【图片】惊爆，这些公司竟然都是小米的？【手机吧】_百度贴吧
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惊爆，这些公司竟然都是小米的？收藏
小米创建时，雷军最初为它设计了“铁人三项”的战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务，从而实现统一体验。但预期战略赶不上市场变化。“铁人三项”公布不到5年，米聊和MIUI所在的市场先后被对手占据。小米去年9月公布的数据显示，米聊用户数为7000万，但微信去年的月活用户就已突破5亿。市场前景非常不乐观。
在这种背景下，小米在积极地围绕手机展开战略布局，丰富音视频、游戏、阅读等多项内容生态，同时布局智能家居、移动电商，另外还对内容制作及移动互联网服务展开投资。视频：2014年11月，小米及顺为资本以18亿人民币入股爱奇艺，成为爱奇艺第二大股东。同一月，小米向优酷土豆注资千万美元，优酷土豆的自制内容未来将出现在小米的硬件终端。更早之前，雷军个人还参与投资影视制作公司华策影视。
音乐：2012年8月，小米与百度音乐达成内容合作；2015年1月，小米及雷军个人的顺为资本投资移动电台应用荔枝FM，后者未来会与MIUI深度整合。游戏：2014年2月，小米向游戏公司西山居注资2000万美元，获得4.7%的股权。此外，小米还持有游戏开发公司掌趣科技的若干股份。阅读：2012年11月，小米全资收购多看，后者并入小米成为小米的电子阅读业务。2013年10月，小米推出“小米小说”，进入网络文学市场。2014年12月，小米以12.66亿元人民币入股家电厂商美的，获得美的1.29%股份。除此之外，小米还先后投资小蚁科技、智米科技、九安医疗等公司，分别推出摄像头、空气净化器、血压计等设备。
2014年1月，小米及顺为资本投资华米科技，后者在同年7月推出小米手环；2014年12月，小米投资美国可穿戴设备制造商Misfit。2014年3月，小米投资迅雷，随后通过多次购股，成为迅雷最大股东。2014年4月，小米2000万美元投资猎豹，后者拥有出色的移动和海外资源。猎豹2014财年Q4财报显示，移动收入占总收入的比例为38%，海外收入占比为24%。2014年9月，小米2500美元入股“九安医疗”，获得20%股份。2014年12月，小米宣布向金山投资10亿美元，未来重点发展金山云服务。更早之前，雷军还曾参与投资YY语音母公司欢聚时代。雷军持股已超过欢聚时代创始人李学凌，成为公司最大股东。2013年7月，对在线家政服务“阿姨帮”进行天使投资。
2013年，小米投资商用WiFi提供商迈外迪。2014年8月，小米投资电话号码数据库“电话帮”，后者数据库已整合入小米手机。2014年9月，小米与顺为同时投资网络外卖平台“我有外卖”。电商：2007年，雷军投资凡客；2011年投资移动电商“口袋购物”进行天使投资。另外还曾投资轻奢电商“尚品网”、移动电商解决方案公司“耶客网”等。在线医疗：更早之前，顺为资本还曾投资医疗网站“好大夫在线”，也曾在2013年联合DCM投资医疗网站丁香园。在线教育：2013年12月，顺为资本投资英语学习网站51Talk。顺为还参与投资一起作业网、好外教、Babybus。出行交通：2011年8月，顺为资本对哈哈拼车进行天使投资；2014年12月，顺为资本投资二手车交易平台人人车。
互联网金融:2014年9月，小米及顺为资金分别投资P2P网贷公司积木盒子，积木盒子在12月打通对小米账户的对接，用户可以用小米账号直接登录。此外，小米和顺为还又分别投资信用风险技术公司合道融通以及P2P信贷公司草根投资。除了以上领域，小米及雷军个人还曾参与投资房产酒店、旅游、广告营销、基础设施服务等多种类型的公司。现在，真不敢相信小米还是一个手机公司，这足以看到小米庞大的生态野心。
雷军，小米董事长，金山董事长，猎豹董事长，YY董事长，顺为资本董事长；旗下企业有华米科技，智米科技，紫米科技，青米科技，蓝米科技，松果电子；入股企业有美的，凯立德，迅雷，凡客，优酷，爱奇艺，LBE，you＋公寓，九安医疗，先思行，拉卡拉，雷锋网；旗下投资公司
