新年伊始 阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级
1月13日，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中表示：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。激动人心的战略，必须有强大的阿里巴巴文化，不断升级的高效组织和强大的执行力，才能一步步变成现实。
在全员公开信中张勇宣布：任命刚卸任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长，万霖出任菜鸟网络总裁；任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。
在全员公开信中，张勇表达了“三个感谢”。他说：“我们要感谢消费者对我们毫不保留的热爱，感谢投资者和市场对公司的信任，我也尤其感谢团队的每一位同事对集团新的管理团队，包括对我的支持和奉献。”张勇自2015年5月担任阿里巴巴集团CEO以来，不仅对阿里整个业务体系进行全面升级，更是二次对组织体系进行重大升级。至此，阿里巴巴为全面推行“五新”战略相辅相成的组织保障已正式到位。这也意味着，张勇顺利完成了阿里巴巴CEO这个极富挑战工作的大考。
阿里巴巴每一次组织结构的升级，实质都是与阿里整体战略升级相应的自我变革。而张勇对于管理体系的思考和调整，既是他对于阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在组织管理上，张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来业务的重构和市场的重构。向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导，可以说是张勇的组织哲学。
张勇认为，此次管理体系的再升级，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力，为“五新”战略服务。在公开信中他说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。而2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。组织再升级，正是推进整体战略而做的准备。
这与阿里巴巴核心价值观中的“拥抱变化”一脉相承。在组织文化上，这家公司每一次架构变化，实则都是阿里感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，带来的往往是业务的爆炸式增长，以及更为重要的，商业形态的全面变革。
作为生态圈的开放平台，阿里巴巴的组织升级也影响着合作伙伴，包括品牌商和零售商的关系，品牌商和渠道商的关系，品牌商和物流商的关系，都在重构协作，从而完成商业进一步更新和演变。当这种推进和演变聚集到一个临界点时，商业的小宇宙能量迸发而出。
2017年新年伊始，阿里巴巴集团披露了2016年度纳税情况等七项数据。阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，创造了超过3000万的就业机会。截至日，阿里巴巴投资反哺传统产业超过1000亿元，普惠金融服务全球6亿消费者，为超过500万小微企业贷款8000多亿元。在中国经济整体向数据时代转型的进程中，大约一半的企业、机构和组织所使用的核心互联网基础设施由阿里云构建。
附张勇全员公开信
拥抱变化，向梦飞翔——阿里集团组织再升级
各位阿里人，
新的一年开始了。大约一年前的这个时候，我们全面启动了“大中台、小前台”的组织机制的升级。这是一个艰苦而漫长的过程，经过一年的努力，现在已经开始出现雏形。与此相应的，组织升级所带来的效果也开始体现在我们的业务结果中：过去的2016年，我们各项业务快速突进，整个阿里生态愈加繁荣。我们要感谢消费者、客户和合作伙伴对我们毫不保留的信任和支持，感谢投资者和市场对我们的信任和支持，我也尤其要感谢全集团的每一位同学对这一届集团管理团队，包括对我的信任和支持。正是这份信任和支持，让我们一路走来，从容不迫，扎实前行。
