如何做好工程项目的流程管理？来源： 互联网
&& 19:35:16笔者通过本文将积累的经验教训经过总结，建立一套适合本企业发展的工程项目流程管理方法尤为重要。分享到：
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伴随着大规模的工程项目不断涌现，现代已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。所谓工程项目，就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发，进行流程规划与建设，建立面向流程的管理部门，明确流程中管理责任，分析流程现状，并进行监控与评审，适时进行改进。笔者通过本文将积累的经验教训经过总结，建立一套适合本企业发展的工程项目流程管理方法尤为重要。
一、工程项目流程管理的主要内容
实际上，我们在生活中自觉不自觉地运用着流程。很多工程项目并不是没有流程，而是处于自发状态。人们在一种自发状态下按着&隐性&的流程去工作，没有把这个流程记录下来加以研究分析，没有比较哪种做法更有效率，更节省成本，如何去优化它。20 世纪90 年代后期，流程管理理论传入我国。但直到近几年，该理论才开始在国内的企业中得到广泛应用。越来越多的施工企业认识到，根本性地建立项目流程管理程序，是树立竞争力和保持竞争优势的唯一出路。通过流程管理理论的一系列方法进行分析，工程项目施工过程管理的流程主要有参建方关系工作流程，质量控制管理流程，进度控制管理流程，工程成本控制管理流程，档案资料管理工作流程，竣工验收管理流程等。
无论是什么样的流程，都是为解决问题而设置的，这就是流程管理的目标。没有目标的流程是空洞的，没有意义的;而没有流程去实现组织目标，将会使组织内部人员陷入一种困顿状态，产生沟通障碍，职责不清，中间环节问题连绵，最终归结到最后一个环节那里。
二、流程管理重要性
(一)流程管理有利于推动岗位履行的有效机制
流程决定绩效。目前项目管理都比较注重岗位职责制，但实施过程中发现，仅有岗位职责描述就想使得这些职责被完全履行几乎是不可能的，职责的履行需要有驱动事件和具体的操作程序。流程正是推动岗位职责被履行的有效机制。
比如，对于一个工程项目管理组织，在工程进度控制过程中，需要考虑工程进度的各种影响因素，如工程建设相关单位的影响(政府有关部门、业主、设计单位等)、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响等，如何在施工过程中充分考虑这些因素，需要有具体的进度管理流程来界定，否则这些专业技术管理人员是无法做好自己的本职工作的，因为他不需要对下一个工作环节负任何责任。建立一套流程管理制度，让各部门间形成横向联系，这对于加强项目全方位、全过程控制管理。
(二)流程管理有利于提高工作效率
在生活中，无论我们办理何种业务，都有特定的业务流程，流程指导我们完成业务。项目在实施过程中，自然也是存在一些无形的、有形的程序流程。为了达到业主满意，实现企业的利润，就要求所有参与人员在项目建设一开始就考虑整个施工过程中的所有因素，包括质量、成本、进度计划、顾客满意度等。如何实现项目管理的目标，就必须形成各部门在一起并行协同的工作界面，对在项目实施过程中遇到的问题及时暴露并共同加以解决，这样时间上大大缩短，同时项目质量和成本都得到改善。共2页: 上一页1
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400-698-9918项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理_百度经验
&&&&&&&&&在职工作项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理听语音1234567推荐视频如何成为“神”一样的项目经理!时长：02:09来自：光环PMP远程
百度经验:项目管理是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目经理如何做好项目管理呢，项目管理都有哪些方面的管理？项目管理一共有9大知识领域，项目经理要做好项目管理，不管是it项目管理还是建设工程项目管理，就是要做好这9个方面的管理，下面分享下项目经理如何做好项目管理的，项目经理做好项目管理的攻略。百度经验:项目管理知识百度经验:1如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。2如何做好项目管理之做好项目时间管理：项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。要“制定项目计划--&跟踪检查计划--&判断项目实际情况与计划差异--&调整计划或赶项目进度--&保证项目”。在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，尽快找出项目进度与计划的偏差产生的原因，及时做出必要的调整。3如何做好项目管理之做好项目成本管理：对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，以保证在项目完成时，实际成本不超出项目计划成本或者超出的成本在预期范围内。因此项目管理过程中，一定要对项目成本有一个清晰地认识。4如何做好项目管理之做好项目人力资源管理：项目的人力资源管理就是有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。项目的人力资源管理过程包括：1、制定人员计划使用情况；2、获取相关的计划人员；3、明确项目人员的权限及职责，提高工作效率；4、建设团队，确保团队的团结稳定，以保证项目顺利完成；5、此外，还要做好项目中的知识经验交流，做到每个人在项目中都可以学习到知识；5如何做好项目管理之做好项目质量管理：项目的质量，可以理解为项目满足客户明确或隐含的要求的一致性程度。注意这里包括明确的要求，也包括隐含的要求。质量管理包括：质量计划编制、质量保证、质量控制三个过程。质量计划是质量管理的第一步，主要结合项目的质量目标，制作出符合项目实际情况的质量把控计划、质量目标；质量保证则是在整个项目的实施进程过程中，需要完成的一些具体质量保证措施，如项目质量检查跟踪以及质量问题如何解决处理等一系列措施，以保证项目质量与计划保持一致；质量控制，则是在质量不满足预期或者质量出现偏差的情况下，按照质量计划、质量保证等实施的质量控制过程。6如何做好项目管理之做好项目沟通管理：所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的沟通，好的沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。项目的沟通管理非常重要，在项目的开始，需要编制沟通计划，包括什么时间、将什么内容、以什么样的格式、通过什么样的方式等等。7如何做好项目管理之做好项目风险管理：项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的；而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。风险管理就是要项目的初期、项目进行过程中，系统化的识别、分析和应对风险，最大化正面影响，最小化负面影响。实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理。风险就这样被层层传递。因此，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大。8如何做好项目管理之做好项目采购管理：采购就是从外界获得产品或服务，在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。因此，项目有效的项目采购管理，就变得非常有必要，有效采购管理包括以下过程：编制合理有效的采购计划、编制询价计划、询价、开标、管理、收尾等过程。9如何做好项目管理之做好项目整体管理：也叫综合管理，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作完成情况，负责统领全局，带领团队实现项目目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时、项目过程中出现异常情况时，负责确定处理方案；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。项目经理只有做好了以上9各方面的项目管理工作，才能做好项目管理。10举手之劳,希望以上分享能帮助到大家。如果您觉得本经验有帮助，请点击本文正下方或本文右上角的“投票”或“分享”或“关注”给我支持和鼓励，为了方便下次查看，您可以点击“收藏”，还可以分享给好友。END百度经验:项目经理如何做好项目管理还在于项目经理需要多学习多实践，以上只是给处理一个大方向，需要在项目管理工作过程中学以致用。小小经验，觉得有帮助，可以分享给更多的朋友。欢迎查阅本文：项目经理如何做好项目管理。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(3)已投票(3)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆非回享用户暂时不能发布经验“有得”&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验52000热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀907次分享第1期实现创业梦想1358次分享第1期轻松理财手册594次分享第2期晋升攻坚战373次分享第1期如何用互联网理财415次分享◆请扫描分享到朋友圈抱歉，错误404文件未找到！抱歉，错误404文件未找到！Sorry,Error 404 File Not Found!此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player游戏操作说明：键盘箭头上、下、左、右控制吃豆子方向游戏键位操作：键盘P暂停/恢复游戏，键盘Q重新启动游戏，键盘M声音关/声音开