开了一家养生馆，可是生意比较少，有什么好的可是经营管理方法？
在保证逼格的情况下适当运用互联网思维。一定要保证逼格，因为好多人觉得养生都是可有可无的，“我什么也不做就好好的活到现在你告诉我你们店到底有什么用！”所以向大众传播的基调就是要保证让他们觉得去你们店消费很“有用”。其次，信用卡商城是个很好的平台，现在人人都有信用卡，积分多的用不了，可以在部分信用卡商城做积分抵扣的活动，或者是像交行的固定时间固定餐厅五折。很好的切入口。不会像团购一样，拉低逼格。。。。然后可以做微信公众号，找个人流量大的地方扫码打折或者是送小礼品（千万不要送饮料什么的，太泛滥了，可以送你们的体验券什么的）现在这个都很容易操作的。还有在大众点评上，找你们几个员工刷刷评论，评论一定要中肯（有褒有贬整体是褒）。虽然团购有点拉逼格，但是，适当的宣传还是需要的，再弄个团购啥的。
加盟了美容养生项目而又不去管它，如同古代的一则寓言&守株待兔能起到抛砖引玉的作用。一、养生馆、美容院老板必须定位于业务经理有位经营大师曾经说过:当你的机构只有10个人的时候，你必须排到最前头，打头阵，所以跷腿老板当不得，不妨给自己天天定一个目标，天天亲身吸纳10个客人进店消费，是有点困难，但要坚信办法总比困难多!这种带头示范的好处一是保证天天基本的客流量，二是带动员工人人争先，调动所有员工的责任感和积极性。然后坚持就是胜利。二、细分顾客现在走在大街上，一路数过来，发单的养生馆、美容院很多，但宣传单满地都是，为什么客人对宣传单之举反感?很多美容院的宣传工作很盲目，钱花了，效果却一般，怎么办?应顾客群进行细分，如针对店周商务圈主推中高档白领套餐，针对店周一般居民区推特惠套餐。再比如针对题目皮肤专推特护套餐等等;现今的时代愈来愈趋向于个性化消费，对顾客群进行个性化的细分，有针对性宣传，有针对性服务，这将是专业美容院开拓客源的取胜关键。三、做团体生意养生馆、美容院不能单做零售生意，还要做批发生意。美容院老板要经常走出往与团体机构交往，利用机构团体的福利计划和活动计划，主动策划一些美容保健讲座;逢节日，如三八妇女节、教师节等则与团体合作，引导团体女性的消费，在价格上也以团体价优惠，这样能整体提升美容院的营业额。四、联合一切可以联合的气力同样都是面向女性消费群的不同行业能不能联合起来搞活动而达到双方受益效果呢?很多聪明的美容院老板开始联合服装、亵服商甚至商场、饮食机构搞活动等，一来由于分扣活动用度而减少独家举办的昂贵本钱，二来利用联合方的客源上风，可谓花少钱办大事，双方皆大欢喜，所以美容院要联合一切可以联合的气力，引进新客源，大幅提升业绩。养生馆加盟项目参考资料：
坐标广州，专业男士养生会所，月营业额50万起
上海雨桐生物科技有限公司集研发、生产、营销、培训、策划等服务于一体。汇聚了众多国内外资深专家教授和养生保健界的专业人士，公司具有雄厚的技术力量，致力于健康事业，以研发创新产品、深度解析健康文化和提供养生实体为中心。力求将中医养生文化和养生技法传播给广大关注美丽、健康和热爱生活的人们 。你可以去咨询下，他们有招商加盟。
我认为技术才是最重要的，只有把技术掌握好，保证调理效果，来的客户满意了，才会给介绍新客户，这样才会不断的发展。如果刚开始阶段人比较少，这也是正常的，坚持下去，会慢慢好起来的。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录　　我针灸推拿专业毕业两年，现在自己小按摩店开了有一年，成绩跟其它新店比较算相当不错的。　　现在我小店只有我一个人，但是现在突然有一个机会，我们区另一家店不做了，好处就在于有三年的客源积累。我想给盘下来挂我现在店的牌子招人来做。也是个小店，最多可以招四个人左右。　　我有想法就是趁着我们区按摩店很散水平不一的机会，把我的店做出品牌来。