图书共享来了,出版业的商机在哪?
&&& &卖书一时爽，搬书两行泪&可能是每个读书人的痛。随着共享经济的兴起，&共享图书&平台纷纷兴起，这一模式会让书业有什么不一样吗？
&&& 目前，&共享&一词几乎已经成为了今年的关键词，除了&单车&&充电宝&&KTV&能够共享，甚至连&住宿&&汽车&都能够共享。对于书业而言，图书也开启了共享模式。一方面是因为&共享经济&这一概念的兴起，另一方面是读者们的需求。
相比于电子书，有些读者更爱看实体书，但实体书的占地多、搬书费劲、价格高、不便共享等因素令人困扰不堪。有读者这样呼喊：&卖书一时爽，搬书两行泪&&每次搬家的时候你以前买了没看的书都会化成厉鬼来找你&；还有的读者认为，去图书馆找书耗时长，效率低，还书、续借都麻烦。
史航搬家时用了250个书箱
面对这种情形，&支付宝借书&&悦借&&借书人&等线上图书共享平台开启了。他们以&线上借书&&快递&&取回&&订单完成&等借阅方式，为读者提供着新的阅读体验。目前，这样的图书共享平台有很多，它们都是如何运营的呢？
&共享图书&，让书流动起来
以&支付宝借书&&借书人&&悦借&这三家图书借阅平台为例分析来看，三家各有特点，玩法不同。在对比这三家的押金、取还方式、覆盖范围、服务费等功能后，记者制作了以下表格。
&支付宝借书&依靠支付平台，自6月起在上海、杭州、苏州、宁波和合肥5个城市率先开通了&信用借书&服务，线上&下单&就能享受快递上门送书和取件还书的功能，各城市的快递费用不同，借阅规则与各城市图书馆借阅规则相同。同时，用户可以通过淘宝订单追踪图书是否到货，较为方便。借书也与用户的&芝麻信用&挂钩，芝麻信用积分600以上的用户可以免押金借书。而北京地区的借书服务均由首都图书馆提供（点击&支付宝城市服务-综合服务-首都图书馆&即可找到），读者每次最多能借5本书。
支付宝借书北京地区服务页面
与支付宝相比，&借书人&的借阅范围更广，覆盖全国，借书费用稍高。读者在借书人平台挑选图书后，需要缴纳&押金+服务费+快递寄回费用+图书磨损费（自愿）&。借阅数量与期限不限。在一次采访中，借书人创始人陈东赞说，今年4月，借书人每天能收到约20单，每单押金多在300元左右。&如果借10本书，平均到一本书只有三四元，比买正版纸质书、电子书便宜，而且是不限时阅读的。&但对于懒癌晚期&患者&和拖延症用户来说，这样借书，最后可能真成了变相买书。
而&悦借&平台则更加本土化，公益性质更强。2016年底，杭州图书馆与新华书店联手推出了&悦读&与&悦借&服务，日一天就创下了1832个订单，借阅6963册。&悦读&服务是指读者可以直接从新华书店借出新书，选择就近图书馆还书。&悦借&服务则是&悦读&服务的升级版，读者可直接在&杭州图书馆&微信公众号下单借书、还书。这一模式，炸出了不少上班族用户。
书业发展本就注重&双效&，共享图书的社会效益比经济效益要强，盈利空间并不大。图书馆接地气的数字化模式，让读者尝到了&省钱还能读好书&的甜头。所以，想以共享模式挣钱，还需要为读者提供更多玩法。
发展&读者圈&，保证黏性
对于借书人这样的平台来说，保证平台活跃度、与用户保持粘度是非常重要的，不然读者很容易流向电商平台或其他借书平台。4月22日，借书人在微信公众平台上推送了一篇《借书人各省微信群&省长&候选人报名》的文章招聘&省长&，以此来维护当地读者微信群，解答书友疑问等，进行社群营销，增加用户黏性。能够胜任该职的&省长&每月可获得2000量子积分，利用剩余量子积分成为公司股东，参与借书人公司重大决策。5月，各省&省长&已经陆续&上任&。
