2017年设计师该如何转型？来看阿里UED掌门人的演讲！
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2017年设计师该如何转型？来看阿里UED掌门人的演讲！
UXD（User experience designer）概念为何在当下越来越热？这个新Title对设计师意味着什么？UXD对设计师提出了怎样的新要求，设计师们又如何去转型UXD呢？在设计师转型UXD的背景下，还需要讲求专业精深吗？纯视觉设计师VD（Visual designer）又有怎样的发展路径？
三位阿里巴巴UED掌门人分别从自身视角对设计师转型UXD进行了解析。
阿里巴巴BBC UED总监
主题：UXD make designer valuable again（设计增值再现）
前些日子的美国大选，特朗普胜出了，这个结果让很多小伙伴惊呆了！他竞选口号是：Make America great again。他竞选成功，有一部分原因是美国崛起的隐藏势力给了他很大的支持，这股隐藏势力的能量是极强的。在美国崛起的过程中，这股新势力蛰伏尚未爆发。这正类似于我们UED，在互联网崛起过程中，虽然它非常重要，属于企业不可或缺的刚需，但难进入企业战略层。从某种意义来讲，UED也是一股“隐藏势力”，当潜能被开发出来的那一天，这股“隐藏势力”所迸发出来的新能量，也一定能再次为企业增值。所以这次谈UX，我把主题定成了UXD make designer valuable again。
下面这张图，基本上就是我们UED同学的现状，左边是梦想，我们希望用设计驱动创新，做出有情怀、有B格，还能驱动产品改变世界的设计…
但现实很骨感，我们当下情况很可能就是苦逼加班的设计师，需求方让改不能不改，不改人家会投诉你，但改来改去可能还是第一稿好——这是我们的状态。我本人也做了十几年设计，设计师的一些现状我非常清楚。
我们当下最大的问题，是理想和现实是有落差。在用研、交互、视觉等不同岗位的设计师，成就感并没有我们所想象的那么强。在阿里这样体量的公司，UED作为业务刚需的技术岗，情况可能相对好一些。但在一些小型公司和初创型公司，以及其他的三线公司，设计师的成就感可能会更弱一些。
第二个是设计师的角色分工问题。我们现在工作分工和以前是不一样的，互联网从萌发到现在，也就十几年的时间，那时候最早一批设计师的Title是“美工”，他们把策划、交互以及视觉的工作都做了。从马斯洛需求分析来看，设计师那时候处于满足产品“生理层”需要的阶段。当时设计师缺乏专业细分，随着国外用户体验全行业纵深化的发展，专业细分开始形成，国内最开始做这块的是CDC，包括百度用户体验部，还有网易的用户体验部，我在网易用户体验部呆了八年，网易用户体验部算是我陪伴着做起来的。这个时候，互联网用户体验形成了专业细分，专业细分其实是一次有重大意义的探索，这种探索推动着“美工时代”向“专业细分时代”转型，这种探索也折射出我们这层人正在思索，思索行业何去何从的问题，即从何而来，又到哪里去。而当下的我们，正在经历这个过程。
目前，我们有用研、交互、视觉三大块的专业分工，但这种分工同时也给我们带来了一些问题。比如交互岗位，如果对接的是一位能力较强的PD，他们可能把交互稿定了七八成，交互设计师完善后交付给视觉设计师，而对接的视觉设计师又有一些交互Sense，他也许把交互稿又改了改，那么这个过程下来，交互设计师的内容，还能保留多少呢？我所说的这种情况，可能也是当下我们交互设计师同学所面临的痛；而视觉设计师又是怎样的现状呢？视觉设计师拿到交互稿后，在交互稿的基础上美化润色一下，自主发挥空间不太大。从我们集团总体情况来看，视觉设计师的（P级）成长是比较慢的，因为我们讲求论述自身设计的价值是什么，但把视觉从整体中剥离出来，视觉设计师设计的某一个页面，具体能带来多少商业价值？视觉设计师很难去论述这点。
这是我们当下状态的一个缩影，那我们该何去何从呢？将来会是什么样子呢？
将来是什么样子，还是取决于我们对自己的认知和定位。UED同学具有什么样的特色，每位设计师可以先研究自己。每个人研究角度不一样，从我这个角度来看，我觉得这个研究可从两方面进行：
第一个方面，认知设计师价值实现的方式。
香港理工大学教授约翰－赫斯科特（John Heskett）提出设计师有三层价值：
1.设计师作为修饰者。比如美化页面，这是最底层的基础价值；
