供销合作社现状透析及出路初探
基层供销合作社目前状况究竟是个什么样子？供销合作社的出路又在何方？很长时间以来，对这些问题总想说几句话，也想为供销社人说几句话。
基层供销合作社，这个群体的生活状况如何，很少有人顾及，政府把他们视为自生自灭的一族。我们的社会舞台不可谓不大，两会代表不可谓不多，但未见有谁提出关于供销合作社问题的议案。供销社人的话语权严重不足。不能是两会代表中没有供销社的人吧。下面就是笔者以一个县域供销合作社真实情况为基础，介绍自己的所知、所想、所感。
目前基层供销合作社的现状，如果用一句话来概括的话，那就是：他们正处于万劫不复的深渊，做垂死挣扎。
大部分基层供销合作社的现状，可以简单描述为：债务累累，资产基本甚至全部卖光，严重资不抵债，只剩一个空壳而已。具体情况如下所述。
1、& 目前状况。
第一，职工现状。
职工大致分三类：
一类是在岗职工，即社领导及财会人员在岗，人员三至四名，这些人员，单位发放工资，工资标准在1000元到1800元不等。所需资金来源，是收取门市部租金。
一类是租赁供销合作社的门市部搞商品经营，这类人员所占比例约5～10%。这类人即没有完全下岗，也不算在岗，他们与供销社保持着财产租赁关系。
一类是下岗失业职工。他们完全脱离了企业而自谋生路。
下岗职工中，有些有技能的少数人，又重新就业，找到了新工作，大部分是在私企上班。绝大多数人，因为缺乏技能，尤其是女职工，只能失业在家。
职工年龄结构（以下数据来源于某个典型基层社，极具代表性。）：40至50人员占49%，40以下的人员占23%，50以上的人员占28%。
文化程度：大专占1%，高中占21%，初中以下占78%。
男女职工比例：女职工占40%。男职工占60%。
非农业职工占47%，农业职工占53%。
下岗职工占职工总人数的96%。
从以上数据分析，4050人员将尽占一半，年轻人不足三分之一，说明人员溃乏，后续无人。职工文化程度偏低。实际上，自本世纪始，基层供销社就未招录新人。这也是供销合作社缺乏活力的原因。
这些下岗失业人员，未能享受失业救济，原因是供销社属于集体企业，而只有国营企业下岗失业人员才能享受失业救济。这个政策很有趣儿，有趣儿在于集体企业缴纳社会保险金时，是要缴纳失业保险金的，而却不能享受失业保险待遇。为何让本来就穷的集体企业，白白赞助国营企业呢？在享受失业救济权利面前，存在着嫡庶区别，集体企业就如是妾生的。
农业户口的职工下岗后，有承包地可以生活，苦的是非农业户口的职工，他们下岗后就断了一切生活来源。并且大部分是4050人员，这个年龄段儿的人，大都是上有老人要赡养，下有子女或上学或男要娶女要嫁，正是家庭生活开支较大时期，可以想象这些下岗失业人员的生活困难程度。这些人员中，有些人不得不放下老脸申请低保待遇，或向工会组织申请困难补助。
这些下岗失业人员下岗时间，大致在上世纪九十年代末期，下岗原因是单位经营亏损，不得不关门解散。
以上三类人员均没有缴纳养老保险和医疗保险，为何没缴？原因是单位没钱。全国各行各业也许唯独只有供销合作社系统职工没有社保及医保。现在农民有合作医疗，农民工有五险，供销合作社职工连农民都不如。新闻说，目前我国社保医保人数，已达到应保人数的90%多，那么，供销社这一群体就是不足10%的那一类人了。这些下岗失业人员常年没有做过体检，不敢得病，更不敢知道自己有病，有病也不敢住院治疗。小病扛，大病拖，要命的病就只有死后再说了。
还有一种现象更是史无前例、独俱特色，那就是职工即盼退休又惧怕退休，盼退休是因退休后能领到退休金，惧怕退休的原因是单位拖欠养老保险，办理退休手续时因单位无力缴纳要自己垫付补缴养老保险金。单位何时能报销，没有时间表。缴多少呢，一般是在四万元左右，并逐年增加。本来职工就没有多少积蓄，这无疑是雪上加霜，霜后又遇到大雪。有的老职工为办退休，左讨右借无所获，求告子女遭白眼，一筹莫展，寻死的心都有。
不但自己垫付养老保险金，所领到的退休金，还要比不须垫付养老保险金的行政事业单位人员少三到四倍。虽然企业退休人员工资逐年在增长，但升幅较小。奉劝政策制定者们，给企业退休人员长工资，我们不要一点点给，不能逗你玩儿。恐怕有的老人会等不到那点好处。（给人好处要一点点给，置人死地要一次完成。这好象是封建社会法家人物韩非的观点。我们万万不可学。）
曾有位退休老职工满含怨气的说出他的故事：他在供销社干了一辈子，退休后工资是1240元。可是有位曾经的工友，起初都在供销社工作，两人参加工作时间，脚前脚后，相差无几。就因这位工友不安心在供销社工作，常与领导打架、与同事闹不团结。在上世纪八十年代，当地镇政府抽调供销社人员帮忙，社领导自然就让这个不听话的人去了，劣币先用原则嘛。后来谁也没想到的是，这个人竟留在了镇政府工作，人事关系也转入了镇政府，在当时政企工资差距并不太大，等到后来退休就明显差距加大了，行政部门退休的工资多达4000多元。当时听党的话、工作表现积极的反吃了大亏，不如不听话的，被调到行政部门，占尽天下便宜。行政事业单位是在为共产党工作，难道我们是在为国民党工作吗？同样为党工作，差距怎么就这么大呢？常说公务员是公仆，工人阶级是国家主人，怎么仆人的待遇比主人还高呢？创造价值的是工人，创造者得到的报酬却最低，岂有此理。
这位老职工的故事很具有代表性。这位老职工的怨气也具有普遍性。但愿·····吧。
无论怎么说，他们可是在计划经济时代，为国家做出过贡献的人。商品经济时代他们落伍了，陷入困境了，但那是有原因的，好多问题是政策造成的，例如所有制性质不同政策待遇就不同。不能把改革成本摊到职工头上。对供销社的所有制性质国家随意改变，这个问题下面还要专题论及。
第二，资产现状。
自本世纪始，基层供销合作社的资产呈萎缩性下降，流动资金尚不足偿还债务，逐渐的开始变卖固定资产。到目前为止，基本卖光，没有卖掉的也都与租赁者签订了长期租赁合同，最少二十年，最长有的签订了八十年的租赁合同，租金却一次性收清，这些租金用于还债及开支。没有了后期所需资金来源。
为何签订长期合同？后面有所述及。
第三，财务现状。
基层供销合作社处于负资产状态，一般负债在600——800万元左右。这些债务不包括银行借款，早在上世纪末，银行借款就已转入不良资产管理公司，等于国家担负了企业无力偿还的银行借款。基层社现有债务大致可以分成如下几部分：
一是拖欠的社会养老、医疗保险金，一般的社都在三四百万元左右，并且逐年增加。这也是退休人员须补缴个人社会养老、医疗保险金的原因。
二是拖欠的社会集资，各社情况不同，多少不等，少则十几万元，多的有几百万元，最多的曾集资上千万元。对这个问题下面还要详细说明。
三是欠内部职工款项，大宗的有风险抵押金、退休人员垫付的养老、医疗保险金。一般在100——200万元之间。
四是欠社员股金，这部分欠帐所占比重不大，一般的社在二十几万到五十万元不等，但涉及面很广，广大农村千家万户几乎都持有社员股金。这个问题处理不好可能出乱子。
由财务现状可知，供销社早已破产。但国家的破产法是给全民所有制企业预备的，集体性质的企业不能适用。虽然破产，但不批准破产，不能享受破产政策待遇。
对于供销合作社的财务，因企业处于半停业状态，所以税务不查，审计不审。处于无人监督状态，建议审计部门对供销社的财务执行情况，进行一次审计。将收支情况公布于众。给广大的社员股金持有者和职工一个交待。
2、& 何以至此。
供销合作社为何走到今天这个地步？这里面有人为因素，也有客观必然。
