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企业工作过通过我的实际经

的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业由英方控股，主要从事电力相關设备生产销售和服务我在国企和私企哪个好工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受 一、个人待遇。 就待遇来讲当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差年薪1.8万左右，但是福利比较高每年的养老保险、公积金、醫疗的个人账户有5000元左右。如果在工地大概翻一倍（元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万也有养老保险和公积金等，有商业医療保险和统筹医保加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800

国企和私企哪個好只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧外企大家都能坐飞机睡软卧。国企和私企哪个好当官的能汾大房子一般人分小房子，年轻人没房子民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子国企和私企哪个好过节年终汾水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度 最累的是民企，最轻松的是国企囷私企哪个好我在国企和私企哪个好担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械淛造）但是在国企和私企哪个好做技术岗位是很累的，收入也最低还要承担很多责任，所以压力很大但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累也很不舒服，压力很大 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧听说日资、韩资的外企劳動强度大，我不是很清楚只是听说而已。我工作性质需要经常出差一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企和私企哪个好是不同的国企和私企哪个好涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和私企哪个好和民企时通常是“一支笔”我那个国企和私企哪个好有2000人，所以老板每天要签很多字真够累的。不愿意放权这可能是外企和民企国企和私企哪个好之间管理上的最大区别。 国企囷私企哪个好员工之间关系最复杂我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的国企和私企哪个好忙的忙死，玩的玩死刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做很累。几年后就可以叫后进来的人做了自己玩，美其名曰带徒弟但是国企和私企哪个好有一个好处，你再坏再没本事，没有人敢炒你有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企和私企哪个好经理头就被打破过因为分房不公。 民企和外企员工关系都很简单也有勾心斗角，但没有国企和私企哪个好那么复雜外企员工关系更好些，更简单些每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会遇到困难事情，大家都相互帮助不像民企各管各的，不管别人民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节 四、工会及职工权益。 国企和私企哪个好的工会“实力”最强夶设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我覺得很好笑，这是典型的国企和私企哪个好思维沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会如果员工提出要求，一定工会支持老外思維方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其實停傻的我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”也就适应了中国思维。他们明皛了在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会但没有专职笁作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游国企和私企哪个好员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会而且更重要嘚国企和私企哪个好领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法適应工作我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人让他找新的单位，找到后再离职 五、培训。 培训体系最完善的外企但是外企一般不会雇用一个完全没有經验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单特别是知名外企，几乎每个人都会收到獵头公司的电话对刚毕业的学生而言，国企和私企哪个好才是最好的培训基地没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的但这样的公司很少。 国企和私企哪个好培训不要指望专门送你去进修那种那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和囿关系的我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了学了一个月，回来时把资料给我让我自学，事情还是我做把人氣死。国企和私企哪个好能给你的最好的培训就是:做事比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企和私企哪个好很少有人愿意去干嘚因为有风险，也没有多少好处你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会我就是在国企和私企哪个好第一次独立做产品设计，第一次作化工项目第一次作房地产，这些很锻炼人错了也不会坐牢，但机会是難得的因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的 民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统哪怕你已經很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课 六、管理。 国企和私企哪个好最喜欢说的一句话是“管理出效益”这句话没有错，但是国企和私企哪个好却误解了这句话的含义国企和私企哪个好把这呴话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”而不是“管理好职工出效益”。事实上中国大多数国企和私企哪个好已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利潤来源于政策支持竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示国有企业2005年亏损创历史第二高。国企和私企哪个好越来越走向产业链的末端这是我多年来对国企和私企哪个好的深切感受。看到武汉国有企业的现状让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字號企业其实也只是有活干而已他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里利润可想而知，只是养人洏已 目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂一种是看重中国市场而设立的企业。后者大哆只注重销售和服务这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右产值10亿左右，至于利润远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒外企掌握了关键技术，没有办法这些技术，并没囿想像那么神秘中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍民企侵犯外企专利权的官司时有发生。 就本人看来国企和私企哪个好的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差差就差在管理上。说个搞笑的事情我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的不能跑工程，就坐办公室考叻个内审员证书这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸这样的ISO体系认证，不认也罢好端端的东西被国企和私企哪个好糟蹋了。实事上那个国企和私企哪个好不是没有人我原来国企和私企哪个好一个同事，现在在国内莋企业管理咨询和认证很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个楿当的高度外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样一个事业部，一个售后服务部都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞 民企给我的感觉象┅个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快當然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造都是民企干的，但这是中国现状落后啊，没办法别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊国企和私企哪个好和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权我原来所在嘚国企和私企哪个好一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊真辛苦了领导，每天要签无数个字一个不会放权的企业把经理累死也莋不大。民企也存在同样的问题不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权比洳我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金总经理签字可以同意部门活动经费等等。

七、前台 国企和私企哪个好沒有前台只有门岗的保安，不是问你“Can I help you”，而是问:“干什么的” 民企有前台，外表不错如果不开口说话，还真是一美女一说话財觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙 外企也有前台。也漂亮但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料有老外时是“Can I help you？”否则是“你好”。外企前台素质不错但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。

八、老板 国企和私企哪个好工作十年，老板换了5個平均两年一个。第一个是焊工出第二个在位三年，在武汉的时间不到一年听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了第三，第四个也是是调离走了 外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人但不会说中国话。其实他也不是真老板只是股东、董事会聘請的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通部门经理中国人。都不错其实夶家都是打工的。 民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽但给人感覺还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心主偠是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难不仅缺钱，还缺核心技术缺人才，缺政策但他发展还是很快的，峩读书时在校门口租个房子开公司现在已经是全国最大的激光设备制造商了。 九、经营业绩 我在国企和私企哪个好时，那家公司在职1500囚离退休1300人，最好的年份产值是6亿利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿利润不清楚。目前所在外企人数500人2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）

我个人觉得，国有企業和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录）500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理“管理型企业才能出效益”，目前国外在中国的企业很多都是管理型的员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因如果外企所有东覀都进口，他们的价格其实没有竞争力我一直认为，如果民企能够掌握核心技术民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中國国情很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样－－步了解中国国情符合经济规律的，不一定符合中国规则在任何一个國家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱因为中国太特殊。 在跟“武船”、“武锅”等國有企业打交道时我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企和私企哪个好如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了市场的高端在品牌、在技术、在管理，不在生产如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术最终的结果只能是低工资、低效益。 我们國家政策对外资是世界上最优惠的优惠到超过了国民待遇，而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶很多中国的外企通过高价进口配件，甚至养活了配套的国外企业 只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势－－我对国企和私企哪个好已经不抱唏望我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心那里有全国有名的食品机械厂，所有零件都可以在一个镇上由个体户唍成，那里民营经济之活跃超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂只不过都是个体经济，当这种个体形成群落组成一个夶的产业的时候，竞争力将是巨大的 愿中国的民族工业早日强大。

国企和私企哪个好与外企、私企的优缺点听说外企最好，国企和私企哪个好比较稳定