支付宝还在全国范围内开通了以&省、直辖市、自治区&为单位的&读书圈&和用户互相之间的借书功能，该读者圈将致力成为支付宝生活圈第一读书社群，不定期举行线下书友会活动以及作者、大咖线上分享，其功能与&小密圈&类似。要想享受更高阶的&读书圈&服务，支付宝用户需要在平台缴纳298元加入会员计划，从而享受专属社群、共读计划、活动特权、免费福利、直面大咖、自主管理6大特权。可以说是专门的、更炫酷的朋友圈晒书社群。这样的例子说明，与共享单车、共享KTV、共享网约车相比，&共享图书&的社交功能更强大。
支付宝读者圈界面
&悦借&平台本就依靠杭州图书馆发展，可以说是图书馆服务的升级版。每月图书馆都会举行线下活动，用户针对性强，公益性质强，不搭建社群也会吸引很多人前来参加。
&共享图书&之路尚要摸索
其实在2013年就出现过这样的&共享图书&平台。当时有一家&红蚂蚁图书馆&网站，免费送书取书，试图在会员数量足够大之后，以在书籍包装上植入广告的方式盈利。该网站以注册会员、办理借阅卡的方式缴纳押金，押金共分四等，最便宜的110元，最贵的510元。但现在我们几乎已经找不到关于这家网站的任何消息了。
现在&共享经济&的大热让各行各业都开始尝试&共享&，但对于图书共享平台来说，图书利薄，赚钱本来就难。加上受众面小，读者没有强烈的刚需，盈利颇为困难。在接受重庆晚报采访时，&红蚂蚁图书馆&创始人李小龙表示，当会员基数扩大后，将通过在书籍包装上打广告的方式盈利。对此，重庆大学管理学教授曾国平分析，这种方式和在街头发广告传单是一个道理，送书就等于是替广告商发传单。不过，拉到的广告费能否超过运营成本都存在疑问。这也说明，&共享&这条道路并不是一帆风顺的。另外，有些平台没有信用监督机制，无法防止图书被恶意破坏的情况，相比于共享单车这类能够快速完成订单的模式，共享图书的订单也更细碎繁琐。
对于读者来说，&共享&式阅读，成本不低。以&借书人&为例，一位读者若想借阅一本书，在经济方面需要提供&押金+服务费+快递寄回费用+图书磨损费&；在时间方面，读者难免会不时查阅订单寄出寄还状况以及押金等资费的退回状况，费时费力。另外，暴力快递等问题也是读者与共享平台无法避免的问题。
目前，除了上述的线上借书平台，&共享图书&平台还有很多，一方面是新兴平台数量多，另一方面是&共享图书&的模式很多。比如同城借书、借书圈、多近借书、同学借书等App以社群连接读者；城市公共图书馆进行数字转型，建立网上借阅机制，如&悦借&&支付宝&与城市图书馆合作借书、南京&交换图书馆&的出现、城市路边的&自助图书馆&等。而有些平台，除了借阅，还具备出售、交换图书、赠送等方式。
在全民阅读的大力推动下，新兴阅读方式层出不穷。面对&悦借&&悦读&的爆红，杭州图书馆馆长褚树青发表了一番感慨：&这是被互联网逼的，要活下去，传统行业必须抱团取暖。移动阅读、网络检索都已经那么发达了，如果我们还守着一个固定的物理空间固步自封的话，是会被人们放弃的。&诚然，发达的科技让人们的阅读更加便捷，但图书共享平台是否是昙花一现仍需拭目以待。
作者：王硕 负责报道出版产业 ；来源：出版商务周报(微信号cptoday)
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24小时共享书店来了!和图书馆有什么区别？
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导读：从共享单车、共享雨伞、共享床铺到共享图书，这股共享经济的风潮已经吹进了图书行业。今年早些时候，支付宝已在全国五个城市开通快递借书和共享书架的服务，而从哈尔滨起家的...
