中国县域竞争力百强榜出炉 醴陵市排名88位_掌上醴陵-爱微帮
&& &&& 中国县域竞争力百强榜出炉 醴陵市排名88…
中国城市竞争力研究会召开新闻发布会，发布了2016中国县域综合竞争力百强排行榜，株洲醴陵再次入围，排名88，较去年提升3个位次。沿海江苏、浙江、山东等地县市依旧保持绝对优势，占据了百强榜的“半壁江山”。地处中部的湖南有4个县市上榜，分别是长沙县排名13；浏阳市排名18；宁乡县排名24；醴陵市排名88。与2015年相比，以上四个城市排名分别提升1个、1个、2个、3个位次。排名前十的依次是昆山市、江阴市、张家港市、常熟市、晋江市、宜兴市、慈溪市、太仓市、义乌市、准格尔旗。江苏囊括了其中的6席。中国城市竞争力研究会同日还发布了2016中国最具幸福感城市排行榜等21个分类榜单。中国城市竞争力研究会1998年在香港注册成立，是中国较早涉足城市竞争力研究领域的学术机构。本文来源：株洲新闻网广告投放.活动策划.品牌推广 联系方式微信/电话：
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虽然很多公司都在为如何度过眼下的危机发愁，但中兴通讯董事长侯为贵却依然淡定从容。
1985年创立中兴通讯，今年73岁的侯为贵见证了太多的兴起和衰亡：当年风流一时的北电、摩托罗拉、诺基亚都已风流云散；而中兴通讯却一路摸爬滚打，在刺刀见血的厮杀中生存下来，并不断壮大。中兴通讯最新发布的三季报显示，今年前三季度净利润26.04亿元，同比增长42 .19%。成立30年来，中兴通讯只有2012年是亏损的，2013年、2014年即快速恢复盈利。“企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在换代时候掉队，这是最关键的。”在与南方都市报常务副总编辑崔向红面对面的访谈中，侯为贵道出了个中关键。
中国经济：不存在系统性风险
南都：目前全球经济增长乏力，电信、手机甚至互联网市场增速都在下降，会出现新一轮经济危机吗？您如何看待中国的经济前景？
侯为贵：经济问题应该由经济学家回答(笑)，我们对行业的知道得多一些。但我觉得中国的经济增速也不可能老是这么高。现在基数这么大，20年前、15年前，1%的增速和现在的1%概念完全不一样。我不像有些人那么悲观，其实从全球来看，中国整体需求还是非常旺盛的。
中央的政策如果贯彻得好，我认为中国经济在未来5-10年，不会有太大的危机。预计今明两年会下降到6 .5%- 7%的区间，未来几年内还是会高于6%，这仍然是一个中高增速，不存在系统性风险，当然经济周期的波动肯定是有的。
从全球看，全球经济仍然在一个弱复苏的格局当中，其中又有区域性不平衡。美国情况较好一些，欧洲也有所复苏，一些资源性的发展中国家情况比较差。这种情况，对于中兴通讯在全球的策略来说，是一个中性偏正面的影响。
南都：那您怎么看电信行业的前途？
侯为贵：我对电信行业还是比较看好的，因为信息化、互联网+，我们现在现实就是每年信息流量增长一倍，这种增速在其它行业是没有的。
现在所有的行业都需要信息化、数字化，包括智能化的改造，对不对？所以我们还是朝阳产业。收入增长慢一点或者是快一点，它主要是一个计费政策，你用量是翻倍增长，但是收入不会翻倍，10%增长已经很合理了。大家现在提出降费多一点。对于中兴来说，虽然行业竞争很激烈，但我相信中兴能够良性发展。
国际化：很诱人但风险比国内大
南都：您刚刚说到行业竞争激烈，包括爱立信、思科等等，其实都是非常强有力的竞争对手。您觉得中国企业在参与全球竞争过程中，目前处于怎样的阶段？从您的视角来看，中国科技创新之路这几年走得怎么样？
侯为贵：中国企业的国际化，这几年进步非常快，很多民营企业也展开了海外并购。但总体上说，中国在国际市场的发展还是处于比较初、中期阶段，一定要提升我们的层次，这是关键的问题。
改革开放30多年，我们的人才储备、技术力量都有了长期的积累，我们应该有这个能力，再上一个台阶。特别是要在高科技领域进行攻坚，现在我国高科技领域的企业数量并不多，希望更多企业能够走进这个领域。