供销合作社走过了一条曲折的发展道路。从其曲折的发展道路上，我们可看出内在的必然联系和外在的人为因素，才导致供销合作社走到了今天的绝境。
第一，所有制性质多次变更，使供销合作社变得不伦不类。详见下表：
是集体所有制
1958年到1961年
改为全民所有制
1962年到1964年
改回集体所有制
1965年到1979年
改为全民所有制
1980年至现在
改回集体所有制
从上表可看出，多次变更所有制性质，使供销合作社自己也不知道应该归谁所有了。就像一名美丽的村姑，无意中嫁入了豪门，又被休了回来，自己也不知犯了“七出”的哪一条，被休之后，不久又被迎回，迎回不久又被休了回来。就这样来回折腾，不知自己属于娘家还是婆家。供销合作社是由农民以集资入股的形式兴办起来的合作经济组织。虽然后来国家给予了支持帮助，但也不能说拿过来就拿过来。那样的话与强盗何异？显然是我们当时的政策出了问题。
实际上所有制的变更，是供销合作社归民办还是官办的思想反映。最终确定还是民办。但因为所有制多次变更，给供销社带来了巨大的负面影响。那就是使供销合作社滋生了官商作风。就如那个嫁入豪门的村姑，虽然被休回，但原有的淳朴没有了，反到有了虚荣之心，滋生了娇气、傲气，莫名其妙的优越感。这种官商作风，使得供销合作社后来在改革开放的大潮中，节节败退，终于一败涂地。其根源是所有制的变更，使供销社这个优秀的农民的儿子，学坏了，忘本变质。虽然恢复了集体所有制，但官办思维惯性的存留下来，终于把民主管理彻底的拒之门外，社员代表大会不开了，完全丧失了原有的民办意识。官商作风，使供销社人盲目自尊自大，服务意识不强，没有竞争意识，总以为自己是农村商品流通领域主渠道即龙头老大。我是老大我怕谁？放不下、丢不掉自己是国家职工的自尊心与优越感，加之管理机制死板，不能适应商品经济需要。就在供销社人彷徨之际，个体工商业者已遍布农村的角角落落，早已对供销社形成包围之势。供销社的业务逐渐萎缩，
由于政府多次强制改变供销合作社的所有制性质，使之没能按自身规律健康发展，终于走到今天这个地步，实与政府强加干涉有关，历次改变供销社的所有制性质，均没有征求社员意见。就如上文提到的村姑一样，说娶你就娶你说休你就休你，娶你休你没商量。所以政府有不可推缷的责任，从此意义上讲，政府应当承担供销合作社现在的全部或大部分损失，不能让供销合作社自己来扛。实际上供销合作社早已扛不动了。
第二，改革开放后，供销合作社定位不清，改革目标不明确，确切的说是不知向何方去。所有制性质转回集体性质后，没能把所有权及时转交给农民，形成了虽说集体所有，集体中的任何人却无所有，对集体的财产谁也不负责任，任其流失。笔者曾在上世纪九十年代初就说过，供销合作社应以股权形式将所有权分化给社员和职工，落实到人头。这个方案在当时非常可行，那时供销合作社资产还很完整，总资产除以社员和职工总人数，就是社员和职工每人应持的股分，让社员和职工拥有股分，成立董事会，由董事会民主选举产生经理，经理在董事会监督下工作。这样一来，才真正成为集体所有，不愧集体所有制这个称谓。这样，所有权就如同是市场上的野兔子，是有主的，不是谁抓住就归谁所有的。如此一来，供销社的资产绝不会流失和贱卖。因为农民对土地资源会不惜生命加以保护。如果有腐败分子贱卖土地、谋取私利的话，就不会得逞。腐败产生的原因就是权力失去监督和制约。
但是，供销合作社没能像这样将所有权具体化，实行股分制。没能跨出这关键的一步，也就没能实现质的飞跃。失去了这次大好机遇，却走向一条不归路，步步加速其灭亡。实际上，对供销合作社行使所有权的反是不享受所有权的县级以上联合社。县级以上联合社主任是政府委派的，是要对政府负责的，基层社主任是县联社主任委派的，自然对上级负责，唯独没有人对企业负责、对社员和职工负责。这种情况下企业怎能好的起来。这就使得集体所有制，变成一种不伦不类、四不像的怪物。职工没能享受到所有者权益，也就没有兴趣参与管理，对企业也就没有责任心和监督的诉求。使所有权在没有监督下被滥用。难免不出问题。不仅仅是集体所有制企业如此，就是全民所有制企业的所有权也是处于模糊状态，全民所有实同于谁都无所有，又谁都可以有。就如同山坡上的野兔子，谁抓住就归谁。当年流行这样一句话，“外国有个加拿大，中国是个大家拿。”即是全民所有，谁拿到就归谁所有。后来发觉全民所有制叫法确有问题，现在我们称之为国家所有。
我认为中国改革最大的漏洞，就是没能及时落实所有权，没能将所有权量化到人。也就没能建立对所有权监督管理机制。这是中国改革最大的失误。
有人说，你这是事后诸葛，为啥当时不说。并非如此，而是本人人微言轻，这些事，本归庙堂之上、食肉者谋，一介草民，谁会听你的？将供销合作社交给农民，有人会质疑说可行吗？农民不懂经营管理，只会更糟糕。我认为说这话的人，太小看农民了，事实上，农民将农村自治的不是很好吗？可以说当代中国，真正实行民主的不是城市而是农村，只有农村现在实现了直接选举。民主进程反而领先于城市。可以断言，中国的民主进程还会走出一条或者说已经走出一条农村包围城市的道路。现在农村在民主选举、村务公开等方面，做的不是很好嘛。我们有何理由不相信农民？倒是那些号称懂经营管理的人，把供销合作社搞到今天如此糟糕的地步。
朱镕基总理当年说过这样的话，他说“供销社是农民的。”是谁不愿把供销合作社交还给农民？是那些既得利益者们，因为一旦交还给农民，就没有了他们的利益，他们的位子和权力就很难保住。为了维护他们的利益，明知当为而不为，明知不可为而为之，宁可牺牲掉供销社，也不会把供销社还给农民。
第三，改革开放以后，供销合作社没能抓住发展机遇，而是走向一条畸形发展道路。
改革伊始，不知何方神圣，发明了商办工业这一名词。后来有人说，这纯是狗拿耗子，偏移了自己的工作中心，不知道自己是干嘛的。商业与工业，本风马牛不相及，如今却让商人办工业，是舍己之长，用己之短，怎不跌跟头？在上世纪八十年代末期，各个基层供销社都兴办了大小不等的食品加工厂，一哄而上。投入之大，产出之微，效益之低，管理之乱，时间之短，损失之重，均堪称第一。工厂建成投产之日，往往也是关门倒闭之时。时间不长，这些工厂全部停产，后来这些设备，流失的流失，贱卖的贱卖。这是供销合作社第一次遭受巨大损失。少则百万，多则几百万。
供销合作社在商品经济浪潮的催逼下，不得不丢弃计划经济那一套，向农村学习实行承包制。这是发生在上世纪八十年代末期的事情。但是不久，就出现承包人只包盈不包亏的现象，出现短期行为。每当领导换届之时，新领导为了今后的政绩，人为的增提上届领导的损失，这些本不存在的损失，往往成为下届领导的利润，也就是政绩。当时人们戏称这种损失叫作换届损失。承包制并没能彻底解决问题。到了上世纪九十年代，又不知是何方神圣，提出了“国有民营”的改革方案。集体企业不知为何叫国有民营，也许是仿照国营企业的说法而姑妄称之。这个改革方案是让承包人将门市部的商品全部买下，供销社再将门市部租赁给承包人。这样就等于供销社不再给承包人垫付流动资金，而是把流动资金全部抽回。为了尽快完成国有民营，供销社一方不得不对库存商品大幅度降价处理，诱使承包人购买，收回流动资金。这项改革，使供销社原气大伤，损失残重，数额惊人，这是供销合作社第二次遭受巨大损失，一般的社损失在100至300万元之间。
