乐视金融的王永利为什么强调走生态乐视财富 互联网金融融的路线?

  金融进入竞争的下半场,姗姗来迟的乐视金融,被认为是“后来者”。  11月2日,乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利,这位原来的()副行长、资深研究员,如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO,在低调布局乐视金融一年后,其打造的生态版图终于面世。  “为什么花了那么长的时间?”王永利谈及乐视金融的布局时说,不是每一块都是独立运行的公司,所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说,能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织,是一个很大的考验。  “后来者”如何实现弯道超车,乐视金融给出的答案是:“技术+金融+生态”。  布局三大板块 五大主营业务  一年来乐视金融究竟做了什么?乐视金融要做什么?这些都是市场最为关心的问题。  根据乐视金融当天公布的业务版图来看,以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线,主打五大主营业务,包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷。  具体来看,网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务,以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造金融产品销售和交易的平台,平台具有开放性。财讯平台是以乐视财经频道为基础,打造综合的财经资讯平台。  此外,财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局、消费金融、小微金融和汽车金融四大板块。  王永利对乐视金融的业务定位是“整合”,乐视的每一块业务都不会是独立运行的,而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的生态体系。  “当我们讲互联网金融的时候,什么是互联网金融其实现在还是有争议的,我们认为首先要突出互联网互联互通,跨界融合,生态发展的特性。”王永利称。  乐视金融发展的基本原则中,明确注重线上,不注重线下,突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下,一些业务需求也会有线下。  总体而言,乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端,以互联网、、大、电商应用等等来支撑和整合,外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。  对于未来的发展,乐视金融还做出了五年规划:2015年8月到2016年是规划起步阶段,2017年到2018年巩固基础,有望全面推进的阶段,2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。  “2019年到2020年将是我们全面提升的阶段,我们要争取进入互联网金融的第一梯队,特别是在模式方面,在某些重点领域方面,我们要实现市场的领先。”王永利称。  后来者如何走到前面去?  实际上,从每个业务来看,乐视金融与其他新金融机构往“大而全”的方向并无二致,并且乐视金融还“晚上车”。  乐视金融如何实现弯道超车,是摆在王永利面前最为现实的问题。业务“先易后难”,但是不能割裂整体的布局,这基本上是乐视金融的现在的打法。  “‘技术+金融+生态’,我们将依托这个实现弯道超车。”王永利称,其中有两个关键词,一个是共享金融,一个是生态时代。  谈及生态模式,首先是金融本身的跨界融合,即乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、等,二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合,第三是金融回归实体经济,互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。  具体业务上来看,王永利认为“区块链”应用最大的场景就是在支付领域,用线上的交易、线上的清算,“区块链”的应用潜力巨大,将“区块链”在支付领域的应用,可能会是乐视弯道超车的一个方向。  此外是信贷,今年3月,乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司,其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉第一财经,目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态,如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融,未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。  乐视金融作为乐视旗下第七大子生态,在业界人士看来,有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态,毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商,以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。  不过,作为互联网金融领域的后来者,王永利也面临诸多挑战,首先是牌照的挑战,支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外,人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。