南都：中兴走向海外的国际化之路走了20多年，有什么经验和教训可以和大家分享？侯为贵：国际市场的潜力是很大的，85%的市场在海外，看到这么大的市场，大家都觉得很诱人，但我觉得企业还是要研究清楚，不要贸然进入。国际上的市场风险比国内要大，这是肯定的。
整体上来讲，因为各国政治、文化非常复杂，差异性也很大，包括税收方面、国家很多政策，都会给你带来风险。国际市场最终要靠本地化来解决问题，某种意义上来讲，国际化就是本地化；本地化就是怎样让本地员工能够真正对你的公司产生文化认可，这个难度还是挺大的。
现在有一些企业出国主要靠并购，但并购并不容易，一下子要投很多钱进去，另外，你并购的企业能不能融合在一起，真正产生效益？事实上，并购案例中失败的数量远大于成功的，因此国际市场虽然是很好的发展空间，但进入的每一步都需要谨慎。
机遇：中国经济转型机会巨大
南都：党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。可以注意到，“十三五”规划特别重视信息产业，把“信息经济”写进了规划，这对中兴来说会有什么新的历史机遇？
侯为贵：中国经济正在转型，给中兴通讯带来三大机会。一是中国政府和运营商有可能在全球第一批推广5G：中国政府和运营商都致力于信息化升级，4G建设力度很大，5G预计中国会是全球第一批建设的国家。
其次，智慧城市、物联网是第三波信息化浪潮的核心：信息化浪潮的第一波是企业，以PC、操作系统、软件为核心；第二波浪潮是个体，以互联网、A PP为中心；第三波浪潮很可能是政府、城市，这些部分效率还比较低。中国目前的城市化水平只有50%多一点，未来会以每年1个百分点的速度增长，但是大城市病，比如环境问题突出，政府信息化服务不够等，这个矛盾很突出，需要以信息化方式提升——— 这时候，智慧城市是一个非常重大的需求，对于中兴通讯来说是巨大的机会。
另外，未来智能手机的更新换代：智能手机的革命已经走了一半，完成了普及期；但是，还有后半场，就是升级换代，比如，中国手机一年销量达到4亿部，上半年虽然销量基本停滞了，但是实际销售额还有近20%的增长。对于中兴来说，这里面仍然有很大的机会，因为未来智能手机需要创新，突破现有的同质化问题，中兴这方面有比较优势。
南都：4G之后，5G之前，会不会有一个投资低谷期？中兴如何应对？
侯为贵：中兴经历了很多次技术的迭代，从2G到3G、3G到4G，都经历这样一个时期，就是高峰建设期之后的后续扩容阶段。其实扩容阶段我们的利润情况还会更好一点；另外像数据中心建设等等，这些都是需求很大的。我估计还有7年左右的时间，会从4G过渡到5G，虽然运营商每年会有投资波动，但对我们企业的经营不构成特别大的影响。
经营：市值不能代表企业核心能力
南都：这么多年，您见证了行业变迁，看到了北电、摩托罗拉、诺基亚的相继陨落，您觉得企业生存、发展的核心是什么？
侯为贵：如果看他们企业，在技术换代的时候没有迈上这个台阶，就会被迅速淘汰。1G时代，摩托罗拉处于垄断地位，只有他做了“大哥大”，但是2G、3G数据通讯时代没有赶上，所以就被淘汰了。
诺基亚做功能机时，占有全球40%的市场，但功能机向智能手机转型的时候，它舍不得他自己以前的产品优势，舍不得丢掉原来的东西，就衰落了。颠覆自己是很难的。
南都：其实在2012年的时候，中兴也出现了危机———历史上的第一次亏损，但2013年又很快调整过来了。遇到危机时应该如何快速转身？
侯为贵：从我们公司来讲，日成立，到现在30年，只有20 12年是亏损的。这对我们是一个教训，就是当时对于基层业务单位特别是海外的营业单位的风险管理经营不足。
20 11年的时候，我们海外扩张的步子走得有点快，针对欧洲大客户投入过大———当时签订的合同都是很大的合同，你投进去的资源可能就是几亿美金。这么大的投入，和公司的承受力不能匹配。加上当时国内手机转型得也慢，导致我们那一年能够得到的利润和我们付出的投入不对称。
当然，除了经营，也有对基层管理上的疏漏。面对这些问题，我们的做法是实事求是，不掩盖问题，并且对相关问题正确快速处理。我们也相信公司这么多年的管理技术和积累是能扭转局面的，大家的信心没有减。
南都：但是当时好像还是有一些领导和骨干离开了公司。
侯为贵：回过头看，2012年亏损，当时确实有一些领导和少量骨干流失，我们有很多预案做得不足。后来我们几次调研，做了一些调整，到20 13年、2014年，恢复还是比较快的。