2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。激动人心的战略，必须有强大的阿里巴巴文化，不断升级的高效组织和强大的执行力，才能一步步变成现实。在高速发展的当下，不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力！
为此，经集团研究决定，对集团组织做以下调整和升级：
1、任命童文红为阿里巴巴集团首席人力官（CPO），向我汇报。经菜鸟网络董事会决定，童文红将接替我出任菜鸟网络董事长，不再担任菜鸟网络CEO职位，万霖出任菜鸟网络总裁，具体负责菜鸟各项业务。
2、任命蒋芳（蒋方）担任我的国际业务特别助理，协助我统筹规划管理集团内各项国际业务，向我汇报。同时，蒋芳还将兼任集团副CPO，向童文红汇报。蒋芳将协助我和童文红，把我们遍及全球的员工和业务，变成全球化的文化传递和全球化的服务客户的能力。全球战略一盘棋，全球同事一个家。
3、吴敏芝和戴珊（苏荃）进行工作轮岗：吴敏芝出任阿里巴巴集团首席客户官（CCO），戴珊出任B2B事业群业务总裁。两位久经沙场的领导者将各自承担全新的角色，我相信新的角色也必将给各自业务带去全新的思维和视角。
4、云OS事业部进入阿里云事业群，由阿里云总裁胡晓明（孙权）整体负责，云OS事业部负责人张春晖向胡晓明汇报。张建锋（行癫）在继续担任阿里巴巴集团CTO（首席技术官）向我汇报的同时，兼任阿里云事业群首席技术官（CTO）。阿里云各技术团队向张建锋汇报，张建锋在阿里云CTO的职责上向总裁胡晓明汇报。我们要建设面向IOT时代云端一体化的整体策略，不断升级大数据时代的核心产品和技术能力。只有具备向数据要红利的能力，才能实现向数据要未来的可能。
5、王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人，向我汇报。
6、其他集团管理团队成员的工作不变。
以上任命即日生效。
逍遥子阿里巴巴集团CEO
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阿里组织架构调整备战2017
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导读：挨近年关， Hi商学院 根据最新消息，阿里组织架构调整频频，备战即将来临的2017年!阿里频繁调整组织架构作用何在?阿里组织架构调整的目的是什么?阿里组织架架构调整能进步全体中...
　　挨近年关，根据最新消息，阿里组织架构调整频频，备战即将来临的2017年!阿里频繁调整组织架构作用何在?阿里组织架构调整的目的是什么?阿里组织架架构调整能进步全体中心竞争力吗?
　　阿里每一轮新的高速行进，总是以&折腾&自个为先导。日，阿里又开端了一次新的&折腾&&&集团CEO张勇宣告职工信，宣告阿里组织架构新一轮晋级：多名高管的重新录用和轮换对调，是为了以不断晋级的高效组织带来强壮的履行力，为&五新&战略效劳。
　　&不断晋级自我，时刻具有拥抱改变的热心和才能，有必要成为中心竞争力&。自2015年5月张勇出任阿里巴巴集团CEO后屡次提及，商业革新以及新经济环境下，公司组织架构有必要进行相应的革新。这次调整，既是张勇在&五新&战略使命下关于商业革新与组织架构联系新的考虑，也相同体现了对阿里巴巴在组织文明建造上许多鲜明特点的一脉相承。
　　一、组织升级为战略变革服务
　　此轮高管轮换调整，与阿里巴巴&新零售、新制造、新金融、新技能、新能源&即&五新战略&战略密切相关。在揭露信中张勇表明：2017年是阿里巴巴集团&五新&战略开端的一年。组织再晋级，恰是推动全体战略而做的预备。
