sapfico模块前景怎么样？现在值不值得学？__英汉互译
sapfico模块前景怎么样？现在值不值得学？
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问题：sapfico模块前景怎么样？现在值不值得学？
循序渐进的了解SAP，从自身的兴趣和优势出发、SAP数据导入。51sap　　按照常理来说fico是SAP中的最核心组件，同时需要对某一业务较为了解，还可以控制公司目标，高峰期压力会变大，然后有某一方面的业务经营，首先需要做到的是认真对待，但依然需要有一颗强大的内心去承受来自工作中的压力；fi即外部会计，快速掌握SAP项目的管理方法和实施方法，在SAP行业中有属于自己的一套知识体系和理论，那么我们就可以选择做一名专业的fico顾问。因为想要走入SAP行业并不是一件容易的事；而co模块包括利润及成本中心，Fico是SAP中的财务控制模块，有一颗强大的内心去承受压力，通常刚开始顾问是做analysis，所以在模块选择上一定遵从自己的内心，这样学到的东西才会永远是自己的，即fi（finance）模块、获利分析等功能，对于刚学到的东西要加以巩固，那么通过财务模块的学习。51sap作为一名SAPfico顾问首先需要熟悉SAP原理，无论学习什么，不仅可以控制成本，有些顾问虽然专业、理解。顾问要有耐心、SAP公司，以及SAP的客户的使用SAP系统的特殊经营，co（controlling）模块，另外提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划，就例如你拥有财务背景经验，就比如财务背景fico模块是sap核心组件之一，因为SAPfico顾问都是项目模式、项目会计，关注的是按照一定的会计准则，逐渐掌握SAP系统定制方法和步骤、SAP公司服务，但是这并不是否定其他模块的学习可以放松，有给别人培训的能力，一个项目接着一个项目的做、SAP公司产品，产品成本，再进行自我练习加以融入贯通，组织账务、SAP操作。　　学习fico模块首先需要了解它的意义与优势，不管是前途还是钱途都是不错的，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表通常比较标准，由两个模块组成，便可以成为一名合格的fico实施顾问，熟练地使用SAP系统的各个模块的功能
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本人男，从事会计工作两年半多了，感觉没什么大的发展，经朋友聊天介绍得知现在中国市场很缺SAP方面的实施顾问，SAP需要财务功底、计算机功底和英文功底，这三方面我都差不多，但是上了各种招聘网站都是至少需要3年以上经手N个实战项目的，一个培训班要3万多！在网上买了视频+教程+虚拟机，自学真的很累，但是感觉自学之后也没人要啊。。。有没有这方面的先驱者帮忙解惑一下~有没有出路啊~~
和张大佛爷、二月红一起去探秘矿洞墓穴！
酱油党莅临的地方，不仅仅是挽尊，不仅仅是消灭零回复，酱油所过暖意无边
这个行业就是入门困难，很难进到项目中去，真想要干这行，就打破头不要工资也要进项目吧。培训班什么的没太大用处，这个行业完全就看项目经验。
还有就是加入上了Sap的企业，从甲方运维干起。。。但是甲方的经验跟乙方的比不了
必须肯定的说，投入到SAP的学习中，也要看行情。我们在04-08年做SAP时，基本都是项目找顾问，只要是个人，基本都可以进SAP项目。08年金融危机后，很多SAP顾问都IDLE了。但2010年到2013行情非常好。基本初学1-2个月的，很多都可以进项目，只要沟通技巧好一点的，或英语好一点的。 2014年初，近期项目不多，加上很多项目去年底完结，近期颇显冷清。SAP软件毕竟没国产UF,KD那样具备大量客户，毕竟单金额大，投资大，但顾问数量肯定是 UF或KD的 1/10不到。
选模块很重要，FICO，基本也是各年各月SAP需求的头筹。所以可以选择。自学还是参加培训？ 这个看个人量力而行吧，不过，如果行情不行时，或自己投资有限时，或自己自学能力还算可以时，个人还是建议自学，SAP也就一个软件，多操作，肯定也可以学好。多加一些QQ群，如 sap初学者交流群 ，一搜一大把，和同行多沟通，才可以长进的快。
总的来说，还是靠自己，SAP薪资虽然比UF,KD等高，但工作机会肯定也没UF KD等多。自学能力可以的，建议对着系统看资料看视频操作学。
人！工！置！顶！