完成国有民营后，原有流动资金所剩无几。使得供销合作社不得不向社会集资，正是社会集资，使供销社陷入无底洞，最终跌入万劫不复的深渊。社会集资，是以高息为代价，也可以说是做为诱饵，面向社会吸纳资金。大部分是来自于农民。有的基层社吸纳社会资金多达几百万，甚至上千万。但没能用好这笔钱，在官商作风下，手中的钱越多，只能是损失越大，手中有了钱却不知怎么花，不是买高档轿车，就是乱投资、乱铺摊子，结果是损失残重。后来农民发觉供销社已无力偿还，形成挤兑高潮。谁弄丢农民的钱，农民就和谁拼命。为了偿还集资，供销社只好拆东墙补西墙，最终走向变卖资产还债。至今仍末能还清。这是供销社第三次遭受巨大损失。
第四，权力失去监督，资产流失严重。
进入本世纪后，供销合作社完全靠变卖资产来维持，已完全没有了经营行为和能力。在变卖过程中，因职工下岗，无人过问领导者的行为，领导者也不允许过问。供销合作社的土地资源，大都处于乡镇所在地的黄金地段，本应卖个好价钱。奇怪的是往往比相邻的土地售价还低。原因是没有公开竞标拍卖，为什么不公开竞标拍卖？这里面有没有腐败问题？我们不是纪检人员，这个问题不是我们所能讨论的，假如当初将所有权以股分形式落实到社员和职工名下，绝不会出现这种情况，农民的维权意识和能力，非常强烈与到位，谁侵害了农民的权利，农民就会让谁下课。现实生活中，农民的维权事件屡屡发生。
还有一个奇怪现象，后来国家出台一系列关于土地出让限制政策，使出售土地不那么容易了。就出现了长期租赁现象。租期在二十年到八十年不等。明显违背了合同法的有关规定，合同法规定长期租赁合同期限不得超过二十年。长期租赁仍然没有实行公开竞标招租。为何这样做？只有鬼知道，人类哪得闻？实际等于以较低价格变相出售了土地。并且逃避了挂牌竞标出让的监督和税赋。将这种作法，美之名曰以租代售。真是上有政策，下有对策。土地贱卖，资产流失，这是供销社第四次遭受损失，也将是最后一次。
经过上述几经折腾，终于使供销社资产殆尽，处于破产边缘。
第五，造成供销社职工社保、医保拖欠不缴的原因。
有主观原因，也有客观原因。
主观原因是，1995年9月开始实行社会养老保险，在当时供销社并不是完全没有缴费能力，而是领导人存在侥幸心里，认为不缴，将来国家也得对我们负责。另外有些领导人，缺乏政治头脑，认为这个制度不一定能坚持多久，现在缴纳了也许白缴。就在这些不健康心里支配下，一开始就拖欠社保金，只是象征性的缴些。有缴纳能力的基层社，环顾左右发现大家都拖欠，那么自己也就跟着别人学拖欠。等到后来拖欠的越来越多，金额越来越大，此时即使想缴已无力缴纳了，领导们反到轻松起来，有了借口，不是我不缴，是欠的数额太大根本就缴不起。就这样造成巨额拖欠。基层社一般拖欠在400万元左右。医保在以前是随社保一起缴纳的，社保没缴，自然医保也就没缴，形成拖欠。这就是供销社职工没有社保、医保的主观原因。
客观原因是，基层社生存已成问题，目前确实无力承付巨额拖欠。
第六，改革开放三十多年了，部分供销合作社的体制改革为何拖到今天仍然没有改造完成。原因在那里？是国家政策缺乏还是另有原因？
其实国家对供销社的改革早就有政策，不是政策缺乏的问题，是供销社既得利益者不愿意尽快地完成改革。或者说根本就是拒绝改革，改革意味着改掉他们的利益，他们会失去现有的地位和手中的权力。所以，供销社的改革一开始，就拖泥带水，环顾左右而言它，就是不入正题。没能把国家的改革政策贯穿到底。他们学会了曾国藩发明的“挺”经，无论改革大潮多么猛烈，我自岿然不动，口念“拖”字诀，采用厚黑学的“砸锅法”，把锅砸烂，让企业烂到谁也无法修复的地步，那么就只能由我来收拾了，混水摸鱼之心不可谓无有。
路在何方。
供销合作社已落入万劫不复的深渊。那么就真的必死无疑了吗？回答是：真的。现存的基层社已经没有存在的可能和必要了。基层社已经是穷途末路。应当彻底改组。但并不意味着它不可以重生。若盼其生，先让其死。必要让基层社死一次。具体做法是，让国家财政担负供销社的债务，这并不是过分要求，县级以上联合社主任是政府派来的，是你政府的公务人员，就如自家孩子在外面吃喝嫖赌欠下债，当然家长理应负责还债。把供销社现有的土地可以收归国有，妥善安置职工，维护和落实职工合法权益，结束他们的苦难生活。使基层社的人财物归零。
之后，以专业社为新的发展平台，重新建立真正属于农民的合作经济组织。县级以上联合社对专业社只负责指导、协调工作，不直接领导，更不归其所有。这样的专业社，现在各地已有实例，当广泛推广。这就是凤凰涅槃，浴火重生。对基层社实行脱胎换骨的改造。
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　　供销社办公室主任工作总结(一)
　　20xx年，市社办公室依据工作职责及市社年初下达的目标任务，针对办公室人手少、事情多的实际，注重加强上下协调、保障有力、运转高效、中枢作用发挥明显上下功夫，在领导和各处室的关心、支持下，圆满完成了各项任务。
　　一、加强协调，做好保障工作
　　今年以来，上级领导来连调研和承担市目标任务比较多的一年，我们办公室主动与有关单位协调对接，搞好筹划和保障，顺利圆满完成了各项协调保障任务。一是做好上级领导来调研的协调保障工作。分别协调和保障了原省人大常委会常务副主任林祥国来我社调研;省总社理事会副主任王永根来连调研赣榆区供销社综合改革试点;省供销合作总社党组书记、理事会主任黄宝荣来连调研赣榆区综合改革试点;中国农产品流通经济人协会会长于培顺来连对xx县供销社调研;全国供销合作总社监事会副主任汤益诚等上级领导来连调研的协调保障工作。加强与兄弟市县的协调，完成了xx市社、xx市社等兄弟单位来我社考察的衔接和服务保障任务。
　　二是加强与市政府五处的联系沟通。主动与市政府五处的同志们联络，加强工作协调与沟通，及时汇报我社的工作开展情况与亮点。在中华全国供销合作总社成立60周年纪念活动电视电话会议的收听收看中，我们积极与五处协调沟通，协调会议场地、参加人员和座次安排等，经过积极汇报和协调，市政府领导对此次会议非常重视，市政府办就此次会议专门下发，明确要求各县区分管领导参加。三是做好本单位相关活动协调保障。
　　与其他处室一道，筹划完成了2月下旬市社2014年年度工作和基层组织建设工作会议和全市供销合作社为农服务工作现场观摩会。我们克服人手少、事情多、时间紧的矛盾，从拟发会议通知、会场准备、经验材料的收集、审核、印刷、会务保障等一系列工作层层把关，顺利圆满完成了各项活动任务。在平时的协调与保障中，我们注重加强对上对下以及对内部各处室之间的沟通协调，做到及时上传下达，对重点工作及时跟进，确保重点工作顺利开展并落到实处。
　　二、强化服务功能，促进机关工作高效运转
　　办公室功能的强弱直接影响到机关办公效率，所以我们平时非常注重办公室服务保障功能的能力建设，从细微处着手，加强与各处室协调与沟通，听取机关同志的意见，改进工作方法，确保党委和领导的意图落到实处。一是加强oa办公平台建设。积极与移动联系，对机关人员进行oa办公平台使用培训，指导各处室同志对oa办公平台的使用，及时做好oa办公平台的调试及运行。二是加强机关办公用品的保障。对机关的办公用品，做到节俭、合理、高效供应。
　　对办公用品建立了入库、领用登记手续，确保保障及时又节俭。及时对各办公室的办公设施进行维护，确保各处室办公设施运转正常。三是加强档案室的建设。档案室的建设一直是老大难问题，多年的陈旧资料与档案存放在一个房间，不符合档案管理要求。对此，我们用一个多月的时间对档案室内旧资料进行清理，及时更换了硬件设施，完善软件设施，使、重要资料入柜，方便对资料的查阅。同时对上百个老旧公章进行分类整理，购置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后对老旧章的查找、利用。四是综合调整和改造办公室。今年3月利用两天休息日对五个处室的办公室和档案室进行调整，为了不影响机关的正常工作运转，加班加点及时对电话、网络、政务平台专线一并调整安装到位。根据市委文件要求，对市社办公用房、网络进行综合改造，迎接市办公用房清查小组的检查。五是加强机关服务保障。办公室平时非常注重加强对驾驶人员的思想，增强安全意识和服务意识。
