&&&&昨天（10月25日），四川长虹（600839.SH）的临时股东大会审议通过了终止向大股东长虹集团收购“欧丽安”股权的议案。放弃将这家数年前被长虹集团收购的韩国等离子企业纳入上市公司，意味着等离子已不再是长虹的战略重点。
&&&&长虹业务操盘手、长虹多媒体产业公司总经理徐明，昨天（10月25日）接受记者专访时表示，长虹彩电正全力推进智能化战略，今年智能电视在长虹电视销量中占比将超过30%。
&&&&长虹集团2006年斥资60亿元上马国内第一条等离子（PDP）屏生产线。如今，屏所在的“虹欧公司”已是四川长虹控股61.48%的子公司。
&&&&四川长虹此前发行债券时，长虹集团曾承诺两年内将“欧丽安PDP”公司（注：握有PDP技术）的股权置入四川长虹。如今改变承诺，四川长虹解释称，一是欧丽安PDP的业务重点已转向商用拼接屏；二是欧丽安PDP与四川长虹的关联交易价格公正，不置入上市公司影响不大；三是长虹集团与四川长虹对欧丽安PDP的价值无法达成一致意见。
&&&&徐明坦言，目前全球中，液晶占了90%，PDP占比不到10%。
&&&&记者留意到，在长虹的彩电卖场中，的出样数已经不及。徐明表示，两年前，长虹提出智能战略，经过去年的准备，今年长虹彩电业务全力向智能化转型。
&&&&为了适应智能时代，这家有50年历史的国企进行了一系列变革。
&&&&上半年4~6月，长虹对液晶电视生产线进行改造。以前是买液晶模组回来组装整机，现在是只买液晶模组前段的CELL，在生产线上直接做成整机，节省了材料，提高了毛利率。
&&&&9月份长虹多媒体的组织架构大调整，国内业务与海外业务整合在一起。原来长虹电视针对国内、海外市场，各有一套研发、采购、制造、销售系统，如今合二为一。徐明说，智能时代需要更多的资源整合。
&&&&今年上半年，四川长虹的彩电收入53.77亿元，同比下滑了15.71%；营业利润率为19.89%，同比增加1.5个百分点。徐明解释说，一是彩电行业不景气，二是长虹2011年同期增长较快，三是补贴政策将实施，长虹有意把非节能彩电的库存压低。
&&&&“长虹今年向智能电视转型，国庆后智能电视已占长虹彩电销量的40%，预计全年这一占比将超过30%。智能电视将提升彩电的收入和利润水平。”徐明透露。
&&&&责任编辑：李群
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12345678910不愿意等死的长虹互联网转型有戏吗？
“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。”一年前的发布会上，长虹董事长赵勇这么说。
最近两年，包括董事长赵勇在内的长虹高管压力山大，“睡不着觉”，当互联网企业小米、乐视开始杀入电视领域，传统家电企业似乎成了僵化落后的代名词。在去年很长一段时间内，长虹市值低于净资产。
没有人愿意等死。从一年前开始，长虹、海尔等家电企业开始了互联网转型。
互联网企业 对传统家电企业的冲击大概有五点。
第一个冲击是对产品定义的冲击。互联网企业具有开放、平等、草根、社区思维，售卖的事“用户体验“，而传统企业则以产品为中心。
其次是对渠道方面的冲击。传统电视企业的渠道大多还是采用线下（比如连锁店、专卖店）为主。但是互联网企业基本上都是用线上渠道，销售等方面的费用较低。
第三则是品牌方面的冲击，应用互联网方式进行品牌传递和塑造非常迅速。
第四是客户关系的冲击。传统家电企业做的事一锤子买卖。除非后期有维修，家电企业和消费者的关系随着交易的完成而终结，双方都是陌生人，而互联网企业则通过持续性的提供服务，和用户成了“常来常往的亲戚”。
最后的冲击来自盈利模式。互联网企业的核心就是硬件+软件+内容，比如乐视。