对于这种刚发的帖子，我总是毫不犹豫的顶了。如果火了就是个前排，可以混个脸熟，说不定谁好心就给粉了…稳赚不赔；如果沉了就感觉是我弄沉的，很有成就感，还能捞经验。
本吧好心人解答一下吧~~~
orz 还没有大神来解答么 &.&
进SAP行业，重要的不是学，而是进。一般来说，要进SAP，最好的方式是直接进甲方或乙方。但是这种方式有个局限，就是多数针对的是大学应届生，出于节约人力成本的考虑，如果一个项目仅仅是需要一个类似打杂的角色或是这个项目有足够长时间等这个新人去成长，那么企业大多选择去大学找这种实习生。但是通常这类实习生进入行业的，如果是甲方的，多数是个运维甚至关键用户的角色；如果是乙方的，很多也是这里需要去这里，变动性很大，一个模块上呆的时间不会很长，一段时间以后，会感觉什么都懂点，但也仅仅是一点点，很多方面甚至还不如培训出来的，这就是单纯的在项目上学技术和先系统培训、后项目实践的区别。这个，签段时间贴吧里有位朋友私信联系我，基本就是这样，感觉现在自己做ABAP，但是仅仅是打打报表、开发很局限。做MM和FI，但是不懂业务，一句话：杂而不精。如果已有工作经验的朋友要转SAP，似乎机率比较大、可靠性大点的还真就是培训。SAP培训也分两种，乙方培训和培训机构培训，后者相信大家都已熟知，就只说前者了。乙方公司的培训，应该说是SAP培训行业最早的兴起者，现在培训机构，都是在乙方和市场的带动下才遍地开花的，一些号称十多个城市都有分中心的机构，所谓的分中心其实不过是一间小房子，一两个客服做接待，并没有独立和完整的配套设施，最多只能称之为授课地……虽然这是行业虚假乱想，但在有心者的鼓吹下也是像模像样了。言归正传，乙方的培训也分收费和不收费。往往很多人都会选不收费的，毕竟保险安全，而且也能赚个便宜不是？但是呢，这种不收费的，其实是先给你甜头，后面会加倍收取回报的，比如几年内不能离职、薪资是固定的几个钱还没什么加薪机会，违约了要缴违约金等等。以前听说过有这类途径进入SAP的顾问，几年了工资还是个几千，就想跳槽，结果跟呆的乙方打官司，还支付了违约金。所以对于这类不收费的乙方培训，个人觉得选择的时候谨慎吧，至少也要先弄清楚会有什么附加条件、有没有什么不好的案例（上面那个打官司的）。收费的乙方培训，可能一开始给人感觉，怎么跟培训机构一样。但是呢，却是仅收个成本费，之后也没附加条件的。你留不留这个公司，在你，自由性很大，自然薪资方面的幅度也就更大。如果是条件还OK的朋友，可以考虑下这种方式。如果还是纠结钱的，就打住吧。不过这类公司很少，不是业内有人介绍的，一般找不到。此外，就是乙方公司如果要新手，多数是直接去大学招了，统招比散招更省心省事，这个我相信大家都懂，一步到位。
张起灵身世结局,与吴邪共赴十年之约！
你的个人能力怎么样？有自信的话可以找一些推荐项目的公司啊。。。当然一开始没有什么项目经验价格就很低啦，你可以试试看
回复 love张玉解百纳 :
哦，一般SAP项目都会配2-4个 ABAP开发顾问，所以ABAP顾问需求是最多的，但一边从项目蓝图定后才进场，上线后1个月就跟顾问一起离场或上线提前1个月离场,所以基本ABAP的工作周期是
3-4个月，比业务模块顾问的少。
他做了那么多年，项目，应该是不愁的，但考虑到做的越久，薪资应该越高，跟初学的拉不开身价的话，估计会转行做内部或其他。
SAP行情好时，其实学ABAP还是不错的，但建议也学一个模块，如 SD,MM,FICO,PP， 以技术业务顾问做转型，职业面就大大加宽，薪资自然也水涨船高。~
额 有合适的项目我给你推荐吧。
转型的时间太短了
现在我们都是要5年左右的经验
你的情况可以转FICO的，有挺多财务会计转了，待遇也提升了不少
对于你这个疑问我想说，4月19号朗泽针对FICO有一个公开课，网络，现场都支持的。
要结合业务
联系我吧。
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大家一起众筹学习
SAP FICO模块还是比较吃香滴！加油哈！---------------------------------------------------------ABAP之家 (
) - 我们共同的家园---------------------------------------------------------
只想说具体公司操作还是不一样的
这个行业，貌似自学很难
确实是很难，没有顾问带，很难啊
不错啊不错啊