2.设计师作为区分者。比如根据不同产品，来打造不同调性，把它和同类产品区分开来；
3.设计师作为驱动者。这一点是非常核心的，当设计师作为计划者、驱动者时，类似于我们工作场景中所说的“设计驱动产品”，能够在战略层去提需求，这应该是我们从业者的一种终极梦想，也是价值感非常强的一个阶段。
下图是我们UED工作沉淀下来的价值模型，此处不妨来和大家分享一下。这个沉淀的价值模型，正好与约翰－赫斯科特提出的设计师价值模型相对应，我把整个理论映射到当下我们UED现状，进行理论平层的转移和对照。
第一层就是UED业务协同的价值
业务协同是我们的刚性需求，我们必须按质按量去完成业务方的需求。这一点不做到，就失去了UED在业务体系中的位置。第一阶段我们最重要的价值表现，就是让产品好看好用，讲求规范的统一性。当UED价值实现停留在这一层时，其规模一般不太大，或散落在各个业务团队和产品团队，成为一个资源来协同业务。因为在这个阶段，它最重要的功能就是业务协同。
第二层需求则是业务增值
第一层所讲的是完成，那么完成之后呢？基于我们对用户的判断，形成一些创新点、价值点。比如我们B2B前期摸索出来一些B类特色的东西，我相信其他伙伴也做了类似的事情。在业务协同过程中，我们用自身专业去做创新，这是第二个阶段。第二阶段，UED需要站在用户的角度去发现一些问题，才有机会去发现一些创新点。这时候用户体验的团队规模相对会更大，也更专业，相应地会产生一些工具化、方法论，比如我们团队李龙牵头梳理的“五导家”设计方法论。最典型的就是数据介入协助衡量，比如我们做一个设计创新，改进一个功能，怎么来判定这个的转化率呢？所以这种时候出现了很多数据的工具，比如我们用到的有A plus、回声等工具。
第三层需求则是价值放大
这是一个了不起的阶段，也是约翰－赫斯科特所说的设计师作为驱动者的那个阶段，这个阶段就是大家心中所梦想的设计驱动产品的阶段。互联网公司中，UED要驱动产品是比较难的，并不代表我们没有机会。为什么说难？因为我们不像苹果、小米，包括像有情怀的老罗所做的公司，他们公司CEO本身就是设计师，公司整个链路都是以设计作为驱动，并由此来确定公司产品研发的方向。在这样的公司，设计师自然而然处在“第三阶段”，设计就是其产品核心的竞争力，设计的价值非常高，产品卖的就是设计。 但当下，我们所处的环境是不一样的。商业公司里的UED设计师更多时候是帮助业务来成功，我们不能打造自己的业务，所以只能在协同业务的全流程中去利用体验的视角洞见机会，这是最本质的区别，这让我们“非常艰难”。不过，认识到这个本质区别后，大家心里其实也就放松了——因为我们选择了这里，那就必须在这种环境中去找寻自身的价值。价值放大的具体案例，今天暂时不作分享。我个人认为，向 UXD转型，而我们即将拥有的UXD能力可能会将这种价值实现变为可能，所以今天聊的话题落在UXD上面。
以上是研究我们未来向何处去的第一个研究角度，即设计师价值实现分哪几种阶段。第二个研究角度，则是回归自身——我们到底是一群什么样的人？把自己当作一个产品去经营，了解自己则是很重要的问题，只有了解自己，才能知道自己的优势和劣势，更好地经营自己的一生。
我取了感性和理性的维度来认知我们UXD同学的思维，主要可分为这三种风格：1.感性和理性均开；2.理性大于感性；3.感性大于理性。
我们身边也多是这几种类的人，但UED同学可能感性成份更大一些。 第一种感性和理性均开的同学，可能是比较适合做PL，这类同学情商、沟通能力、职业能力都比较综合完善，适合做交互及综合性设计人才；第二类是理性非常多，感性则相对少一些。具有结构化思维，这类人才相对更适合做交互，理性多一些，擅长推导、逻辑思维；第三类则是感性多一些，理性相对少一些。这种相对应的就是艺术家风范、“大师风范”。
三类人才自身发展路径可以归为三种，第一种综合类，可能是理性、感性双重递进，全面深入；第二类理性人才趋向于遵循理性占比更重的思维模型继续深入。第一二类人才具备一定的共性，可以往UXD方向发展。
第三类感性人才趋向于让感性向更极致的方向发展。我们需要将他们从UXD范畴中剥离出来。这类人才往往没有兴趣去把控全链路的工作内容，他们更希望把时间用在设计上。比如插画设计师，淘公仔的设计师、营销设计师、品牌创意设计师。这类人的能力和思维模型，我们定义为“Visual Designer”——创意型设计师（VD）。