南都：中兴刚刚发布的第三季度财报显示，营收、利润增长比较稳健，怎么样评价管理层今年以来在电信设备、手机的表现，对未来几年有什么样的要求？中兴要做百年企业，最重要是沿着什么样的航道和路径前进？
侯为贵：2012年亏损以后，、2015年我们连续3年盈利，应该说这几年的恢复增长还是不错的。
企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在换代时候掉队，这是最关键的。现在，中兴对前瞻性技术和变化，基本上还是能够把握的。譬如5G可以承载400G的核心路由，我们的技术全球领先；包括芯片方面的核心技术，我们也是领先的。这些都支撑了公司未来不掉队、能够领先，这是很重要的。
另外，一定要密切关注技术和市场的结合，关注客户和整个社会经济的变化，行业变化如果你把握不住，你的技术可能就没有价值了，甚至可能给你造成负担。所以技术和市场的变化也要紧密结合。
南都：经过30年的发展，中兴通讯目前的市值在800亿左右；反观乐视，短短几年市值就超过千亿，您如何看待资本运作与公司发展之间的关系？
侯为贵：市值并不能代表企业的核心能力，中兴作为中国的高科技企业，从实际的技术竞争力和综合能力看，在全行业、在全球，在行业内都是排在前几名的。前面说过，过去我们行业里面非常伟大的企业，像摩托罗拉、诺基亚都衰落了，我们能够超越这样一些过去曾经非常伟大的公司，在技术方面应该说是全球领先。
我们更看重企业的长期稳健发展，主要是把战略执行好，给股东应有的回报，这是企业应该最关心的事情。
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我司一大波喷子正在袭来
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说的挺中肯
追逐，永不止步。
前进，抉择方向。
知行，合二为一。
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可惜了中兴手机。
&大元帅 做人要厚道。 不能这么打脸&
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中兴发展，中兴软创，中兴网信，莫比天线，康讯公司等等等等几百家子公司，孙公司少吸点血，中兴才真正有崛起的希望
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服务生 发表于
可惜了中兴手机。
大元帅 做人要厚道。 不能这么打脸
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只要有中兴发展，哪怕中兴通讯倒闭了侯董仍然是大富豪，至于员工们就呵呵了
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侯为贵：回过头看，2012年亏损，当时确实有一些领导和少量骨干流失，我们有很多预案做得不足。后来我们几次调研，做了一些调整，到20 13年、2014年，恢复还是比较快的。
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看看，内地根本不缺人才，走了张三，那就把李四招聘进来呗。
经验884 分贝0 家园币2408 在线时间：240 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：866654
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如果不是子公司分心，就会更好了
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确实Z部分领导很大一部分心思放在子公司身上，并不全在本职工作上
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不看其他，光看这段话，说的停中肯。
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很好，很不错