包括长虹在内的传统家电企业，到底如何应对来势汹汹的互联网？
首先，在产品端，过去，家电企业都在是卖硬件，一锤子买卖，现在也开始软硬一体化。
从2014年开始，长虹开始全面停产非智能电视。而2013第一季度，智能电视仅占长虹电视总销量的40%左右。在硬件上，强调智能化。长虹最近推出的电视，可以软硬件同时升级。过去电视只有一个tv芯，而长虹的启客电视则是tv芯＋移动芯。所谓移动芯，意味着用户甚至可以把用过的旧手机连接电视，电视完成了硬件升级。
软件方面的方向则是网络化，搭建云平台，通过构建数据分析能力，挖掘数据的价值并探索基于数据的全新商业模式。长虹推出的新电视，能够实现收视率的实时统计和排行，在此基础上，能够创建出一套精准的节目推荐系统。现在，长虹软件与服务中心正准备搭建全球软件平台，欧洲、北美、中亚等地的需求都可以在这个平台上提出并得到快速的解决方案。未来，长虹将从卖产品转味卖“设备＋服务”，成为智慧家庭产品提供商和智慧生活系统服务商。
在家庭互联网中，智能电视的角色是什么？智能电视为必不可少的展示窗口，手机则承担了家庭互联网的遥控器角色。而由于长虹的产品线覆盖了电视、空调、洗衣机，通过带有传感器的终端产品，所以能够积累一个家庭最完整的数据，把数据传到云端，进行分析后，就可以再次商业化开发利用。
而随着软硬一体化平台的搭建，长虹和消费者的关系，也从擦肩而过的陌生人变成了亲戚关系。
长虹公司副总经理李进说：“摩托罗拉也好，诺基亚也好，不管卖了几千万台，市场说丢失就丢失了，也许有一天，在家电行业里面会出现巨无霸的企业突然间倒闭了。”
他打了个比喻：“功能型产品的数量多叫人口多，未来智能产品的销量，你把每一台卖出去，购买者多叫做亲戚多。人口多没用，亲戚多才真正有用。”
亲戚关系意味着，硬件产品交易的完成，只是一段持续性关系的开始。云服务，智能电视终端、移动终端（手机和pad）、人构成了一个完整的生态圈。在这个生态圈中，消费者是核心，也是数据的提供者。过去消费者给长虹的回报，是一次性的产品对价，未来的回报除了金钱，也有源源不断的生活数据，而这个数据一方面帮助长虹等企业实现二次获利，另外一方面，消费者被充分了解，也能获得更好的产品和服务。
无论是产品革命和用户关系的重建，都需要人来完成。身为国企的长虹，当然也有一些国企病。长虹的对策是组织体系的改革，学习互联网公司，推出了产品经理制。在长虹，产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源，对产品研制拥有至高无上的主导权，以前，长虹CHIQ产品的产品经理时董事长赵勇，未来，长虹的CHiQ产品都将由产品经理推进。此次CHIQ电视的产品经理陈科宇也是80后，此举当然是为了吸引更多年轻消费者。
伴随组织重构的是薪酬体系的改革。未来，创新产品利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。
作为传统家电企业代表的长虹，转型能成功吗？
从产品方面来说，长虹想学习互联网，做软硬一体化，构建类似ios和安卓应用市场之类的生态圈，仍然面临较大挑战。智能终端的价值，关键因素之一是能够提供多少应用。而现在，几乎所有的应用和开发者都集中在智能手机上。安卓市场应用程序的数量现在已经超过了142万，而苹果已经超过了121万，围绕着谷歌的平台已经吸引了38.8万的开发者，苹果的生态系统则吸引了28万的开发者。而现在电视只有1400个应用程序，围绕着电视的开发者大概只有300人。当然，这不是长虹一家企业遇到的问题，这是行业问题。
另外一个挑战，就是长虹作为地方龙头国企的责任（也是包袱）。
传统家电企业由于竞争充分，市场化程度高，利润率又很低。在巨大的压力之下，即便身为国有企业，其改革动力也一直比较强。