让我们小城的人一提起按摩就能想起我的牌子。　　但是现在问题是，这种小店我不知道怎么管理，现在想到会出现的问题是：　　1、四个人的小店如果雇收银或者财务成本太大。如果没有统一的收银，又怕按摩师把钱揣自己兜里。　　2、因为每个店的成本太小，除了牌子和资格证复制不了外，基本很小的成本就可以另立山头，就怕分店到最后是给别人做嫁衣裳。　　3、因为我们这个地方都是大居民区，我现在所在的居民区有四万人。所以我的想法是不大成本投入，就每个大居民区开一个四五人的小店，然后整个统筹宣传管理什么什么的。不知道这个想法可不可行，劣势和优势都有哪些？　　我社会经验少，以前也没经营过什么，但是营销管理类的书也零散看过一些，但那些都在讲大型的商业组织，我这种小店人家不讲，求各位大神指点：　　1、我应该学什么，看哪些书？　　2、我应该提高哪方面的能力，或者说我想做好我的店，我应该具备哪些素质？　　综上，各位哥哥姐姐谁有跟我这些问题相关的知识疑问想法，关于我店的经营管理财务营销各种方面，不管有用没用靠谱不靠谱，只要您肯指教我就拜谢了　　谢谢大家
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　　自己占个沙发　　真诚求各位大神指点
　　这种规模小的店门，应该采取入股分红制度，才能保证你的人员不流失或是少流失。如果你的按摩师一直在流动你的店做不久。一定要有固定的收银人员，钱需要大家赚，达到共赢，你才能有机会做大，不然很难面面俱到，最后会被拖垮的。
　　应该看人力资源管理方面的书~还有企业规划~
　　推荐你看看《破晓—以弱胜强之道》，这书专门讲小企业怎么取得商业竞争的成功，实现以弱胜强，非常适合创业型企业。　　你们店小请不起专门收银的，得找个信任、老实的人做收银。小公司有小公司的做法，不要去照搬书上的人力资源、财务管理，要简化，而且开始的时候用好人比学复杂的管理技术重要！　　小企业最重要的是营销和销售，这方面你看看《破晓—以弱胜强之道》，对你肯定会有帮助。
　　@张冬辰 4楼
23:20:03　　推荐你看看《破晓—以弱胜强之道》，这书专门讲小企业怎么取得商业竞争的成功，实现以弱胜强，非常适合创业型企业。　　你们店小请不起专门收银的，得找个信任、老实的人做收银。小公司有小公司的做法，不要去照搬书上的人力资源、财务管理，要简化，而且开始的时候用好人比学复杂的管理技术重要！太感谢了,就需要这种实在的经验之谈非常感谢书我看了再说　　小企业最重要的是营销和销售，这方面你看看《破晓—以弱胜强之道》，对你肯定会有帮助。　　-----------------------------
　　@爱上蛋糕的猫 3楼
20:47:50　　这种规模小的店门，应该采取入股分红制度，才能保证你的人员不流失或是少流失。如果你的按摩师一直在流动你的店做不久。一定要有固定的收银人员，钱需要大家赚，达到共赢，你才能有机会做大，不然很难面面俱到，最后会被拖垮的。　　-----------------------------　　好久不见啊,你在这个版块有的啊,
　　@爱上蛋糕的猫
20:47:50　　这种规模小的店门，应该采取入股分红制度，才能保证你的人员不流失或是少流失。如果你的按摩师一直在流动你的店做不久。一定要有固定的收银人员，钱需要大家赚，达到共赢，你才能有机会做大，不然很难面面俱到，最后会被拖垮的。　　-----------------------------　　@半城风雪半城海 6楼
17:16:47　　好久不见啊,你在这个版块有的啊,　　-----------------------------　　呵呵，其实我是关注了你后，你带我来到这里的。加油~
　　运气不好想改运的， 异性缘不好到了结婚年龄还没女朋友没对象的可以招桃花，
情侣吵架或是离婚有一方想挽回却挽回不了的可以做情侣回心术 ， 急着用钱的 或是做生意缺资金的可以做招财术，