原来这就是你
传印度塔塔集团入股小米 小米在印度发烧 近一两年，中国国内手机品牌厂商纷纷进军国外市场，尤其是印度市场颇受中国手机大佬们的喜爱，究其原因则是印度市场好比中国国内的早期，市场发展潜力巨大，所以为了摆脱国内手机市场的激烈竞争，国内手机品牌才不遗余力的开拓外国市场。
前几日，小米又携带一款新品进军印度，雷军、林斌等负责人前往造势，从印度发布会前方及媒体发来的报道看，小米4i新机反响热烈，从市场数据看，小米已在印度开拓了自己的一番天地。而近日又爆出一个消息称，印度塔塔集团控股公司将入股小米，这无疑又巩固小米在印度的市场地位。印度塔塔集团控股公司旗下拥有多种业务，路虎就是它旗下的一个品牌，如此重量级的本地企业入股小米，看来小米在印度的影响力着实不小。目前，小米正在以赞助印度板球队和请宝莱坞明星代言的方式来征服印度，未来也会向印度推出更多的智能手机。
低调路过。。
如此速度，小米将会是第一个征服全球的国产品牌!
投资小米的印度土豪集团TATA，让你想不到的强大！
随着雷军的一场极具话题性的新品发布会，Are you OK？火遍的全微博。连国名老公，思聪都出来吐槽雷布斯。随之便被米粉淹没。（所幸思聪幡然悔过，主动道歉，逃过一场更猛烈的撕 逼 大战）雷布斯不仅在印度火速成为偶像，更是吸引了众多投资者的目光。印度实业家拉丹·塔塔入股小米，今天已经出现在大众面前。很多人都只知道塔塔集团非常有钱，但究竟多有钱呢？
来，我们一起来看看，印度的“三星”究竟土豪到如何程度首先来看看塔塔集团的市值如何。TATA集团创立于1868年，总部位于印度孟买，是一家百年企业截至2011年塔塔集团旗下就有超过100家公司，其中31个是上市公司，仅其中遍布六大洲，分布在80多个国家，职员数量约为45万人。在印度国内更是犹如三星在韩国一样，渗透到了印度的各个行业。其旗下13家上市公司的市值就已经超过千亿美元，可见一斑
其中大家最熟悉的自然就是塔塔汽车
大名鼎鼎的英国品牌捷豹路虎，就是塔塔汽车旗下的是不是瞬间就感觉蒙逼了？别着急，继续来看截至日，塔塔旗下31家上市公司在孟买证券交易所上市的市值总和为1212亿美元，这占整个交易所总市值的8.4%！孟买交易所可以说快要被TATA承包了啊！
好了啊，先把下巴合上，来，我们再来看看木有你熟悉的品牌和公司
除此之外，土豪集团还以社会责任为己任，来看看人家如何成立基金会的
真真的是业界良心啊！怎么样，有木有感觉小米这次真的是碰上土豪了啊？
看你单机不忍心
塔塔集团这个时候入股小米，小米在印度的根基更深了，况且塔塔在印度影响力那么大，在印度发展壮大不是问题。爱立信说要跟小米打官司，不知此时的爱立信心情如何？
然而～～并没有什么卵用
登录百度帐号推荐应用雷军晒小米2014年业绩：含税收入743亿元 出货6112万|雷军|小米2014年销售额_凤凰科技
雷军晒小米2014年业绩：含税收入743亿元 出货6112万
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2014年，小米售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。
2014年小米业绩 凤凰科技讯 1月4日早间消息，雷军今日晒出小米2014年成绩单：售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。雷军称，小米已经成功登顶中国市场份额第一。 2013年，小米销售手机1870万台，增长了160%；含税销售额达到316亿元，增长150%。2014年，小米售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。6112万的手机销量，也超过了雷军此前预期的6000万台。 雷军称，2014年已成为小米发展历史上的一个重要里程碑，&我们从行业的追赶者，变成被全行业追赶的对象。