还不如自己做经销商好了，谁愿意去全职做一份一定没有前途而且肯定会被过桥抽板的兼职类工作？没有社保没有工资只有提成，那就是大家合作，属于商业伙伴。那你凭什么要处于合作地位的伙伴给你交年费？还要交保险金？有你这么做生意的？即使是你的员工都说不过去，有业务员帮公司销售赚钱还要给老板交年费保证金，然后再求老板给那么一点提成的？和那些面试先交各种费用的骗子公司有什么区别？我只看到帮你跑腿还要给你交钱，最后拿你可怜兮兮的一点分成。。。。。。真是一种创新的商业模式，自己交钱给人打工！想出来的那个人你就不怕报应？
本人周五在广州面试了零售通伙伴，大胆出来说一下，有什么说的不好不对的请指出。谢谢！&br&&br&总的来说阿里零售通拍档就是相当我们是阿里的业务员，去社区便利店小超市说服老板在零售通这个APP（内部软件）下订单进行进货，我们赚取佣金和奖金。&br&&br&以下作为细说部分&br&1：我们是个人身份，不是阿里的员工，属于自行创业，和阿里是属于合作伙伴的关系，需要向阿里缴纳6000元/年的年费，还有5000元押金在支付宝里冻结。&br&2：作为合作伙伴，我们可以拿阿里的授权去向社区便利店，小超市和老板以地推形式劝说他们加盟作为零售通的线下门店。根据品类不同，佣金比例在1%~6%。每个月还有不同的奖励政策，根据完成任务情况有额外的奖金（暂不知情况）。&br&3：社区便利店，小超市和老板加入零售通线下门店的优势：&br&
1）有稳定优质的货源。&br&
2）可以有一定信用额度，给与账期政策。&br&
3）据说淘宝页面以后会有一个界面，是顾客在就近便利店下单后，可以推送最近又有货的便利店进行配送，增加消费者和先下便利店的粘性（据说有这个功能，不确定！！）&br&&br&总的来说：这个是一个看起来前景很不错的创业项目，因为电商发展到了一定程度，回归线下实体店是必然的。 （京东貌似也有类似的项目，不知道叫什么名就是了）&br&&br&对个人来说，这是个投入较小的项目（5000押金可以退回，就是6000年费，还有自己的时间成本）&br&地推扫街的形式，需要耐得住寂寞，受得住拒绝，还有面临前期的一系列困难，付出与收获不成比例的心理压力。&br&&br&这就是我面试后对阿里零售通伙伴项目的理解，希望可以帮到你。&br&&br&补答：&br&不是经常上知乎，第一次回复知乎，登录后看到有私信咨询我关于零售通的相关问题，我感觉好像自己表达有点歧义。特此补充，我是面试过零售通，但是没有上岗，只是根据面试经历写了一下对零售通的看法，大家可以探讨一下这个阿里合伙人的看法。谢谢
本人周五在广州面试了零售通伙伴，大胆出来说一下，有什么说的不好不对的请指出。谢谢！总的来说阿里零售通拍档就是相当我们是阿里的业务员，去社区便利店小超市说服老板在零售通这个APP（内部软件）下订单进行进货，我们赚取佣金和奖金。以下作为细说部分1…
本人也参加了阿里巴巴的零售通城市拍档的招募会。&br&去了听了他们的讲解完，我根据我自身情况考虑不想做就直接离开没有参加下一步面对面的面试。&br&根据他们的讲解我的了解如下：&br&我国每年商品消费额30万亿左右，而网上消费还只是占用百分之十三，还有很大的消费是发生在线下。而阿里巴巴零售通推出就是线上线下的融合渠道，为小店提供优秀的产品组合，专业的服务，优质的货源。&br&阿里巴巴零售通城市拍档就是让我们去向小店普及宣传阿里巴巴零售通。小店用阿里巴巴零售通下单把下单的商品卖出去之后你就可以获得百分之一到百分之六的提成，具体的某种商品提成点是供货商定的，目前阿里巴巴零售通主要是进口商品，他说以后商品会更丰富。&br&加入阿里巴巴零售通城市拍档合同是年签的必须缴纳6000元发展年费这钱交了之后无论什么情况都不退的，还需交5000元保证金，日常要接受阿里巴巴的kpi考核，五千元终止合作后可退。一个地级城市会招聘若干名城市拍档，每一名城市拍档最多只能签约150个小店，城市拍档可以整个城市跑，谁先签到是谁的不分区域。&br&而我不想做的原因是
1.必须全职做的&br&
2.不属于阿里巴巴的员工，这属于自行创业是他的合作伙伴，没社会保障，
日常开销自理，还要接受阿里巴巴kpi考核&br&