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已经掉队了，华为今年的增幅已经超过中兴全年的营收了呀
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中兴的问题不在个人身上，是体制和策略决定的
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说的很好，不过不爱吹。会吹的企业才能上去啊
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还是要恭喜剁手兴的，今年从五大设备商进入了四大设备商，排名前进一位
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站的是那个队伍？
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All Rights Reserved中兴今日复牌：赵先明领导下的中兴在2016年有没有得玩？
文 / 王云辉日，长达31天的停牌之后，中兴通讯复牌交易。对这家成立将近31年的设备巨头来说，这也是决定它命运走向的关键31天。揽获GSMA两项大奖的Pre5G技术持续升温，成为行业焦点；昔年旧事引发美国商务部出口禁运限制，艰难磋商17日，生死威胁方解；主掌公司30年的创始人侯为贵卸任，1966年出生的CTO赵先明接棒，出任董事长兼总裁，多位70后&少壮派&擢升核心高管；财报收入破千亿，经营现金流与分红创历史最高水平……既面临空前的威胁，也孕育无限希望，挑战与机遇并存，历史与未来更替。站在这样一个十字路口，中兴将向何处去？一、中兴&第二代&从教师到技术员，从工程师到经理人，乃至一家千亿级跨国公司的掌舵人，侯为贵的30年创业，带领中兴在群敌环伺的通信设备市场中一路崛起。如今，侯为贵功成身退，企业成败皆放手，留待后人自寻路。不过，守业更比创业难，运营商、政企网、消费者三大市场都各有挑战，大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等信息技术的变革，也在不断颠覆产业格局。以赵先明为核心的中兴&第二代&，能否继往开来，开创新局面？董事长兼总裁：赵先明董事会其他成员：张建恒（副董事长）、栾聚宝（副董事长）、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、BingshengTeng（滕斌圣）董事会秘书：曹巍高管团队其他成员：韦在胜（执行副总裁兼财务总监）、樊庆峰（执行副总裁）、曾学忠（执行副总裁）、徐慧俊（执行副总裁）、庞胜清（执行副总裁）、张振辉（执行副总裁）、陈健洲（执行副总裁），其中曾学忠、徐慧俊、张振辉出生于1973年，陈健洲出生于1970年。二、美国商务部调查后续这个3月初爆发的事件，一度成为中兴的生死威胁。3月25日，美商务部已宣布同意采取临时救济措施，暂停对中兴的制裁。这意味着，最坏的可能成功消弥。虽然此事目前仍未彻底了结，美国的临时许可6月30日到期，中兴还需要再次申请。不过，自回到谈判桌上开始，此事已经持续向好发展。此次事件对中兴带来最大的改变或许在于，痛定思痛的中兴，必将反思对国外供应链的高度依赖，重新评估与设计供应链布局，多样化供应商名单，并持续加强自主芯片等核心零部件的自主研发。同时，中兴也将对国际商业规则具有更清醒认识，未来将以更严谨的态度、更合规的方式、更开放的态度开拓全球市场。三、技术累积科技公司最重要的永远是技术，尤其是面向行业趋势的下一代技术，比如Pre5G。这是一个融合了天才思路与强悍技术的革命创举。2016年2月，在巴塞罗那GSMA通信展上，中兴的Pre5GMassiveMIMO基站项目，同时获得了两项大奖：最佳移动技术突破奖（Best Mobile Technology Breakthrough）CTO推荐奖（Outstanding overall Mobile Technology-TheCTO's Choice 2016）。