命犯小人是职场常见的，经常事情快完成了被小人破坏或是被小人在上司耳边嚼耳根子的耽误自己前程的可以做防小人术。陈先生
　　@张冬辰 4楼
23:20:03　　推荐你看看《破晓—以弱胜强之道》，这书专门讲小企业怎么取得商业竞争的成功，实现以弱胜强，非常适合创业型企业。　　你们店小请不起专门收银的，得找个信任、老实的人做收银。小公司有小公司的做法，不要去照搬书上的人力资源、财务管理，要简化，而且开始的时候用好人比学复杂的管理技术重要！　　小企业最重要的是营销和销售，这方面你看看《破晓—以弱胜强之道》，对你肯定会有帮助。　　-----------------------------　　前两天没有时间，用手机上的回复不便 　　谢谢您的指点　　我会写读书笔记的
　　终于决定放弃那个店面了，因为现在手里没有人，所以不着急扩大规模，还是先培养人重要　　下面要做的就是如何营销
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
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　　餐饮行业在中国的确已经到了热火朝天的地步，从大街小巷到高楼大厦，无处不在的餐饮店琳琅满目，而庞大的消费人群便是这些店奈以生存的根本。
　　好吃的国人，对于美食的追求已经烙印在心底，根本不能抹去。
　　而开一家餐饮店，除了对于味道的把控之外，更多的还有对于餐饮店的管理要做好，无论你是几个人的小店，还是上百员工的大餐厅，管理永远不能松懈。
　　那么，就有人会问，管理是一项很复杂的学问，并不是一朝一夕就能学会的。其实，只要你明白以下四个技巧，并且掌握他们，那么餐饮店的管理就会变得很容易。
　　第一，要树立自己的权威，做到令行禁止。
　　很多朋友会认为，一个好的管理人员应该要和服务员打成一片，树立亲民的形象。实际上这是极为错误的，好的管理人员一定要坐到赏罚分明，如果只是单纯与员工打成一片，员工的心里便会出现松懈的情绪，你在员工的心里也没有丝毫的权威可言。
　　因此，一定要坐到赏罚分明，树立好自己的权威，适当的与员工打成一片是可以的，但是不要忘了你的身份，如果没有权威，那么员工就是一盘散沙。
　　第二，食品卫生任何时候都不能松懈。
　　对于餐饮行业而言，一旦食品的卫生出现了问题，对于生意的打击是致命的。味道不好可以慢慢调整，但是卫生出现问题就会造成很大的影响。所以，任何时候都不能忽视了对于员工强调卫生的重要性。
　　第三，营销不能太过夸张。
　　对于一家餐饮店而言，营销是必不可少的。无论是老式的发传单做活动，还是现在的网络营销，都是增加关注度和食客的好办法。
　　不过不要忽视一个问题，就是广告的尺度问题。在营销上适当的夸张是可以允许的，食客也不会介意，但是如果是太过于夸张就会对自己造成极为恶劣的影响，宣传和现实的差别太大给食客留下的印象极为不好，对于自己的生意是一种巨大的打击。
　　第四，把控好一切细节。
　　做餐饮店，细节决定成败。一家好的餐饮店要以顾客为中心，尽全力为顾客服务，所以不能忽视细节问题。
　　比如，年轻食客喜欢玩手机，当手机没电的时候如果餐厅里能随时提供方便的充电设施，那么年轻食客的心里会对餐厅增加不少的好感度。
　　如果是年老的食客在餐厅用餐时，我们能坐到烹饪上尽量将食材做的柔软一点，对于年老的食客而言无疑也是欣喜的。
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客服邮箱：你好我想咨询一下，我要开一个店面做生意，但是我想请一个跟我一起的管理人员 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好我想咨询一下，我要开一个店面做生意，但是我想请一个跟我一起的管理人员，他不出钱，只是帮我一同经营管理，只分干股给她，百分百之十，这种应该怎么签订合同？