但是无论是海尔还是长虹，都是国企，都是是当地GDP最重要的贡献者，所以，在制造、营销、创新三个环节中，尽管制造的附加值最低，但是这块业务不能丢，而反观小米、苹果，则把制造业务外包出去，降低了成本。第二个问题是就业，目前长虹集团有员工9万人左右，制造线上的工人大概两万多，而海尔集团也有6万人左右，如果把制造组装板块缩减甚至砍掉，这些人就会失业，长虹和海尔断然不会如此。这意味着，长虹和海尔的互联网转型，都是带着镣铐跳舞。
刚刚发布的长虹电视，代言人是邓超，现场的粉丝们很热情，但是消费者会对长虹的新产品有同样的热情吗？拭目以待吧！
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今日搜狐热点　　2月26日，长虹发布基于家庭互联网战略的首款智能白电产品——CHiQ冰箱，长虹在智能时代“黑白配”格局初显。　　2013年第十四届西博会上的长虹展馆以更年轻时尚、更具互联网的姿态亮相，吸引了众多参展商驻足。　　长虹旗下华意压缩机生产线平均自动化水平大大提升，7秒钟可生产一台压缩机，是目前全球行业中生产节奏最快的生产线。　　2014年是长虹的重大变革年。　　这一年，老牌国企长虹转型求变，坚定地拥抱互联网，每个月都将推出一款基于互通互联的家庭互联网战略的智能终端，CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱已相继推出，智能时代“黑白配”初见端倪。这一年，长虹也是四川国企改革的首批试点企业之一，“松绑放权”的国企改革将会为长虹搏击互联网浪潮之巅释放更大潜力。　　这种改变对于长虹掌舵者赵勇是个挑战。执掌之初赵勇忙于厚积薄发，规划在产业业态、产业价值链和商业模式上的三坐标转变，今年以来，沉稳而低调的赵勇走上前台，亲自为产品站台。“今年每次来长虹都感到惊喜，长虹变得更年轻时尚，更有互联网范，更有冲劲了，”一位在家电圈工作十几年的资深媒体人不禁感叹，“长虹回来了。”　　□刘 川图片由长虹公司提供　　量身定做 国企改革方案有望释放更多活力　　长虹每次都能精确踏准国企改革的历史鼓点。　　1992年，经济体制改革从农村扩展到城市，国企改革中，股份制公司已初见端倪。2年后，四川长虹在上海证劵交易所正式挂牌，在中国股市的前10年，做了近6年的大。　　在新一轮国企改革中，长虹已入选我省首批国企改革名单，为其“量身定做”的国企改革方案目前也已基本成型。　　省国资委主任刘国强表示新一轮国有企业改革重点是瞄准症结，激发国企改革内生动力，“按照积极稳妥、先易后难、试点先行的原则，今年选择4家国企开展混合所有制经济试点并探索职工入股，为下一步改革积累经验。”　　旨在“放权松绑”的国企改革将会为长虹释放出多大的潜力也备受关注。“面对新一轮工业技术革命的到来，我相信以长虹这样的科技企业会充分发挥创新优势，不断地围绕他们的新智能战略，以人为中心，持续地推出震撼行业、领先行业并聚合智能技术优势的家庭互联网的各类智能终端产品，为消费者创造愈来愈丰富的智能生活方式。”绵阳市市长林书成对长虹寄予厚望。　　更大的蓝图即将展现。在林书成看来，随着长虹等骨干企业的技术创新、产品创新、发展创新推进，绵阳成功跻身全国第四个国家数字家庭应用示范产业基地。随着移动互联网、云计算、物联网、下一代互联网等领域涌现出越来越多的创新成果，绵阳科技城正呈现出前所未有的创新和投资活力。　　作为四川工业旗帜的长虹，在上世纪90年代第一轮国企改革中创造了“长虹经验”，如今的互联网时代，长虹能书写出何等故事？今年备受期待。　　敢于“革自己命”长虹引领行业风气之先　　“去年以来，家电企业都在发生这样或那样的变化，但变化最大的是长虹。”