　　从共享单车、共享雨伞、共享床铺到共享图书，这股&共享经济&的风潮已经吹进了图书行业。今年早些时候，支付宝已在全国五个城市开通快递借书和共享书架的服务，而从哈尔滨起家的&借书人&也面向全国提供类似的新书借阅和藏书共享服务。
合肥新华书店三孝口店
　　但此前很难想象的是，这种&共享&理念会将一家书店几乎变成了图书馆。7月16日，合肥新华书店三孝口店开启了&共享书店&的经营模式，这家因被写进2017年山东高考作文题而成为&网红&的24小时书店又一次吸引了舆论的眼球。
共享书店标识
　　这家被称为&全球首家共享书店&的合肥新华书店三孝口书店在7月16日当天迎来了2万人次的客流量，刷新了该店客流量的最高记录。书店徐店长告诉记者，当天有4000本左右的图书被借阅，如果按人均2本的借阅量来算，大概有2000人参与了借阅活动。
　　读者来到合肥新华书店三孝口书店，只需下载&智慧书房&App，在线支付99元的押金即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。读者还可以在此APP中展示自己的藏书，记录图书的评价并以书会友。
&智慧书房&App首页
　　徐店长还告诉记者，书店内所有图书都参与借阅服务，包括所有的复本，而出借的图书归还后，基本还用来销售或再次借阅。&如果有破损，可能会进行打折出售或捐赠，和出版社协商退回也是一种可能性。&
读者办理借阅服务
　　&共 享图书的初衷是为读者消除阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次。&徐店长讲道，有些家长会为孩子购买很多图书，但是随着孩子的成长，这些图书便不再为孩 子需要，造成了一定浪费；同时年轻人购买畅销书，读过一遍后也不会再读，也造成了一定浪费。因此基于这些原因，安徽新华发行集团决定启用&共享书店&模 式，促进图书资源的有效利用，并用借阅的时间期限督促大家读书。
7月16日书店人头攒动
　　当 被问及&共享图书&或图书借阅服务是否会影响到书店图书销售时，徐店长表示有这种可能性，但是他认为图书借阅服务同24小时书店服务有相似的性质，都是书 店尽自己所能，为读者提供尽可能的方便。不过也不排除借阅服务能够吸引读者来到书店的可能性。合肥新华书店三孝口书店经营面积达4000平方米，共8层楼 的空间承载了包括图书、咖啡在内的多种经营业态，或许借阅服务带来的客流也能增加其他业态的交易额。
　　虽然合肥新华书店三孝口书店面积很大，但不算是合肥市最大的书店。相比在它附近、图书品类齐全的安徽图书城，三孝口书店的图书品类更加集中在大众阅读方面。
　　徐店长表示，书店也希望通过&共享图书&以及用户在APP分享的信息来更加了解自己的读者，希望能够在读者的阅读兴趣等方面进行深入挖掘，以便今后举办更加对口的阅读活动、讲座等。
　　除了借阅服务，书店还提供一定的借阅奖励，比如读者三个月内读完12本书就返还押金的8%阅读奖学金，每读完一本书就奖励1元钱。
　　如果&共享书店&模式最终能够得到读者的认同，那么接下来安徽新华发行集团有可能在旗下其他书店逐步引入这种经营模式。所以一切还有待读者和时间的检验。
　　共享经济的火热发展让整个行业的目光都聚焦到线上线下相结合的O2O模式上来，电商行业也是如此，如今O2O门店通过线上引流，线下提供实体服务的新型门店模式成为未来竞争中的核心力量。转型新型O2O门店，转型新零售，可以选择Hishop旗下解决方案。
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共享图书的运作模式到底可不可行？共享图书能走多远？共有4410人学习了本文 | 发布时间：
共享单车正火遍全国，一款名为“借书人”的共享图书平台也正引起公众的关注。这一互联网借书平台打破定式，让人不限时、不限量地借书，全国送书上门。上线一年后，目前每月的借出量大概在2000本左右。只是，这一共享图书模式，究竟能够走多远呢？共享图书押金将返还，用户只支付服务费简单说来，“借书人”的运作模式就是用户在平台挑选自己喜欢的图书后，平台按图书的定价收取一次性的服务费和押金——押金就是该本图书的定价，服务费包括快递费、包装费(计算方式为起始价+押金金额×2%)。用户下单后，平台采购图书，资金全部由用户的押金支付。之后，“借书人”通过快递送书上门。借阅者看完后自费把书还到指定的邮寄地址，自愿支付合理的磨损费。至于退款，用户支付的借书押金直接进入公司的账户，而不是采用第三方担保模式，用户在提出退押金申请后24小时内能收到退款。