3.每个人只能签约150个小店，签够后不能再签了，&br&
4.各个城市拍档不分区域，这样肯定会城市拍档间互相竞争，可能存在地理
位置好的小店，城市拍档为了签下该店会私下给好处给店主。&br&
5.合同是年签的，满一年，阿里巴巴再和不和你签合同，这
是不确定的，虽然讲解人也说一般情况下，不会不续签。但就怕过桥拆板，
等开拓完市场就和你说再见了。&br&
6.完成多少任务有多少提成没有明确说明，只是说我们的收入由商品提成和完
成任务后奖励组成&br&
7.目前零售通上面的商品数量还是太少&br&
8.讲解人说之所以要交6000元是为了让我们产生动力，但我觉得不靠谱，那为
什么完成任务的情况下也不可以赎回，我看不到诚意。&br&
9.城市拍档这个角色，我觉得只有前期有利用价值，推广做开后就不需要城市
拍档了，小店可以通过app直接下单，然后就是物流配送了。&br&ps:以上只是我个人的观点，大家有兴趣的还是可以积极参与往这方面发展，而且一旦加入城市拍档，据说阿里巴巴会有专业的培训人员对你培训的，这个应该对没有业务经验的人来说挺好。。。。
本人也参加了阿里巴巴的零售通城市拍档的招募会。去了听了他们的讲解完，我根据我自身情况考虑不想做就直接离开没有参加下一步面对面的面试。根据他们的讲解我的了解如下：我国每年商品消费额30万亿左右，而网上消费还只是占用百分之十三，还有很大的消费是…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录阿里城市拍档是大忽悠吗？
最近阿里巴巴在招募城市拍档要求缴纳6000元一年发展费5000元压金没有底薪没有社保还要受阿里管理这个有前途吗？
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有没有详细的条款？另外，别一听说是阿里（巨头）旗下就觉得靠谱，公司都是利益为上的，如果要坑你不会手软。
人也参加了阿里巴巴的零售通城市拍档的招募会。去了听了他们的讲解完，我根据我自身情况考虑不想做就直接离开没有参加下一步面对面的面试。根据他们的讲解我的了解如下：我国每年商品消费额30万亿左右，而网上消费还只是占用百分之十三，还有很大的消费是发生在线下。而阿里巴巴零售通推出就是线上线下的融合渠道，为小店提供优秀的产品组合，专业的服务，优质的货源。阿里巴巴零售通城市拍档就是让我们去向小店普及宣传阿里巴巴零售通。小店用阿里巴巴零售通下单把下单的商品卖出去之后你就可以获得百分之一到百分之六的提成，具体的某种商品提成点是供货商定的，目前阿里巴巴零售通主要是进口商品，他说以后商品会更丰富。加入阿里巴巴零售通城市拍档合同是年签的必须缴纳6000元发展年费这钱交了之后无论什么情况都不退的，还需交5000元保证金，日常要接受阿里巴巴的kpi考核，五千元终止合作后可退。一个地级城市会招聘若干名城市拍档，每一名城市拍档最多只能签约150个小店，城市拍档可以整个城市跑，谁先签到是谁的不分区域。而我不想做的原因是 1.必须全职做的2.不属于阿里巴巴的员工，这属于自行创业是他的合作伙伴，没社会保障， 日常开销自理，还要接受阿里巴巴kpi考核3.每个人只能签约150个小店，签够后不能再签了，4.各个城市拍档不分区域，这样肯定会城市拍档间互相竞争，可能存在地理 位置好的小店，城市拍档为了签下该店会私下给好处给店主。5.合同是年签的，满一年，阿里巴巴再和不和你签合同，这 是不确定的，虽然讲解人也说一般情况下，不会不续签。但就怕过桥拆板， 等开拓完市场就和你说再见了。6.完成多少任务有多少提成没有明确说明，只是说我们的收入由商品提成和完 成任务后奖励组成7.目前零售通上面的商品数量还是太少8.讲解人说之所以要交6000元是为了让我们产生动力，但我觉得不靠谱，那为 什么完成任务的情况下也不可以赎回，我看不到诚意。9.城市拍档这个角色，我觉得只有前期有利用价值，推广做开后就不需要城市 拍档了，小店可以通过app直接下单，然后就是物流配送了。ps:以上只是我个人的观点，大家有兴趣的还是可以积极参与往这方面发展，而且一旦加入城市拍档，据说阿里巴巴会有专业的培训人员对你培训的，这个应该对没有业务经验的人来说挺好。。。。