目前，我们集团很多设计师都从第三类向第一二类转变。这种现状让我有了一个反思，这其实是我们的一个选择，身处互联网公司，UED天然不是产品，它是产品的刚需，也是提供产品附加值的职能岗。我们要用设计去解决业务问题，业务变现才能体现UED的价值。我们是基于这个土壤，才发现全链路的价值才是最大的，站在用户的角度思辨业务问题，去寻求一些解决方案，这种情况下，业务对我们的要求恰恰就是我们所说的UXD具备的素质。而我们目前已有的专业细分方式，并非一条好的出路，那是我们十余年探索，阶段性需要完成的一个东西。但在未来，当我们专业很强的同时，我们也要把专业揉在一起，解决业务问题，赋能业务，这种状态，才是我所理解的真正的UXD。
UXD是“User experience design”的缩写，全称为“用户体验设计”或“体验设计”，是UED团队中一种设计岗位，是全链路的设计师。其主要特点是具备多样化的专业能力，工作流程覆盖度广，综合素质高，岗位价值大，发展瓶颈小。其核心价值在于为全能型设计师提供明确的发展路径，能产生项目效率提升和体验设计的完整性。
我们理想中的UXD的能力模型，是对用研、交互、视觉都应该是要掌握的。但并不是说要做到样样精通，因为UXD是以理性为主导，兼备感性的能力以及视觉表达的能力。P9的UXD设计师，可能具备P6+或P7的视觉能力，P7的用研能力就OK，更核心的是中坚的交互能力。传统的交互是缺乏用研和视觉能力的，我们认为未来的UXD要做好的话，仍需要补这两方面的能力。
一旦UXD具备了我们理想中的能力模型（图右），可能大部分视觉设计师没什么事可做了，因为UXD兼备出视觉的能力。加之目前我们建设中台，未来可能都是智能化的设计，视觉设计师发挥的空间就更小了。这种让视觉设计师最痛的时候，便是驱动其转型的时候，催生真正的视觉设计师的时候，我们称之为“创意型”视觉设计师（VD）。这类视觉设计师，越往上走，其创意理念和意识都是特别强的，后面我会和大家一同畅想VD的能力模型。
VD和UXD对比来看，UXD能力范围更广，这将激发优秀视觉设计师无可替代的特殊能力，成为视觉设计师向上发展的核心竞争力。这些便是UXD真正为公司带来的核心价值。
那推行这两种设计师发展路径分类，能解决什么问题呢？
第一是对于交互设计师的意义：
协同上下游时，工作成就感不强，如：思维深入度不够，常受限于PD的思维，部分PD甚至自己画交互稿；之后视觉设计师再出视觉稿的同时，会对交互稿优化甚至修改，此时有些直接和PD单线协同了；高level的交互设计师一般不能出视觉稿，常需要一些视觉设计师与之搭配，项目执行效率不高。
如果成长为全能型设计师，个人价值实现会放大，且更从容自信。
第二是对于视觉设计师的意义：
基本上完成对交互设计稿的视觉表现，对项目的深入度、后期的迭代、数据化掌握不够深入，且说不清楚自身起到的价值。被产品的人一问，很多问题反应不过来，这种状态可能就会比较被动；在年度晋升答辩时刻，评委一般都希望视觉设计师能有体系化思维、结构化表达方式，但平时这方面练习较少，所以视觉的高P一般成长较慢；大部分视觉设计师都承担了交互之后的视觉设计还原工作，如果单从视觉设计这个岗位来讲，视觉设计师从早期互联网时代的“美工”进化并不显著，平时绝大部分精力做了“美化”之工作，对视觉设计本来可以延伸“创意、品牌”等范畴涉猎不深。
将VD作为一个设计师发展方向提出来，让“创意”型的视觉设计师，用艺术和品味塑造个人风格，成就业务品牌！
目前，我们大部分同学分别是交互、视觉、用研，岗位分类现状已经存在十多年时间了，我们不可能一夜之间把这种Title改了，况且每位同学能力模型也有差别。
我们理想状态是顺着当下状态，先设立UXD岗位，唤起一部分人先尝试转型，比如对UXD感兴趣的交互同学会先过去；部分视觉根基还不错的同学，但又不愿意在视觉上纵深发展，也可以转过去；用研也可以转过去。之后通过两三年的沉淀，团队UXD可能越来越多，慢慢成熟了，会自然催生一个新的岗位，就是之前讲的VD。这是我们理想中的转化状态，并不会打乱大家目前的节奏。目前，在我们1688UED，P7以上已有二十余位设计师报名，等他们能力模型成长到了，我们给予转型认证。
今天在一起交流，就是希望把这种理念在滨江园区的UED同学间先分享出来，大家一同往这个方向去走。
