乔布斯曾建议扎克伯格到印度灵修 : 经理人分享
乔布斯曾建议扎克伯格到印度灵修
在跟印度总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）举行的一场会谈中，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）透露了一件关于Facebook的新鲜陈年旧事。在Facebook前途不明朗的早期阶段，当扎克伯格在激烈竞争当中收到收购要约时，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾建议他拜访印度的一座寺庙，这位苹果（Apple）联合创始人曾在那里进行过改变自己人生的灵修。
“有机会感受到如果每个人拥有更强的连接能力，世界就能够变得更美好，这让我更进一步了解到我们所做工作的重要性。在我们打造Facebook的过程中，我一直把这些牢牢记在心上。”扎克伯格解释说。
乔布斯的传记记述了这位传奇发明者广泛的环球旅行和灵修经历。乔布斯非常痴迷于这种创造性探索，以至于他在评论自己长期竞争对手比尔·盖茨（Bill Gates）时曾说：“如果他年轻时使用过毒品或者到过灵修院，那么他会成为一个心胸更加宽大的人。”
显然，扎克伯格遵循了乔布斯的（至少一部分）建议。而且，那可能促使他为当时羽翼未丰的公司做出了一些救命的决定。
比尔·盖茨/Bill Gates792亿美元
马克·扎克伯格/Mark Zuckerberg334亿美元行业：互联网
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作者：佚名
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创意实现：掌握六个思维原则
平凡人怎样成为创客。
“创客”是最近很火的一个词，意思是指勇于创新，能努力将自己的创意变成现实的人。我们都想成为像乔布斯、扎克伯格这样的创客，那普通人跟创客的区别在哪里？怎样成为一个能实现伟大创意的创客呢？最近，加拿大莱桥大学管理学院副教授、复旦大学管理学院EMBA特聘教授鲍勇剑，在一个论坛上做了一次演讲，主题是《创客的六度思维》。鲍勇剑说，创客和普通人的区别在于他们有六度思维，而掌握了这六个思维原则，平凡人也可以成为创客。下面具体给你说说这六个原则。
第一个原则是去想象不可能，但是值得想象、值得思考的事。比如说星际移民、太空移民，这在现在都是不可能的事，但是在未来人类一定会面对，所以值得想。还有怎样解决交通污染问题、实现零成本的能源利用问题，也都是值得思考的问题。马斯克之所以成功，就是因为其他所有人都在想象可能的事，而他想象的是不可能却值得想象的事。
创客的第二个原则是从不可能到可能，从不可想象到可以想象。普通人要成为创客需要两种能力：虚构能力和构建商业乌托邦的能力。我们看到，历史上所有伟大的创客，比如福特、爱迪生，他们都具有同样的特征，那就是他们知道如何构建商业乌托邦。他们都是商业乌托邦的帮主，他们能让人们相信，原来认为不可能的事其实是有可能的。
创客的第三个原则是去打破不可行。为了使乌托邦空间变得可行，就要打破限制我们的魔鬼三角区，构成这个三角区的三个点就是非理性条件、非人类前提和非本分的想法。什么是非理性条件呢？如果有人说让鄂尔多斯变成迪拜，你觉得这不可能，这就构成了非理性条件；非人类前提呢，就是说有人说让我们移民火星吧！可你觉得这也不行，因为我们是地球人啊。非本分的想法，说的就是今天看起来不本分的想法。比如有些事也许是没问题的，但在今天看来就是非人类、非理性、非本分的。普通人很容易就会被这个魔鬼三角区限制在里面，但创客却可以游离于三角区。