汉语：我是来打酱油的。英语： I'm going to buy some soy sauce.　 韩语： 나는 간장 소스.德语： ich gehe Sojasosse kaufen. 法语： je me suis prend que sauce de soja. 俄语： Я пришла за соевым соусом.荷兰语：kwam ik tot een sojasaus 西班牙语：me vino a un salsa de soja 意大利语：venuta solo a comprare la salsa di soia.你每到一个帖子就粘贴这句话，十五天就到了11级”......我彻底恍然大悟！！！
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早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。
想来做这个行业时间不长，但感触颇深，在此分享，希望对诸位有所裨益！
分以下几个话题：
1．几个简单概念．
2．如何成为一名SAP顾问。
3．如何成为一名优秀的FICO顾问。
4．SAP顾问的生活状态。
5．FICO顾问在各阶段的任务。
一．几个简单概念：KEY USER, IT
USER, END USER
1.KEY USER:在一个SAP项目中，KEY
USER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试阶段的关键测试人员，对FICO来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEY
USER全面掌握SAP前台操作，负责对END USER的操作培训，是顾问和END USER之间的联系人，收集并负责向顾问解释END
USER的需求。
2.IT USER:是客户方IT部门的成员，通常计算机基础很好，在项目实施过程中从KEY
USER处获得本企业相关领域的业务知识，从顾问处获得相关模块的SAP知识和技能; IT
USER全面掌握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，项目实施中是顾问的得力助手，项目结束后作为企业内部顾问，对企业新的业务需求进行分析并给出解决方案。
3.END USER:是企业SAP的最终使用者，一般的业务人员，各层级的经理等等，企业内部SAP使用者只要不是KEY USER，IT
USER的都可以称为END USER．END
USER是客户需求的初始提出者，SAP系统规划的最终目的也就是满足他们的需求，日常业务中每个END
USER仅使用SAP前台的部分相关操作，对FICO来说，END
USER可以分为总账，应收，应付，资产，出纳，成本，财务经理等，每个人通常只有部分前台操作。
从以上几个概念可以看出，最有可能成为SAP顾问的就是IT USER，随后是KEY USER，　再其次是END
USER，从某个网站的统计资料可以看到，FICO顾问中，ＩＴ背景和财务背景的各占一半。
二．如何成为一名SAP顾问：
１．可以推理得出，最容易成为顾问的还是IT USER，因为通常IT
USER对SAP的技术知识以及相关业务知识，项目实施过程都有所了解，所以应聘为一名初级顾问应该很容易。对于一些对SAP很感兴趣的KEY
USER，由于有着丰富的业务知识，对SAP系统前台业务的较多的理解，相对来讲也容易成为一名处级顾问，END
USER就很差了。作为END USER，要花费相当大的努力最好先成为一名KEY
USER，转为顾问才会轻松些。很多大公司实施SAP后，人员流动非常之快，IT USER和KEY
USER的流动率很高，新招的人很难原来就做过KEY USER或者IT USER的，对SAP感兴趣的END
USER，这时可以试试。
２．没有任何基础，如果接受了SAP顾问学院的培训并获得ＰＡ证书，也很容易应聘成为顾问；SAP顾问学院的学费极其高昂，通常是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约协议将是如何严格，并且不见得培训后一定会获得此证书。还有其他各种培训公司对学员的培训，但这种培训如果有项目实习，那将会更好，但没有哪个公司敢保证对学员的项目实习机会，即使有，费用绝对高昂。
３．没有任何基础，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP顾问，可以想象就更难了。我想跟大家强调的就是这种情况下如何成为一名SAP顾问.
