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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-21 22:21 标签： 加强与上级部门沟通
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【80后人群的特点和领导方法】沟通-融入-快乐领跑80后分析.ppt 51页
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【80后人群的特点和领导方法】沟通-融入-快乐领跑80后分析
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***1、自我认识自我认识犹为关键　　相当一批“80后”有着出色的技能、良好的素质，成为各行业的中坚力量不在少数。然而由于经验缺乏等原因，太多“80后”并没有找到职业发展的感觉，困惑，无助，放任。街头调查显示：不知道自己将来会做什么的占25%，目前还没有工作的占14%，目前从事不喜欢的工作且没办法的占10%，这说明了近一半人的职业发展思路并不清晰，原因各种各样。自我认识是通过了解个人本身的兴趣、价值观、机会、限制、能力、选择与目标，在不同阶段给自己设立不同的有挑战性的职业目标，并经由不同阶段的努力来达成生涯的目标。*任何人为了有效的完成工作必需具备五种能力，你是否已经具备以下能力了呢？能注意并做好与工作有关的事情具备相关、整合的资讯，能适当运用自我分析能将困难或复杂的技术正确呈现表现出积极倾向与风度对自己的表现有信心技巧态度自我肯定理解力知识2、自我分析*长远的眼光符合市场的需求考虑冒险的成分详细的研拟令人振奋的远景(人因梦想而伟大)能经得起考验与挫折(常想一二)订定长期生涯目标的原则3、订定个人职业生涯目标设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。?*力求明确与清晰与长期目标互相配合评鉴目标与完成进度有意义与价值订定完成期限切合实际而非空想培养达成目标所应具备的能力了解实际环境辨识先后顺序简要数目不可太多列短期目标（一年）的原则SpecificReasonableMeasurableTimingAttainable3、订定个人职业生涯目标*1、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。?2、注意“轻重缓急”的原则。?3、实施“时间管理”，不断奋斗。?4、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。?4、执行目标*职涯发展外部招募导师制培训内部甄选在岗培训组织发展计划职涯面谈岗位接班人计划个人生涯发展规划人才遴选职涯发展绩效评估个人职涯发展路径、轮调与培训计划个人职涯发展路径、轮调与培训计划个人职涯发展路径、轮调与培训计划实施结果追踪康师傅生涯发展系统*业务在KSF的职涯发展路径*2年2年0.5年助理业代科长组长业代营业人员晋升最快路径：晋升的硬性条件：1、最近一次考核为A+者；2、薪级达到3级（含）以上；3、符合组织编制；4、半年内有惩处记录者不得晋升；5、晋升组级（含）以上主管职者必须为大专（含）以上学历，且已参加相应的储备培训；6、晋升6职等人员需通过人事规章制度考试。业务晋升路径和条件*业代/助代人才规格规定*找到平台—学习型组织（康师傅集团）个人生涯规划与组织目标相媒合—设计职涯发展路径不断充实自我，以迎接不同工作挑战与主管进行生涯面谈勇于接受公司任何工作调整与调动随时珍惜任何接受训练发展的机会保持高度的绩效达成率调整个人生涯计划个人在执行职涯目标时，可以做什么*提供学习和发展的平台使成员的晋升发展和职涯目标执行与公司的发展需求结合企业为发展或培育内部员工，设计一连串调动的路径给员工提供各种类型的培训，帮助员工成长通过绩效考核与绩效面谈，让员工认识到自己的能力缺口和不足点，能针对性的进行补强个人在执行职涯目标时，组织可以提供什么*个人的职涯发展系统运作彻底与完全的成功关键因素：你的职涯发展目标是什么？谁能成为自己生涯发展的向导？如何自我发展以达到职涯目标？思考三、领导者的转变马斯洛需求层次理论低层次需求高层次需求领导者亟待三个转变一、领导魅力当先　　80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需求尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”因此，管理者需求改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。　　二、淡化等级观念　　80后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。　　三、抛开成见　　管理者对80后员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后员工则埋怨：“为什么没幸遇到能懂我的上司？”因此，卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访时说：“面对80后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”管理者需求抛开成见与认知误区，用心去读懂80后员工的真正需求。训狮马戏团的老板从
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