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迈向未来网络2020：全面云化助力运营商重回价值链顶端
　　导读运营商的数字商业转型将由网络重构开始，需要从设备、网络、业务和运营4个方面升级和云化网络，将整体网络彻底转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用都将运行在云数据中心上。　　“云是联接、云是服务、云是变革、云是信任、云也是生态，云是一个大时代”，云2.0时代已然到来――在你看得到或看不到的地方，数字化变革正在所有行业发生，以前所未有的速度重塑现实世界；预计在未来10年，85%的企业应用都将迁移到云上。无论是“围墙花园”被打破后市场倒逼的应对之举，还是主动拥抱未来加速向综合智能信息服务提供商迈进，数字化转型已经成为越来越多基础运营商的共同选择。　　以云为核心的网络重构是数字化转型成功的前提。一方面，数字服务的提供和商业模式的创新，在很大程度上依赖于网络架构的弹性、网络运维的敏捷程度，以及与此相关的组织与能力构建；另一方面，一条能够满足消费者ROADS需求、“随云而动”的管道，亦是运营商参与垂直行业竞争、重整价值链的核心竞争力。　　然而，虚拟化只是开始，网络云化演进难以一蹴而就。同时，这样的转型跨越了IT与，既要实现IT领域的开源开放能力，也要延续通信行业的严谨可靠，并最大限度保障运营商的已有投资。而过长的多厂商集成时间和复杂的跨层故障定位等新问题的出现也将带来严峻挑战。运营商如何重新点亮网络基础设施、真正释放管道能力，并以此为引擎驱动下一轮价值增长和商业发展，需要整个行业共同来探索。　　从转型热潮说起　　数字化转型已成为近年来通信行业最鲜明的主题。领先运营商也纷纷提出并启动了转型计划，诸如AT&T的Domain 2.0、电信的UNICA、电信的PAN-EU，以及中国移动的大连接战略和中国电信的转型升级3.0等；各大技术提供商亦围绕于此做出技术规划、定制解决方案。　　转型热潮源于运营商面临的现实压力，也来自其用户需求的变迁。伴随数字世界与现实世界的加速融合，今天的通信市场正处于变革的阵痛期。人口红利渐逝、传统业务遭到冲击、流量营收陷入“剪刀差”，这些都已成为高悬于运营商乃至行业头顶的“达摩克利斯之剑”。根据工业和信息化部的数据，今年春节假期全国移动短信发送量仅为2015年的三分之二，手机用户消费的网流量则是2015年的2.6倍，由此可见一斑。　　在全社会的信息化过程中，业务和应用由原先的计算机和网络生态系统定义，转变为由用户体验描述；而消费者的消费方式和行为也经历着深刻变化，对的依赖性与日俱增，这种改变带来的影响是全行业性的。　　互联网化的体验需求被总结为ROADS，并成为行业共识，即实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、个性化自助（DIY）和社交分享（Social）。这要求运营商具备更加敏捷的运营能力，并构建开放、合作的生态系统，以支撑网络能力开放、缩短业务上市周期、降低运营成本，以及推动数字业务创新等商业目标。　　2B的风口　　正如华为运营商BG总裁邹志磊所言，“云是一个百年大时代，其纵深将远超我们的想象。市场会细分，任何一家有作为的公司都可以找到自己的定位”。数字洪流带来的不只有挑战，各种新兴技术走向成熟、新业务和新应用不断涌现，也孕育着巨大的市场机会。　　回顾信息产业过去的发展历程，产业转型可归纳为3波浪潮。第一波是在2000年以前，整个产业的发展以网络为中心，网络设备商是绝对的主角，思科曾以5500亿美元一度成为市值最高的公司；第二波是从年，产业转型为以水平应用为中心，互联网巨头们纷纷崛起，在出现了谷歌（Alphabet）、Facebook和亚马逊，在中国则造就了腾讯、阿里巴巴和百度；而第三波转型浪潮则是从今天到未来的20～30年，产业发展将以垂直生态为中心，这次变革的核心是传统产业的升级。　　数字经济的发展之快远远超出人们预期、全联接世界正逐渐成为现实。在和云计算等趋势下，只要把握机会，运营商亦有望重回价值链顶端。例如随着人们沟通和体验方式的变化，视频已经成为普遍性需求，占据50%以上的网络流量，且在未来的3～5年中将进一步增长至80%。如果运营商不去主动拥抱这一变化，这将变成一个巨大的负担，而反之则有可能将之打造成新的基础业务。　　更广袤的市场将出现在垂直行业，上万亿规模的新“蓝海”正在形成。“.0”、“中国制造2025”宣布的新工业革命正在到来，互联网将作为一个关键的要素嵌入到传统行业中，并对传统行业进行改造，这并非互联网对各个行业的渗透（互联网+），而是各个行业充分借鉴互联网模式的升级（+互联网）。到2025年，行业数字化转型的市场空间预计将达到1.5亿美元。垂直行业的视频应用也将迅猛发展，在不远的将来，视频将贯穿人的一生、应用于各行各业，成为一种新的生活方式和人生体验。　　运营商参与垂直行业竞争有着先天优势――在业务所在地具备良好品牌、拥有全国性网络基础设施和数据中心机房，以及广泛的政企/大客户资源等诸多长处，例如，德国电信、电信和Orange等不少运营商自身都运营有独立的企业业务。　　事实也证明，国内基于互联网的企业服务市场2015年以来出现了井喷式的发展；而在西方发达国家，2B领域更是早于中国市场成为投资者、创业者和巨头的兵家必争之地。未来，运营商还将有机会为企业客户打造电信级的云数据中心，提供公有云、私有云、混合云、云专线和云安全等一系列电信级B2B业务。例如，德国电信即携手华为抢滩云服务市场，于今年3月在CeBIT展上宣布正式商用了“开放电信云（Open Telekom Cloud）”。　　不可忽视的是，经过过去数十年的建设，全球运营商在网络基础设施上沉淀了数万亿美元的投资，网络架构转型也意味着将重新释放出这些基础设施的巨大价值。　　迈向未来网络2020　　数字世界的根基在于网络，运营商成为数字社会使能者的关键同样在于网络。