建立低成本的外贸函电建立业务关系网站后大家是怎么优化的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-13 22:28 标签： 外贸建立往来邮件
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外贸网站建设搜索引擎优化链接8大技巧
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摘要：外贸网站建设搜索引擎优化链接8大技巧
&&& 早些年以前我们的企业已经有意识的逐步建立了自己的企业苏州外贸网站建设，随着互联网的发展和电子商务需求的扩大，已经有越来越多的企业开始注重网络营销，其中企业网 站的优化推广，促使自身的企业品牌以及产品相关联的关键字都希望有一个良好的排名。促使达到这样的效果我们可以通过竞价排名，但我们更希望做的就是搜索引 擎优化，能够长久的，低成本的达到预想的效果。&&& 从我有过一段时间的企业外贸网站建设推广经验总结，我们企业也没有必要完全外包出去给网络公司或者专业的SEO做， 我们自己也是可以完成的。一般企业外贸网站建设的难度不是太高，只需要1-2个人就可以完成每天的维护更新，更重要的工作就是外链接的建设。通过以下10个企业网 站外链接技巧，我们完全有能力达到希望的效果。&&& 外链接技巧1，质量胜过数量。雷亚德斯戴尔在搜索引擎营销博览会会议中说过，宁愿做5个高质量的外 链接，而不去做5000个垃圾链接。作为企业外贸网站建设，我们没有必要追求量，因为通过质量的积累达到的效果才能够稳定，持久。垃圾链接的效果可能会有，但都是 短期的，一旦外链接被减少，原有的排名会降低甚至降权。&&& 外链接技巧2，相关性和合法性。我们企业外贸网站建设的外链接一定要和我们产品，公司行业以及客户群相关，这样达成的反向链接效果才会更好。我们更不能添加不合法，甚至黑链接反链，一是不稳定，而且万一被对方外贸网站建设发现，我们会被起诉。造成的法律后果肯定是由我们企业来承担。&&& 外 链接技巧3，高质量的诱饵文章。关于我们的企业品牌，公司产品。我们可以通过撰写行业性文章或者撰写企业特色等，条件允许的情况下可以付费发表，或者投 稿。如果文章有一定的指导价值或者新闻价值，势必引导其他媒体外贸网站建设转载，报道。这样我们企业品牌以及外贸网站建设的外链接，会得到一个无限扩大。&&& 外链接技巧4，不要交换友情链接。看到这点，可能很多人不是很理解，为什么不交换链接。作为搜索友情优化，交换链接会给我们相互带来权重提高，但是作为企业外贸网站建设，我们没有必要交换链接，因为通过其他的方式获得的链接完全足够我们，而交换链接反而会使得我们外贸网站建设权重降低，分散。&&& 外链接技巧5，适当的购买链接。当外贸网站建设推广或者外链接建设过程中出现瓶颈的时候，我们也可以考虑购买链接。有人说购买链接可能会造成降权，这不完全正确，适 当的购买，而不是到那些专门出售链接的人或者外贸网站建设购买链接，而要购买高质量的链接。我们从国外的论坛，或者链接交易，销售链接的渠道很多很火爆，而且对网 站的要求都很严格。购买链接一定要认清是不是垃圾链接工厂。&&& 外链接技巧6，链接关键字的设定。描文本的链接技巧是很讲究的，不是仅仅把链接指向我 们外贸网站建设就够了。我们需要根据产品的竞争度，以及品牌的推广程度进行配置关键字。这样我们在外链接建设的时候针对的客户群才能够体现。把最需要或者希望的产 品关键字，努力做上去。促进目标客户群。&&& 外链接技巧7，盯紧你的竞争对手。这是我经常采用的跟随战术，我们可以瞄准竞争对手。从他们的外连接建设上寻找痕迹。然后超越他们。&&& 外链接技巧8，循序渐进。外贸网站建设推广是一个长期的过程，你如果选择了SEO，而不是竞价，你就需要用时间来检测自己的决定，而不是一味的要求你的员工如果，甚 至要求几天达到什么效果。只要按照正确的方法去做，效果肯定可以实现。这个时间是多久，一般企业外贸网站建设会在2-3个月完全有效果。谷歌SEO：看我如何将外贸项目做失败的
稿源：卢松松博客
这是我亲身经历的，希望分享出来，让大家少走弯路。
我是一个经理人，担任一家即将上市公司的营销总监，生活无忧，安逸的工作与生活，我总想掀起波浪。2013年初，我怀揣着梦想与野心，制定了一个自己擅长的项目外贸计划，考虑到风险及资金不足，我决定拉人入股，于是乎聚集了一票好友，约10来人，说服他们一起加入我的项目中，他们也兴然加入了。这画面犹如当初马云集结18罗汉一样，但是结果是截然不同。
正如标题所述，经过2年的苦撑，终于这个项目宣布&圆满&结束。2年中，除了准备办公室及人员招聘工作花去了将近半年时间，项目真正运营时间只有一年半。在这个项目中我屡屡犯下错误，有些更是致命的!