接下来和大家具体来讲Job model。这也是去年我们思考梳理出来的观点，UXD是从P5这个级别开始培养，还是从P7开始培养呢？经过三四次的碰撞，集团委员会觉得从P7开始培养更合适，目前UED集团内网就有UXD的Title，集中在P7－P9的设计师。
为什么这样设定呢？我们认为UXD的能力，是全链路的能力，他们是拥有了交互、视觉和用研的能力之后，进行的一次聚合，这要求他们基础的能力是要兼备的。而设计师处于P5的阶段时，其基础的设计能力还不太强，这种情况下，引导他向全链路方向走，不一定能达到我们预期的效果，所以我们建议P7先向UXD方向转，从集团Title设定的规则来看，也是P7的设计师才能向UXD这个岗位去转，但并不代表P5、P6的设计师没有机会，这一阶段的设计师，可以按照UXD的方向去规划自己的职业，晋升也可以走这个通道。
Job model内容就是以上，包含两个内核，一个内核就是我们设计师的专业能力，第二个内核则是我们的职业能力。大家都明白，具备专业能力，缺乏职业能力，专业能力会难以发挥出来。个人能力再强，但低情商和较弱的沟通能力和项目推动能力，会让设计师再好的设计沦为自己电脑中的一张图形稿。我们认为，在UXD岗位中，职业能力可能是更为重要的，但自身的专业能力是不能少的。
这里所说的专业能力，并不是指传统意义上设计师手头功夫，比如色彩感觉、造型能力、软件熟练度等，我们衡量这个专业能力，是设计师为业务带来的价值。从这个角度来出发，设计师个人能力主要两个方向，一个是设计过程，第二个是设计结果。有了好的过程才会结出好的结果，好的结果不一定需要好的过程。但我们希望UXD是一个扎实的全能设计师，我们会对他的过程和结果都进行评估。
UXD的设计过程，需要哪些方法，可能会有很多方法论。这次课程结束之后，接下来会有一些课程来分享这些内容，比如数据化驱动、Persona建立、五导家等设计方法等内容。通过这些课程，去协助大家掌握更多思考过程的方法。而结果则主要在业务上体现，这跟我们的KPI就差不多了，比如我们设计师做某一个设计，这个设计能够为业务带来怎样的结果呢？这些结果都是很清晰的。
而职业能力是非常重要的，也是很多视觉设计师尚不够重视的一块内容。往往没看重这块的设计师，设计的过程会变得更艰难，在做设计的过程中，很难和周围人保持节奏上的一致，会觉得自己想的设计方案很完美，而推动实施起来会比较慢。什么原因呢？因为缺乏这块“职业能力”。职业能力最外围的东西就是“自驱力”，UXD作为全链路的设计岗，自驱力是重要的心力支撑，比起沉在做方案、PPT等细处环节性东西，更核心的是推动整体项目落地，UXD最重要的是要做出落地的东西。自驱力作为心力，在此基础上发挥计划执行能力，以及学习分享能力，这是UXD设计师的基本状态。
这里是我们抽象出来的能力模型的完整图，我们做设计的基础要求就是心力、脑力、体力。在阿里巴巴，这三力也是较为重要的。在我们这一行，从P5到P9的UED同学，是从对技能的要求，到做计划的要求，以至到行业影响的要求。但目前现状，很多设计师会集中在技能这一块，就是图中所示的过程方法和设计输出，这就是技能输出的模块。但专在这一块，是难成为大师的——我之前就讲到，我们并非产品的制造者，所以我们要在计划执行、影响力，增强自身推动力，才有可能拿结果，将自己的专业能力极限放大，最终打造个人品牌。和业务方对接，甚至也可以介入到他们的决策，这些才是我们要的感觉。
以上一直在谈UXD，那么问题来了，有了UXD，还要视觉设计师吗？
毫无疑问，我们是需要这群人存在的，也希望这群人能出现。那么我们所认为的真正的创意型视觉设计师，其能力模型是什么样的呢？我认为主要具备以下几点特征：第一点是他的手活儿特别好，就是其设计输出让人惊叹、称赞，这是作为VD的基本要求——手活儿极佳，输出的东西都不用解释，（需要解释的视觉就不算好视觉了）；第二点就是在拥有好的视觉表达能力基础上，还有巧妙的创意。巧妙的创意结合优秀的视觉表达能力，这时候功力才会大增。就像一位侠客，拥有一把宝刀，如果不知道自己目标在哪里，不明白对手是谁，乱砍，那是很尴尬的。创意就是让我们找到对的痛点和目标，一刀下去，能落到实处。
当视觉设计师做到这两点之后，就没什么可以挑剔的，去到任何环境都是有价值发挥点的。但只具备这两点，还不能成为真正意义上的大师，那大师是什么呢？大师要有自己的品牌，打造个人品牌价值。比如原研哉，一提到这个人，我们就自然想到《设计中的设计》。他那一整套设计理念才是改变格局的东西，他以这套设计心法行走江湖，而且带来很多价值，也可直接变现。