家电观察家刘步尘说。　　在业内人士看来，2013年，家电业“变天”了。乐视、爱奇艺、小米、阿里巴巴等互联网企业纷纷杀入智能电视领域，数十万台的销量在动辄上千万台的传统家电厂商面前也似乎不值一提，改变不了传统厂商的市场格局，却从根本上动摇了传统电视厂商的盈利模式。　　面对挑战，传统家电企业纷纷觉醒，以长虹为代表的家电企业，“革自己命”的改革思路更为彻底。　　早在1月份的CHiQ电视新闻发布会上，赵勇就曾直言，要用“做死电视机的思路做电视机”，长虹多媒体集团董事长兼总经理叶洪林也认为，未来三年家电行业将出现转折，即硬件盈利模式会完全转变为以软件或者内容服务为基础的运营模式。　　将家用电器全部智能化、互联化、网络化的长虹互联网战略剑指的不仅是一系列互通互联的智能终端，还有基于大分析的新的家庭互联网商业模式。　　在大数据方面，长虹也有良好的基础。去年，长虹成立了云服务事业部，目前，长虹及美菱基于家庭互联网已搭建了统一的云平台，并在去年联手IBM打造大中华区首个大数据竞争力分析中心。目前，仅在智能电视上，长虹已掌握了1500多万用户的数据，使用产品的行为经过大数据转化后为长虹的进一步研发、生产提供了最关键的数据。　　黑电和白电的智能化之火都由长虹点起，这让黑电和白电企业坐不住了。TCL随后发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，海信和美的等纷纷透露要在近期推出白电智能新品。　　一家白电企业相关负责人表示，对于长虹这种黑电企业，他们对白电企业的最大冲击就是，他们更敢干，更能干。就智能冰箱来说，完全是拿黑电的思维来做白电，这一点很可怕。“预计这会带动越来越多企业未来的转型。”“去年来长虹一系列举动在行业内有一个标杆作用，有跟风和模仿效应，因为这给传统家电企业释放了信心——在互联网时代，传统家电企业的沉淀也可以有这么大的优势和发展空间。”资深家电媒体人许意强说。　　清晰发展战略和产品逐渐落地投资者和消费者“点赞”　　2013年长虹提出家庭互联网战略，2014年一系列积极转型后逐渐进入收获期。　　多年不温不火的长虹股价开始复活。自2013年10月份以来，长虹股价了40%多，在马年的首个交易日中四川长虹报收涨停板，随后长虹股价继续上攻至3.82元，刷新了31个月以来的新高。　　无独有偶。2月17日，当获知长虹将联手美菱在智能领域推出大动作，不排除发布全新的智能产品后，美菱电器开盘不久便一字涨停，四川长虹股价闻风而动，盘中一度大涨9%。在CHiQ冰箱发布的次日27日，美菱股价强势涨停，当日涨幅达10.02%，股价升至6.81元，打破了“新品正式发布后随即见光死”的股市魔咒。　　一位投资劵商表示，随着2014年全面转向智能电视生产，再加上一系列新的智能终端的推出，高毛利产品占比的提升，投资者对长虹评价越来越积极。最近长虹发布的显示，2013年全年净利润同比增长40%-60%，这一成绩明显超出市场预期。　　中金公司分析师何伟认为，传统家电企业已经看到新经济的趋势，正以自己的理解和能力迎接新经济。四川长虹提出了家庭互联网概念，希望占据家庭互联网的技术制高点，在家庭互联网的协议还未规范化的情况下，先得市场的企业将更多地影响最终的协议标准，甚至可能成为最终家庭大数据的终端平台。　　业内人士也表示，目前，对于智能生活的演进还需要探索，也需要更多消费者的体验和感受，但不可否认，随着白电智能化进程在今年加速，对于长虹的认可也将逐步从投资者走向消费者。　　证劵分析人士指出，经过前期多年的准备，四川长虹围绕提升用户体验进行了诸多研发，在一系列关键技术上已获得开创性突破，扫除了整机质量提升的关键节点。一旦这些新技术大面积应用于旗下系列终端产品，将大大提升用户体验，促进产品销售。随着加载“智能基因”的高端产品陆续上市，四川长虹将逐步迎来智能化转型的回报期。