北京青年报记者尝试着在此平台上借一本定价为48元的《想象的共同体》，下单后显示，押金为48元(注明还书后返还)，服务费为8.96元，总共需要支付56.96元。“借书人”平台的线下地址在哈尔滨，创始人陈东赞十年前开过书店，那时电商已经兴起，传统书店经营困难。于是他转投其他行业，但对书仍有深厚的感情和兴趣，总是不自觉地酝酿一些关于书的想法。2015年底，陈东赞开发借书平台微信公众号。经过三个多月的设计与开发，2016年3月正式上线。上线当天，陈东赞在家乡哈尔滨市的图书馆和书店门口发放印有“借书人”功能介绍和二维码的书签。那天傍晚，“借书人”迎来了它的第一位用户——一位名为“远方”的用户借了一本《你是哪里人》。上线后第一个月，共有38个用户借书，总充值量是7529元，主要是哈尔滨本地的用户。为了解用户需求，第一个月所有的订单都是由陈东赞亲自送取图书。据介绍，现在的用户群体大多是上班族和大学生，还有宝宝妈妈们，年龄大多是80、90后。性别上，女生占到了64%，比男生多了近一倍。共享图书可不限时阅读，为用户省钱省时省力在陈东赞看来，“借书人”实际上是处于买书和图书馆借书之间的一种模式。买书费用高，闲置在家占用空间；去图书馆借书时效率太低，耗费时间。“最大限度为爱书人提供方便，省时省力省钱，”陈东赞解释道。他认为，最大限度规避买书和图书馆借书的缺点，是“借书人”的主要创业方向。其他的优势，还在于“借书人”主要服务的是家庭用户。这些用户完成借阅后不会限制阅读时间。不用担心超期扣款，可以一次把所有想读的书全借回家，再慢慢读。为降低每本图书的磨损度，“借书人”给每本书都手工包上了透明的保护膜。经过一年多的观察，陈东赞发现“借书人”的用户都是很爱惜书籍的人，磨损很少，磨损费支付也很自愿自觉。陈东赞介绍，单次借阅数量多的话会更划算。“如果一次只借一本书当然是不划算的，根据服务费计算方式，第二本书就只要几毛钱。”目前，“借书人”的图书全部来自新书采购，图书总量近八千本，每月借出两千册。共享图书资金不是问题谈盈利为时尚早“借书人”的第一批用户中，不少曾多次向陈东赞表达过对共享图书模式的赞赏。与此同时，又普遍对公司是否能运营下去和图书押金返还的问题表示担忧。国内早就有网络借书、共享图书或换书的网站，“限时限量，过期交罚金，送书上门，同城服务”为早期网络借书的特点。2010年上线的青番茄借书网站就是用户只需缴纳110-510元不等的押金，就能免费阅读一定数量的图书。“免费就是之前借书网站衰落的原因”，陈东赞感叹。和此前的平台不同的是，“借书人”除了平台的开发费用，所有和借书有关的费用和资金都是由用户提供的。陈东赞坦言“借书人”的资金压力较小，即使没有外来投资也能一直运营。“就是发展慢点。”但现在谈盈利，还为时过早，“由于借书和还书的相关费用全部由用户承担。因此，只要能保持稳定的增长速度，公司的现金流不是问题。”“借书人”团队的办公室两面墙都是书架，中间是办公桌。由于他们采取用户先下单再采购的模式，所以书架上的书并不多，大部分的书都在用户手上。目前团队小，照顾不了太多的图书品类，以主流的畅销书为主。但只要有一位用户申请，“借书人”就会进行采购。借书与卖书是两个截然不同的概念，卖书是希望用更快的速度卖完，而借书的关键在于书籍的流通。在陈东赞看来，“借书人”是否能够顺利地持续经营下去，关键在于能否找到一种方法，对社会闲置图书做一个动态分配，让每一本书都不至于在一个人的书架上长久地“睡大觉”。不过，让陈东赞欣慰的是，刚开始的时候，很多用户单次只借一两本，明显透着顾虑。到2016年底，多数老用户单次借阅已经上升到7、8本，一单的押金量大都在300元以上，最多一单达64本、3000多元的押金；20本以上的借书订单也越来越多。目前，他们正在开发“取书人”计划，让每个借书人都可以充当取书人，可以抢单上门收取同城附近的借书者所还的书，赚取还书人支付的还书服务费——这样一来，还书就会很方便、费用也会降低。此外，考虑到家乡哈尔滨地理位置比较偏、图书收发来回的快递费用高，他们已经计划在用户比较集中的江浙沪一带建立仓储中心，使收发货更快捷、更便宜。让每个家庭都有一个装满三百本书的书架，是“借书人”最终的目标和愿望。陈东赞畅想：一个现代的大型住宅小区，一般有户，按300本的标准，总的藏书量就有30万到300万册。如果都是“借书人”的书，他们就可以自由免费转借互换，不出小区，几乎所有喜欢的书都能很快借到。在这样的环境下长大的孩子，想不喜欢书都难。&
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