&他表示，国内同行对于小米模式的研究、学习、模仿已经达到&像素级&。 此前小米刚刚完成了11亿美元的融资，估值达450亿美元。 2014年，小米发布了旗舰机小米4，并利用千元机红米迅速抢占市场。在产业链布局方面，目前，小米已投资了20多家初创的智能硬件公司，并投资了一批生态链企业，例如生产小米手环的华米、企业美的等，雷军也表示要投资100家公司复制小米模式；在内容方面，小米引入陈彤，投资了爱奇艺、优酷土豆等企业；在国际化方面，小米已进入境外6个国家和地区，在印度市场售出超过100万台手机。 对于已经来到的2015年，雷军表示，国内智能手机行业整体增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段，&所以从2015年开始，我们以归零的心态，继续怀着血战到底的决心，重新出发。& 针对2015年的目标，雷军提出三点：一，回归产品和服务的初心，&我们要始终如一重视技术创新，始终如一坚持和用户交朋友，始终如一坚持做高品质、高性能和好体验的产品。&二，完善生态链布局，&我们要用开放的心态，和更多合作伙伴紧密协作，打造更完善的生态链体系，给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。我们相信，生态链将成为小米继续高速前进的最重要的竞争力。&三、心怀国际化的梦想，雷军同时也坦承，国际化仍然面临挑战，&成功的路上从来没有坦途，我们将披荆斩棘，乘风破浪，把来自中国的优质科技产品带往所有阳光能照耀到的地方。& 据雷军透露，日，小米将发布红米手机2；1月15日，小米将举办&重量级旗舰产品发布会&。 &小米已从MIUI ROM开发者、智能手机制造商，凭借产品创新和铁人三项的商业模式，走向了消费电子国民品牌，智能家庭生态的建立者，和移动互联网内容、服务分发平台。&雷军称。
[责任编辑：韩迪]
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你看懂雷军的出手逻辑了吗？
&&来源：&&作者：佚名&&责任编辑：罗伯特
　　在推出充电宝、空气净化器、平衡车、体重秤等一大堆你想象不到的智能硬件产品之后，小米日前推出了智能硬件生态链的又一款新品：智能电饭煲。
　　这是一款名叫压力IH电磁加热的电饭煲，太多的专业技术就不解释了，小米电饭煲对标的日本高端电饭煲，过去两三年，无论是电饭煲还是马桶盖，都成了国内用户去日本旅游必买产品，的想法是至少电饭煲就不用再去日本背，至于马桶盖，雷军没说。
　　为了做好这口锅，无论是技术人员还是生产公司，雷军都清一水的按照日本高端电饭煲的配置来，以代工厂为例，小米电饭煲是由伊立浦代工，该公司同时也是象印、虎牌等多个日本品牌电饭煲的代工厂。
　　截止到目前，小米一共投资了55家公司，其中，29家是小米从零开始孵化，20家已经发布了产品，有7家公司的年收入过亿元，2家公司的年收入突破10亿。
　　这其中，华米科技的小米手环总销量超过1850万个，紫米科技的小米移动电源总销量超过4690万个，智米科技的小米空气净化器年销量超过100万台。
　　除了宣布这些硬件公司的进展以外，雷军还宣布了小米之后智能硬件生态链的产品都将会有一个统一的品牌“米家”。这是小米第一次在手机、电视和路由器之外，宣布新的品牌，在此之前，由于小米在三大业务之外，频繁推出智能硬件产品，而这些产品又通通被打上小米的logo，被外界吐槽不够专注，此次推出“米家”则可以形成统一品牌，与小米三大主要业务区分开。
　　显然，在梳理了三大业务战略之外，雷军还重新对智能硬件的上百家公司进行了定位。此前有人将小米比喻为“竹林”型的公司，“一棵竹子很容易死掉，但是很难看到一片竹林消失”，除了三大核心业务之外，小米需要“一片竹林”在四周巩固自己的地位。
　　但一个不可忽视的现象是，随着小米投资的智能硬件团队实力的增强，它们也都希望在小米业务之外，能够推出自己的品牌。比如华米公司是小米手环的生产团队，除了小米手环之外，华米在去年下半年还推出了Amazfit系列，定价299元起，相比之前69元的小米手环，华米希望能够推出高端品牌，与小米手环区分开。