　　为了进一步加强车辆管理，今年4月份完善并印发了《公务用车管理办法》，规范了公务车辆使用台帐，每月及时对每台车辆的安全、油耗等情况进行汇总，并进行通报给各领导。今年，违章率和油耗比往年明显降低，保障效率和服务的主动性明显增强，全年安全无事故。及时与桃园酒店协调，调整了市社人员中午工作餐地点，每季及时做好工作餐券的发放。六是做好办公室的其他工作。在离退休干部处的协助下平时注重做好社会综合治理和平安建设工作软件资料的整理，积极参加市综治委开展的各项活动，及时上报活动开展情况。
　　做好市社信息公开软件资料的整理，对市社信息公开进行了自查，随时做好市的考核检查;平时注重加强保密工作，特别是对秘密以上的文件每季进行一核对和清查。加强对政务平台的管理，按要求实行物理隔绝，专机专用，防止涉密发生。在节日前对各处室进行安全检查并张贴节日安全提醒，保障了市社在节日期间的安全。加强平时和节日值班管理，及时制订并下发值班表并督促落实。强化责任心，对上级下发的文件及时准确处置，分发到相关领导和职能处室，没有因处置不当、传阅不及时而影响工作。
　　三、抓信息工作，实现信息宣传新突破
　　紧紧围绕党委政府和市社的中心工作开展信息宣传。办公室在工会胡忆涛的配合下，我社的新闻宣传工作较往年有较大突破，据第三季度统计：市社网站发布信息88条，被省社网站采用77条，连云港日报采用5条，全国总社网站采用7条，《中华合作时报》采用3条。在各处室机关同志的共同努力下，超额完成了市社的信息目标考核任务。在市社党的群众路线教育实践活动领导小组领导下，积极承担各项活动任务，加大信息宣传力度，宣传工作取得了明显成效。平时注重做好供销合作网的日常维护、信息采集、采编、审核和上报工作，对各县区社报送的信息材料、图片及时进行审查、整理，对有价值的信息及时进行编辑并上报上一级网站，对上报的信息随时跟进，及时汇总进行季度通报。
　　2015年办公室工作打算
　　一是提高上下内外协调能力。不断加强学习，提高自身对上下内外的综合协调能力，促进单位形象的提升。
　　二是加强信息宣传报道力度。加大信息采集和编写力度，利用网站、媒体及时宣传全市供销系统在实践中好的经验做法，对值得推广、借鉴的典型经验，给予追踪、连续宣传报道。加强新闻信息宣传队伍的建设和管理。
　　三是切实做好机关日常运转保障。充分发挥主观能动性，利用现有条件保障机关的运转，尽力提供完善、便捷、舒适、和谐的办公环境。
　　四是提高党委领导的参谋助手能力。加强学习，不断积累经验，提高自身能力和业务水平，主动思考，在当好党委领导的参谋助手上下功夫。
　　供销社办公室主任工作总结(二)
　　一年来，我们办公室在市社领导的正确领导下，在上级业务部门的指导下，始终坚持以&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十七大三中、四中全会精神，紧紧围绕我社2010年中心工作，内强素质，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，为我社日常工作的开展和供销系统各项工作的顺利实施做出了积极的努力。各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体的实现发挥了积极作用。回顾我们办公室一年来的工作是：
　　一、加强政治业务学习，提高素质，团结协作，搞好服务
　　做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。我们通过学习邓小平理论、&三个代表&重要思想、实践科学发展观、干部理论等知识，使我们的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。我们明确了每个人的岗位责任，工作任务;做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，我们服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到的服务，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室、二级单位的支持，落实顺利。我们团结干事，工作气氛融洽，配合默契。我们都能从供销社工作的大局出发，从供销社整体利益出发，互相支持，工作顺心，心情舒畅。
　　二、团结协作，分工明确，突出重点，落实到位
　　1、做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事吧。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成了供销社工作计划、工作总结、以及各种会议的材料和其他相关的各种计划、，正式文件的起草、核稿和下发，圆满地完成了各项工作任务。关于办会，全年圆满完成了供销社工作会议(省社灾后重建现场会，德阳市社办公室主任会、财会会、领导班子、专合组织工作会)大小会议近30台次。关于办事，主要是督促检查供销社的工作任务在基层单位的贯彻落实情况，及时传达领导指示，要求及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全社上下政令畅通。全年没有出现重大失误行为。
　　2、做好党务和宣传工作。为宣传和提升供销社的形象，按照上级社的要求，市供销社工作信息和我社网站的平台，发表文章30余篇，宣传和推介了我社学习实践科学发展观等活动和为我社&三农&服务的工作经验，进一步扩大了供销社的宣传，逐步展现了供销合作社的整体形象。
　　3、做好信访工作。我社信访工作面对的来信来访问题绝大部分是涉及供销社系统五十年代至七十年代的历史遗留问题和最近几年供销社企业改革中资产处置、人员安置、落实待遇等方面的问题;来访人员有农民、城市居民、离退休干部职工、供销社企业改革改制中置换职工身份后的自谋职业人员等。为了做好我社的信访工作，我们从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持群众路线、实事求是及按办事的原则出发，十分注重职工群众来信来访案件的办理。()工作中注意热情接待来访人员，认真听取职工群众反映的情况，对符合政策能够及时办理的，我们及时给予办理;对不符合政策的，我们给予耐心解释、说服，做好工作，正确引导;对于胡搅蛮缠的，我们给予讲明利害关系，进行批评教育;对情况不清需要调查或涉及多个部门，一时解决不了的问题，我们及时进行调查或向有关部门联系、汇报，提出处理意见或建议。
　　一年来，我们共收到了上级领导批转信访1件，一般直接来信来访3件，接待来访人员7人次，及时回复信访件，使来信来访得到了妥善解决和处理。没有出现越级上访人员和重大信访案件。
　　4、做好档案归档工作。我们建全了档案收集归档，各股室的文件及时收集、归档;按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项，做到来文、来电办理不误时，不延时。