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7日年化收益率　　讯 6月7日晚间消息，今天2017亚洲消费电子展CES Asia在上海开幕，长虹在展会现场宣布正式开放智慧家庭应用解决方案，引入第三方制造、服务企业加速集团智能化转型。　　长虹物联网智慧家庭应用解决方案，是基于UP物联运营支撑平台，通过IPP联接框架协议，构建了开放的“物+联”智慧家庭生态圈。目前，长虹已在智能控制、安全、大媒体、能源、健康等业务领域取，实现智慧家庭应用解决方案在家庭用户和企业客户中进行规模化普及。　　董事长赵勇于2013年启动了“智能化、网络化、协同化”的智能转型战略，并将智慧家庭、智慧社区、作为长虹未来产业的新增长点。　　2015年7月，长虹发布“智慧社区下的智慧家庭解决方案”，与其他厂商不同的是，长虹在发布智慧家庭概念的同时，还推出了“妥妥医”智慧健康、“购食汇”社区生鲜业务、“家事帮”O2O家政增值业务等智能服务业务，进行智慧家庭应用解决方案的实践和推广。　　据长虹软件与服务中心总经理刘东透露，通过对长虹旗下、o2o服务等用户行为的分析，发现了大量的用户新需求和待满足的应用场景，也就是数据运营产生了新业务应用方向，同时，有些原业务应用方向也有了优化的需求。　　与此同时，智慧家庭是一项系统服务，涉及网络、设备和第三方服务商，因此不可能由某一家公司全部完成，需要上下游产业链的协同与配套。因此，长虹智慧家庭应用解决方案实现全面市场化的另一个标志，便是市场渠道构建。目前，长虹已经构建起了“运营商+房开商+代理商+线上商城”的立体渠道。　　在运营商方面，长虹智慧家庭应用解决方案已覆盖中国移动、中国电信、（）三大运营商；在房地产开商方面，长虹与浙江佳源物业合作；在代理商方面，已经引入首批代理商，目前正面向浙江、四川、重庆、安微等多个省市推进代理商的引入。此外，用户还可以在长虹商城购买家电产品。
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7日年化收益率长虹：家电老兵的互联网反击_产经要闻_新闻频道_全景网
长虹：家电老兵的互联网反击
　　“摩托罗拉、诺基亚这样的大企业都能轰然倒下。长虹不改革，不适应深刻的变革，只有死路一条。”不久前，在一次深化国资国企改革工作会议上，长虹集团掌舵者赵勇道出了长虹的近忧与远虑。
　　他坦承，长虹的发展规模在逐步壮大，但是核心竞争力没赶上；产品线中，排名行业第一的并不多；盈利水平不高，行业水平也不够高；家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化，长虹直接面临“生死之战”。
　　不过，面对这场战役，家电老兵长虹早已做出改变：面对互联网冲击，以智能战略为牵引，完善产业布局，推动公司融入互联网。而这种转型既有产品战略层面上的智能化转型，又有国企改革驱动下的企业机制、体制创新。
　　在这场生死之战中，“智能化转型”成为了长虹这家老牌家电企业蜕变的关键词。而经过这几年的积极转型，长虹也给了人一种脱胎换骨的感觉。
　　家电产业研究专家、现任中国电子商会副秘书长陆刃波称，长虹自2013年提出“家庭互联网”后，加快新品研发、智能平台搭建、内部管理变革的步伐。而这一智能战略的核心是提供更符合用户需求的产品和更加完善的服务。从用户反应以及社会关注度来看，CHiQ产品在“移动互联”方面的探索和发展方向无疑是正确的。
　　以智能战略为牵引
　　互联网、移动互联网和家庭互联网，被认为是互联网发展的三个阶段。