创客的第四个原则是想象可行的事，把小概率事件变成大概率事件。这里面需要社会、政治、科技和经济四个条件。比如你跟做尿布的讨论怎么制造市场，不是通过营销的方式，而是通过放开二胎政策的方式促进尿布的销量，这就是政治条件。科技条件通常是指颠覆性技术；社会条件是指人们对某些事情的向往和追求。比如现在很火的共享单车，最重要的不是它多么便宜，而是能不能给单车注入一种理念。当政治条件、社会条件、科技条件都具备之后，其实经济条件是最容易的，资本会蜂拥而至，提供支持。
创客的第五个原则就是从大概率事件到可行，从讲故事到做故事。创客需要建立起一个虚拟的“真”，而“虚拟真”必须具备这些要素才值得人们相信，人们才愿意追随：一是要有逻辑一致的时空体系，二是要有真实的人物角色，三是要显现出值得跟踪、支持的相关资源，四是要体现出言之成理、生动可信。
马斯克最懂得不断创造虚拟真，让人们认为和他一起去火星这件事越来越近。所以每一个项目本身的背后，都是不断向人们展示虚拟的真，并符合前面所说的四个条件，人们才会觉得可以相信和接受他的商业计划。
创客的最后一个思考原则是：平凡人生活在当下，创客往返于未来。哲学家伊利亚德说，如果今天我们不生活在未来，那么未来，我们会生活在过去。创客生活在过去和未来之间，来回穿梭，他们能不断把雏形变幻成你愿意看到、想看到的各种样子，然后把它们呈现在你面前，这就是创客的第六个重要原则。
这六个认知维度从高到低，就像水的势能一样一层层下降到可实现的程度。创客在其中来回穿梭，没有障碍。
优秀是卓越的大敌
阿里巴巴学术委员会主席曾鸣在公众号“曾鸣书院”上发表文章，谈了谈他对优秀与卓越的体会。曾鸣认为，在创业过程中，很多公司容易滑入优秀的“陷阱”中，去实现那些清晰的目标，追求获得成就的快感。然而在这些成功中投入努力、获得认可，可能会离一家卓越的公司越来越远。追求卓越充满了挫败，但这个过程本身就会让你和企业无法替代。
最近在阿里巴巴内部的合伙人会议上，因为讨论阿里集团在KPI设置和绩效考核方面的问题，曾鸣有了一个感悟，就是“优秀是卓越的大敌”。曾鸣认为，能做到优秀已经很不容易，这要超越大多数的人和企业，需要更聪明和更努力。但相对于卓越来说，优秀是看得见，摸得着的。优秀需要努力的方向，是大多数人所认可的，就是更多、更好、更快。优秀比较容易形成正反馈，但卓越就完全不一样。“卓越是实现近乎不可能的事情。卓越都是事后认定的。这是因为他们的所想、所做很超前和与众不同，以至于在很长时间内都得不到任何认同。只是因为最后强大的结果让大家不得不接受，才有了所谓‘卓越’的最后认同。”这也是从优秀走向卓越必须要经历的艰难旅程。
曾鸣举例说，阿里、腾讯、谷歌和Facebook在早期都碰到过巨大的融资压力和生存危机，马云在很多年间都被认为是“疯狂”，而特斯拉的创始人马斯克让人敬重就是因为他总是在挑战一些不可能完成的任务，无论是特斯拉还是SpaceX。
曾鸣说，优秀是在认同的正反馈中成长，而与之相反，“卓越是一直在负反馈的狂风暴雨中挣扎。对人的压力和挑战完全不是一个量级的。类似的，优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。”从这个意义上说，优秀是卓越最大的敌人。卓越如此稀缺，正是由于优秀已经很难。
曾鸣解释说，和马云工作久了的人都清楚，他提出的目标，从来都是超出想象，而且基本不松口。后来他们创造了一个句式，“既要，又要，还要”，专门用来描述马云对于多元目标的极致追求。如果是常规思考，就要做出取舍。但是提出超常目标，激发出创造力就能创造出不一般的结果。挑战成功了，大家就有信心去面对更大的挑战，几次下来，环顾四周，就会发现已经走得很远了，卓越的基因也就埋下了。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。克强总理激励青年创业　
　　文/本刊记者 王元涛
　　“你们的奇思妙想和丰富成果,充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造,将会成为中国经济未来增长的不熄引擎!”