　　小米耳机的代工厂加一联创也在为高端品牌做准备，虽然其一半以上的出货量来自小米耳机，但是加一联创也希望推出不同品牌和细分领域的耳机与小米耳机区分开来。
　　在雷军看来，他需要上百家智能硬件团队形成小米生态圈，智能硬件创业公司也离不开小米的背书，寄希望自己成为各个领域的小米，这种相互关系如何巩固，如何让双方都能获取最大利益，是雷军在领域最大的考验。（婷）
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雷军的小米竟然是隐形王国？拥有拥有28家“亲戚公司”？
小平说科技
2015年小米巅峰时期的估值是450亿美元，仅次于600亿美元的蚂蚁金服，而2016年中旬估值陡然下跌到40亿美元，缩水90%以上。还记得雷布斯说过的：“站在风口上，猪都能起飞”，无疑去年是“风停了”，真是靠山山会倒，靠风风会停。雷军与董明珠的打赌也没人敢再提。不少同行冷嘲热讽，更有一帮媒体唱衰声一片。今天，知名研究机构亿欧发布了小米“孵化”及“领养”的“小孩”名单，首次公开了这28个“小孩”的名字，基本上覆盖了智能硬件的全部领域，毫无疑问智能硬件是雷军笃定的下一个“风口”。比如华米曾因为小米手环被大家熟知，79元的超高性价比秒杀了一票同行，更创造出1300万台的惊人销量，被看作是智能手环行业的“杀手”。你以为就这样？！......天啊，其实小米不仅仅有28家“亲戚公司”啊，真正的数字是77家！！！小米这77家“亲戚公司”，在2016年的全年收入在150亿元量级，这是一个惊人的天文数字。这里还要提一个事，小米还曾在2014年12月，花费12.6亿元人民币入股了美的集团，在智能家居方面展开了“强强联手”。
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小平说科技
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简介: 爱科技，爱分享，每天更新科技资讯
作者最新文章雷军承认小米陷低谷：但改变了中国 避免成大公司
来源：i黑马
　　雷军承认小米最近处于低谷未来要做“科技业的无印良品”
　　我们的真实商业模式是科技业的无印良品，我们做零售品牌。
　　i黑马讯7月9日消息，在小米科技近日举行的外部专家研讨会上，创始人兼CEO雷军花费了3小时，谈到了自己为什么创立小米、怎么做小米、小米的
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现状，以及小米会往何处去。
　　雷军直言，最近小米处在低谷时期，今年小米有3个月供应链“极度缺货”，但他预计反弹马上开始，在未来1年里，小米的产品销量将好转，商业模式也将完善，成为“科技业的无印良品”。
　　雷军表示，过去5年小米科技做得是电商小米网，但未来5年要做小米之家。像无印良品一样，店里只有50到100件商品，靠50到100个商品征服消费者。
　　小米之家的目标是每家店250平方米，月销售额5000万元。现在最高的门店一天能做到143万元。
　　以下为小米闭门交流会上雷军3小时分享实录：
　　“我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象”
　　首先我和各位说说我为什么要干小米吧。
　　2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天，因为太累。这样待了三四年，直到40岁进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想，万一实现了呢？
　　我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。在我眼里，国内的产品总体来说外观很差、质量很差、价格超贵。可美国人比我们的工资高六倍，所有的东西都只有我们一半的价钱，而且品质又好又安全。