　　目前，互联网和移动互联网在国内已全面推广开来，给人们的生活带来了天翻地覆的变化。而家庭互联网的概念近年来也开始急剧升温，传统电视厂商纷纷联手互联网企业跨界合作，号称要联手“颠覆客厅”。
　　国泰君安认为，客厅互联网将是未来5-10年的重要新发展领域。据测算，客厅经济的潜在市场承载力过万亿，潜在价值甚至不亚于PC互联网和移动互联网。
　　渤海证券则指出，家电作为智能家居的硬件入口，尽管还在发展初期，但智能化的投入和布局必不可少，智能家电的发展已经由“谁先选择走智能之路的竞争”转向“谁能在这个方向上跑得更快的角逐”。
　　面对这场家庭互联网的入口争夺战，长虹已早有准备。
　　日，在“让想象发生”为主题的发布会上，一直低调稳重、自称连外出旅游都西装革履的赵勇，以“乔布斯式”牛仔裤、短袖T恤衫的装扮高调亮相，他以个人风格的改变向外界传达出长虹向智能化转型，积极拥抱互联网的决心。
　　“基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控，将是家庭互联网替代移动互联网，成为未来主导趋势的最大优势。未来可以说长虹是卖电视的，还是卖电视传感器接口的”。赵勇说。
　　发布会上，他确立了“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略，全面开启拥抱家庭互联网的创新转型。他还极具颠覆性地宣称，将“以做死电视的方式做电视”，“以作死冰箱的方式做冰箱”，“以做死空调的方式做空调”，引发业界一片哗然。
　　“智能化，就是终端产品的智能化；网络化，就是要与网络连接；协同化，就是人与设备以及与服务之间的一种智能协同。”长虹企划部部长、新闻发言人刘海中如此诠释长虹的家庭互联网战略。
　　在刘海中看来，家庭互联网应该是多终端的连接、交互与协同。在家庭互联网时代，连接的不单是电视，而是整套家电互连、互通、互控的解决方案，家电产品之间可以进行信息共享。
　　2014年，长虹的家庭互联网战略开始落地。
　　面对错综复杂的内外经营环境和急剧变化的行业环境，长虹在这一年先后发布了基于家庭互联网的CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调，以CHiQ系列新品为平台，拉开“软件定义并融入硬件”的家电智能化新路线，并在家电圈里引发“CHiQ现象”。
　　今年3月26日，长虹在CHiQ一代的基础上，发布全球第一台移动互联电视CHiQ二代电视，高调宣布“家庭互联网其实就在身边”。与CHiQ电视一代主打的“扔掉遥控器”带来的随时看、多屏看、分类看等产品体验不同，CHiQ电视二代更加关注人机交互体验，通过“M+双芯（电视芯与移动芯）”智联技术，带来“极速玩、同屏玩、直播玩”的娱乐体验，让用户从看电视转变为玩电视。
　　赵勇称，2015年长虹将进一步融入互联网，坚持“以人为中心”的思想，让用户参与长虹的产品定义，为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。
　　让80后挑大梁 推行产品经理负责制
　　长虹称，互联网时代，要开发出用户喜欢的产品，一定要牢牢把握“用户需求”，“从用户中来，到用户中去”。但如何才能掌握用户的需求？长虹的回答是：交给80后！
　　在3月26日的CHiQ二代产品发布会上，身高一米八三的80后技术男陈科宇成了当天当之无愧的主角，其分量之重，甚至盖过了长虹董事长赵勇和CHiQ的代言人人气明星邓超。
　　在过去，CHiQ一代产品的新品发布场场都由赵勇亲自站台，而CHiQ二代电视，赵勇却将产品发布的重责全部交给了这个80后。