但与此同时，传统“竖井式/烟囱式”的网络架构越来越难以适应云时代，在资源共享、敏捷创新、弹性扩展和简易运维等方面均存在明显不足，甚至成为业务创新与发展的桎梏。　　数字商业转型由网络重构开始。首先，视频和云驱动着数据中心流量激增，到2019年预计将达到10.4ZB，网络必须能够支持海量流量的承载；其次，随着内容向数据中心集中，网络流量模型也在发生变化，向着“以数据中心为中心”迁移；同时，新的应用如物联网的逐渐普及，对网络业务能力的多样性也提出了新的需求。从最终用户角度出发，尽管带宽的提升仍是最基本的诉求，但如何快速响应不同用户、不同业务以及不同时间段对网络的动态需求将成为新的挑战。　　不可忽视的是，经过过去数十年的建设，全球运营商在网络基础设施上沉淀了数万亿美元的投资，网络架构转型也意味着将重新释放出这些基础设施的巨大价值。　　面向2020的敏捷架构将成为运营商的重要保障，为运营商建设“以用户和应用为中心”的网络运营能力提供支撑。根据华为发布并获得普遍认可的“全面云化”战略，运营商需要从设备、网络、业务和运营4个方面升级和云化网络，实现硬件资源的池化、软件架构的全分布化和系统的全自动化。在该战略下，整体网络将彻底转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用都将运行在云数据中心上。　　作为推动网络向“未来网络2020架构”演进的重要驱动力和基石，SDN和NFV分别从“软件定义”和“虚拟化”两个不同的维度描述了未来网络的发展方向，代表了革命性的架构创新。前者侧重于网络能力的开放，实现对业务需求的灵活和动态支持；后者则关注基础服务架构的统一，并进一步通过“云化”实现物理资源的弹性分配。通过SDN/NFV技术对网络进行软件定义和云化改造，将使网络成为业务的高效使能平台。　　早在2013年，AT&T便制定了名为Domain 2.0的庞大网络重构计划，旨在改变传统的以硬件为中心的网络构架，转向应用SDN/NFV的虚拟化网络，其规划是到2020年实现75%网络的虚拟化；沃达丰也在2013年提出了“Everything moves on Cloud”愿景，致力于将包括网络功能、消费者和垂直行业应用以及内部IT系统在内的所有一切迁移至云上，从而降低成本、敏捷运营、加快新业务上市速度，同时获得进入更广阔市场的机会。2015年7月，沃达丰携手华为在推出了全球首张商用云化VoLTE网络。　　国内3大运营商亦将基于SDN/NFV的网络架构转型视为数字化转型的关键。中国移动的NovoNet2020愿景即希望融合NFV和SDN等新技术，构建一张资源可全局调度、能力可全面开放、容量可弹性伸缩，以及架构可灵活调整的新一代网络；(,)通过CUBE-Net2.0白皮书诠释了其对未来网络演进的构想，提出引入SDN、NFV和云等新技术，实现网络架构的重构，以增强网络服务能力并降低网络运营成本，实现网络健康发展；而中国电信今年6月在世界移动大会（上海）期间提出的转型升级3.0中，亦宣布要引入SDN、NFV和云等新技术，打造简洁、集约、敏捷和开放的新型网络，实现网络和IT的融合与开放。　　虚拟化只是开始　　目前，NFV等技术已经可以协助运营商有效实现ICT网络设备硬件的标准化和虚拟化，但虚拟化只是开始，网络的云化演进亦难以一蹴而就，这将是一个长周期、分阶段和渐进式的过程。同时，这样的转型跨越了IT与通信，既要实现IT领域的开源开放能力、也要延续通信行业的严谨可靠，且最大限度保障运营商的已有投资。　　根据业界共识，网络层面的云化将遵循从控制到转发、从核心到边缘、从增量到存量的顺序；而华为将运营商网络云化转型划分为3个主要阶段――虚拟化（Virtualization）、云化（Cloudification）和原生云（Cloud Native）。　　虚拟化阶段的时间跨度为2013年至今，这个阶段的标志是实现软件与硬件的解耦，通过使用经过验证的IT技术和通用硬件来提高整个网络的资源利用率、降低成本。但由于虚拟化只能做到软硬件的基本解耦，整个系统的弹性和灵活性还无法得到充分发挥。　　既然单纯的虚拟化无法充分发挥云计算技术在通信网络中的效用，运营商必须考虑对整个软件系统做出重构解耦，增加自动化与编排协同，以实现整个系统灵活性与弹性的最大化，同时进一步提升系统资源的利用率和性能。从2015年开始，运营商和个别技术提供商尝试借助软件的进一步重构解耦，将软件系统变成更小颗粒的软件服务，例如负载均衡、无状态业务逻辑处理和分布式数据库等。这些更小颗粒的软件服务可以分开部署，分别具有弹性调度的功能，从而进一步提升整个系统的资源利用率。云化阶段的发展特征也符合软件颗粒小型化的行业趋势，是整个网络向全面云化演进的重要必经阶段。　　原生云阶段最早将始于2017年，在网络云化的基础上，将引入网络切片、敏捷基础设施、微服务和容器技术等颠覆性技术，构筑全新的ICT运营模式实现的敏捷商道，实现运营商、第三方开发者和终端用户多方共赢的局面。　　数字化转型存在着巨大的不确定性，具有高投入、高门槛、高风险和长周期――“三高一长”的特点。在数字化转型的道路上，运营商亟需对未来趋势有所洞悉、兼具相当电信和IT实力的合作伙伴与之共同前行。基于过去数十年来在通信和IT上的创新投入与积累，华为接连提出了未来网络架构SoftCOM和“全面云化”战略，为转型指引方向；在推动SDN/NFV等关键技术的成熟与商用上，华为亦走在最前沿，已携手全球40多家运营商开展了超过60个SDN商用合作和130多个NFV商用合作；针对2B的巨大商机，华为更提出了CloudVPN这样针对运营商发展企业数字化业务而定制、涵盖了3大典型业务场景（云数据中心、云专线和云增值服务）的端到端解决方案。相信在华为这样的技术提供商助力下，运营商将真正实现向原生云的跨域和网络潜力的复苏，并最终成就数字化转型成果向商业价值的转化。
（责任编辑：孙立欣 HF017）
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是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多企业经营