　　2010年的时候，正好我财务自由了，很多想法能够做了，我在这个大背景下来做小米。我做过互联网后回过头来看，我认为互联网+应用在传统产业，最核心的是两点：一是用户体验，二是用信息技术提升效率。
　　效率是一个大问题。可能很多人要说这跟效率有什么关系，我们做高端就行了嘛，其实这背后都是效率。
　　拿衬衣来说，任何百货商场的衬衣好像低于400的没有吧？我对衬衣行业还算了解，最好的衬衣制造成本125块，差的是15块钱，差的地方就是袖子短一点、下面短一点，一拉就一定会掉出来。
　　为什么大家有125的不干要干到15呢？因为他拿到商店里面都是卖400块钱，125的衬衣只挣三倍，算上渠道和销售成本是不够的。但衬衣的定倍率都是以10倍计算的，就只能倒逼他去干40几块钱的衬衣。
　　有这样的问题我们就说是商业道德，我觉得从道德上指责是没有用的，我们先要分析它商业背后最本质的是什么。我发现其实是效率的问题，而我干了这么多年的互联网，就在想怎么改善这个情况。
　　从沃尔玛到Costco的效率进化
　　于是我还真花了点时间做了点小研究，就在想美国的商业是怎么演进的。
　　65年前美国的商店零售毛利都是45%，跟我们现在差不多。一瓶水进商店基本上要翻一倍才能挣钱，加少了肯定亏。信息技术没开始的时候，美国也是这样的，物业贵、人工也贵，进商店不翻一倍都无法维持，所以不贵不行。
　　后来就有了我们熟悉的沃尔玛，提了一个口号叫“天天低价”。也就是今天网络上批评小米的，觉得很Low。沃尔玛的低价是倒逼机制，它不挣45%，挣22.5%，挣一半的毛利。怎么做到的呢，它有三个重大创新：
　　创新一，商店不开在市中心。零售业的铁律叫位置第一，但它只要东西好、便宜，那就开到郊区去。
　　创新二，它直接用仓库改建。
　　创新三，引进大量的IT技术。这一套下来，八十年代初期沃尔玛就世界第一了。其实背后没有任何诀窍，如果把它归纳下来就是效率致胜。
　　但25年前又一帮“疯子”出现了，说沃尔玛的效率还是不够高。他们说去郊区沃尔玛那里有100万种东西，进去转得晕头转向，不知道该买什么，其实没效率。能不能面向中产阶级，让中产阶级一半的钱花在我们这里？他想的是只面向中产阶级，太有钱的和太穷的都不是他们的客户，这跟我们的互联网理论是一样的，就是精准客户定位，定位以后服务这个人群提高效率。
　　这个公司就是Costco，创办时公司就说，我们这家超市任何东西只能赚1%，最高不能超过14%，如果要是14%需要CEO和董事会批准。而这25年来，从来没批准过。
　　这跟商学院里面讲的东西完全是相反的。商学院认为毛利率越高越好，其实毛利越高就是跟用户为敌，而Costco平均毛利率才6.5%。这是一个真正互联网精神的企业，就是我们今天讲的互联网，其实Costco早就做到了。
　　Costco，凭啥赚美国中产阶级口袋里一半的钱
　　消费者对Costco有多疯狂呢？
　　我在金山当高管去美国出差，一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco。完了回来吹了半天，经他一煽乎，除了我所有9个高管都去了。
　　结果晚上回来大家说东西太好了，我就问怎么个好。其实就一件事，便宜。所有的东西都比国内便宜，只有十分之一，一堆东西在北京得人民币9000多，Costco只要900块钱。
　　所以第二天一大早我就去Costco了，站了15分钟我说我懂了，正好跟我想的东西一模一样！
　　我觉得本质上跟我当年做卓越的模式是一样的。其实就这么几条：
　　第一，精选商品，只卖4000个SKU。你要知道沃尔玛至少几十万种，Costco精选到什么程度呢？他的合伙人说，我卖的所有的东西都是我自己选的，家里用过的，我觉得好我才卖。比如说电视就两种，但是质量和体验都很好。因为卖的品种少，就跟上游厂商拼命压单价，加6%直接到最终店面，恨不得比人家批发价还便宜很多。
　　第二，要有惊喜。就是每10件东西要有一件让你觉得很惊讶：还有这么好的东西！这样大家就全部变成了Costco的Fans。