这是两个极具含金量的&行业风向标&，GSMA大奖评委甚至给出了一个非常牛逼的点评：&Pre5GMassiveMIMO技术是移动宽带演进上的颠覆性创新&。它的&颠覆性创新&，到底在什么地方？如果只用一句话，我们或许可以这样总结：它利用已具备商用条件的部分5G技术，为LTE用户提供接近5G的接入体验，将5G技术的商用时间提前4年甚至更久，而且未来网络升级时，设备还可以接着用……这个技术甚至2015年下半年就已经具备商用能力，预计于2016年底前，将在不少于10个国家启动外场规模商用。Pre5G只是冰山的一角，深藏水下的事实是，中兴已连续6年位居全球国际专利申请的三甲之列（2010年、2013年第二，2011年、2012年第一，2014年、2015年第三）。每年，中兴都将收入的10%以上投入研发，仅最近6年就已超过500亿元，目前已拥有超过6万件全球专利申请，其中包括超过2.4万件已授权专利。显然，经过多年的累积，中兴的技术研发正逐渐由&量变&累积为&质变&。四、财报分析1、先来看看财报要点：在2015年，中兴收入成功突破1000亿大关。按照A股财务报告准则，中兴实现的经营性现金流为74.05亿元人民币，为历史最好水平。同时，中兴2015年计划分红金额10.38亿，全体股东每10股派发2.5元人民币现金（含税），也为历史最好水平。2、可以说，这是一份非常理想的财报。（1）连续两年，营业收入与利润均大幅提升。这来源于中兴的市场持续拓展，客户与业务结构也在持续改善，大量历史呆账、坏账不断出清，预算管理、管理会计等方面也有明显提升。（2）2015年的经营性现金流增长达194.7%，这意味着经营能力的提高。电信设备行业为了扩大市场规模，必须有前期的设备搬迁等投资，回款周期也较长，近年的价格战也越发激烈，现金流的优化，说明中兴在客户质量、收款管理，提供订单价值等方面都有提升。（3）2015年的研发投入高达122.01亿，同比上升35.4%，主要是由于加大5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心芯片等产品的研发投入，这将进一步加强中兴的技术积累。五、业务三驾马车2015年是中兴通讯M-ICT战略实施首年，即聚焦&运营商市场、政企市场、消费者市场&，并围绕&新兴领域&进行布局。在这三个主业领域，中兴通讯的详细表现是：1、运营商业务：高速增长运营商网络业务2015年实现营收572.2亿元，同比增长30.2%；毛利率37.1%。其中，无线业务收入同比增长超过30%，4G发货量增长超过25%，全球市场份额占比超过30%，连续三年成为全球4G增速最快的厂商，新突破40个空白市场。截止2015年底，中兴通讯已在全球获得超过240个LTE/EPC商用合同，进入80%已投资4G网络的国家。核心网全球超过83个4G核心网EPC商用合同，云化核心网全球已部署超过12个商用局和32个测试局。Pre5G成功部署预商用实验局并具备商用条件，并与中国移动、日本软银、德国电信、法国电信、韩国KT、马来西亚UMobile等多家运营商展开合作，今年在全球多个国家启动规模商用。而在有线业务上，根据OVUM最新数据，中兴通讯近一年内铜线全球市场占有率增速第一；固网整体市场规模稳居前二；EPON总出货量全球第一；光网络产品市场占有率全球第二；CPO-Aggregation产品连续十六季位居第一；系统设备规模应用于全球FTTH规模最领先的国家和地区，核心路由器收入创历史新高。2、政企业务：突破100亿政企业务2015年实现营收105.0亿元，同比增长18.2%；毛利率40.6%。在2015年，中兴的海外市场聚焦主打方案及重点政企大国效果明显。尤其是智慧城市业务持续巩固国内第一位置，2015年收入规模翻番；2015年7月发布的&智慧城市2.0&，目前已在18个城市成功实践。同时，中兴通讯智慧城市方案也已获得30多项业内大奖。在云计算及IT产品方面，中兴数据中心业务已实现全球战略布局，uSmartDC数据中心解决方案拥有全球40多个商用局；IPTV/OTT业务在全球拥有80多个商用局；融合CDN产品全球局点超过80个。SNL报告统计显示，中兴通讯IPTV在MW和STB两个关键产品领域市场，份额均位居全球首位。