的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制 转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。
2.经营预警控制指标体系建立
2.1指标体系建立的原则
（1）全面性原则。反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况。
（2）综合性原则。企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。
（3）可比性原则。各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。
（4）可操作性原则。各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。
（5）敏感性原则。必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况。
2.2预警控制指标体系的设置企业经营
（1）反映偿债能力的指标
①资产负债率：它是衡量企业长期偿债能力的指标。
②流动比率：它是反映企业用流动资金偿还负债的能力的指标。
③速动比率：它是反映企业快速偿还流动负债能力的指标。
（2）盈利能力指标
①销售利润率：它是反映企业单位销售额中所赚取的增值部分。
②资产报酬率（=销售利润率×资金周转率）：它是衡量工业全部资产获取盈利的能力的指标。
③成本费用利润率：它是反映企业投入生产成本及费用获取利润的能力的指标。
（3）经营效率
①存货周转率：它是企业产品销售成本与平均存货成本之比率，反映企业销售能力强弱和存货是否过量的指标。
②应收帐款周转率：它是反映企业流动资产周转状况的指标。
③劳动生产率：它是反映劳动者劳动效率的指标。
（4）发展能力指标
①资本保值增值率：它不仅反映企业当前的运营状况，也预示企业未来的发展潜力。
②产销率：它不仅反映了销售能力与生产能力对比状况，也反映了企业未来发展的能力。
2.3预警控制综合指标的构划
前述11个指标对于各自的领域来说，具有一定的代表性和综合性，但对于企业整体评价及预警控制来说，需要设置或构划综合指标。
(1)资本金利润率
资本金利润率这个指标反映的是投资者投入资本金所获取盈利的能力，也反映了企业利用财务杠杆能力获取利润能力的大小，这一指标是企业所需要追求的最高层次、最根本的指标。
(2)经营安全率
这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。
(3)加权综合指标
将前述11个指标，用专家意见法或层次分析法等方法取不同的权数，进行加权平均，所得到的综合值，可以反映企业的经营状况。
3.企业预警控制方法
企业的根本目标是利润最大化，而企业生产过程是一个投入产出过程，且有时生产周期较长。作为企业管理者，如何在这一过程中及早发现问题，判断走势并做出决策以达到预定目标，就需要有一套预警控制方法。借鉴宏观经济运行预警控制及交通信号预警控制方法，我们设计了企业预警控制方法。
3.1预警控制信号及分区
借鉴交通管理信号灯，把各指标数值分为三个区域，即正常区（绿灯）、警惕区（黄灯）、报警区（红灯）。
绿灯表示企业经营处于正常状态，企业各项指标值正常，资源配置及利用合理，有发展后劲，生产经营处于稳定、受控状态。
1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称企业经营
为“管理”。
企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
企业经营造场大要点：核心技术、竞争系统、关键人才
核心技术，就是世界上有独一无二的技术并帮助客户，这样，就能吸引懂管理的人帮助你
竞争系统，就是世界上最先进与有用的管理系统，让无数技术与人才向往合作
关键人才，就是造场的主体，那就是人力资源。
按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下;各项工作与当期管理的纵横向策划和着力点。
从经营角度评价可分为：防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。
从人力计划可分为：防御型/填补的方式，探索型/随机的方式，分析型/预期的方式。
一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义见图
1、战略愿景
战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。
2、组织使命
组织使命即“企业存在的目的”或者叫做“企业经营的目的”。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。
3、核心价值观
企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织“做人”的总原则。
4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系
企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
第一点，充分关注人员入职时的导入反应，即文化差异和适应期的引导。着重在认知职位和熟悉环境的基础上，帮助新员工调节心态和进入岗位角色。
第二点，当进入分析型阶段，应强调员工凝聚力的元素;更多采用先内后外，内外置换的原则。
第三点，重心应为找到适合的人做恰当的事，也就是其专业与特长;可达至即时上岗的预期。
关键税种影响利润
我国推行增值税转型改革，短期可为企业减负、增加企业投资积极性，长期可以刺激投资、扩大内需，配合企业经营
市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对企业会计报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，企业可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。
营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。
所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。
合力筹划提升利润
公司经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
企业税务既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理。
中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这企业经营
就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税。
由于不同企业执行不同会计制度和会计准则，不同行业需要执行不同税率， ERP 税务会计系统根据企业税种不同提前预置不同税率，采集各税种产生的相关业务数据为依据，纳入国家税法制度和执行规则进行纳税基础设置，内嵌快捷税额计算公式，减少税务会计手工操作出错率，降低企业人工成本，有效提高税额核算工作效率。
对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。联营企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。航信软件与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，既可核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格 ，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。
作为国家税务骨干企业，航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时，在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出企业产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务会计不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证企业纳税评估的准确性。
依托信息化
相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足1%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢？
通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。
航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP”财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利”为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。
在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。
信息化的发展趋势
信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。
传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。
ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面企业经营
对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。
1、及时便利：网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件“懂税的ERP”系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。
2、准确安全：网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息系统安全拥有高级别防护措施，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件“懂税的ERP”系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权…… 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。
3、低廉成本： 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件“懂税的ERP”通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。
信息化管理的范畴
管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP”产品系列秉承“商务共享，敏捷创新”应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。
面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。
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