你好 ，咨询下一件事，我一个朋友拉着我要去跟他老表一起3个人做生意，我拿出本金3万快，叫我朋友也就是拉着我去跟他老表做生意的这个人去把这3万块钱给他老表（他老表是法人代表，他是总监，我是股东。），并没有写任何的证明， 钱给到法人代表的手中时，他并跟我说钱已经拿过去了。后来他（法人代表） 不承认有给过他这3万块本金。请问这种情况钱还能不能要回来到 ，几率有多少？ 需要打官司吗
你好，我想咨询一下，我和一个朋友，她是女的，我们都有家庭，但是我们想在一起，但是他老公不想离婚，我们想直接走，可以吗
你好，我想咨询一下，我和男朋友已经分手，但是和他在一起时打了一个孩子，后来宫外孕切除一侧输卵管，现在打B超，医生说我只有半个子宫，现在唯一好的那边输卵管也切除了，就是没有了自然怀孕的可能，只有做试管婴儿，我想知道我可以找我前男友赔偿吗？他也有口头答应我以后不能自然怀孕，会给我做一次试管婴儿的钱，我想知道，我现在要不要去找他呢？
你好！我咨询一下，我和我老公在一起4年了我们有一个4岁的孩子但是我们没有登记结婚。现在我们没办法在一起过了如果走法律孩子会给谁？如果我再找老公的话有没有触犯法律？
律师你好！我想咨询一下我现在转租了朋友的一个店面，但是以前的那个朋友没有办理营业执照，我接过来去办理营业执照工商所说不给办理，说因为以前的那个人没有办理营业执照要罚款，请问工商所这样的行为合法吗
你好，我想咨询一下问题，我租商场一个床位，今天跟管理人员因为一些问题发生争吵，但是她先态度不好，所以我俩吵起来，然后过了一会她给我送来一张500元罚单合理么？
你好律师我咨询一下我现以离婚但是离婚前的债务还有就是我要一个孩子的抚养权可以吗
你好，我想咨询一下，我堂姐她和一个男的在一起时生了两个孩子，但是他们并没有结婚，后来因为两人之间矛盾激化分开，我堂姐离开时说带一个孩子离开，那边不同意，现在我堂姐要结婚了，那男人又找来了，说要我堂姐抚养一个孩子，但是我堂姐现在的情况根本不可能，这种情况下要怎么办？
胡律师你好，我想咨询一下，我和女朋友在一起4年了，没有结婚，但是有一个两岁的孩子，现在女方要求分手，我想要孩子，请问应该怎样夺得孩子的抚养权？
你好我想咨询一下我租了个店面跟房东签合同是两年但是我做了一个月我不想做了想转让出去但房东说要经过他同意我该怎么办如果开一个店,顾别人看着,我应该怎么管理呢_济南吧_百度贴吧
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如果开一个店,顾别人看着,我应该怎么管理呢收藏
我一直有个困惑,如果开一个店,顾别人看着,我应该怎么管理呢!比如说一件商品进60我们可以标价120,如果我自己看店肯定只要不赔钱,价格可以就卖了.但是如果我顾了人,我应该怎么给他说价格,要是按标价卖的话,来的人肯定就少了.要是给他说最底多少卖什么.假如他在中间提钱,那我也不知道!还有就是人员工资问题,应该按什么发.怎么才能让他多卖货!!!希望大家帮帮我出出注意!!!!!!!!!说的具体点.非常感谢
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你雇我我就告诉你
不多，月薪给我8000我帮你，现在一个月6000有点难受了。
用人不疑，疑人不用，工资低点儿，提成高点儿
这么简单的问题还用问么？ 直接给他一个价格，也就是你批发的价格稍微加上些钱（这些钱就是你的底线），多卖了是他的，少卖了他贴上，卖多卖少他说了算，没工资
自己不看着，那还不如不干，呵呵，你明白吗？？？？
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