模生产始终与社会化程度极高的大规模生产协作并存。中国尚处于初级阶段，生产力水平和社会化生产还远落后于发达资本主义国家，市场经济体系还有待于进一步完善，科学技术落后，农业人口比重较大，国民素质有待提高，人民生活水平较低，社会经济带有明显二元结构特征，所有这些，决定了所有制结构必须是多元化的，决不能把形式多样、内容丰富的所有制关系单一化、简单化、凝固化，单纯地追求国有经济所占比重，这实际上是与生产力发展水平、社会生产多层次性相背离的，是超越中国的历史发展阶段的，是违背客观经济规律的，最终将阻碍经济发展与社会进步。因此，构成以国有经济为主导、私营经济、个体经济、外资经济共同发展的新格局，逐步消除所有制结构不合理对生产力的羁绊，实现所有制结构复合化和经营方式多样化的局面，是符合中国客观现实与生产力水平的历史必然。混合经济体制-经济主体    书籍资料 在市场经济中，家庭是最小的社会细胞，也是最基本的经济单位，其功能是通过它的收入与支出行为体现的。家庭作为生产要素的所有者，在把劳动、资本等要素提供给企业的同时，企业依据各要素对经济的贡献大小即边际生产力水平高低，并结合要素的稀缺程度，给予要素所有者以相应的报酬，构成家庭的收入(工资、利息等) 来源。与此同时，家庭用这些货币收入再去购买企业生产的商品和劳务，进行消费，并构成社会总需求的一部分，从而完成家庭再生产。而企业的收入支出行为与家庭正好相反，企业把生产的商品与劳务出售给家庭，获得销售收入，并用这些收入购买由家庭提供的多种生产要素，构成企业的生产成本，即企业的支出行为。企业支出正是家庭提供多种生产要素的收入，家庭与企业之间的功能配合是借助于市场机制来实现的，家庭和企业都是私人经济部门，它们的经济活动构成了最简单的两部门经济循环。
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以下内容希望对 有帮助,这是一份朋友的经验    虽然 接手hr工作已近两年，并主持过大大小小的面试及考核，但经常面对一大堆专业词汇发怵，比如什么kpi分析法、什么平衡记分卡。。。。。。再加上同事们经常诽谤说，“所谓人事就是不做人事”。。。更是觉得hr工作无比可怕，令人胆战心惊。。。。。。直到有一天，参加了所谓的清华mba之人力资源专题培训，才茅塞顿开，觉得hr工作不过尔尔， 以后再也不用对它满怀畏惧了。  简单说来，hr工作大体包括以下部分：  一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有mbit，它通过 对一些事情的看法和处理方式来判断 属于外倾（e）-内倾（i）、感觉（s）-直觉（n）、思维（t）-情感（f）、判断（j）-知觉（p）中的某些倾向，从而确定 可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是nt型的人。因此， 可以发现， 的行为模式将最终决定 的成就。  要了解一个陌生人， 除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。  二、关于面试管理。 公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候 上司叫 别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在 知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。  三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。  四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么 就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。  五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。  六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。  七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：  30岁以前：发展个人自 意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。  30岁：第一次重估自 ；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。  40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。  50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
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