　　日,李克强总理视察深圳,先后到访三家机构。其中,华为和前海微众银行均大名鼎鼎,而第三家“柴火创客空间”则名不见经传。因此,消息一出,柴火创客空间的网站瞬间被挤爆,人们都不免好奇:这是一家什么机构?以前怎么没听说过}能请动总理视察,他们得有多深厚的背景?
　　而且,更多的人想知道:创客到底是什么意思?
　　总理成为柴火荣誉会员
　　深圳市南山区华侨城创意园北区,幽深小街两侧的墙体上,遍布各式造型夸张的涂鸦。在A5栋大厦内,有一间一百平方米左右的小屋,摆满了各种装备、工具和作品,显得十分拥挤,记者禁不住一再追问:总理来的真是这里吗?
　　当时负责现场接待的柴火创客空间管理员叶雨指着屋地中央的一个圆桌说,总理就是在这儿体验了创客的作品,通过感应器操控一只机械手拿起了桌上的手机,之后连声赞叹。然后叶雨站到一侧墙边说,总理在这里凝视了很久。墙上,有手写的标语牌:“将与众不同的想法变成实物的人。”这就是对创客最通俗的解释。
　　叶雨称,1月3日,他们接到通知,说有首长要来考察,他们没有多想,只是按常规接待方式做了准备。等到发现进门的是李克强总理,他们有惊喜,却并不十分意外,因为在心理上早有铺垫。这个小小的创客空间,已经接待过科技部长万钢、中国科学院前院长路甬祥和深圳市长许勤。
　　谈及接待总理四十分钟时间里的感受,叶雨说,她感觉最强烈的一点是,总理对创客的理念非常了解。
　　创客是一种新型创业者,他们并不是一定要发明什么东西出来,为自己换得巨额财富不可。他们是一群玩家,只专注于自己的兴趣,只放纵自己的奇思妙想,然后努力把它们变成实物。
　　因此,事实上,我们每个人,都是潜在的创客。因为在现实生活中,谁都会有一些奇妙的想法,如果杯子能唱歌就好了,如果运动鞋能告诉我们跑了多少米就好了,但我们一般也就是想想而已,不会真的动手把它们变成实物,因为需要各种工具和材料,我们又无法去一件一件地置办。
　　而现在,有了创客空间,一切都不同了。在柴火,你所需要的装备、工具和材料一应俱全,连3D打印机这种高级设备都给你准备好了。而且,在由创意到实物的过程中遇到困难也不怕,这里汇聚了众多创客高手,有着无穷无尽的办法。在头脑风暴的过程中,能给你贡献免费的点子,是他们的一大快乐。
　　盖茨创办微软,起初并没有想到会成为世界首富,他也不过是给自己的兴趣打开了一道门。实际上,他就是最早的创客。“脸书”创始人扎克伯格,同样是突然冒出一个点子,然后像玩一样就做出来了,绝没有想到会引领世界潮流,他是更为典型的创客。而说到“将与众不同的想法变成实物”,乔布斯则是一个最为成功的范例,他一直都被创客群体视为鼻祖之一。
　　也就是说,摒除功利心,在最为平和自然的状态下,思维反而更加活跃,更加具有创造性。这就是创客的本质追求。
　　那么,中国的盖茨和乔布斯在哪里呢?很可能就产生于创客群体。而柴火创客空间,就是创客成功创业的孵化器之一。
　　柴火从2010年创办至今,已有很多创客在这里让自己的作品实现了商品化。张浩发明的脑电波飞行球,是用脑电波控制球体在空中飞行。用意念控制事物,这样的玄想,多少人在儿时曾经设想过,现在,有人已经把它变成了现实。引起总理关注的机械手,也在创作者李佳诺的努力下实现了商品化生产。
　　但柴火一直强调,并不是柴火成就了这些成功者,而是他们成就了柴火。也就是说,实际上,每一个创客都是柴火的缔造者。
　　现在,柴火缔造者群体中,又迎来了一位重量级人物。柴火创始人潘吴邀请总理成为荣誉会员,总理说:“成为柴火会员,我得交会费啊!”潘昊说:“这个不敢收,来了就是对我们最大的支持了,欢迎以后常来。”总理说:“好,让我来给柴火再添一把火!大众创新发展为万众创业,让更多的人可以创业,从创客变成创族!”