我们整个一千多号UED同学中，有多少“大师”出现呢？而这种大师的出现，将直接影响到我们当下电商整体的感觉，我们拼的到底是什么？我们（阿里巴巴）拼的是运营的能力，对货的能力，渠道的能力，后续的服务能力，包括我们马总的个人的影响力，我们设计师做了什么？这个真的很难讲。当下我们一定要认清自己的价值，才会更好地塑造自己。所以说，只有真正创意型的设计师，才有可能改变这种格局，我们一直期待这样的人出现——当我们UXD成熟的那一天，就是VD出现的那一天。
这是我关于VD的Job Model的一些较为大胆的见解，有待进一步修整。
从理想步向现实的时候，我们所提的UXD要做的事情便和我们现状有一些本质的区别：第一方面就是从P7-P8的层级，输出体验策略方案，并激活上下游推行，促进业务转化，从这个角度定位自己，而不是做一个交互稿这么简单。这个定位是提供解决方案的，而不是被动地把自己当作一个资源方，去接收业务方的需求，并且将之完成。而UXD刚好可以让自己反位，变被动为主动。UXD拿着自己的方案去提，陈述方案对业务有什么增值，因为UXD的方案是帮助业务成功的，业务方会为之买单的。如果说今天我们的方案，不能为业务买单，说白了就是我们的方案不靠谱。因为业务非常清楚，他们控制资源，技术开发，我们必须争取他们，才能争取到开发。所以说我们的方案，要推行起来是很艰难的。但正是如此，才能更好地显现我们的价值。如果我们的体验方案是卓越的，以一小点去撬动一大点数据的转化，我们的业务方没有理由不为之买单。
P9是输出体验策略方案和思想，并引领行业趋势，制定战略。比如我们未来在整个C2B生产重构，转型新制造的过程中，我们UED在里面的价值是什么？我们可以立足在业务，你可以发现中外设计师几百万人，这几百万的设计师，究竟能不能和工厂结合，催生一个新的行业产生，这是P9、P10要做的事情。
关于VD，这部分我们可以畅想一下，这和UXD是不一样的方向，P5、P6大部分是做营销设计、DPL搭建。P7、P8更重要的把控主视觉风格、调性，他们并不是搬运工，其它稿不需要出太多，但他们应该出一个主视觉稿，就能改变很多东西。他们就是创意型的，创意型的要精修，不能把时间花在做重复工作上。P9、P10则是设计语言的创造者，产品语言和调性的缔造者。研究这些东西，才能说引领行业趋势，把用户体验的拉到一个档次上去了。一旦成为P9、P10级别，设计师个人的品牌就是公司的品牌，设计师个人创造的理念就是公司的理念，个人风格就是公司产品的风格，这些东西才是我们真正要体现的。个人的品牌价值与公司产品的品牌完美地重合了，这才是真正的视觉大牛。
今天的分享进入尾声了，当下我们推行的中台是孵化UXD诞生的最佳契机，未来机器会比人聪明，很多东西都会智能化。设计也不例外，当下我们设计师要认识到自己并没那么伟大，设计师当下所做的很多工作，未来都可能被机器替代。比如网页设计，可能在未来两三年内，大部分实现机器化，我们中台就是瞄准这个方向去的。想一想那个时代的到来，我们在座的设计师，到底能做些什么呢？
我希望在整个UED被中台推到“行至水穷处”的那一天，UXD作为探索者，可以为我们带来新的出路，一同坐看云起时。
UXD make designer valuable again！谢谢大家！
接下来阿里巴巴国际UED B2B总监高峰、阿里巴巴国际UED AliExpress总监周敏青作为重要出场嘉宾，分别从自身角度出发，分享了他们对于UXD的一些观点。
高峰提到，UX是趋势。阿里集团当下大环境，为设计师转型UX提供了很好的基础，B2B UED团队也做了对有关UX设计师的引导。
“很多年前，设计师各种工作都要做，职能很丰富。但当年的设计师和今天所说的UX并不相同。阿里主要做平台，团队到一定规模后，平台的视觉规范很难靠设计师”人肉”来把控。2013年无线All in，安卓和ios各有一套设计规范，我们认识到规范的重要性。通过这些年的积累，用户对产品的认知和使用逻辑慢慢沉淀，我们也理清了用户的认知逻辑，那么很多东西是可以被工具化的。比如美图秀秀这样的产品，其实就是一种工具化，这种工具化的东西降低了专业门槛。