第一个为什么限制每个人150家零售店，那是因为每个地区要多收几个5000押金，6000年费，假设既然你能跑成150家，那么你完全可以把本地的零售店都签约了，还要限制数量干什么，这种限制城市拍档盈利，又可增加城市拍档之间互相竞争，给一种紧迫感，从目前看城市拍档赚赔都不一定，赚也是自己做出来的回扣，而阿里巴巴是肯定赚的，即使你一家都不跑，那么6000也给马云了，我就不知道了，难道马云这么缺钱么，你连给阿里地推的车马费都不报销，还要他们交给你6000，还只能做150家，上哪里去盈利啊，听说杭州做的好的月入1万，那么一年也才11万，对于杭州这种城市，全职11万，自己交社保，养老难道是创业者的薪资水平？另外，对于以后每年的年费多少及是否继续签约都不一定，假如你跑满了150家，阿里知道你每年赚8万了，好了，明年年费涨到1万，然后你觉得签不签都是鸡肋，续签了。第三年涨到1万5，每年都压缩你的盈利，让你最终自动放弃，那么这150家店他们就不用给你提成了，也就是说你最终被阿里过河拆桥了，所以这种概率极大，我没听过阿里的课，也没有实际参与，只是看网上的资料分析的，还是很片面，但觉得不靠谱，当然这个项目是可以通过努力做成功，但是就怕成功后阿里涮你一道。你要相信阿里就行，可是我不信，当初买了假货，阿里客服介入，也说没有办法，让我深切的知道了阿里的承诺。
6千元年费收的有点莫名其妙有‘事出无名’之嫌，甚至是有可能出于阿里内部中间层的管理者借机讹诈，城市拍档的说法论其实际功能及作用，身份极其尴尬且职业前途有着现实的不可预测性，所有拓展零售商客户的开发成本都由所谓的城市拍档个人承担同时自己由毫无任何保障，说句难听的属于自带干粮帮阿里零售通开拓零售商市场的先锋垫背的角色，因为自己即使干好、结果还不一定能长久以此为自己职业发展的平台因为阿里对城市拍档之间没有雇佣关系却又有雇佣利用城市拍档拓展市场前期实际工作的事实，更让参与其中的城市拍档毫无事业发展后续的安全感可言，仅仅从劳动法角度，这6千元年份就已经涉嫌违法，试问天下哪有什么事情都你算计到转嫁自己的得失而把风险和开拓成本由所谓的城市拍档这群没有任何合法职业身份的人承担的理由？若市场后期零售商选购商品意识逐渐成熟或者份额相对稳定时，城市拍档就只剩下被一脚踢开的命运，一无所得，消耗全职时间精力和财力却毫无任何值得可期待没有安全感的中长期利益保障，这种用自己的生命替别人卖命的做法，忍不住想问候规则制定者他全家
我也关注了阿里巴巴下面这个零售通，起初是自己想开个收集产品的零售店铺，于是注册了，今天接到他们电话，聊了几句，大致总计如下几点：1、城市拍档就是求职工作，本人出发点和他们可能有出入。最终我觉得引用工作人员电话里的一句话：“其实说白了就是业务员，拍业务的，推销商品铺货的，自己铺多少买多少销售再提成。不属于阿里巴巴的员工，没有薪资等等”，如楼上一位朋友诉说基本一样。2、本人前期比较质疑其和阿里巴巴的关系，感觉阿里巴巴公司怎么会想出这样一种拓展方式？3、宣传提出的创业合伙人、拍档、创业平台、起初是很打动我的，本人有稳定收入，希望自己做点东西，对方直接表示不符合。4、本人很多年钱做过酒水饮料牛奶的分销工作，断言零售通的前期和地方各相应品类的经销商会起冲突。5、商品的优势在哪？工作人员诉说比较含糊。6、个人出发点原来是希望借力阿里巴巴众多线上商品优势，集合一个有特色的零售小店，如果能这样才能吸引我成为他的拍档，而不是他们的廉价跑腿业务员。
1、阿里巴巴本来在各个城市都有分公司或者代理公司，他不优先邀请他们做？2、这个项目那么具有战略性为什么不优先让企业法人做而让创业的个人去做？而且一开始就以众包的形式让个人去做。3、6000元年费，为什么要收钱？给买保险？给一些货品？提成系统里面有，万一一年挣的钱不足6000元，有没有解决方案？——————————————没有人事关系，不给发工资不买社保，还白白每个人进账6000元+5000保证金，只有马云能想得出来。公司越大，内部的自我风险体系越完备，大公司都是混吃的经理人，出了事大家都不想负责，他们做的项目都是不出事的项目。出事的就有可能是是跟他做交易的人，越大的公司越要对他防忽悠。——————————————报阿里这个项目，不如随便找一些食品类贸易商，你跟贸易商说你帮他推广他们是商品，实在不行你自己先从批发商那里进点货，进6000元货嘛，然后在找小店谈上架，上架后卖不出去的原价退，很多小店是愿意的。总比白白交6K年费+5K保证金来的自由、划算，而且商品品类自己决定，一定比阿里来的丰富。