　　5、做好关爱老干部管理工作。关心我社退休职工身心健康，为他们每位同志订阅了《中国老年报》，定期安排他们学习，参加集体活动，
　　6、做好创先争优工作。今年，我们根据市委安排做好创先争优工作，顺利通过了市委创先争优第一指导检查组的检查考评，指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段的工作表示满意，对下步工作提出了殷切的希望。
　　7、做好后勤事务的管理。对于办公用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转;做好机关卫生的安排和值日工作;加强车辆的管理，司机责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故;做好的安排和当班的值班工作，确保节假日的安全。
　　8、做好各种临时工作。社领导的临时性工作，为保证高质量完成这些工作我们没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻炼自已，提高了自已的工作能力。
　　三、加强协调，保证沟通，互相配合
　　我们办公室加强与其他科室的沟通，密切配合，互相支持，保证供销社整体工作不出现纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室的工作发现了问题要说话，要及时与其他科室联系沟通，不能让工作出现真空。一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。
　　四、完善各项管理制度，落实各项工作责任制
　　为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出了制度管理，严格照章办事，我们进一步建立和完善了办公室工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理制度，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。那一世网
　　一年来，办公室工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强;我们的综合素质、工作责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与上级各业务部门和单位的联系有待进一步密切;工作应当更加注重成效等等。在新的一年来临之际，我们将在市社领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。
　　供销社办公室主任工作总结(三)
县政府并市联社：
　　20xx年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新，突出抓好专合组织发展、&新网工程&实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
　　1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%;工业产值实现1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%;利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。
　　专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%;规范专合组织6个，完成年计划的75%;打造示范专合组织8个(省级4个，市级2个，县级2)，完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%;吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，
　　招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。向中、省上报项目7个。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。
　　一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显
　　我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。市、县(区)供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。副县长岳强到会。参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的&工作经验和做法可看、可学、可推广&。
　　主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。二是加强制度建设，规范专合组织运作。及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。
　　重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为&省级示范农民专业合作经济组织&，分别获得省财政扶持资金10万元。使我县省级示范专合组织达到4个。六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。
　　二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利
　　上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。全县已有各类加盟店96个。加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。完成向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。
　　三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展
　　今年是全市项目推进年。我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。 1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。
　　首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
　　其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。
　　其三，扩权强县对接工作取得实效。日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对大英县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持大英县供销社工作。二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。
