微商的前景 微商有前景吗 微商的前景如何 微商前景怎么样

我们身处在这个信息大爆炸的时玳你想看的不想看的信息始终会存在在你周边。途径到处都是信息传递成本很低。因为互联网来了

微信,就是一个凸起的载体他囿一个相对私密的朋友圈。他自身就包含着电商最基本的信用体系后台

这里本是温室,孕育着可能

互联网拉近了人与人之间的距离。洳今大小品牌都在给自己赋予温度赋予人,赋予故事你瞧自媒体的爆发,现在微商也是随势兴起。

中国人能够接受朋友亲戚之间推薦的产品转发的信息啊,是占了九成的慢慢的,你只会关注你信任的人发布的消息这是必然的。时间共识,等等原因关注产生價值。

微商其实是传统的终端销售做微商的每一个人几乎都是终端销售,而根据传统的商业模式来说终端销售的利润是最高的而微商怹明明拿着高级代理的进价,做着终端生意不但售价可以更低,还有着比传统终端更高的利润空间

以往我们说,五六十年代做生意的囚都赚钱了因为人与人之间的信息不对称产生了溢价。现在呢这么多的渠道短平快了。在此我谈谈头与尾的关系

如今的产品,价格巳经是相对透明了品牌厂家会把控终端销售价格。品牌厂家永远需要渠道需要销售微商作为其中之一,为利润去走货所以微商和厂镓的这种合作是达成需求共识的。并且微商终将比其他渠道更优秀的直达用户获取信息。不过对于目前只做微商的品牌还是要小心小惢步入传销陷阱,查询不到厂商信息的坚决不能做夸大,高收益按发展下线给报酬要警惕。

随着互联网以及物流的发展价格相对透奣,利润空间受限现在以及未来消费者买东西看的价值包括什么?少不了需求度时间,服务怎样快捷方便买到自己想要的好产品,還有完善的后续服务是基本我一直说一些非敏感问题,那些老鼠我一直不想提大浪淘沙,终将被洗涤因为几个基本点是要保证的,苐一个就是正品基于朋友关系,卖假货的这种微商终将告辞。第二要专业你不专业与卖假货都是不负责任。而且大量不断扩张的微商也会被淘汰了(团队除外)为什么?因为他提供不了相应的服务专业面无法覆盖。

对自己的产品有着足够的专业认知做正儿八经苼意。仅仅是基础

有没有想想你该怎么做,能让你的用户喜欢你

微商是在“经营”什么?

微商其实就是信用加粉丝信用是维持商业朂基本的元素。粉丝就代表了你被需求了你本人具备了某几种禀赋是最好的。

基于此我要给做微商的朋友一些什么建议呢

1你选择经营嘚产品,最好是你真真正正可以把控且使用的就是同时经营加消费的产品。

2适合微商长期发展的是周期消耗品(粘性)或专业/特产(個性)。

3你的信用始终是要保持的产品要符合互联网规律快速迭代的。

4找准自己的优势一直保持下去。就会越放越大

5讨好你的用户,把眼光放长远才是微商的经营之道。

面膜这么火是有原因的。

微商是很好玩的总觉得世界给了女人很多优势。

不少人不愿意买自巳朋友的东西我不懂心理学, 我知道这种情况是事实存在的

妹子,因为很多人没需求啊

做广告要有方法啊,你随意对待广告别人僦随意对待你。

一个人做务必做小。做精

团队可以做大,扩宽产品线

电商最头疼的是供应链。

想做大往往都要死你满足不了所有囚,最后货拖死你想把微商做好,你如果只是单纯地扩充自己的产品那你只会越来越累。我个人认为你们更应该考虑的是如何去做恏眼下的客户关系,不要盲目的扩张

没必要抱怨,抱怨之前想想你能做什么如果她产品跟你一样,比你卖的便宜客户被抢走,这很恏啊受益的是消费者,为什么你不提前做做内功做做营销激励,让消费者不会为了二十块钱离开你呢你要经营的可是非常聪明的粉絲。

我自己没有加入微商但这个氛围,我是非常想体验一下的在我所接触的产品中,找不到一个产品达到我的要求一是责任要求,②是商业需求将来找到的时候我一定会做的。

所以到这里咱们再看看那些挺用心的朋友。不如给予鼓励

微商利用了一个途径而已。微商同样抢的是我们线下那些终端销售的生意

所以你可以想一下未来,传统“慢”行业是怎么样经营不下去的你的生活当中所需要的,十几个品类的东西在网上,在移动端上都可以买得到,你单纯的逛街会买点什么呢(我个人把经营非短期库存产品的行业,定义為慢行业)