3、消费者业务：占比超3成消费者业务营收同比增长28.0%，占到中兴整体营收的1/3。2015年，中兴智能手机发货量达5600万部，同比增长16%；海外发货占比超过70%，其中美国销售1500万部的智能手机，同比增长超过30%，位居行业前四。澳大利亚预付费市场排名第一，俄罗斯跃居第三、市场份额达到10%，在土耳其、墨西哥、南非等国也排名靠前。2015年发布的AXON天机初建高端商务形象，在美国、欧洲及亚洲包括中国在内的全球重要市场上市发售，获得多国政要的使用和赞誉。跨界创新的智能终端&SPRO智能微投&也获得美国&IDEA工业设计奖&及MWC2015年世界移动通讯大会&最佳移动消费电子设备&&奖项。六、机遇与挑战1、整体来看，在2015年，中兴通讯成功抓住了以下机遇：（1）中国的4G大跃进，由此产生的网络设备市场，以及用户换机市场；（2）国家支持自主研发的信息产业战略，特别是信息安全战略。在去IOE背景下的信息安全投资、以智慧城市为代表的城市和政府信息化投资等方面，中兴都有收获。2、在2016年，中兴的主要机遇在于：（1）继续巩固4G优势，抓住4G网络规模部署、容量提升、性能优化、深度覆盖等为电信行业带来的新一轮投资需求；（2）培育Pre5G/5G市场领先优势；（3）万物互联已成为电信行业发展的主旋律，从传统人与人通信，逐步拓展至人与物、物与物之间的通信，这将创造一个更庞大的市场；（4）以新一代语音控制技术以及手机安全问题为突破，继续强化终端特色优势；（5）抓住电信行业与传统行业深度融合趋势，争取云计算、大数据、虚拟增强现实、大功率无线充电、分布式并网发电、互联金融、移动支付等新技术与新模式引发的信息化革命红利；（6）借助ICT（信息通信技术)、BT（生物技术）、DT（数据技术）整合的产业趋势，向等新兴领域展开突破，寻找切取更多新蛋糕。3、在2016年，中兴的主要挑战在于：“坚定信念，自强不息，变革重生，再铸辉煌。”这16个字，是赵先明履新后，给中兴员工发送的内部邮件标题。他的决定，将决定中兴的未来。在这封邮件中，赵先明认为，中兴当前需要坚定变革、锐意创新的要点为：（1）战略上以终为始，提高不确定性管理能力短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。（2）机制上变革突破，激活组织和员工通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。要以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，激活组织，激活员工，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。（3）文化上求真务实，强化拼搏创新要以更务实的行动，将&拼搏创新&的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气，做事为先。要做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对中兴来说，不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，才能在激烈的竞争中实现赶超。4、赵先明表示，&中兴要以崭新的形象、有效的举措、积极的心态，重塑经营理念，查缺补漏，对不规范的行为坚决整顿，使其真正成为公司变革重生的机遇。&他将如何带领中兴落实战略，推行变革，且拭目以待。文 / 王云辉，作者微信公众号：科技杂谈（keji_zatan）
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中兴貌似是嫡系，不怕，有国家大基金，不缺钱，不过CTO当家有点危险，熟悉公司运作的人都知道CTO如果当家，会让公司资源无限制的流入无底洞，你看下百度就知道了，买个91助手还被骗。。。。。。真心看不懂。。。。。。学习下华为把，上层领导只制定规则，如果大家觉得不合理，就花钱请比自己牛的公司来制定规则，领导严格执行就可以了，大家都没话说，留下来的都是各种卖力，有想法的不抱怨。
中兴通讯复牌A股大涨H股狂泻，这好像能说明点什么
科技杂谈 创始人