当下集团推行中台，将很多东西规范化，中台也是一种基础工具。在工具化趋势的背景下，设计师应向何处去？其实公司推行中台，恰好给设计师向前跨提供了好的契机，让大家可以空出一些时间，去了解客户，上数据大学，向UX转型。
在B2B UED，我有意识让Leader根据项目的特性来安排不同设计师去执行，让大家在这个转型过程更容易。UX并不意味着只是交互＋视觉＋用研，但我希望这两年，我们能尽量让设计师融交互与视觉于一体”。
周敏青认同UX是行业趋势。
“专业精深还是UX？这是行业讨论多年的一个课题。当下技术和工具的升级，将设计师从部分劳力工作中解放出来，让他们有更多时间和精力关注End-To-End用户体验，从而为业务带来更多价值。 这几年，UX的概念在国内外提得越来越多，行业对于有全局观的综合性设计人才的需求也更多了，国外设计教育也开始注重学生相关能力的培养。对公司和设计师而言, UX不止是对人才效能的提升，也是对这个行业使命的明确态度。面对这一趋势，AliEpxress UED除了为希望转型的设计师提供相关培训机会之外，更注重理论和实践相结合。通过mentor的指导, 让设计师在具体项目中充分领悟UX的方式方法。”
周敏青特别指出在强调UX综合能力的同时，也要平衡专业精深的发展。一个复杂的系统需要卓越的信息架构、交互模式、视觉和文案体系。要想一个职能就能面面俱到是不太现实的，设计师本身也会有各自的特质和理想。 在UX趋势中大家要明确自己的特长，找到最能发挥潜力的方向, 例如视觉精深可以体现在产品的视觉框架、图形逻辑、感情表达或营销的品牌传达等等。团队leader要结合业务需要和个人特性找到最合理的职能结构和员工发展方向。
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大家在关注在郑州跟人学室内设计前途如何
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在郑州跟人学室内设计前途如何
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我来帮他解答
女怕嫁错郎，男怕入错行。看前途首先要看行业大的前景如何，室内设计行业前景还是比较好的，那么如果你做室内设计了没有一个好的前途，那就要从自身找原因了。
很多人没有基础想**室内设计，认为到公司直接跟着设计师学学就可以了。这种想法可以理解，但从现实的角度出发就有点幼稚了。室内设计毕竟是一个行业，要想**必须接受系统全面的学习掌握专业的知识才能得心应手的**装修事业。公司里面设计师哪有那么多时间精力和耐心一点一点从头教你？
壹品室内设计培训是一家专业的室内装潢设计培训学校。设计师结合实际案例手把手教学员学设计。理论、软件、工地实践等等实战培训
前途是靠自己争取来的啊，努力才是王道
　首先，大家要明白做室内设计师要做什么，要什么，就是自己心里要明白做室内设计师究竟要学习什么知识。
其次，要告诉大家的就是，学室内设计，做室内设计师，不是单单学习了软件(cad，3d，ps等)就够了，那样你依然到装饰公司只能做个绘图员，而参加室内设计培训的目的是要做室内设计师。
　　再次，要让大家明白的是，做室内设计师，软件画图，专业知识(材料，工艺，色彩，预算报价，风格等)这都是最基本的，是做室内设计师首先要掌握的知识，可是你掌握了这些还是做不了设计师的。
　　最后，要告诉大家的是，做设计师什么是最重要的呢?怎样才能学好室内设计呢?那么，最重要的就是如何跟客户沟通，如何跟客户打交道，如何能让客户认可你的设计方案，如何能让客户到我们的装饰公司来装修。这是做设计师需要做的最终的也是最重要的工作，就是谈单和签单。只有会跟客户谈方案了，又具备了上面讲的基本知识，那你就可以胜任一个室内设计师的工作了。
　1、学习室内设计专业就业机会相对较多，选择的余地较大。室内设计专业的学生不仅可以就业于装饰公司，而且也可以从事家具设计公司、展示设计公司或者是建筑设计公司、房地产公司方面的工作。
　　2、装饰装修行业的门槛较低，在这个行业能力重于证书和学历。举个很简单的例子，即是研究生学历，若一直不能签单，公司也会不得已让你离开;相反你若胜任有余，交给你一个单子、成一个单子，即使你是初中毕业，公司也会器重你，甚至生怕你那一天离职。
　　3、室内装饰设计的收入水平较高，处于中等以上，并且室内设计师的收入来源丰富，一般是“底薪+设计提成”，年薪十万也不为少见。