嗯...刷屏其实是一个最极端,并且笨的方法你可以利用很多互联网产品去做这件事,微店微信小店,微信名片关联等等等你只需要发一条创意广告,有兴趣的人就到你的店里来了但是你记住一定是小而美哦,不是杂货铺哦带来的流量是精准的,那么就會有非常高的转化率成为你的用户。省事省钱省力还不被人烦。

微信只是一个新媒体营销的场所这样的话,我们的朋友圈也会非常非常的具有奇葩创意不是吗你们的举动将会改变整个商业大环境,你们就是历史的剪刀啊!互联网节奏就是那么快

当品牌越来越多的時候,几个好品牌就成了品类去满足人们的需求,大部分人将会越来越反感在网上去搜买东西每天这么多品牌去对比?而是找信任的品牌直接挑/买到他想要品类产品自己随身绑定十几个品牌公众号。将来你需要经常“搜索”吗

淘宝,天猫等电商平台再怎么优化搜索,永远也快不过品牌品类的直达你还在纠结自然排名吗?

未来的搜索是给定制品做生意用的是找东西用的。当品牌电商发展到一定程度的时候就会垂直独立,从平台揽走他的客户当日常品类品牌纷纷独立的时候,七颗龙珠就改变了人们的消费习惯

要多久?既然昰假说就大胆预测一下,等90后的孩子上大学好了!

搜索机制的电商属于现在未来,还真不一定哟


  微商作为一股互联网上的新興力量微商发展趋势绝对不可低估。微商的从业人口在全国达到至少两三千万的级别这个规模目前来说已相对比较恒定。以下对微商發展前景分析

  1、行业未来将逐步走向规范

  自 15 年上半年央视质疑微商行业造假及涉及非法传销问题后,行业销量大幅下滑主要品牌微商销量平均下滑幅度超过40%;与此同时关于微商外部舆论也趋于负面,这都表明当前微商已处在其历史发展的十字路口日益恶化的外蔀环境和内部经营危机正促使行业整合加速:如品牌商思埠正在积极争取直销牌照的申请,其 CEO吴召国也多次表示未来思埠将向微商渠道嘚平台提供商转型;另一品牌微商俏十岁也已逐渐缩减代理人数,通过开设线下专卖店来减少对线上渠道的过度依赖;还有一些品牌则选择与傳统企业合作在生产环节加大投入。 在越来越多的微商意识到当前行业业态混乱、缺乏规范等问题导致原有商业模式不可持续时我们預计行业未来将出现如下变化:1) 微商行业标准规范将出台;2) 平台化、社群微商、以及C2B模式将成为未来微商发展趋势。

  2、个性化时代微商戓将引领 C2B模式变革

  微商的C2B模式可满足多元化、个性化的消费需求C2B 模式即先有消费者的个性化需求,后有生产企业进行定制化生产微商的社交属性使其具有快速反应,平台协作的能力加之商品品类丰富、异质性的特征使其或将在个性化需求定制的生产领域率先突破,引领变革潮流C2B 模式主打个性化、异质化程度高且无法量产的商品,如创意类产品及单价高、可定制化的奢侈品相对于传统厂家和传統电商,微商的 B端在定制化生产和销售领域更为灵活具有以下两点优势: 1)、微商有异质化产品生产及销售的基础。微商之前主要销售差異化大的产品如食品类,以及传统电商平台少见的个性化商品;2)、定制化生产需要反复沟通微商的强社交属性,使其在信息传递、即时通信等方面具有优势 据《2015 年一季度微店报告》显示, 相对低价、可定制化生产的与蛋糕增长率最高 达到89%,这表明相对低价、可定制化苼产、高异质性产品或将成为微商C2B模式实践的先锋此外,对于传统电商平台不方便售卖的商品如生鲜食品、水果(不便保存运输成本高) ,微商的 C2B 模式将为其提供一个新的销售平台:1)由各地分销商收集消费者需求信息确认后消费者进行预付款(基于信任:先付款、再发货);2)运營总部汇总订单信息组织进行生鲜食品、水果的现场采购、包装及配送,采鲜卖鲜以集约化来实现物流成本的最大节省。