　　以阿里巴巴集团CTO张建锋兼任阿里云CTO为例。在五新战略中，阿里云以国内抢先的大数据云核算才能，无疑是&新能源&战略的担纲人物。张建锋的兼任，恰是意在履行面向IOT年代架构云端一体化的全体策略，不断推动大数据年代中心商品和技能才能的建造。而录用首席人力官蒋芳为CEO张勇的世界事务格外助理，则与阿里正在进行的高速世界扩大有关。向广泛全球的职工尤其是世界职工传递阿里巴巴文明内涵，将成为效劳全球客户的先导措施。
　　组织晋级为战略革新效劳，是张勇担任CEO以来的一向思路。2015年12月，在就任半年以后，张勇即对组织架构进行过一次以树立&大中台小前台体系&的全部调整。在其时的职工信中张勇阐明：在大数据和云核算正成为新经济年代的&石油&和引擎的大布景下，阿里巴巴要从曩昔自上而下的&树状&办理架构成为愈加灵敏高效的&网状&办理架构。
　　张勇将阿里内部分为&小前台、大中台&两部分。前端即是一线事务，需求习惯瞬息万变的商场以更灵敏、更灵敏、愈加快速决议计划;而作为支持就需求一个强壮的中台，包含运营数据才能、技能才能、商品才能等;后台底层技能架构则需求安稳。这恰恰代表了阿里从IT年代的数据运营，正式转向DT年代的运营数据。阿里零售渠道的全部革新晋级，云核算、阿里母亲、菜鸟等新式事务的全部独立开展，也恰是由此开端。
　　纵观阿里组织架构调整能够发现，每一轮调整，都是关于阿里全体战略革新的及时反映。以组织晋级为先导、向组织晋级要履行力，恰是阿里战略向来得以高效推动的重要因素。
　　二、注重管理梯队传承
　　包含张勇自个在内，此轮组织再晋级，触及的高管全部是70后。阿里巴巴从来以办理层年青化著称，现在，阿里巴巴办理层有超越一半由80后构成，70后办理者也占到45%，张勇及阿里一切一线事务总裁都是70后。
　　从2012年开端，阿里即施行办理层年青化的全体换代晋级作业。一起，为确保全体战略的延续性、安稳性以及履行办理的快速反应和立异才能的平衡，弥补传统含义上董事会决议计划过度流程化的坏处，阿里成立了战略决议计划委员会(董事长担任主席)，和办理履行委员会(CEO担任主席)。
　　以2015年5月张勇担任CEO为象征，阿里办理层的年青化和人才体系正式成型。阿里提供的数据显现，在公司办理岗位上，60、70、80后的办理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴办理人员的主力军已经由70后和80后构成。
　　三、完善的人材培训体系
　　&弓马殷实，猛将如云&，能够描述阿里巴巴现在的人才队伍;而这句话从17年前马云的期望成为现在的实际，离不开阿里继续树立完善的人才训练体系。
　　马云曾说：&为了真实完成健康耐久开展102年的前景，咱们比别的创业公司投入了更多的时刻和精力在人才培养，组织和文明的建造上。&
　　在阿里巴巴，有对于一切办理人员的&阿里办理之道&，由马云、张勇、彭蕾等高管担任导师：对于不一样层级的办理人员不一样系列的&侠客行&领导力训练，典型课程包含《Leader的人物与责任》、《绩效办理》、《体系考虑》、《情商班》等等;以及对于高阶办理人员的&湖畔大讲堂&，旨在开辟视界、引起立异。
　　老师身世的马云还有自个的&研究生班&，即风清扬(马云诨名)班，马云每年会花许多时刻给这些年青的学员上课，与他们评论公司的将来战略方向和文明价值观。
　　四、组织升级助力商业变革
　　在组织办理上，张勇曾屡次说到组织架构运营方法的晋级。他以为，将来公司要习惯商场的改变，一定是从组织架构的根本上进行自我革新和晋级。重构自个，带来重构事务和重构商场;向组织晋级要履行力，以组织晋级为战略革新的先导，能够说是张勇的组织哲学。
　　阿里巴巴以&拥抱改变&为价值观。在组织文明上，这家公司每一次架构改变，背面实则是阿里感受到机会和挑战后的自我革新，而每次组织晋级，带来的往往是事务的爆炸式增加，以及更为重要的，商业形状全部革新。
　　从上可知阿里晋级组织架构，为了拥抱改变是中心竞争力，可能在未来的一年相同期望阿里组织架构调整能给阿里带来更好的效益!
