最近跟很多朋友聊到招技术团队问题：在需要技术支持的时候，比如要开发一个app，要做一个网站，很多公司犹豫，是自己招几个技术人员来做，还是外包给其他公司来做。很多创业公司都选择了外包。因为，就算公司想招一个技术团队加入公司作为全职员工，一来也不一定能找到技术不错的人，二来即使找到了公司也养不起。但是找外包团队呢，合作起来也不是很顺畅。如果这个外包团队没有什么其他事情，还能兢兢业业的帮忙开发。如果他们手里有了更赚钱的活，他们很可能就不那么勤奋了，进度会经常被耽误了。而且，如果开发出来产品之后，你还想不断修改、改进，外包团队很可能就不愿意干了，因为他们会认为这增加了工作量，还会不断要求你增加费用。有时候创业公司还会找大公司里的人帮忙兼职开发。一旦遇到这些人在自己公司里加班之类的，他很可能也保证不了兼职工作的进度安排。是招全职员工，还是外包，还是找兼职。很多创业企业面临着两难。今天分享的一篇文章，简单分析了三种用人方式的各自利弊，可以供大家稍微参考一下。全职、兼职和外包：哪种用人方式适合你？当斯蒂芬妮的Moms Corps纽约办公室需要人手时，她采用了三管齐下的方法。她雇佣了三个兼职，一个做招聘，一个负责业务，第三个负责社交媒体。斯蒂芬妮说，“我们能够雇佣到专业的人来做每项工作。”斯蒂芬妮的这种做法提示我们，创业者不要只关注应该雇佣谁，而应该注意怎么在不同的岗位上配置不同类型的员工。为公司服务的人员类型越来越多元化，有全职员工、外包商、灵活就业人员、自由职业者、临时工、顾问。他们唯一真正的不同在于企业对他们的管理形式。PLLC（一家位于南卡罗来纳州和新泽西州费尔菲尔德的会计和金融咨询公司）的首席会计师戴夫麦肯锡认为，如果企业主想要统一管理雇员的工作时间、工作流程和劳动场所，他们就应该招聘全职雇员。但是如果你需要一个你用到她时她才来工作的雇员时，那么你只需要跟他保持业务合作，存下来她的网页、名片及相关发票。因为这时你需要的是一位自由职业者。每种雇佣方式都有它的优缺点。以下几点是企业主在决定采用哪种雇佣方式时需要了解的利与弊。一、全职员工利小公司倾向于为那些业绩突出、甘于奉献的个人保留职工岗位。米切尔的公司位于纽约，是一家社交媒体营销机构。她说，当一个人的大部分时间都是围绕公司转的时候，他的工作会更出色。上班时间的5点到9点不会让人产生突破性的创意，但是在晚上、在周末、在思绪飞翔的时候却能产生。弊一般来说企业雇佣全职员工，就需要为他们办社保，这样的成本就高多了。而且解除劳动关系时还可以要补偿。JHB人力资本管理公司（一家纽约咨询公司）创始人Jason Boltax说，为了避免或尽可能地使这些问题最小化，用人单位应制定清晰、简明的员工手册，每一个新的员工必须遵守手册中的公司规章制度。而且，雇员必须完全认同并签字。这样在发生劳动争议时，用人单位才可能处于有利的地位。二、临时工和兼职利短期任务、快速周转性的工作或者需要专业技术的工作可以雇佣临时员工。有头有尾的工作，就可以长期雇佣一名兼职。雇佣临时工和兼职者有一个很明显的优点：对于工作周期较短、长期形势不明朗的工作，这种用工方式是最合适的。另一个优势在于，你有几乎使用许多非常有能力的人才。这些人才你可以暂时没办法把他挖到你这个刚刚开始初创的企业里来，挖来了你也养不起。弊这样的外部人员，为你工作时以自我利益为中心。当需要做出牺牲时，与全职雇员相比，外部人员更有可能将个人利益放在首位而不是将整个公司的利益放在首位。 另一个潜在的劣势在于，由于外部人员独立工作，所以当你向调查他们的底细时，一般很难了解透彻。 位于加利福尼亚州圣克拉拉的投资软件开发的Born To Sell公司首席执行官斯凯林麦克说，他花费额外的6到9个月来招聘自由工作者，在elance和odesk人才招聘网站上分配项目。这个过程花费了超过他预期的时间。但是麦克说：“我节省了50万美金，这真是很棒的一种经历。”。三、外包利当一项工作需要高度专业的技能，而且时间紧任务重，可以把工作整体外包给其他公司。桌面支持、数据中心、客户服务呼叫中心等工作通常不需要企业自身运营。在菲律宾拥有自己的办公室，奔波在多伦多、蒙特利尔和圣弗朗西斯科的外包顾问凯威霍华德说，“另外，外包后能使你将注意力聚焦在对于公司的成功更加重要的事情上。”弊与自己经营相比，外包可能需要支出额外的费用。外包也需要耗费资源去运作。据凯威所说，有三个因素是一项外包项目成功的关键。一是准确的招标计划书，二是选择合适的机构，三是选派一名工作得力的内部联络员，一般由战略执行者担当，去建立培养关系。凯威说：“你不得把它视为一种合作关系而不是客户和服务商的关系。”旧金山海湾地区船舶运输业顾问、拉夫咨询公司创始人拉夫柯兰遵循这些建议一路到菲律宾。在那里，他花费数月去招标、谈判和签订合同。拉夫说：“我们确实遇到了一些困难，但是当前关系的力量是建立在我抽出时间亲力亲为的能力上”。原文标题：Do You Need a Full-Timer, Contractor or Outsourced Help?作者：SUE TREIMAN译者：佑佑本文来自“创思舍”，关注创业中的管理经验与商业故事，微信公众号“创思舍”。