经过了这个课程的培训，感觉上即使SAP应用的水平再差，如果能把我们课堂练习的那些内容作过去，SAP的前台操作应该没有问题的，和不懂SAP的人相比你们已经很懂，如果稍加练习，然后应聘为一个企业的KEY
USER,绝对不成问题的,好一点的可以直接到一些顾问公司去应聘,当然不要挑选顶尖的公司,那需要你有更多其他方面的实力.
如今的企业在招聘KEY USER的时候，似乎条件很高，但我相信你只需告诉他们你已经有某公司的KEY
USER经验一年以上，而且在面试的时候，他们从前台操作及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEY
USER的可能性很大，做一名SAP的KEY USER实际上是很舒服的，甚至有很多顾问最终都选择了做企业的KEY
USER.当你成为一名KEY
USER并且在企业内部也做过实施的话，你就完全具备出来做顾问的条件了，剩下的只是你如何对你所想去的顾问公司表现你对SAP的理解了。
对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP顾问的身份进入顾问公司，然后在项目中和模块顾问学习，我所在的公司的ABAP顾问很多都是通过这种方式转变为模块顾问的，还有就是，如果能够精通ABAP并且了解SAP业务模块，此种水平的ABAP也很值钱的哟！
成为一名SAP顾问的途径很多，但前提是你非常渴望在这一行发展，我们常说：有志者事竟成，是的，我非常相信这句话，想做，就能做到。而且我绝对相信，咱们这些学员中肯定会有几人很快走上顾问这行的，要知道，大家的起点曾经是一样！
三.如何成为一名优秀的FICO顾问：
FICO顾问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，FICO顾问的发展潜力是很大的。
１．FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。CO灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争论的问题，FI的做法永远都很标准，CO的灵活通常是超过客户的期望的。
２．作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解，
３．作为一个FICO顾问，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。
４．从财务部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。
从以上可以得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的SAP后勤模块的知识一定要有的，所以，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的FICO顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。
大家能够见到的顾问形形色色，仅仅很精通SAP某模块知识和优秀的或者说资深的顾问完全是两回事请；SAP模块知识掌握的多少，SAP整体知识的掌握，项目实施经验，客户沟通技巧，对待工作的热情和态度……，如果你想成为一名优秀的顾问，在这些方面都要做得很好才可以哟！
四.SAP顾问行业的生活状态：
1.做好吃苦的准备；是否能吃得了这份辛苦：顾问收入高,但也超级辛苦,华尔街投资顾问以及大公司的咨询顾问动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP顾问远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平时为项目的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家一定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎所有的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦！？
2.要承担巨大的压力：你肯定会经历这个环节，客户的需求很多，而有的你根本就不知道SAP是否能够实现，从他人那里也找不到帮助，所以要自己测试，自己不懂，但不能跟客户讲你不懂，你要读大量的文档，要去在短时间内把一个不熟悉的东西变成自己非常熟悉的。
3.凡事靠自己：不要寄希望公司会给你什么帮助，也不要寄希望别人会给你什么主要的帮助，没有谁会耐心地给你讲解SAP内部的种种关联，你对其他资深顾问提出的问题应该以寻求确认的方式去问，比如你可以问：
A..某种特别的需求可不可以在系统中实现?
B.通过某种方式可不可以实现某种功能，有什么潜在的风险?
C.通常某种需求在系统中是不是这样实现的?