所谓的共享经济，就是给零售通做地推！
零售通交流群.。欢迎大家共同交流经验，共同成长！
我也做了一周了，的确挺坑的。平台商品种类太少，没特色，商品价格没有明显优势，动销难。越后期加入的拍档越难做，因为没有区块划分，好的小店，超市已经被前几批拍档占有，剩下的是些难啃的和少数被遗漏的。刚刚开通的城市还可以尝试下，已经开通有段时间的城市除非你有出色的能力或者大量这方面的人脉还是不要去送人头了。
都是鸡肋，阿里在利用社会人力资源来丰富自己的团队，可以理解！不过有些事情需要去实践了，走过了，自己才能积累更多的经验，让自己更好的前行，如果没有更好的选择，可以去尝试！2016竞争很激烈，激烈到把绝大部分的个人努力淹没在无声里，而要成功：团队+系统+资金+趋势=成功！本人在阿里巴巴上看好一个项目，觉得可行性度很高，希望找到志同道合的朋友一起了解一下，请加我微信whj1291少子枫，本人更希望加入一个这样的团队，去发挥每一个人的光和热，在这个青春终将散场的时光里，用好沸腾的热血，去点燃自己心中梦想的火焰，熊熊燃烧！诚挚的期待，诚挚的守望，诚挚的努力！朋友，在去梦想的路上我不想返航！
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录加入做阿里巴巴零售通城市拍档前景怎么样？有没有已经加入的朋友，麻烦帮忙分析分析，谢谢。？_词汇网
加入做阿里巴巴零售通城市拍档前景怎么样？有没有已经加入的朋友，麻烦帮忙分析分析，谢谢。？
责任编辑：词汇网 发表时间： 17:36:18
阿里巴巴零售通城市拍档，是阿里巴巴公司15年提出的，即打通厂家到城市零售店，小商超的中间供货环节，厂家直接供货到店铺经营者，减去批发商经销商环节的一个网上下单平台，城市拍档要做的就是把阿里巴巴零售通这个平台推荐给小店老板，引导他到这个平台进货。并做好服务跟进。需要交押金年费。需要全职。大家觉得有没有搞头，能不能拼一把！前景如何，毕竟是新生事物，谢谢！
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附近好友搜索为什么阿里1688的零售通模式叫好不叫座？
前面说到阿里的城市拍档的价值，所有的连接跟城市拍档没有半毛钱关系，拍档仅是“节外生枝”，姑且不说是不是业务员，阿里向城市合伙人收取的6000元年费、5000元押金和不发工资不说，合伙人真能给我们经销商带来多少收益呢？ 传统经销虽然利润微薄，但可以量取胜，而阿里以进口商品、少量厂家商品、淘品牌的相对低频和不完善的产品序列不仅给合伙人分配的毛利低（从现有公开的数据显示，阿里零售通给到城市合伙人的收益仅为1-10%之间），最重要的是在现有的“夫妻店”难以走量，难以形成规模效应，因为阿里的分配机制难以改变传统夫妻店的“坐商思维”。 而对于小店来讲，进口商品等非及时性产品对用户来讲可以承受快递的等待时间，而完全没有必要选择一个没有任何保障的、形象差的“夫妻老婆店”购买，这与进口商品的形象本身就相悖，这是其一。其二，周转率慢的进口商品不仅占据了有限的寸土寸金的店内空间，而且还占用了小店的资金，压缩了其他热销产品的销售机会。 所以，在一个抱团取暖的时代，以阿里为代表的模式单向的掠夺利益相关方，这些问题暴露后注定会遭到城市合伙人反抗和小店的不待见！ 看到这里，可能会有经销商说，那我们完全可以不用担心互联网带来了恐惧了，真的如此吗？ 纵观历史发展演变历程，所有的变革都是因为生产关系无法适用新的生产力发展要求。蒸汽机的出现推动了第一次工业革命，第二次工业革命人类进入电器时代，第三次工业革命人类进入科技时代，而互联网时代的到来正在催生第四次人类生产关系的革命！