公众号回复看更多优质文章：回复500看《他放弃580万年薪,拿500月薪,如今身价376亿》回复天才《他把估值万亿美元的项目免费开放给全世界》回复失败看《创业失败只有一个原因》回复蹭饭门看《从硅谷&蹭饭&门看一家创业公司的天花板》回复云视链看《那个牛逼吹破天的&云视链&被扒皮了》回复90后看《为什么90后创业成功率很低却被极力吹捧？》回复七宗罪看《警惕：不靠谱投资人七宗罪》回复刷单看《O2O暴利刷单：1800元刷单2个月赚50万》回复留几手看《互联网创业到底是咋回事》回复airbnb看《Airbnb早期融资计划书》回复AV看《一家AV公司从创业到上市的故事》回复250亿看《价值250亿美金的商业计划书长啥样？》回复养猪看《一个估值10亿美金的养猪O2O项目》回复BP看《周鸿祎版创业计划书》· END ·创伙伴，一个帮助创业者、投资人寻找靠谱创业伙伴和项目的平台，目前汇集了超过6万名创业者和投资人。目前创伙伴实名制创投社区邀请实名注册，公众号回复邀请码，可获得邀请码。创投找伙伴，就来创伙伴！创伙伴私人微信号：。
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　　目前工程企业同质化严重，行业不景气，处于下行通道，工程企业急需转型升级，提升企业竞争力。企业转型升级，离不开管理精细化、成本控制、工程利润系统，更离不开企业发展壮大的东风“互联网+”，这就带火了这么一个职业：O2O预算师。虽然工程企业在不停地裁员，但这个行业需要大量可以为企业带来利润的预算师，而优秀的预算师数量少，一般企业也雇不起，对中小施工企业来说最难的是如何招到薪酬、能力、经验与自己项目想匹配的预算师，O2O预算师就是解决之道，并将是未来工程施工行业最抢手的岗位。
　　是一个免费的工程预算师招聘及互联网工作平台，最大亮点在于将雇主托管的每月工资全部发放给预算师。预算师收入将大大超出现有市场平均水平。基于工创云的前端产品，雇主可进行预算师面试、托管工资，预算师可在线入职、办公。工创云后端产品为互联网工作平台：工程利润系统，雇主及其项目部人员可通过平台密切配合，精确控制项目成本，大幅提升利润，雇主和项目经理可以通过数字化指标考核O2O预算师，在线安排工作，同时实现暂停、投诉、辞职、解雇等一系列功能。
　　工创云运营团队表示，O2O全职、互联网工作平台，将更适用于工程+互联网。电子商务前15年是通过互联网手段（互联网打破了时间和空间限制）将商品流通的渠道中间商扁平化，后15年将会通过产业互联网手段将服务业的中间商取缔。工创云是一个新型的垂直招聘平台，可以将预算师资源最大化地发挥效用，让中小工程企业雇得起预算师，同时还要雇得起靠谱的预算师。比如，沈阳的公司在深圳有项目，就可以直接雇佣深圳的O2O预算师，不用从沈阳派预算师到深圳工作，大大节省了中小工程企业的运营费用，同时还可以将项目管理做到极致。
　　小编了解到，工创云要做的就是打破传统招聘模式，建立O2O预算师工作标准。本地项目雇佣本地O2O预算师，且O2O预算师以工作结果为考核标准，工作时间、工作地点可以自行安排，O2O预算师以达到某一方面的专家为努力方向，因此优秀的预算师，同时服务于2至3个同类型的项目，且工作效率高、强度低，更重要的是，真正让中小施工企业能雇得起、雇得好，从而提升中小企业竞争力。
　　工创云作为一个独立的频道，增加了平台服务工程企业的性价比，同时工创云为工程企业定制的工程利润系统，给O2O预算师工作平台提供支持，使O2O全职预算师更好地服务中小施工企业。
　　招靠谱的预算师，找适合企业的预算师，到工创云。
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施工企业如何管理O2O全职预算师？
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最终做出对预算师本月的评价、周总结管理标准：工创云三大标准及二大指引、工作效率；管理方式：计划-总结-评价、周计划、责任心（满分5分：专业技能，计划包括月计划；
评价因素，雇主可以参考项目经理的评价，评价由雇主和项目经理同时评价O2O预算师的工作情况，总结包括月总结：每日问询，及格3分）
评价考核依据、邮件成果
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出门在外也不愁施工企业雇佣O2O全职预算师有什么好处？_百度知道
施工企业雇佣O2O全职预算师有什么好处？
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降低企业运营费用，节省了培训费用，增加了企业实力等，最大化提升利润，会给造价全过程有跟踪服务；其四，O2O全职预算师在项目初期就加入项目部；其三好处有。；其二，扩大了企业组织，加入项目部即可带来收 益，在项目实施过程中降低成本。解决施工企业项目利润最大化的问题
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