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中国为什么难处百年企业？
贫僧法号乱来
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中国为什么难处百年企业？
世界百年企业一大堆中国有几个？暂且考虑中国工商业发展历史的因素吧，降低标准，50年企业有几家？30年企业有多少？即使能够存活30年，有良好口碑的又有几个？
缺乏方向，做不走了，被淘汰的有之；缺乏管理能力，规模超过控制能力，分崩离析的有之；更多的是，自己作死的。做到一定规模，心态膨胀。天上地下，唯我独尊。吃了上家吃下家。且美其名曰利润最大化。知不知道这管理理论都是哪个年代的了哦。目光短浅，只看得到碗里，却看不到锅里。这是国内很多企业通病。
一味无原则地袒护违法的“弱者”，就是纵容犯罪！
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二八佳人体似酥，腰间仗剑斩愚夫。虽然不见人头落，暗里教君骨髓枯。
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说来说去说啥子都没用
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有木有可能。
我们反复喷来喷去滴现象、本质等等，其实，别人早就明白透彻？！早已明晰洞穿？
只留下一群其实还不明白滴人在那里互相撕咬？
760) {this.resized= this.width=760; this.alt='Click here to open new window';}" onmouseover="if(this.width>760) {this.resized= this.width=760; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window';}" onclick="if(!this.resized) {} else {window.open('.cn/attachments/a/day_f5ed68d0414bb9bef24oiXDbsqcg2U.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />媚权贵惧邪恶，心抗拒行为顺从！红尘已冷人心愈老，不再憧憬大千世界.....
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百年企业多的很，我们家门口都有不少百年老店。
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什么叫难处？
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百年企业多的很，我们家门口都有不少百年老店。 在哪里，我空起过来看下你家门口的百年老店
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自己作死？
你是装糊涂把，看历史，大多都是被官家压榨，甚至没收，“主动捐出”
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我的状态是啥子呢？
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盘餐si算不算百年企业
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华润，中石油这些可能成为百年企业哈，私企就算了，环境不允许
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1…0&&parseInt(document.getElementById('custompage_down').value)页楼为什么中国的百年企业这么少?_人本领导力吧_百度贴吧
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为什么中国的百年企业这么少?
　　前些天，一个老板问我：“老师，中国为什么百年企业特别少?”　　我说：“您认为是什么原因呢?”　　他说：“中国之所以百年企业很少，是因为中国人不懂得感恩。”　　当我听到这句话时，顿时愣住了。他的企业有200多个员工，不算是很大，部分员工还没签订劳动合同，社会保险也只一部分员工交了。员工感恩企业是应该的，但企业都不懂得对员工感恩，员工凭什么要对企业感恩，现在又不是封建社会了。笔者奉劝各位老板，只要企业对员工感恩，员工自然会感恩。企业付出了一定会有回报，但不要光想着回报，否则你就会走入思维的死胡同。　　扯得有点远了，言归正传。后来了解到他之所以有这样的观点，是因为参加了教练技术培训，听老师讲的这样的观点。我也曾有幸参加过一天的教练技术培训，给我的感觉是很不适应，在一个模拟的空间里做一些游戏，简直就是一群疯子，有的哭，有的笑，有的吼。课后也私下里了解一些学员的想法，他们也很不喜欢这样的培训，但已经交了钱，没办法只好硬着头皮培训完。还有一些参加过教练技术培训的员工，回到企业就辞职走人了。不知你信不信，反正我是信了。　　教练技术是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种企业管理理论，起源于20世纪中后期的美国。现在已成为欧美国家有效的管理技术。教练技术的目标是：清晰被教练者的目标;反映他的心态;引导他自己找到解决方法;支持他订出实际行动;创造出卓越业绩。教练技术的核心理论是：信念、行为、结果。即有什么样的信念，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而取得相应的成果。　　为什么教练技术培训在中国起不到相应的作用呢?笔者认为有以下几个方面的原因：　　1、中国的文化和欧美文化的价值观不一样，欧美人可以很快接受教练，而中国人讲究言传身教，你想成为下属的教练，首先你必须让下属从心底里服你，否则就是扯淡。　　2、中国人处事比较谨慎，讲究等级和虚伪。欧美人对待事物则多是乐观和开放，人际关系真诚、互信、和平。　　3、 国内一些培训机构追逐金钱至上，功利心太强，没有责任心，没有对企业进行培训需求调查，完全按照欧美的培训方式生搬硬套，导致水土不服，“橘生南方叫橘，生于北方则叫枳”。　　4、国内部分培训师只是懂得一些教练技巧，企业工作的经验很少，根本不懂企业。要做好一个培训师，必须具备系统性思维和多元化的知识。如：领导力、HR、财务、企业文化、团队管理、质量、生产、销售等方面的知识。　　TCL总裁李东升曾经说过：“二十年前不懂国外的管理理论，是无知;二十年后还谈国外的管理理论，是无能”。我们学习西方先进管理知识是一种进步，但一定要懂得结合中国企业的实际学以致用并予以创新，否则就不如不学。随着中国经济的快速发展，二十一世纪的中国在世界的舞台上必定大有作为，因此适应世界的企业管理理论必定在中国产生。希望有志于在企业管理领域探索的同行们，为了创建有中国特色的企业管理理论而努力奋斗!　　人本领导力：专注企业经营管理，经典管理故事，经典成功案例，成功营销策略。通过全新的“体验式学习”培训方式， 专业的服务团队，为企业提供契合业务实质的拓展培训服务。