而这里面的本质是旧有的生产关系无法使用新的生产力发展需求，所以无论是B2B、B2C、C2C、F2C，如果没有从根本上适应新的生产力发展需求，没有提升交易效率和效果，也必然会遭到时代的淘汰。所以需不需要转型，会不会被淘汰，各位经销商朋友可以看看自己的生产效率，是日益降低还是一层不变，心中自由论断。 那么谁代表了先进的生产关系？在回答这个问题前笔者先总结一下目前零售行业流行的能代表趋势或新生产关系的预判：1、以现代化便利店为代表的小业态，将成为未来发展趋势。根据发达国家经验，当人均 GDP 达 5000 美元时，进入便利店快速成长期。2、消费场景化，社区平台性独角兽类企业即将诞生。在各种生活场景中，办公场景诞生了饿了么，餐饮消费场景诞生了新美大，出行领域催生了滴滴，那么最大的消费场景即将诞生新的独角兽。3、线上线下融合的“互联网+零售”即将成为未来零售标配。据麦肯锡《2015年中国数字消费者调查报告》显示71%的中国数字消费者已经在使用O2O服务，其中97%的消费者表示他们在未来6个月内仍会继续使用O2O服务甚至增加使用频次。4、未来不存在区域性的平台，只有全国性平台的本地化运营。从传统电商的运营经验来看，只有全国性的互联网企业，不存在区域性的互联网企业，规模越大，边际成本越低，规模效益越明显，而区域性平台无论是在资源整合层面还是实力规模方面都难于全国性平台企业匹敌。基于这些预判，那么，谁将会代表未来的发展方向？ 通过前期对全国各地电商平台的调研，以倍全为代表的“互联网+便利店”的商业模式很好的解决了目前传统零售行业中面临的问题。合伙人权益保障：城市合伙人成立城市公司共建平台，充分发挥了“本地的人做本地的事”的理念，调动当地的合伙人的资源，开展互联网+便利店的业务的拓展，直控终端，保障了城市合伙人的权益，也解决了后期城市合伙人的退出机制问题。全国统采+地方集采：城市合伙人共享倍全搭建的统采、集采、跨境电商等供应链平台资源，以更有竞争力的价格享受全球更优质更具特色的产品和服务，同时也向城市合伙人开放了地方集采的权限，只要城市公司有优势的资源，都可以通过倍全全国性的平台拓展销售。通过统采和集采的方式，减少了中间交易环节，降低了中间交易成本，真正实现了物流的集约化、产品的集成化。全国仓储+城市仓储：城市仓储系统服务所在城市互联网+便利店的日常标配产品的供货需求，赚取供应链收益，而全国性仓储既减少了城市公司的仓储成本，城市仓储分包统配至门店，不仅为门店进行了及时的补货，也减少了店内的资金占用和库存占用，提升了整体配送效率。全民开店，多元经营：互联网就是一场人民战争，参与的人越多、服务的人越多他的价值也就越大，而发动“人民”战争的前提是什么？“人民”有饭吃有钱赚。而倍全互联网+便利店模式不仅为创业者提供了低成本的创业项目，同时通过全国性的资源整合推动创业者的积极性，提升门店销售额，提升门店的积极性。另一方面，据统计日本便利店的平均单店销售额为42032元，约是中国大陆便利店的7.3倍；平效为14万元/平方米/年，是大陆的5.4倍，因此便利店有很大的提升空间。而倍全互联网+便利店以现代化的便利店为依托，整个各类社区生活服务，形成名副其实的社区生活服务平台，不仅为社区居民提供了多元的服务也为店主提供了更多的收益来源，同时也实现了城市合伙人价值的让渡。掌控终端，连接用户：互联网打破了传统的金字塔式的层级关系，扁平化时代的到来让掌控终端连接用户显得格外重要。这也是为何传统厂家、传统电商拼命发展用户的的原因所在，有用户才有价值。倍全互联网+便利店以城市合伙人为关键节点直控终端，掌握了渠道的话语权，而标准化的超市商品+打包式的标准服务+20分钟的闪送服务，以服务感动用户，真正培养了用户的粘性，有了粘性的用户就有了源源不断的价值！ 通过对倍全模式的研究，总结一点就是：以生产效率为目标，不断调整生产关系，以互联网思维的利益分配机制，发动更多的参与者，以服务更多的用户，从而实现平台的价值！ 最后，笔者也给各位经销商一点忠告：无论是2B还是2C亦或其他，不以提升效率的转型都是耍流氓，增加中间交易环节的转型纯属扯蛋，没法复制的样板都是假大空！
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