太子龙是几线品牌品牌转型了吗？具体怎么样？

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太子龙商务男装品牌整体营销策划案
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太子龙集团发展历程(图)
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文化立企 品牌立国　　太子龙集团荣获首届国家品牌生产力示范基地和全国企业文化示范基地荣誉
　　韩世友
　　刚刚过去的日，是太子龙集团十七周岁的生日。10天前的生日与10天后的“首届国家品牌生产力示范基地”和“全国企业文化示范基地”双示范基地盛会，一起描绘了一幅理论指导实践、中国民营企业转型升级的完美画卷。
　　太子龙集团发展历程
　　17年前，太子龙诞生于浙江诸暨一个小作坊，经历企业四个不同阶段的发展。如今，太子龙集团已经发展成为以品牌服装运营为主导，综合业务涉及品牌服饰研发、动漫产业、文化传播、投资置业、进出口贸易等多元产业领域的现代化大型企业集团，在国内拥有2500多个加盟终端，营销网络遍布中华大地。
　　近五年，太子龙品牌荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国最具成长潜力100家企业”、“中国民营企业500强”、“浙江省质量奖”等荣誉。2011年以36.62亿元的市场价值，入选“中国500最具价值品牌”和“中国最具成长力品牌”排行榜。
　　太子龙集团责任文化
　　近3年来，太子龙集团首创了《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》、《中国品牌运营商》三位一体的民族品牌文化新体系和《卓绝领航的国际品牌文化三位一体框架新体系》。上从三维战略入手，下接六大目标体系，全方位覆盖现代企业集团科学发展的各方面，从宏观的民族愿景和国家战略目标，到微观的企业操作一体化，为科学系统解决民族品牌国际化和推动企业转型升级作出了积极探索。
　　（一）框架一是指引集团整体战略发展的方向性理念体系
　　“文化立企，品牌立国”是太子龙站在全球视野下提出的战略使命。根据中国行业的发展趋势和全球的经济环境，并结合自身企业的发展特点，太子龙构建出了集团理念框架，引领太子龙集团发展的三维战略框架和“一定二立三维理论四大模式五大目标六大理念体系”。
　　（二）框架二是公司内部管理的职能保障体系
　　太子龙的内部管理框架是以“新龙精神”为基础，以责任文化为核心，分别从研发、生产、人资行政、信息、财务等方面入手，使太子龙的品牌文化之本普世责任，在太子龙企业内部真正做到内化于心、外化于行。于上承接了“先做思想再做品牌”的《科学品牌发展观》战略理念，于下实践了“文化立企，品牌立国”的《国家品牌生产力》使命目标。上下两项的合力形成了企业内部最优化的路径和最科学的执行力，最终形成为民族品牌国际化战略的强大驱动力。
　　（三）框架三是实现集团品牌战略对外传播的框架体系
　　中国企业要想实现“文化立企”，首先要创造出优秀的民族品牌。民族品牌能成为国际品牌，是因为所传递的价值理念和行为方式具有前瞻性和普世性。太子龙集团以整体性的品牌规划和创新性的传播理论，从市场定位、品牌理念、产品定位、终端表现，以及独特的整合传播战略一体化，构建起了系统性、科学性、实践性的品牌传播框架，为民族品牌国际化战略提供了最优化的实现路径。
　　太子龙集团责任文化的实践与成果
　　如何实现文化战略和品牌文化战略，太子龙集团总结出4句话16个字：系统创新、战略导航、文化领先、战术稳健。
　　从宏观高度上，坚持科学的品牌发展观理念，以人为本，大力推进节能减排，以优质产品和服务回馈社会。通过导入太子龙自身独创的文化领航科技添彩产品搭台品牌唱戏的四位一体企业经营新战略，积极务实地提升实体经济的科学管理水平，完善创新集团经营新体制。
　　从中观层面上，实施品牌文化产品研发形象传播客户服务的四位一体品牌运营新模式，快速促进集团由实体经济向品牌经济的战略转型和升级。通过强化产品质量主体的责任意识，科学推进品牌文化和产品创新的深度结合，从而极大地提升了集团整体品牌体系的附加值。
　　从微观节点上，通过实施适销对路的商品管理、创新独特的新品陈列、独出门类的促销企划、精准对路的导购培训之四位一体终端品牌运营新模式，解决品牌营销在终端上存在的根本性问题：库存。
　　太子龙集团在工作中，始终把实践社会责任当作企业的又一发展战略，践行“让世界责任起来”的战略理念，支持中国诸多灾区的重建和大量的社会公益事业。