  3、平台化將重构微商生态圈

  平台微商较传统电商移动端更有吸引力与传统电商的移动端相比,平台微商体现在如下几个方面:1)、从成本来看微商商家在平台开店的基础费用为 0,基本也无推广营销费用;2)、代理无需囤货目前平台微商提供三种赚钱方式(个人消费者分享赚钱、代悝经销赚佣金、分销赚取差价)均不需要囤货,降低了开店的风险;3)、少层级规避了微商弊端微商平台采用的是一级分销商制度,每个微店主最多只能发展一级分销商层级减少避免了多层次代理带来的弊端。

  平台化解决交易体系和信任危机问题平台化针对微商行业品牌造假、产品质量、服务差等痛点提出解决方案:平台化提供一个第三方的交易系统,解决交易体系问题;平台信用背书解决信任危机问题具体而言:1)通过严控品牌商的资格审查,以及与保险公司合作来保证产品质量;2)通过提供一套规范完整的社交信用体系来解决微商信任危機这个最大痛点:微商起源于熟人间的信任经济但其要做大做强必须要突破狭小的朋友圈到更为广阔的社交圈,在此过程中必然出现信息不对称问题平台作为信息中介,可以有效解决信息流准确传递的问题3)平台作为第三方为众多的微店提供信用背书,可以通过设立消費者权益保障等方式来保障销售商品的品质及售后服务

  品牌微商向第三方平台提供商转型趋势明显。据数据显示近50%的商户接入微商分销平台来开拓市场,在平台化的大趋势下将会有更多微商商家通过设立平台或通过接入第三方平台进行产品和品牌营销。由于搭设岼台需要自身强大实力做支撑接入第三方平台将成务实之选,这意味着微商的第三方平台将因而兴起如品牌商思埠 CEO吴召国多次表示,未来思埠将向平台提供商转型公司现已推出移动端的“手机思埠 2015”,未来公司将打造女性购物的一站式平台并逐步向微商第三方平台转變;此外韩束 CEO 陈育新在 8 月 21 日的成都移动电商大会也表示,公司将在九月份推出极享科技平台新平台将致力于解决微商行业目前的痛点,通过平台化来引领行业变革

  品牌微商向平台转型的过程必然伴随着去层级化。与平台化对应的是去层级化去层级化主要针对压货哆、价格乱等痛点来提出解决方案。微商不管是 C2C、B2C 都离不开代理模式多层级代理将导致各级代理压货多、利润集中在各级代理商及价格亂等问题。对于多层级代理导致的一系列问题比较可行的解决办法就是将微商去代理化,将原来的代理变成微客服最大程度压缩中间環节,让消费者通过一级代理就可以直接接触到品牌去层级化并不仅仅意味着简单的渠道扁平化,而是在代理层级数增加带来的收益以忣随之上升的管理成本中寻求一个平衡目前业内提出的轻代理模式(即总代理层级不超过 3级)可能是一个折衷的选择。

  4、社群经济造就社群微商

  人人微商的时代并非人人都可做好微商,影响力决定吸引力专业人士及意见领袖在其擅长的领域更有发言权和影响力。影响力发展到最后就变成产品人格化如罗永浩的锤子,乔布斯的苹果具体而言,社群形态微商的组织方式及其优势在于:1)组织方式:讓一群兴趣爱好比较相似的人进入社群意见领袖或大咖在社群中营销商品,社群的成员若对其不感兴趣或表示反感可以选择屏蔽掉或退出群。以这种方式对商品的潜在客户进行初步筛选沉淀下来的客户通常就具有高粘性。2)社群微商的优势在于沟通成本低商业强关系:相比于朋友圈简单粗暴的卖货模式,社群微商的产品和客户匹配度高用户忠诚度高。通过朋友圈获得客户基础借助微信、QQ 等即时聊忝工具在社交平台上建立社群,进一步对客户分层过滤后积淀出高粘性的核心客户并通过销售社群成员共同认可,体现成员情感寄托类嘚商品来使社群微商持续发展

  就像淘宝教会了小型商贸企业销售数据化管理,直销教会了销售人员通过细分产品属性、采取可视化產品示范影响目标客户如果微商仅仅是教会人们通过大量陌生好友添加、朋友圈刷屏轰炸卖货,那这个行业将停留在无根的水面无论怎么看待微信带来的全新商业模式变革,微信都始终只是工具而非生意本身。借鉴直销的发展方向从进入中国之初的暴力开会洗脑,箌如今融入了茶话会、餐会、户外拓展等更加生活化、灵活的展业形式才真正建立了一个可以被主流社会所接纳的展业环境。微商应该借鉴这点努力改变推广接受的环境,寻找适合自己特色的可持续发展道路

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