　　我在现场调查我们公司的海归，有人说我这一辈子只在Costco买东西，Costco没有才去别的店。它6.5%的毛利润本来是不挣钱的，但美国有一个非常好的小费文化，他说大家给小费，也就是会员收入。现在每年它的会员收入是20亿美金，因此财报毛利率是11%。
　　第三，互联网金融。号召它的用户用Costco的信用卡，它能分一两个点，利润实际主要就来自于会员费和信用卡。
　　第四，服务员很少。节省人力成本，零售价比批发还要便宜。
　　Costco这个模式难在什么地方？因为它不挣钱，所以也融不到钱。在某次金融危机的时候其实已经快关门了，公司卖给一个VC了，今天创始人在公司是没有任何股权的。
　　但是这个创始人还在公司管理，他的梦想就是做成一个伟大的公司，他根本不在乎公司是不是自己的。他用了15年的时间才让美国人民相信Costco，因为大家都觉得无奸不商嘛，你肯定蒙我了。进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种“信仰”。
　　小米要干的，其实也一样。第一，把东西做好。第二，提高效率，很低的毛利率。
　　这就是我办小米最大的动力，就是把东西做好。
　　创办小米时对标的三家公司
　　创办小米，我们有三家对标公司。第一家，刚才谈到的Costco；第二家，(31.150, -0.43, -1.36%)，选真材实料，建百年老店，本质上讲就是工匠精神；第三家，海底捞，学口碑，把市场营销全部干掉。
　　我这个人有点儿轴，今天这个会我本来说算了，不见大家，等15年以后要用钢铁一般坚硬的事实，说明我们真的干了件与众不同的事情。我说我对中国社会的贡献，可能等我死了能够印上墓志铭，我改变了中国，至少改变了中国制造业，这就是我的人生理想。我今天也不想见什么人，就是认认真真把东西做好，我相信时间能证明一切。
　　我认为中国不能讲理论，你得像鲶鱼一样，进去一搅和他们就活了。我们进去搅和一个行业带活一个行业，当然我们被无数人骂，说我们是胡来，不是的，我们就是要用这种方式激活整个产业。
　　首先我们是做了手机，因为移动互联网时代开始了。小米4年半前进入手机市场，1年半时间成为中国第一。目前来看，小米最大的贡献是推动了整个手机行业的进步，手机越做越好，而且整体价钱越来越低，迅速提高了中国智能手机的普及率。
　　再比如插线板，市场卖得最好的，拆开看又是堆线又是什么，都是三十年前的工艺，连包装都是搞个塑料袋，搞不懂匠心在什么地方。你再看看小米做的插线板，你们看过一个插线板是这样包装的吗？我送给别人，刚开始大家说这是不是苹果手表，因为包装太精美了。打开来，带三个高速的USB口，49块钱，为做这个做了一年半的时间。
　　我们非常认真，真的是当艺术品在做，通过做出成绩来推动行业的进步。我们进入了很多行业，也招来了骂声，对此，我跟内部同事说，被骂说明我们的产品做得还不够好，如果真打得别人不行了，别人骂都骂不动了，我就是希望把产品做到极致。
　　“让每个中国人能够享受到科技的乐趣”
　　我们有时候不知道怎么表达小米，大家有时候也不知道小米在干什么。我们做了手机，移动电源，空气净化器，电饭煲，电风扇，感觉很不专注，其实换一个角度看清楚小米以后，你会觉得这个公司是极度专注的。
　　我们的理想就是让每个中国人能够享受到科技的乐趣，用很便宜的钱享受最新的技术和创意，甚至让全世界的每个人都能享受科技的乐趣。这只是我们要表达的第一层意思。
　　第二层我们要代表中国制造的进步。怎么做呢？就是进入100个行业。你们看到的是产品，其实小米做的不是产品，做的是科技界的艺术品。
　　我们过去5年干了电商小米网，未来5年我们要干小米之家。像无印良品一样，店里只有50到100件商品，靠50到100个商品征服消费者。
　　我们其实是极度专注的，空气净化器干了两年只有两个型号，第一个型号已经不卖了，净水器也只做了一个，电风扇也是，所以我们店只要50到100个商品，250平米。
　　国内家电卖场平均单店5000平米，平均单店销售额应该在4000多万人民币。小米之家的目标是250平方米，平均单店做到5000万，现在最高的一天干到了143万。非上班时间小米之家都是人山人海。