　　作为手握CHiQ二代电视研发大权的产品经理，陈科宇紧随赵勇之后登台，思路清晰、有条不紊地向全场观众详细讲解CHiQ二代电视带给用户独特的三大应用场景：直播推荐、在线相册和大屏游戏，并结合PPT讲解、视频播放等形式，向现场观众生动演示这些功能。
　　期间他还客串了一把主持人，通过请上网络红人大萌子、长虹CHiQ杯《狂野飙车8：极速凌云》“长虹万元大奖赛”中的几位顶级赛车手等嘉宾进行访问，用分享体验的方式让观众更进一步了解产品的新功能。
　　前后共计一个小时左右的新品发布会，陈科宇便占据了近半小时。现场有人不禁感叹，这次长虹的新品发布会，推出了两个超级产品：一个是CHiQ二代电视，另一个就是产品经理陈科宇。
　　实际上，陈科宇只是长虹众多产品经理其中一个代表。2014年初，长虹通过内部业务和资源整合，组建软件与服务中心和数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设和CHiQ产品经理的选拔任命。进入长虹仅仅4年的陈科宇就是在多媒体公司、空调公司任命首批产品经理的竞选中脱颖而出的。
　　“为应对挑战，抓住机会，公司需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式。”在赵勇看来，产品经理负责制是推动长虹产品创新的核心动力。
　　据了解，长虹的产品经理负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作，可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源，对产品研制拥有至高无上的主导权。
　　此外，长虹还承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配，以此激励团队。
　　“产品经理负责制最大的好处是一切以业务为导向，有效破除部门之间的合作壁垒，使产品整体推进更为顺利，效率也得到大大提升。”陈科宇说。
　　2014年初，CHiQ二代项目正式启动。陈科宇带领他的80后团队，通过对学生、白领、意见领袖、文青等各类年轻群体和高端用户的深入调研、沟通及创意采纳，把握他们的喜好和需求，同时主动提出团队自身对产品的创想，两者碰撞，找出“移动端和电视端结合”的灵感。
　　最终，出现在人们面前的CHiQ二代电视，搭载了长虹全球独创的“M+双芯”智联技术及“DCC协议技术”，不仅极大提升了电视机的运算处理性能，还使得用户得以在电视上直接运行原本基于移动终端开发的音视频、游戏等应用软件，以此抓住了很多用户反映出来的“电视不好玩，应用太少，远远没有手机、pad方便好玩”的痛点。
　　有业内人士评价称，在传统国企，如果通过行政晋升，需要多年资历和经验的积累，这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意。长虹为适应互联网时代快速研发、推广、迭代的特征和用户体验至上，能够在实施企业组织变革中打破行政桎梏，抛开了论资排辈和门第观念，不拘一格降人才，从CHiQ产品开始全面推进产品经理负责制，并打通研发、制造、营销业务流程，实属不易。
　　该人士还指出，此举能大力鼓励内部创新和创业，为有能力有梦想的年轻人提供晋升和高速发展的最佳通道，为长虹培养一批懂经营、懂技术、懂市场的复合人才，建立资源池。
　　以信息化平台为支撑
　　长虹的智能产品在业内能率先落地，与其多年来打造的三样武器――智能设计及开发、智能制造和智能交易不无关系。
　　在赵勇看来，这三样武器也是长虹应对未来市场竞争的根本。他希望依托智能制造、智能研发、智能交易三大平台，把长虹打造成一个智能终端公司、传感器公司、大数据公司。
　　据介绍，在智能研发过程中，长虹UCD（用户研究）部门，会把前期用户调查的所有分析结果、数据上传到智能管理系统平台，供研发部门参考。