　　4、发展空间相对广阔，就业的机制也很灵活，也很方便做兼职，更有利于自己创业。只要你能把量房、设计、与客户沟通、施工管理这几个方面一个人全部拿下来，那么条件允许的话，你完全可以利用业余时间做兼职或者选择自己创业。
近年来，室内设计行业发展迅速，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一。由于我国室内设计专业人才的培养起步较晚，面对高速发展的行业，人才供应出现较大缺口，2004年，全国室内设计存在40万人才的缺口。
目前从事室内设计师职业的人员主要从艺术设计、平面设计等职业转行而来，大多数设计师并没有经过室内设计系统专业的教育和培训，从而导致设计水平、装修质量等多方面问题，关于设计的投诉呈上升趋势；同时，由于市场庞大，而设计师缺乏，现有从业的优秀设计师在各个项目中疲于奔命，导致设计质量难以保证、并且缺乏创新，抄袭之风盛行，设计水平难以提高，“非原创性”设计作品在设计领域及应用项目中流行或占有比例之高，已经影响和冲击着“设计”这一文化现象的崇高地位，这些问题都严重阻碍了室内设计业的健康发展。
室内设计成黄金职业
恰逢其时，国内房地产的和建筑装饰待业的起步和高速发展带来了难得的机遇。城市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业生机勃勃，方兴未艾。设计是装饰行业的龙头和灵魂，室内装饰的风格、品位决定于设计。据有关部门数据，目前全国室内设计人才缺口达到40万人，国内相关专业的大学输送的人才毕业生无论从数量上还是质量上都远远满足不了市场的需要。装饰设计行业已成为最具潜力的朝阳产业之一，未来20-50年都处于一个高速上升的阶段，具有可持续发展的潜力。
武汉室内设计处于国内领先地位，武汉的设计师在现代室内领域，有着举足轻重的影响力。作为中国室内设计的前沿，作为倍受全国室内设计界关注的地方，二十多年的发展开放，造就了武汉今日的辉煌，给室内设计的发展带来蓬勃活力。
“原创设计”备受关注
在设计业一派繁荣中，我们不能回避而且必须清醒地正视我国整体设计水平的不平衡以及暴露出的问题。从门类繁多的设计发布、各种设计竞赛及城市设施、建筑及室内环境等设计作品中可以目睹问题的严重。绝大多数作品无论在设计创意、对于空间的理解和整体把握、文化内涵、美学等综合修养方面显露了设计的原创性和文化内涵的匮乏以及表象浮躁的状态，而更多的设计作品则是经不得推敲的拼凑形式，类似的“设计”作品在社会上所见甚多。“非原创性”设计作品在设计领域及应用项目中流行或占有比例之高，已经影响和冲击着“设计”这一文化现象的崇高地位，也制约着我国社会与文化乃至经济的发展进步。加强人才培养，推广原创设计，已成为设计界人士的共识。
为培养高质量设计师作贡献
为落实国务院《关于深化教育发展，全面推进素质教育的决定》的文件精神，进一步推广国家职业资格证书制度，落地创意开办室内设计专业培训班，以一流的师资和先进的设计教学理念，培养高质量的室内设计人才。相信，室内设计专业培训班的成功举办，必将为创建“设计之都”做出应有的贡献。让每一个前来培训的学员，终身受益！
如何学习室内设计呢？
第一， 什么是设计师，原来我也喜欢称自己是设计师，几年的国外设计学业是学会了不少，但是真正没有学会的是做人！很多人的眼里，设计师是个高尚的职业，是 个另人羡慕的职业，但是并不是，如果您刚刚入门，如果还还不到30岁，建议您不要称自己为设计师。为什么这样说呢，听着有点伤人，随着自己的年龄一天天大 起来，也看了很多这方面的东西，明白了一个道理，30岁以前先学做人，30岁以后再做设计师，因为一点生活阅历都没有，怎么可以做一名设计师，简单的说， 不知道油、盐、酱、醋放在哪里最合适做饭，那么还要设计什么。
第二，可能还是做人吧，也许这个行业现在的竞争真的太激烈了吧，很多人已经给设计师做了一个新的解释。什么叫设计师？业主把设计师做为朋友，而 设计师只把业主的钱做为朋友，设计师可以用各种专业的方式把一个本来明白的业主说得糊涂，本来糊涂的更糊涂，可悲呀，很多的设计师为了自己的利会做各种小 动作，来达到自己的目地。给您讲个实事吧，我曾经给一位老年业主做过装修，那是几年前的事情了，结果这位老人每年春节都会给我打电话给我拜年，没事也会给 我打电话要请我吃包子，因为我嘴谗，呵呵呵，每当工作不顺利的时候接到这位老人的电话，心里特别的暖，因为我做个行业，对得起我的行业，也对得起我自己， 当然还有一些业主包括这里的一些业主现在也都是我的好朋友，我想只有别人认同你了，你才是最好的设计师。