　　四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效
　　在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。
　　五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升
　　一是大力开展作风建设月活动。召开班子会3次，职工学习会9次，撰写15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。二是认真做好宣传教育、和党风廉政建设工作，层层签订目标，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、、审计、统计、统战、、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。
　　今年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休(移交)、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。
　　供销社办公室主任工作总结(四)
　　20xx年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把&三农&问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、&三社一会&建设的重要一年，是收官&十一五&规划、制定&十二五&规划的关键一年。在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为&为农服务&做出了新贡献。同时，2013年的经济指标也保持了较好的发展态势。预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。回顾一年来的工作，主要是以下几点：
　　一、积极组织培训，强化从业人员素质
　　1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上，2位特邀专家就&如何让葡萄优质高产&和&葡萄病虫害防治&的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。
　　2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了2013年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。
　　3、举办农产品经纪人培训活动。目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日&9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。
　　二、积极开展活动，强化农资服务功能
　　1.开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。此次活动以&农资供应惠农、优质服务助农&为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有：⑴农资优惠供应。对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。⑵开展优质服务。延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。⑶联合农技服务。邀请有关农技专家汇同&庄稼医生&下村下田头，为种植大户提供农技服务。
　　2、推行农资门店星级管理。今年首推的门店星级管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。星级划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用四个方面评定，共分三级，星级越高越规范。此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店星级管理，提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作，要求对尚未达到星级标准的部分做改进和完善。11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店，授予&农资放心店&的牌子。
　　三、积极落实工作，强化&三社一会&建设
　　1、重组市溪口镇供销合作社。国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。因组建的供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51﹪，环球花木专业合作社等自然人占49﹪，供销社主任由市社任命。建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性：一是要做好为农服务工作，这是建社的宗旨，目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系的有关工作;二是要以经济效益为核心，通过抓项目，发展新的经济业态，增长经济实力，达到利益最大化，以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。
　　2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有核心社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐，缓解了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收的目的。今年已完成1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，核心社员5户，带动农户100多户。原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式，主动与当地镇、街道联系，多次下村调研，今年完成6家综合服务社，累计34家。
　　3、行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会，今年上半年进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前，正在筹建的农资行业协会，前期准备工作已基本完成，只要向民政部门申请即可核准，关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实，需继续努力。
　　四、积极答复建议，强化再生资源管理