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马云：谁都想做百年企业，但没人能活一百年
来源：作者：望山责编：望山
7月7日消息，阿里巴巴马云今天在出席联想控股举办的庆功会活动时表示，“如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。其实我们很不容易，一家企业能跑三十年，相当的了不起。”马云还称，“我认为要想做一个优秀的企业家，要有心力、脑力和体力。首先，脑心体要三结合。脑是通过眼睛掌握所有的知识，心是智慧的源泉，体力是要身强力壮。绝大部分的人有了知识没有心力，有了心力没有知识或者是心力，智力都有了，但是体力很差。”最后，马云还表示每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年，联想有了一群优秀的接班人，才能够继续让企业继续走下去。以下为发言实录：谢谢柳总！首先恭喜联想控股，刚才雷军说讲三句话，讲了三百句。我三百句讲不到，但是我得多说几句。我以为我是代表泰山会。泰山会是个很了不起的组织，我们组织聚会，柳总是我的牌友。今天的聚会非常有意义。在这里，我看到了一个中国企业家，一个民营企业家，一个坚持了31年的企业家和他的企业，这是非常难得的。中国很少有坚持了31年的民营企业，还依旧如日中天，依旧孵化出新的公司。所以，今天是一个企业界的盛事。如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。其实我们很不容易，一家企业能跑三十年，相当的了不起。我自己走了16年，每天感觉度日如年。几年前我不当CEO了，我来当董事长。我觉得应该是轻松的，结果越来越忙。所以，柳总作为董事长带领联想控股、联想集团、联想系走到今天，创造那么多辉煌，我觉得非常钦佩。我对柳总本人表示崇高的敬意，确实不容易。当一个CEO，当一个领导者，当一个创业者是艰难的，我相信在座绝大部分都是企业界的人，你们知道这中间的酸甜苦辣。我认为要想做一个优秀的企业家，要有心力、脑力和体力。首先，脑心体要三结合。脑是通过眼睛掌握所有的知识，心是智慧的源泉，体力是要身强力壮。绝大部分的人有了知识没有心力，有了心力没有知识或者是心力，智力都有了，但是体力很差。我觉得柳总脑力相当好。我记得大概六七年以前，在南京的一次讨论互联网、电子商务的会议上，柳总认真倾听，问了很多细节问题。后来每次见到柳总，他对互联网的认识，对电子商务的认识让我知道，柳总不断在学习在思考。人的脑力是靠学习和思考起来的。心力其实就是有多大的抗击打能力。心力是历经多少的酸甜苦辣、挫折和失败才能散发出来。今天我们看到柳总非常坦荡，我相信坦荡背后一定有万重的苦难。最后是体力。每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年。柳总找到了杨元庆、郭为、朱立南这一帮了不起的接班人。因为只有这些年轻人才能让企业持续走下去。很多人有脑力，但是心太小，成不了大事；有的人心很大，脑子不行，也成不了大事；有的人脑和心都很大，体力很差，也成不了大事。我庆幸和柳总同时代。说心里话，柳总是中国企业家的楷模，也是我们的偶像。我刚才在想为什么柳总跟我那么志趣相投？《基业长青》这本书是我最早看的一本入门书，也是联想的经历。联想的使命是把电脑卖到普通人家，是要在中国做了不起的事情，这使得我们有共同的使命感，共同的价值观，共同的愿景。今天的联想飞到世界最顶端，作为企业界的晚辈，我们深感荣幸。中国经济30年改革开放，给我们带来了巨大的财富。中国的柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父，他就是中国企业界的财富。柳传志的眼光成就了今天的联想，这是我们企业界的榜样。等有一天我有幸也能有这么一天，柳总也得来一趟。
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中国为什么没有百年品牌？
中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句话应用到品牌上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行，这些世界大牌为何能在商界屹立几十年甚至上百年不倒?很大原因就是它们善于管理和经营自己的品牌。
任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于品牌建设的科学思想和一套完整的管理体系。
有目标才有可能
提到企业品牌管理的目标，我们可以先来看一个发人深省的故事，从中得到一些启发。
在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马得知唐玄奘要去西天取经，就找到了唐玄奘，想要背着他同去西天取经，唐玄奘答应了。
十七年后，马凯旋而归，回来看望驴子，老朋友见面后聊起了各自的境况。当马说起自己陪唐玄奘一路上的所见所闻以及艰难险阻时，驴子非常羡慕。吃惊地说：&太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。&马回答说：&其实我们走的距离都差不多，我向西域前进的时候，你行动你也一步没有停止。但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。
都是走了同样多的路程，一个有清晰的目标从而功成名就，一个因为没有目标而永远是&原地踏步&。可见，目标其实就是指引行动的纲领，像人一样，人做什么事都要有目的，这个目的往小了说是私心，往远了说是愿景，往大了说是目标，往虚了说是梦想&&总之，人做什么事，要有一个可以参照的，有了这个参照点之后，才会知道要到达这个目的需要有什么样的策略、什么样的计划和什么样的方法，我们才会知道如何去实现这个目的。
对于企业的品牌管理来讲，也是同样的道理。任何一个好品牌的管理都会有一个明确的目标。所谓目标，其实就是企业的品牌要达到一个什么样的状态，如企业的品牌对内部员工要有一个什么的影响，对外部消费者、经销商要有一个什么样的影响与形象等。只有这样，企业的品牌管理才会有一个明确的方向，企业才会知道当前需要做啊些事情，应该做哪些事情，简单地说就是什么时候知道自己该做什么样的事。如果品牌的管理漫无目的，只有顺其自然发展，与上面故事中的驴子一样，那最终的结果只会在原地踏步。
现在，国内有些企业在品牌管理过程中没有一个清晰明确的目标，就像驴子一样，在品牌管理付出不少成本，可是当盘点品牌管理的效果，与其他品牌进行比较时，结果多是大失所望，苦心经营了多年的品牌竟然是在原地踏步。
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