　　在制造过程中，信息化平台可以实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据，促进生产过程的无缝衔接。在长虹的CHiQ电视生产线上，每5.5秒，就有一台CHiQ电视诞生。事实上，通过信息化建设，长虹旗下的许多公司都已经进入智能制造时期，“无人工厂”越来越多，大幅降低了进入工业4.0时代的门槛。
　　此外，长虹以客户为中心建设营销管理信息化体系，目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统，贯穿供应商、大客户、服务商、经销商、消费者的全链管理流程。当消费者在购买CHiQ电视后，仅需几天，长虹的物流系统就能把产品送到用户家中。
　　由此可以看出，信息化已全面覆盖了长虹的制造、物流、财务、营销、研发等运营环节，信息化不仅让长虹的人效、财效、物效等基础管理全面提升，而且成为当前长虹实施智能战略，推动智能制造、智能研发、智能交易的基础。
　　而实现长虹的智能战略最重要的一环，是成立大数据中心。
　　在人们的印象中，长虹是一家老牌的家电企业。但实际上，从2004年至今，长虹在包括家庭互联网方面的技术创新研发投入已经超过100亿元，现已构建起2000多人的软件团队，专门成立了云服务事业部，并和IBM联手打造了大中华区首个大数据竞争力分析中心。
　　成立大数据中心一方面可以通过对海量用户数据进行分析，形成决策数据用于改进生产工艺、提高用户体验；另一方面可以通过对企业内部生产环节、管理环节、销售环节及产品效益数据进行分析形成价值信息，用以指导企业内部生产环境改善、管理流程变革。
　　而大数据对于长虹争夺家庭互联网入口更大的意义在于，它能使长虹的智能电视更“懂”用户。
　　以CHiQ二代电视为例，陈科宇称，CHiQ二代电视是一款真正由年轻群体参与并为自己定义的产品，他们通过大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析，得出长虹用户对电视操作的基本行为习惯与诉求，为CHiQ二代电视的研发提供了事实依据。也正因为大数据的支撑，CHiQ二代电视以仅2个月的时间刷新了长虹智能新品的研发速度。
　　“通过数据（用户行为分析）的积累、整理、分析和最后展现，我们能够知道用户的使用习惯，知道他喜欢看什么。CHiQ二代电视重点推出的智能导视，就是根据大数据技术，收集大量的用户样本之后推出的重点节目。在这基础上我们以后还会就个人进行精准推送服务，持续提升用户黏性。”长虹大数据中心负责人，软件与服务中心总经理刘东介绍说。
　　下一步，长虹希望通过CHiQ电视、冰箱、空调等智能终端产品收集用户操作、使用习惯等一手的、更贴近生活的家庭互联网数据，构建庞大的大数据中心，经过有效地运算和分析，提取数据信息价值，然后利用互联网为用户提供更多个性化定制服务，全面实现智慧家庭生活。
　　在刘东看来，大数据是一座待采的矿。关于大数据的构想，他有个更形象的描述：假设把数据资产当成一座矿山，长虹的大数据团队目前只是把矿圈起来看住，还不知道这个矿有多少价值。第二个层次会是一个初步有一定挖掘水平的采掘者，知道这些数据有价值，所以开始尝试着做一些挖掘，甚至把它拿出来给人家鉴赏分析，第三个层次则更像地质勘探专家，知道这个数据矿里含多少贵重的物品，甚至知道怎么利用。
　　“现在长虹所处的层级是邀请一些数据挖掘的专家来协助我们，帮我们一起把数据的价值采掘出来，但是最终我们是希望自己能够掌握专业的方法、工具，达到提供数据服务的水平。”刘东说。
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