　　今年6月初，供销社对涉及再生资源的市十六届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。我社对&设立电子产品垃圾收购网点&、&加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理&两个建议进行了深入的调研。我们了解到随着我市经济的发展，人们生活水平普遍提高，电子废弃物产生量不断增加，废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍，由这些问题产生的环境污染问题越来越严重，供销社应该协同相关部门加大宣传力度，同时做好政府参谋，建立电子产品废弃物回收点，加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。
　　五、积极加快两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能
　　1、农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于日正式开工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地3565.8平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积11856.45平方米，投资5200万元。预计在明年年中可以投入使用。
　　2、农资连锁配送中心。于日开工建设的农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房，总投资5110万元，为全市122家农资放心店提供配送服务，并向、象山拓展。农资配送中心主体为新的市农资有限公司，注册资金500万元，农资配送中心的建成，将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用，同时也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计2011年上半年将投入使用。
　　六、积极打响品牌，强化产品竞争力
　　1、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣，致使市水蜜桃品质下降，产量降低了40﹪，今年的销售成为难题，供销社采取五条措施，做好桃子销售工作。(1)做好产前服务，在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头，在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导;(2)拓展销售市场，增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点，扩大了销售渠道;(3)改进包装、注重品质，包装箱由原来的&24只装&改为&12只装&，桃子规格也有了更高的要求：中熟水蜜桃&湖景蜜露&要求在每只3.5两以上，迟熟水蜜桃&玉露&则在每只3两以上;(4)改进运输，朝采夕销，同时为了桃子品质，运输改&路走&为&空运&，虽然运输成本提高，但保证了桃子的品质;(5)保本销售，让利桃农。由于销售措施有力，虽然产量减少，但供销社销售量反增，达30000多公斤，同比增加5﹪。
　　2、&弥嘞玉叶&在第八届国际名茶评比中荣获金奖。&弥嘞玉叶&生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内，&弥嘞玉叶&只施菜饼有机肥，不施化肥、农药，并制定了名优茶生产标准，生产的&弥嘞玉叶&必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。&弥嘞玉叶&外形扁平光滑，汤色明亮，叶底嫩绿，滋味鲜爽，清香持久。它不仅被销往全国各地，还受到农业部、中央军委、国家民政部、国资委等部门的青睐。&弥嘞玉叶&在第七届和第八届&中绿杯&绿茶评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖，为又增加了一个亮点。
　　七、积极制订&十二五&规划，强化七项建设
　　一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合再生资源回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。六是以生态的理念引导农民，强力推进农业产业化经营。七是加强干部和人才队伍建设。
　　今年除了以上这些主要工作外，还在处理历史遗留问题、科学发展观学习、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作取得了很大的成绩。
　　2013年是不平凡的一年，我们在这一年做了大量的工作，如为农服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级的要求，还有一定差距。我们要不断总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构建社会主义新农村做贡献。
　　2013年的总体要求是：深入贯彻落实国发40号文件精神，以为农服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目标，以合作制为基本原则，解放思想，按照&保稳定、求发展、促和谐&的总体思路，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明做贡献。
　　2014年主要经济指标是，实现销售50000万元，报表利润80万元，综合效益100万元。
　　为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务，2011年我们工作的重点是以下三方面：
　　一、加快发展&新网工程&建设，进一步提供为农服务良好环境
　　1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上，进一步完善农资连锁配送中心的服务功能，为打造生态、生产绿色有机农产品，也为人民的身体健康提供基础性保障。计划2011年全年农资网点配送额8200万元，配送面可达96%。
　　2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成市有配送中心、镇(街道)有超市、村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。
　　3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育名牌产品，推出更多优质品牌，同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系，降低流通成本，提高流通效率。
　　二、加强&三社&基础建设，进一步提高为农服务能力
　　1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后，物资资源、人才资源缺乏，给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善，同时，再重组几家基层社，吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来，为供销事业输入新的血液，注入新的活力。