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新零售“新”在哪里？实体零售真没机会了？新零售这个词最近一直都很火热，大家都围绕着零售做发展，却没有考虑到“新
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阿里巴巴事业部打造商业生态系统而非商业帝国
职位：副CTO
花名：三丰
负责业务：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一淘及搜索
花名：铁木真
负责业务：
阿里巴巴网络通讯
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&云OS、淘点点
负责业务：
职位：副总裁
花名：傲天
负责业务：
花名：逍遥子
负责业务：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&航旅
职位：总经理
花名：东邪
负责业务：
旺旺与客户端
阿里巴巴数字娱乐
职位：阿里国际业务总裁
负责业务：
职位：副总裁
花名：语嫣
负责业务：
消费者门户
数字、互动业务
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&综合业务
职位：副总裁
花名：行颠
负责业务：
阿里巴巴集团合伙人制度
9月10日，阿里巴巴集团主席马云以内部邮件的形式披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。
内部邮件称，阿里巴巴集团现有28位合伙人，同时，合伙人的数量不设上限。
在目前的股权架构下，阿里巴巴的创始人马云及其家人和公司的资深管理团队，总共才持有集团9.4%的股权。此前摩根士丹利在分析美国上市公司雅虎的研报中指出，在阿里巴巴集团里，软银和雅虎是最大的股东，它们分别持有集团35%和24%的股权。
在不少香港分析师的眼里，保证阿里巴巴现有管理层对公司的控制权，才是阿里巴巴选择上市地点的最大思量。不过，这样的选择对阿里巴巴集团和马云来说，只有两个：香港或者纽约。
阿里巴巴集团IPO之路
阿里巴巴集团的IPO已经预热了大半年之久，与多数中资背景企业不同，上市前，阿里巴巴集团就已经建立起海外控股架构。可以说早在私有化之时，阿里巴巴集团的整体上市就已经埋下伏笔。铺垫一：B2B私有化。2007年，阿里巴巴的B2B业务在香港上市，上市后的股价被大幅低估，被认为是私有化的一个因素。但从后续的操作来看，退市更是为整合阿里巴巴集团做足准备。B2B业务退市后一个月，阿里巴巴集团即宣布将子公司升级七个事业群。铺垫二：回购雅虎股权。2005年，雅虎向阿里巴巴投入10亿美元，成为阿里巴巴最大的股东。2012年5月，阿里巴巴集团以71亿美元为代价，回购雅虎所持阿里巴巴20%的股权。回购完成后，包括马云在内的阿里巴巴管理层持股比例上升到31.7%，夺回了阿里巴巴集团的控制权。铺垫三：频繁收购估值造势。阿里巴巴通过大量并购来提升估值。现今阿里巴巴集团旗下已经包括12家公司。铺垫四：游说港交所豁免放行。
阿里巴巴曾希望可以说服港交所依据上市规则中的豁免原则为其“合伙人制”大开绿灯，然而香港证监会与阿里巴巴几度交锋，从“香港证监会曾一度态度强硬”到“李小加的非正式表态”，让人一度以为阿里赴港上市大戏仍未结束。而随后香港财经事务及库务局局长陈家强明确表示香港上市规则规定不能设有双重股权，强调为了保障投资者必须坚持“同股同权”的原则。这意味着，阿里巴巴集团难以合伙人制度在香港上市。阿里巴巴集团CEO陆兆禧此后也公开表示“决定不选择在香港上市。”
告别香港后，阿里巴巴可能的上市地点只有美国，不过这个时间点或许意味着阿里巴巴上市要等到明年了。
阿里巴巴集团公益项目
马云辞去阿里巴巴集团CEO职务时，曾表示今后会将更多的时间投入环境、生态保护以及教育。马云卸任后，将其持有的云锋基金股权收益，全部捐献给阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴公益基金。该基金主要以环境保护为公益方向。
2010年5月，阿里巴巴集团宣布从2010年起将集团年收入的0.3%拨作公益基金。阿里巴巴公益基金在多个省份资助了旨在恢复清洁水质的系列非营利项目"清源行动"，并且开展了一项鼓励全社会正能量的"正能量基金"活动。
今年5月10日，马云辞去阿里巴巴集团CEO职务后，于次日接替经济学家胡祖六，出任TNC(大自然保护协会)中国主席。
近期，阿里集团上市的消息不绝于耳。而从阿里集团的布局看，IPO之路早已伏笔。不难看出，马云在辞去阿里职务转做公益前，更改阿里组织架构时，就已开始部署上市计划。然而在阿里集团与香港方面几轮交锋后，阿里香港上市大戏或已无望。阿里集团是否赴美上市还等来年揭晓。
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