　　当天,柴火就在微信公号中发出了这样的号召:总理都是创客了,你还在等什么?
　　创客引发新的工业革命
　　实际上,总理到访柴火,潘昊正是幕后推手,他既是柴火创客空间的创始人,也是矽递科技(SEEED STUDIO)公司的创始人。
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全刊赏析网 2017上海创客中心： 愿走出“足记”(组图)_网易新闻
上海创客中心： 愿走出“足记”(组图)
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创客们在上海创客中心新车间内忙碌/晨报记者　肖允K.Courtyard江宁路　　北京大望路　　晨报记者　苗夏丽
昨天上午10点多，位于静安区愚园东路28号的上海创客中心，进入活跃状态，足记的团队全部在它那十几平方米的玻璃房间中安静地工作；足记的左邻右舍和朋友们也都进入快节奏的状态。创客中心里有很多涂鸦，让整个空间非常活泼。
上海创客中心的“大管家”、联合创业办公社的联合创始人郑健灵，创业者们都叫他“社长”或直呼其英文名Bob，一大早来到创客中心，他要接待一波又一波的人，包括媒体、合作方等。在他办公室区域的黑板上，有一个创业团队写下这样一行字：“我们爱你Bob。”
从老洋房到中国　第一家空间服务商
1982年出生的郑健灵，不能免俗的是个“海归”。在加拿大呆过8年，2008年和小伙伴们回到他出生的地方—上海，开始了创业生涯。“最初做的是一个互联网留学平台项目，当时在静安区华山路租了一个小洋房，面积不大，100多平方米，进行了精心装修。2010年因为创业的小伙伴移民加拿大，那个创业项目就以几百万元的价格卖给了一个留学机构。”这是郑健灵收获的第一桶金，华山路的小洋房暂时空出来了。
本来是想休息一段时间。在这个装修别致的洋房里，郑健灵常常会组织一些Party，朋友们想着利用这个洋房玩点新花样，有人说做寿司，有人说开咖啡馆，大家相处得不错，常常晚上一起吃火锅，每周四会办一个电影夜。
这样的状态维持了2年时间。期间，在这个100多平方米的洋房里，有一个创业团队uptake，2011年卖给了美国团购鼻祖Groupon，创业团队套现走了；　还有一个创业公司Git café，最初只有2个人，也是在洋房里一步步发展，现在已拿到A轮融资，因为团队需要更大的空间，也搬走了。“因为地方不够，迫使创业团队离开，这其实是件很遗憾的事情。”
郑健灵说，2012年他面临选择，要么再做一个互联网公司创业，要么将华山路洋房的模式继续下去。郑健灵更中意后者，于是开始寻觅新的空间，正式的第一家空间选择在昌平路990号，就是现在的“延平智阁”，面积500平方米。这里原本是个破仓库，郑健灵自己出钱出创意装修，改造成阁楼的形式。“这个阁楼里有一个拳击袋，因为当时有一个创业公司的创始人自己是练跆拳道的，希望有一些体育器材。”联合创业办公社的雏形就这样诞生了。这是中国第一个为创业者提供空间、服务和资源共享平台的公司。
目前，包括上海创客中心，联合创业办公社在全国已有11个空间，其中北京3个，上海8个。愚园东路上的“上海创客中心”是其在上海的第七个空间，总面积1500平方米，去年8月装修完成，之后足记等创业团队陆续入驻。而第九个空间也很快将面世，在张江，面积超过2000平方米。
目前，包括上海创客中心，联合创业办公社在全国已有11个空间，其中北京3个，上海8个。
不仅是“房东”，更是平台搭建者
对上海创客中心里的各路创业者而言，联合创业办公社是一个“房东”，每个月要支付房东几千或上万元的租金；但对郑健灵来说，其角色却不仅仅是“房东”。