　　2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件，结合创办环球花木专业合作社的经验，积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员，并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益的双丰收。
　　3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则，进一步拓展服务领域、创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上，打造有特色的农村社区综合服务平台。
　　三、加大再生资源管理力度，进一步完善回收网络体系
　　1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量，采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业，壮大再生资源回收利用的队伍。
　　2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地，开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
　　3、加紧开展从业人员业务培训，提高从业人员的经营素质。今年已举办培训班2期，组织培训200人次，明年将再根据实际情况组织培训，提高从业人员的职业道德、服务意识和业务水平。
　　供销社办公室主任工作总结(五)
　　20xx年，在市委、市政府的正确领导下，始终坚持以邓小平理论、&三个代表&重要思想为指针，深入践行科学发展观，按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》紧紧围绕农业农村工作，带领全系统干部职工积极推进供销社服务创新、组织创新，克服困难，扎实工作，努力推进兴平供销合作社改革和发展，全面完成市委、市政府的各项工作任务。现将一年来的学习工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志予以评议：
　　一、加强理论学习，不断提高自身修养，牢固树立勤政为民的工作理念。
　　一年来，无论工作有多繁忙，我始终坚持把理论学习、调查研究摆在重要位置，带领班子成员和全体干部职工真抓实干，取得良好效果。认真贯彻落实145号文件、178号文件精神，截至目前，已经审核上报766人。同时为土产公司，生产资料公司，冉庄供销社等单位职工补交养老统筹，解决离休干部遗属生活费等问题。积极排查化解矛盾纠纷9件次，接待调处来信来访，结案28件次，全年无一例越级上访。二是以实施&新网工程&为抓手，推进系统经营网络升级改造，加快农村商品流通生态升级，提高网络经营规模效益。
　　以果菜保鲜公司为核心，联合经营大户组建兴平高农产品配送中心，加快农超对接，农校对接，在全国农校对接西安洽谈会、农产品购销展览会上，我社代表咸阳市展出兴平拳头农产品及加工产品，取得丰硕收获，签订了1500万元的农产品供销项目。三是积极领办农村合作经济组织，帮助农民参与农业产业化经营，提高我市农业产业化组织水平，培训农村经纪人和农产品专营人队伍，提高产业经营水平，组建专业社13个。四是扎实稳步推进企业改革改制工作，年内基本完成土产公司改制工作。
　　认真学习党的各项路线方针政策，学习政策和，学习科学领导和管理方法，学习业务知识，深入开展系统的调查研究，不断提高自身知识修养和驾驭复杂局面和应对突发事情的能力，牢固树立勤政、廉政、为民的思想理念，围绕加快供销社改革发展主题，按照市委组织部&三查、三进、三解&活动，带领班子成员经常开展&下基层、抓调研、解难题、促发展&活动，认真分析研判，制订适合兴平供销实际的改革和发展思路，设身处地的帮助基层和困难职工解决实际困难，为改革发展营造良好的基础环境。全系统干部职工表现出思路清、方向明、人心齐、干劲足、风气正、氛围浓的局面。
　　二、改革发展全面推进，各项目标任务全面完成。
　　今年以来，按照稳定，改革，发展的总体思路，认真落实国家政策，努力维护职工切身利益。力争明年上半年完成供销社改制方案，并按照成熟一个改造一个的思路，认真做好有关单位的改制代管、托管工作。全面完成市委、市政府交办的其他各项工作任务。截至目前，全系统共完成商品总购进 1.9 亿元，占年计划 1.8亿 元的105.6%;商品总销售2.1亿元，占年计划2亿元的105%;完成利润63万元，占年计划 60万元的105%;完成财政上缴任务1万元，占年计划1万元的100%;完成固定资产投资5013万元，占年计划5000万元的 100.3 %;组织供应各类化肥4.8万吨，完成年计划4.5万吨的106.7%。
　　日用消费品配送完成1200万元;为农民推销农副产品3500万斤;在参加全国第三届&农校对接&洽谈会上，签订1500万元;为西安人人乐等多家超市配送农副产品1900万元。一年来，除全面完成市上目标责任书全部目标任务外，还能竭尽全力高质量的完成市委、市政府交办的各项中心工作任务，在&三创&活动、秸杆禁烧等全市重点工作中，多次受到市上领导肯定和表扬。
　　三、以身作则，全面落实廉政建设责任。
　　作为行政一把手，我始终认真履行党风廉政建设第一责任的职责，按照廉政风险防控管理承诺，认真履行&一岗双责&，始终用党纪政纪约束自己，做到凡事从我做起，有诺必遵，令行禁止，严格按照领导干部廉洁自律有关规定，清正廉洁，以身作则，做到自重、自省、自警、自励、虚心听取不同意见，接受班子成员、干部职工和全社会群众的广泛监督和批评。每次民主生活会、组织生活会上，都能认真剖析自己，不遮丑，不护短，闻过则改，不断改进工作作风，提高决策水平和执政能力，坚持民主集中制原则，做到重要事项民主决策，严格财经纪律，大笔开支集体决定，决不胡支乱花。管好自己亲人和家属，不利用手中职权谋取私利，不做违反原则的事，以实际行动为领导班子，为全系统干部职工做好表率。
　　四、团结同志，亲民爱民。
　　作为一名共产党的领导干部，心中要永远装着群众，一年来，我不仅是这么想的，而且也是这样做的。团结每一位同志，关心他们的学习生活，设身处地为他们解决实际困难，交人交心，无论对基层单位领导，还是机关的每一位同志，都能体谅他们的难处，关心他们的工作、生活。对来人来访热情接待，用&爱心、诚心、耐心&来温暖他们，帮助他们解决生活中存在的困难，想方设法提高干部职工的幸福生活指数。坚持下基层，访民忧，解民难。在我的带领下，机关全体领导干部和各基层单位领导都能把群众冷暖时刻装在心中，构建和谐，进取、团结向上的供销大集体。这几年，供销系统的团结稳定，积极进取即得益于此。
　　一年来，自己在为供销社改革发展等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着不足的地方，主要是在学习方面学得不深不透，在提高干部素质方面抓的少，偏重于工作任务，为农服务工作思路还不够宽，还有待于进一步加强。在今后的工作中，我将克服这些不足，带领一班人研究对策，制定措施，不断加以弥补和提高，进一步增强自己的执政能力，为全面完成组织交办的各项任务而努力工作。
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供销社办公室工作总结