　　汶川和玉树地震发生后，太子龙一次性捐助700万元；2011年6月，诸暨市部分地区遭受近40年以来的特大洪涝灾害，太子龙向诸暨市企业家协会捐款50万元。此外，太子龙还支持新农村建设、村社结对扶贫、希望小学、义务助学、社区民众答谢等公益项目，累计贡献达2000多万元。
　　2008年，集团年度综合业绩达标91%；2009年，集团顺利建成并投入使用中国首个时尚创意产业园太子龙江东时尚产业园，率先探索了民族品牌转型升级，实现年度总体业绩达标83%；2010年初至2012年上半年，太子龙集团实现年度总体业绩同比平均增长30%以上。
　　太子龙集团
　　未来发展
　　太子龙作为中国的一个民营企业，必须抢抓市场机遇，迎难而上，勇于担当，善于创新，才能在民族品牌国际化的全球化竞争中立于不败之地。今年是“十二五”承前启后的关键之年，又将加快转变经济发展方式，对于太子龙集团将是一个全新的历史机遇。近期，太子龙的物流中心项目即将启动，太子龙女装品牌TEDELON WHITE正式开始运营，集团的文化产业也正在快速地推进，太子龙服饰股份的上市工作也正有条不紊地进行。
　　通过多年的探索努力，太子龙集团已经走上一条“文化驱动品牌力，品牌拉动投资力，实力提升价值力”的中国品牌运营商新模式之路。本月初，太子龙集团和人民出版社再次合作出版发行的第二部战略性品牌专著《国家品牌生产力》已经出版发行。同时企业更新了《干部文化学习版手册》，即将出台《员工行为规范文化手册》，顺利实现集团制定的每三年出版一部战略性专著，每两年更新一次文化手册的企业文化建设目标。太子龙希望把研创出来的科学品牌发展理念传递给更多的企业同行，让中国的民族企业一起行动起来，加快推进民族品牌的国际化步伐。同时，用伟大民族传统的勤勉与努力，宽容和智慧，持续践行“让世界责任起来”的国际使命，为最终实现中华民族的伟大复兴贡献一份力量。
　　太子龙控股集团有限公司首席文化执行官，中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物，第四届中国十大卓越策划专家，中国城市研究院客座教授。主要作品有：独著《中国城市经营学》、《中国鞋都与城市经营》、《国家土地铸就国家竞争力》、《中国品牌运营商》、《通向国际品牌的天堂之路科学品牌发展观》。合著《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》等。
　　·资 讯·
　　太子龙控股集团有限公司董事长王培火（中）参加年中国企业家年会暨全国优秀企业家精英表彰盛典，获评年度“全国优秀企业家”。
　　韩世友
本文来源：浙江在线-浙江日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈太子龙加速品牌延伸，跨界做全品类互联网电商
传统企业，不管是家居企业或是内衣企业、服饰企业的龙头，都在当下面临着一个瓶颈——如何转型升级。在本文中，作者将为大家分析中国驰名商标太子龙花重金打造的全品类互联网电商“太子龙云商”是如何转型蜕变的。2017年是“太子龙”实施品牌多元化布局的重要一年。从最初的男装服饰系列延伸至如今的全品类电商，这是太子龙云商着眼于市场调研，实施长远发展战略的必然结果。同时，这也是该品牌面临的一场新的挑战。太子龙规划向更广阔的领域延伸市场，继续打造服务于百姓日常生活的全品类生活必需品。在产品为王的时代里，社会的进步促使消费者对生活的品质要求也越来越高，如何能达到销售盈利，主要取决于消费者是否拥护。而能否得到消费者的拥护，除了产品价格、性能等影响因素以外，质量、服务日渐成为最重要的参考标准。以内衣品类为例。纵观整个国内内衣市场，总体呈现出产品品牌众多，质量良莠不齐的局面，无论在市面上，还是电商商城，都充斥着大量劣质产品。太子龙云商秉承“匠心”精神，对自身的严格要求，旨在为消费者打造货真价实的内衣产品。凭借亲民的价格和优质性价比，太子龙内衣将全面冲击国内原有内衣行业市场，抢占原有众多知名品牌在内的市场份额，将在国内乃至国际内衣行业掀起新的流行浪潮。目前，太子龙云商招募仍在火热进行中，已有不少电商企业向其递来橄榄枝。2017年将成为网上全面铺货的重要阶段。据悉，太子龙云商将开展线下体验馆，实现线上线下一体化，市场前景不容小觑。
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责任编辑：那春月 TK001

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