国外其实很早就有空间服务的模式，在硅谷可能走几步就有一个，这主要是因为纽约或硅谷的租金很贵，创业或创意人群无法承担高昂的房租成本，因而才演化出空间服务的模式。
郑健灵说，空间是一个载体，当这个空间聚集的都是聪明人的时候，如何为这部分人提供服务，打通渠道，这是联合创业办公社要做的事情。“比如引入人事社保，如果一家公司只有三四个人，请人事的费用会比较高。联合创业办公社引入外服公司，帮创业团队员工交社保发工资，通常一家企业人均成本200元，但我们集中采购，可以用人均50元的价格拿下来。”
“初创的团队，都是小鸡，没有什么肉，需要先给营养，让他们一步步长大。”郑健灵说，创业公司都是九死一生的，有的创业公司可能会做不下去，可能会离开，也可能被打散到空间中的其他创业团队中去。空间是一个小微创业企业的入口，通过各种服务的输入，让创业的成本更低。比如云计算服务，联合创业办公社基本要求云计算服务的公司免费提供基本体验版，等创业企业长大了，需要更多的云计算服务时再付费。
上海创客中心众筹平台Pozible　的营销负责人邱恺琦说，他很喜欢这里每周四的“LUNCH &
LEARN”小伙伴分享会。周末去哪儿团队成员之一庄憬，去年9月从北京来到上海创客中心，她说，刚来到这里就爱上了这里的环境和氛围，类似美国硅谷的风格，去年圣诞节这里有大型活动，大家会把照片发到300多人的微信群，在微信群里也能向各创业团队的老大要资源，“比如周末去哪儿APP，需要某个型号的安卓手机做APP测试，直接在群里吼一声就行了。”
郑健灵说，现在很多空间服务，都会投资一些创业团队，“我们这边有一个死规定：只做平台，不投资任何团队。因为一旦投资了，就有利害关系，为创业者服务就会做得不够纯粹。”
创业者，需要政府和政策支持
和创业团队接触了很多，在郑健灵看来，创业团队，并不是大家看到的那么光鲜亮丽，如何让“大众创业”的风刮得更久？创业者的痛点在哪里？有些问题可以通过上海创客中心这样的民营机构解决，但有些则需要政府政策的支持。
郑健灵说，“比如融资问题，不少创业公司是VIE(协议控制结构)，融资拿的是美元，但这些境外资金通常无法顺畅入境。看上去，一家创业企业融了不少钱，但其实都是账面上的，手头紧张的问题还是没解决，如果是在企业发展的关键点面临这样尴尬，很可能事关企业生死。”
对于类似的融资话题，今年“两会”期间，小米科技的创始人雷军曾提过一个关于修订《公司法》的议案，这其中包括工商注册的问题，还包括人力资本和清算问题，当时雷军举的例子是：“一个非常优秀的小伙子要做一家公司，他有非常好的想法，我愿意拿一百万人民币，只占10%，他占90%，如果不做任何变通，按今天的《公司法》，这个公司是注册不了的……因为我们的《公司法》里面没有针对人力资本的一个具体估价。”这对创业者而言，也是一个能否激发积极性的问题。
郑健灵还提到一个例子，是关于企业宽带成本的，一个创业企业如果购买百兆带宽，每个月成本要几万元，这对初创企业而言是不小的一笔开支。如果这部分成本能够降低，创客中心的创业者们也许可以活得更轻松。
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今天马天翔给你说说平凡人怎样成为创客。
“创客”是最近很火的一个词，意思是指勇于创新，能努力将自己的创意变成现实的人。我们都想成为像乔布斯、扎克伯格这样的创客，那普通人跟创客的区别在哪里？怎样成为一个能实现伟大创意的创客呢？最近，加拿大莱桥大学管理学院副教授、复旦大学管理学院EMBA特聘教授鲍勇剑，在一个论坛上做了一次演讲，主题是《创客的六度思维》。鲍勇剑说，创客和普通人的区别在于他们有六度思维，而掌握了这六个思维原则，平凡人也可以成为创客。下面具体给你说说这六个原则。