　　我现在每个月开5到10家，3到4年的时间开1000家店，可能就是400到500亿的零售价，而且不加盟、不挂牌，我要求是100%自己管理，因为只有像我这么坚硬和纯洁的心，才能把这个事情干好。
　　大家一定要理解，我们的真实商业模式是科技业的无印良品，我们做零售品牌。大家想想无印良品有多少东西，它也做冰箱、也做洗衣机、行李箱什么的。商业模式我们就是做品牌产品再带零售，是一个垂直一体化的模式。
　　所以在这个零售平台上，我们需要50到100种商品来拉客流量，如果只卖手机客流量不足，客流量不足要导致我们跟传统厂商一样，1000块钱的东西卖三五千块钱，成本很高，这不是中国的未来。这就回到我之前说的，中国的未来是高效率的革命。
　　“小米要避免成为大公司”
　　最后要说第三层意思，小米不是慈善机构，哪怕雷军不想挣钱，可是我们这些同事们，这些家属怎么办。
　　感谢伟大的互联网发明了长尾理论，所以我们的核心收益将会来自于客户的小费和互联网的收入，互联网的收入我们公布过几个数字，现在日活跃过千万小米的自有APP有9个，月活跃过千万的有43个，这一定不是一个小的收入，明年有机会看到100亿的净利了。
　　关于小米的模式我还要讲一点，现在是8500人，然后我们持股和参股的公司，总共投了220家，这是一个庞大的生态。
　　我们这背后还有实业加上金融的双轮驱动，我们用投资的方法避免了小米成为一个大公司，我们的生态链产品是怎么做的呢？比如我想做插线板，我就在全世界范围内找最牛的人，说服你来创业，我投资占小股，你占大股，你的产品达到了小米要求，然后我帮你进入我小米渠道。
　　我讲到这儿可能不足以说服大家我们下了多大工夫，我们这种方法投资了55家公司，换在大公司其实就是55个部门，这55家公司只有170人在管理，就是几乎从idea到结构、软件、硬件全程，是一个巨大的孵化器。如果我要搞五六十个部门，就会累死人，我得把他们全部变成老板，所以小米是一支舰队。
　　像现在做得比较大的，小米手环的华米非常大了，世界第二的智能穿戴设备商，做平衡车的纳恩博世界第一了，紫米做充电宝也是世界第一的规模，都是在两三年的时间里面成了巨大的规模。
　　采用这个模式是因为我不想变成大公司，大公司效率低下，让他们全部变成老板，直接参与市场竞争，我们掏钱出主意，我们帮忙干。首先你成功，接着是我们小米的成功。而且进入100个行业、激活100个行业。
　　这55家公司我们叫做智能硬件生态链，还有很多是各种各样的服务的。比如说各位用的一点资讯我们参股，比如说视频类前三大优酷、爱奇艺我们都是股东，包括各位用的迅雷我们也是股东。
　　所以在IOT领域里面，我们其实蛮强的，我们端到端解决。整个小米手机MIUI本身就是一个互联网平台，要承载非常多的内容，我们就追求合作共赢大家一起干。
　　这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多，但我认为反弹马上就全面开始了。
　　无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。
　　因为过去我们虽然做了大量的创新，但是在我们颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者我们的创新还不足以打动大家，但是我未来一年里面，可能会展现很多完全不同的东西，我有足够的信心。
　　我上次见到冯小刚，他说小米你不用介绍，我们家几乎所有的东西都是小米。当家里所有的东西都是小米的时候，大家对小米的理解可能就和现在不一样了。
　　我整体的目标就是小米要把产品做到极致，当用户家里能武装的都用小米武装了，就知道我们有多强大了，这对小米也是一个激动人心的新的开始。
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(责任编辑：谢伟 UF030)
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