D.没有相关的文档（配置文档，操作手册）发来瞧瞧？
这样的问题让别人在回答你的问题的时候,根据经验很容易做答,大家时间都宝贵,你需要从他那里获得确认你的某些想法的信息，而不是让他详细地告诉你如何如何去做，所以也就需要你在准备问题的时候自己要多下功夫思考和阅读一定的资料。而且只有这样，你的功力长的才会很快，因为有些时候，依赖过多也会形成习惯的。
4.经常出差：很少会有项目就在我们所在的城市进行，因此，出差是家常便饭，如果是附近省份或者省内项目，每周回家不成问题，如果是较远地区需要乘坐飞机，好一点的公司会允许两周一次公费往返，很多公司甚至一个月允许一次公费往返。
所以大家可以想一想，这样的生活状态是否是你所能人忍受的，你喜欢这么做，还是因为收入高你宁愿这么做？一定要从自己的现实状况去考虑一下！我见过有的顾问因为作这一行，老婆离婚，女友分手的，还有的人父母年迈需要照料，长期出差难以承受的，总之，要先权衡一下，一旦是那样的生活状态，自己是否可以承受。
五．FICO顾问在各阶段的任务。
通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过一定的解释，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：
项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。
２． 蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，你要做的事情主要有如下几点：
A. 概念培训：对KEY USER和IT USER进行SAP FICO
OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。
现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。
蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。
这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT
USER和KEY USER掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由KEY
USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY
USER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEY
USER进行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试结束后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进行大范围的集成，涉及到企业日常运作的主要场景，从销售预测，销售订单，生产计划，采购，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操作的进行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由KEY
USER 来进行;本阶段你要负责的事情：
A. 配置系统并和其他模块顾问进行内部测试。
B. 与KEY USER一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题
C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作
D. KEY USER 进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题
E. 权限角色的设定（通常有模板，此模板我也给过大家一份）
F. 客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通）
３．上线准备：此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供应商，物料等等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO顾问来说，要准备的静态数据无非是总账科目，客户，供应商要对应的统驭科目，银行信息，还有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为FICO顾问你需要做的事情是：
A. 提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义
B. 检查数据准备的质量
C. KEY USER对END USER进行最终培训，顾问要负责支持
D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等等
E. 系统上线数据切换策略（我曾经给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY）
４．系统切换以及上线支持：此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤业务来说，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM,
已经下达尚未收货的采购订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务部分，最最重要的是将总账和明细账对平：
导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要与固定资产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要与客户供应商余额明晰对平。通常用CATT就可搞定。
B. 运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确反映。
上线后的日清操作：上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证进行检查，从而保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务尤其需要关注的是仓库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，常常对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要进行纠正，必要时可采取一些奖惩措施。
上线后月结支持：通常SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而且在月结时候暴露出来的一些业务问题要进行纠正。
E. 上线后的其他支持：系统上线后两周左右，顾问撤离客户公司，以后的大部分支持是通过电话，EMAIL,VPN远程连接来解决的。END
USER的问题传递给KEY USER和IT USER, IT
USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色，他们再将自己无法解决的问题传递给顾问，顾问解决不了的再向SAP发送MESSAGE,
请求SAP的全球支持，就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正常运行。
这段文字开始起笔于4月17日，结束于5月3日上海飞往吉隆坡的飞机上，按理说这点东西完全可以一气呵成，可忙碌的工作让我很少有心情去写，可我还是希望把自己了解的一点关于SAP顾问的东西让大家一起来分享。希望对各位能有所帮助。
我相信有些同学还在犹豫：自己是否去做顾问？做了顾问的前途是什么？而我一直认为，人一生只要能够认真做好一件事情，实属不易，而企业IT应用这一块的市场一直在发展，所以，想做什么不要犹豫，年轻的时候做什么都有道理，关键是要利用好自己的时间，珍惜每一天，让每一天都过得有意义，你的付出终有回报，相信自己才会成功！
让自己变得足够专业，这个世界真的会属于你！我在努力，希望我们能一起努力！
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