第三，说说被同行的认可吧，也就是一些专业知识了。
1。您要学习的基础内容有，污染学，工程力学，光学，人体工程学，色彩配置表，基础土建工程学，植物学等 这里的内容就已经太多了
A装修中的污染对于业主来说只是指气味，但是您要学习如声音污染，色彩污染，光线污染等内容。
B工程力学您要知道房屋的主力点、支撑部位，这些内容将决定如何可以改变一面承重墙的使用，而不影响结构，抗震等。
C不同的光线，和光线的角度，照射宽度，光量都会决定室内的效果。
D人体工程学里要了解人的基本行走空间，坐立空间等各种符合人体的尺寸。
E色彩的配置说实话我学的最不好，各种色彩的使用地区，适用人群都是很关健的。
F基础工程土建要了解房屋的建议结构，预埋件的使用等
G植物学原来我认为是最没有用的，可是后来发现一个问题，一些高档住宅很多的人会订做家具，就是打家具，您要了解什么样的木材是可以用于家具的，什么是不可以的。
2，学习装修的基本工序，小型机械的使用，各种施工工艺。
这一点不要只放在嘴上，有时候会很受工人看不起的，虽然当面不说，可是工人知道您只会动嘴皮子，就不什么好事，所以最好的办法是自己直接参与一次装修，亲手做一些内容，不怕坏，只要您会，就知道工人做的是什么了，再给业主讲合理性也会好很多。
3，学习制图
现在很多的学校教出的设计根本就不会，比如两点视图，三点视图，结构图，马克笔制效果图。您会用的工具有，比例尺，丁字尺，硫酸纸，绘画笔，圆规等，这些工具可不便宜呢。不过如果您的目标只是一个电脑绘图员那么就没有必要了。
4。学习装修预算，材料这些内容是直接关系到您与业主之间的口头报价是否正确。
5。电脑绘图
如CAD，3DMAX，加上个photoshop，CAD大多是电脑里已经有的图了，3DMAX也是建好的模了。而2006年的设计师论坛里解释 了设计师的概念，一些可以称之为设计师的人现在使用的基本都是手绘、SketchUp、Artlantis、piranesi ，更有利害的可以用windows的图画程序在十五分种的时间画一个室内效果图。
前途看你学的如何
L诺埃尔&回答：室内设计
那是必须的好啊
室内装修是个永垂不朽的话题
买房子必须装修
一旦入门 自己做
想怎么发展就这么发展
但是前提 你自己必须有过硬的技术
我就是学这个出来的
任何事情都是靠自己一步步走过来的 挺过来了
你就成功了
锁清秋X&回答：室内设计行业在现代已经慢慢的崛起，升值空间比较广阔，目前的形式已经为很多设计师带来较多的收益，现代人的在物质精神方面追求的更精致，在居住空间上表现的强烈一点，不仅是舒适更是个人品味和气质的体现。像杭州清风室内设计培训机构等高端设计培训机构的不断出现，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，装饰装修行业的迅猛发展，社会对于专业设计人员和专业技术人员的需求量也在逐年增加，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一。
橙子you&回答：虽然现在的社会是需要文凭的社会，但如果你真的有真才实学，公司会不要你吗？难道因为自己没有多高的文凭，就要放弃一些机会吗？只要好好学，学精了，文凭也就不那么重要了，但是既然想学，为什么不好好读书，读个文凭出来呢？这也是对自己有好处的啊？
Leolep&回答：放心去做，绘图的市场越来越大，而一些高档社区或者业主还是看好这种劳动性的方式，因为手绘不光是对于色彩的理解，也有对于结构的认知和对于相关知识的掌握，手绘里没有什么光渲染，没有跟随，没有放样，一切都是靠自己的手，在大脑中对于知识的多次组成而形成的，所以这种图的市场会很大很大
壹品设计刘老师&回答：行业前景是大的趋势不会因为个人看法而改变，室内设计前景毋庸置疑还是很不错的，至于个人发展，无论你**什么行业，都会有成功的也有失败的，全屏自己努力。做什么不都是从最低层开始慢慢做起的，你感觉累那就努力做到设计总监。
总之室内设计还是不错的力挺
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