我的项目是一个外贸批发项目，通过建设一个网站销售自己产品，主要是靠谷歌SEO(搜索引擎推广)来推广网站。兜兜转转网站的建设花了半年的时间，网站上线后我接受SEO推广主管的建议采用站群推广和外链推广方法，记忆犹新的一次是在网站推出还未半个月的时候一个南非的客户下了单，最后也是在安全支付上做的不稳妥，导致客户没有支付，有客户来采购，对我的项目就更有信心。40天后推广主管将主要的关键词都推到了谷歌首页靠前位置，一个主关键词甚至排到了第一位，高峰时一天流量将近400IP，这放在其他类型的创业网站是微不足道的成就，但是我们的目标客户是批发商，这400人的财富不能放在一起讨论，如今组织一次微商大会也无非这么多人参加，换个角度想想我们是每天在组织微商大会!但是策略与政策的原因，一直没解决安全交易的问题，只看不买。随后推广主管与技术主管相继出现技术上的致命失误，导致流量下降，做SEO的都懂，一旦出现这个情况，网站没&挂&已经是万幸了，之后网站一蹶不振，流量一直抬不起头，处于&要死不死&的状态，直接导致股东的&暴动&。而这次的&暴动&是这个项目的转折点，项目运营走向了下坡路，最后以失败告终。
接下来我总结几个重要错误，希望能帮助其他创业者少走一些弯路。
错误一：投资人太多，且都是好朋友
这是一个间接的致命错误，或许是我太有自信，也或许是对这个项目评估太高，或者对投资人画的饼过大，差点导致项目失败的同时众叛亲离。
投资人多有一个好处，那就是资金涌入量大，可以大展拳脚;同样的如果项目出现什么问题，这么多投资人一人一口口水就能淹死你。而我的项目就是属于出现问题的项目。我当初给十几个投资人画的蓝图太美，导致项目运行过程中出现了点问题，结果我和一群投资人大吵起来。最后说我义气也好，逞能也罢，我选择了承担他们的损失，他们全身而退，我一个人苦苦支撑。
错误二：双重身份，边创业边打工，身处异地，管理不便，所托非人
在创业的同时我还在原来那家公司担任营销总监的职务，原公司和创业公司分别在两个不同的城市，一般公司里的事务全权交给技术主管和推广主管管理，说实话这两个人在各自工作上有起到作用，但是在公司管理上表现很差，两个的IT人出身，在管理方面经验欠缺，而我在话是可以统筹全局，只可惜是原公司将上市的节骨眼我很难脱身，一周能出现在公司一次就算不错了，每次都只是呆2-3小时，能解决什么问题?结果将在外军令有所不受，公司的管理和决策都没跟上。
错误三：初期的网站建设承包给网站建设公司
初期网站建设承包给朋友介绍的一家网络公司，后来我发现项目的需求远远多于初期沟通的，导致迟迟无法交接使用，最终我聘请了一个程序技术员，他完成了网站的初期搭建并投入使用，前前后后在建站花了半年的时间。我建议如果想企业网站可以承包给外面公司搭建，因为需要修改的地方不多，但是功能性平台网站的搭建还是多花点钱招一个团队制作，因为只有自己才知道这个平台的需求，而且外面公司又不是只接你一单，他没办法全心全力给你一家建设。
错误四：自以为是，不听下级建议
现在回想起来，我好像只是在工作上听取下属的建议，而在策略上完全沉浸在自己的蓝图中，推广主管有给过我一些建议还是不错的，比如他一进公司就说过不要走批发路线而是改成零售，因为批发上存在零售不存在的致命问题，那就是安全交易的问题。只可惜当时我并没有采纳，因为我绝对这个项目能行，最后我承认这是一次失败的坚持。
错误五：项目的根本问题没解决，一直瞎捣鼓策略
我们的产品很重，每个产品都有一公斤多那么重，做的又是跨境批发业务，物流与安全支付问题一直没解决，保障了我们安全客户就有极大的风险，虽然我们不骗人，但是大家都不熟谁信呢!反过来保障了客户安全，我们就处于风险境地，我们也在盘算着会不会遇到骗子，遇到一次骗子，做10单都追不回来损失，所以我们也不能让步，所以一直僵持在安全支付这一块，问题迟迟没得到解决。问题没得到解决，更可怕的是当时围绕着这个问题一直调整策略，结果问题没解决还瞎忙一直改变自己的策略，结果修改完策略回来发现每个策略都纯在这个问题，反反复复，大家的是信心也受到了打击，愣是看着客户在眼前流失。
错误六：错误的承担导致资金捉襟见肘
随着项目无起色，几个投资人就暴动了，我在与投资人争吵中，我脑子一热承担了他们的损失，他们拿着投资的钱全身而退，而我还苦苦支撑，其中此前运营的亏损我也承担了，倒过来我还欠着他们的钱，允诺以后还，这样一来，资金已然不足情况下还欠他们一屁股债，这对项目的发展的致命的!
错误七：畏首畏尾不敢花钱
经过与投资人一闹，钱没了又欠钱还让我在花钱上畏首畏尾，该花的钱没花，尽管推广主管已经将该花的预算精简再减，我还是一分钱没敢花。
错误八：抱怨多，过分否决员工功劳
经过一年多的苦撑，我也变得抱怨多了而且变得极端，每一位员工的离开都与我闹过不开心，于是我都会否决他对公司的贡献，只看到他的缺点，并且向留下的员工一直抱怨他们的不是，回过头想想，他们听我抱怨的同时会不会在想&要是我离开了，能落下什么好话吗?&，我经常说人的格局教育下属，反过来我倒是格局最小的一个。
错误九：不发工资，过分利用股份激励员工
创业之初，由于股东众多，我好不容易说服大家拿出一点股份分给一起创业的员工，起初是效果有，大家也很卖力，但是后来发生了一些不愉快，股东领着钱离开了，公司就剩下我这个大股东，于是我不吝啬股份，又多拿出股份奖励员工。但是期间发生了一些事让我越发极端，尽然想到不发工资，靠提高大家的股份来维持这个项目，我发现我错了，我完全不考虑他们的生活问题，他们都是打工的，不拿工资就已经触碰到他们的底线，最后大家都不欢而散。
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