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BATJ遥遥领先,L还要发足狂奔
谈及国内的互联网金融,BAT还是绕不开的门槛,京东通过在消费金融上的发力,目前也逐步挤入了第一阵营。虽然乐视金融有王永利坐镇,相对来说,起步还是晚了很多。市场从来不会等待,如何在巨头林立下走出一条路,是王永利的第一个难题。
和早早布局的BATJ等公司相比,牌照上的缺乏是乐视金融最大的短板所在。从去年到今年,乐视也频频传出同第三方支付公司接触,欲收购支付牌照的消息,但因为种种原因都未能成功。王永利在采访中不避讳地谈到了牌照的问题,称资管等一些小的牌照即将到手,相应业务也已经展开,但是支付、保险、银行、证券四大硬牌照尚还需要一定时间。
在没有牌照的情况下如何做出支付业务?王永利表示,乐视金融现阶段主要依靠外部支付,引入银行、银联、第三方支付等多种支付手段;同时也在加紧布局,等待牌照落地。即使是对于支付这样的传统互金领域,乐视金融也在积极寻找移动化场景的改进之处。
另外,&区块链&技术或许是乐视金融的优势所在。区块链正在成为国家层面规划的重点领域之一。乐视金融是中国区块链三大联盟&中国区块链研究联盟(CRA)&的参与机构之一。今年8月初工信部电子标准化研究院计划编写《中国区块链技术和应用白皮书》,也曾将乐视金融和蚂蚁金服、微众银行、平安保险等一起纳入编写名单。
先易后难,还是要从乐视本身做起
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  和乐视其他业务高调的风格不同,金融,这个传说中的第七个子生态,一直都保持着相对的沉默。原中行副行长王永利履新乐视后整整一年的时间,乐视金融都未曾公开亮相。今年“乐乐高”和“乐享其成”这些产品发布的时候,许多人还不知道原来乐视金融已经来了。乐视金融CEO王永利  乐视金融怎么做?王永利在昨天的发布会上谈到,这不是简单做一个银行或者保险或者证券信托,而是按照互联网互联互通的特性把金融开始整合,最终确定了乐视金融业务主线上的三大板块:网络支付、网络交易、网络资管。  王永利表示,支付是基础,交易是核心,资管是方向。围绕着三大板块,乐视金融将打造包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构。  根据计划,从2015年8月至2016年,是乐视金融的规划起步阶段,年是巩固基础、全面推进阶段,年是加速发展、全面提升阶段。五年内,乐视金融的行业目标,是成为国内领先的互联网金融生态体系和富有国际竞争力的新型金融机构。  BATJ遥遥领先,L还要发足狂奔  谈及国内的互联网金融,BAT还是绕不开的门槛,京东通过在消费金融上的发力,目前也逐步挤入了第一阵营。虽然乐视金融有王永利坐镇,相对来说,起步还是晚了很多。市场从来不会等待,如何在巨头林立下走出一条路,是王永利的第一个难题。  和早早布局的BATJ等公司相比,牌照上的缺乏是乐视金融最大的短板所在。从去年到今年,乐视也频频传出同第三方支付公司接触,欲收购支付牌照的消息,但因为种种原因都未能成功。王永利在采访中不避讳地谈到了牌照的问题,称资管等一些小的牌照即将到手,相应业务也已经展开,但是支付、保险、银行、证券四大硬牌照尚还需要一定时间。  在没有牌照的情况下如何做出支付业务?王永利表示,乐视金融现阶段主要依靠外部支付,引入银行、银联、第三方支付等多种支付手段;同时也在加紧布局,等待牌照落地。即使是对于支付这样的传统互金领域,乐视金融也在积极寻找移动化场景的改进之处。  另外,“区块链”技术或许是乐视金融的优势所在。区块链正在成为国家层面规划的重点领域之一。乐视金融是中国区块链三大联盟“中国区块链研究联盟(CRA)”的参与机构之一。今年8月初工信部电子标准化研究院计划编写《中国区块链技术和应用白皮书》,也曾将乐视金融和蚂蚁金服、微众银行、平安保险等一起纳入编写名单。  先易后难,还是要从乐视本身做起  随着互联网金融监管趋严,各大互金公司的牌照优势凸显。乐视金融也从相对更容易获得牌照的小贷、保理等业务率先展开,消费金融、供应链融资、小额贷款、汽车金融等全面起步或者先做规划。  场景匮乏是乐视金融曾面临的第二大质疑。相较于阿里、京东以中国前两大电商平台作为依托,腾讯手握微信这个移动流量利器,乐视金融却并没有类似的机会。王永利要在乐视生态之中寻找着其他多种机会。  目前来说,传统金融之外的一大机会就是产业金融。王永利则要将所有在乐视生态内,整合所有乐视其他子生态的产业链上下游,从手机、超级TV、超级汽车等产品中寻找切入点。  乐视体育、乐视影业也已被金融“盯上”。电影《爵迹》上线期间,“财貌双爵”理财产品借势推出;用户预测欧洲杯和中超赛场的比赛结果,猜对了就能提升收益率,这也成为了“乐猜串串烧”产品的一大特色。  视频作为乐视的传统优势也会成为乐视金融的一个借力。“乐视金融正努力将‘通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解’变为现实”,通稿中的这句话让人费解,也让人好奇。  王永利表示,乐视金融未来还将有资本的运作,甚至是资本的开放,但目前来说,乐视金融主要问题有五点:1、牌照获取;2、人员招聘;3、产品研发;4、风险控制、5、资源共享。  为什么会出现互联网金融热?曾做过传统银行副行长的王永利认为其最大的意义还是能够改进效率的问题。从这个方面来看,乐视金融想要达成五年之内进入互联网金融的第一阵营,虽然困难,但也有很多机会。
作者:佚名&&责任编辑:陈浩
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