第一个原则是去想象不可能，但是值得想象、值得思考的事。比如说星际移民、太空移民，这在现在都是不可能的事，但是在未来人类一定会面对，所以值得想。还有怎样解决交通污染问题、实现零成本的能源利用问题，也都是值得思考的问题。马斯克之所以成功，就是因为其他所有人都在想象可能的事，而他想象的是不可能却值得想象的事。
创客的第二个原则是从不可能到可能，从不可想象到可以想象。普通人要成为创客需要两种能力：虚构能力和构建商业乌托邦的能力。我们看到，历史上所有伟大的创客，比如福特、爱迪生，他们都具有同样的特征，那就是他们知道如何构建商业乌托邦。他们都是商业乌托邦的帮主，他们能让人们相信，原来认为不可能的事其实是有可能的。
创客的第三个原则是去打破不可行。为了使乌托邦空间变得可行，就要打破限制我们的魔鬼三角区，构成这个三角区的三个点就是非理性条件、非人类前提和非本分的想法。什么是非理性条件呢？如果有人说让鄂尔多斯变成迪拜，你觉得这不可能，这就构成了非理性条件；非人类前提呢，就是说有人说让我们移民火星吧！可你觉得这也不行，因为我们是地球人啊。非本分的想法，说的就是今天看起来不本分的想法。比如有些事也许是没问题的，但在今天看来就是非人类、非理性、非本分的。普通人很容易就会被这个魔鬼三角区限制在里面，但创客却可以游离于三角区。
创客的第四个原则是想象可行的事，把小概率事件变成大概率事件。这里面需要社会、政治、科技和经济四个条件。比如你跟做尿布的讨论怎么制造市场，不是通过营销的方式，而是通过放开二胎政策的方式促进尿布的销量，这就是政治条件。科技条件通常是指颠覆性技术；社会条件是指人们对某些事情的向往和追求。比如现在很火的共享单车，最重要的不是它多么便宜，而是能不能给单车注入一种理念。当政治条件、社会条件、科技条件都具备之后，其实经济条件是最容易的，资本会蜂拥而至，提供支持。
创客的第五个原则就是从大概率事件到可行，从讲故事到做故事。创客需要建立起一个虚拟的“真”，而“虚拟真”必须具备这些要素才值得人们相信，人们才愿意追随：一是要有逻辑一致的时空体系，二是要有真实的人物角色，三是要显现出值得跟踪、支持的相关资源，四是要体现出言之成理、生动可信。
马斯克最懂得不断创造虚拟真，让人们认为和他一起去火星这件事越来越近。所以每一个项目本身的背后，都是不断向人们展示虚拟的真，并符合前面所说的四个条件，人们才会觉得可以相信和接受他的商业计划。
创客的最后一个思考原则是：平凡人生活在当下，创客往返于未来。哲学家伊利亚德说，如果今天我们不生活在未来，那么未来，我们会生活在过去。创客生活在过去和未来之间，来回穿梭，他们能不断把雏形变幻成你愿意看到、想看到的各种样子，然后把它们呈现在你面前，这就是创客的第六个重要原则。
这六个认知维度从高到底，就像水的势能一样一层层下降到可实现的程度。创客在其中来回穿梭，没有障碍。
以上就是马天翔了解到的创意实现原则的主要观点，供你参考。
马天翔，人称“小马哥”，甜橙无限公司联合创始人，微信公众号“投艺人”作者，热衷研究平台产品营销、策划与运营的策略。擅长通过互联网进行产品与服务的策划+运营+营销+落地，坚持用正确方式和正确的人做正确的事。
“作为中国互联网的亲历者和参与者，我在在不断进取，只为能够更好的为公司贡献自己的力量。工作和创业都是在为自己的事业和梦想打拼，如果你想创业，或者正在创业，遇到什么问题都可以联系我，不保证能为你解决问题，至少让您多了一个思路”。——马天翔
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