越来越多的众创空间 如何走出特色发展之路
近年来，在“大众创业，万众创新”的推动下，我市众创空间不断涌现，目前已有80多家。而根据近期发布的《温州市众创空间建设三年行动计划》（以下简称《计划》），通过三年建设，到2019年底，全市众创空间新增场地面积500万平方米，入孵项目团队8000个，打造从创业者到企业成长各阶段完整覆盖的全链条孵化服务体系。越来越多众创空间的出现，是否能发挥创业服务平台和企业孵化器的作用？数量的增加，能否提高质量，走出各自的特色之路？&多元化发展，路才会走的更宽云创空间首席运营官 季明花&这几年，小微园、众创空间等新事物新概念层出不穷，那么什么是众创空间？我觉得应该从三方面理解，一个是众，广泛的参与，一个是创，创新、增值服务；第三个是空间，就是提供的场地和硬件设施。因此，相比传统意义上的办公写字楼，众创空间的功能需求性更为多样化，不仅要办公，还要社交，要连接诸多资源和人。也就是说，众创空间兼具了社区与孵化的双重功能。一般来说，会议室、路演厅、咖啡区等都是众创空间的最基本配置，因为只有在温馨放松的环境氛围中，才能实现人与人之间的真正交流，引发智慧的碰撞。此外，一些众创空间还可以根据入驻企业特色在空间设计上加入一些童趣元素，以活跃和调节气氛。作为运营方，如何为入驻企业提供管理和创业服务是至关重要的。根据企业入驻的不同阶段，运营方扮演的角色也不太一样。入驻第一阶段，运营方是企业的智囊团，应根据本地的政策法规、区域特色、专业数据等为企业提供信息定位，做好引导工作，以帮助企业做好定位和方向调整。入驻第二阶段，企业需要设计和装修办公空间，此时运营方则承担的是装修师傅的角色，为企业提供设计、施工等一体化服务。正式进驻后，运营方可就身兼多职，不仅是做好保安、保洁的大管家，还需帮助企业做好创业辅导、寻求合作项目、资金支持等，活脱脱一个人生导师的角色。为了能够给入驻企业提供更好的创业服务，也为了增加公司的赢利点，在业务经营方面，众创空间需要多元化发展，多触角延伸出去，而不是单单靠物业出租过日子。因为只有这样路才会越走越宽，公司才能长久持续地良性运转下去。就拿云创空间来说，公司除维持园区正常管理和运行的部门外，还设置了影视发展事业部、装饰公司等，不仅承载服务园区企业的功能，还对外承接影视拍摄、装潢设计施工、形象设计、品牌宣传等业务。事实上，在我们对外接洽业务的时候，往往可以获取更多的信息和资源，有时候甚至可以引进一些合作项目，从而提供给园区相关企业，为内外架起一座信息和沟通的桥梁。&提升创业服务，做好企业孵化器浙江创梦文化发展股份有限公司执行董事 徐显峰&虽然这几年我市众创空间数量增加很快，但作为新兴事物，温州众创空间的发展仍处于初级阶段。当前我市众创空间普遍以物业出租的形式获取赢利点，尤其是民营类的众创空间为了生存，只能通过一个个卡位出租而获利，从而维持公司的正常运营。&&&&从目前来看，我市众创空间开发经营模式较为普遍的有，将自己公司多余厂房包装再出租，另一种则是全部承租后再装修后进行分类出租。其中前者风险相对较小。此外，还有创客咖啡工厂等形式。作为政府“退二进三”扶持项目，虽说政府也会给予运营方一定的财政补贴，但对于长期高额的开发运营费用而言也只是杯水车薪。如何增加赢利点，使众创空间能够健康持续的发展是我们一直在探索的问题。如果众创空间是一件产品，那么核心要点是做好创客的服务，也就是提供创业的辅导和投融资对接，而不是只靠简单的物业出租获利。例如成立创投公司，入股投资优质的创新创业项目，提供投融资对接服务，为创业者和投资人之间架起桥梁，为创客提供相关行业创业辅导，提供住宿、餐饮配套服务等等。就创梦工厂而言，我们也在不断转变经营模式，为创客提供提升创业服务质量和水平，如邀请创业导师或专家顾问团提供相关培训，配套青年公寓解决创业者住宿问题等。目前公司的物业出租费用占公司总收入的65%-70%，我们争取在4-5年内降为50%左右，从而使公司的创业服务收入费用取代物业租赁费用成为公司的主要收益。此外，随着今后越来越多众创空间的出现，如何结合区域特点走出专业特色之路也是值得深思的问题。不同的众创空间可以根据所在区域的产业特点，建成服务企业创新设计上下游产业链相配套的创客基地，如坐落于乐清经济开发区科技孵化园里的乐清市工业设计基地就比较成功。基地筑巢引凤，引入工业设计类企业和研究院，为当地电气主导产业的企业等提供各种配套服务。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&细分定位，适应不同的市场需求泰和地产联合机构董事长 林育&一个成功的众创空间应具备以下几个特点：一是开放式和低成本。所谓众创空间就是把创业者集中到一个共同的区域里面，在这个里面大家一起集思广益，而这最基本的条件就是要做到区域的开放，然后才能有思维的开放。入驻的创客很多都是处于创业初期，因此能否提供一个低成本的成长环境对他们来说很重要，目前较为普遍的入驻模式有通过租赁工位或者入股公司等。二是互助协同性。无论入驻的企业属于哪个行业领域的，都应该相互融合，成为很好的合作伙伴，而众创空间运营方在其中更应起到平台和桥梁的作用，通过举办行业沙龙、训练营、以及各类比赛等，增强企业的融合度和凝聚力。三是便利性，众创空间的优势更应体现在服务上，包括申请政府补助、法律法务咨询、工商代办等，以便为企业提供方便的创业环境。当前我市众创空间普遍存在服务不到位，有概念无落地等问题，如何寻求突破升级，如何提高自身质量成为当务之急。作为政府部门，应做好引导和支持，让补助政策真正落到实处。此外，还要积极引入高端科技型人才，以加大对创意园、众创空间的市场需求。而作为投资方和运营方，更应做好自身服务升级，而不是着眼于眼前的物业租赁收益。众创空间的核心价值应该是为企业提供创业服务，如培训辅导、行业沙龙、融资对接等。同时，根据当前市场的不同需求，我们还应做好定位细分和升级，根据地域产业特色打造不同的产业服务链，而不是盲目地扩张和发展。我们企业应多走出去看看，多多学习外地的成功经验，像深圳的柴火空间、杭州的洋葱胶囊，以及车库咖啡、创业家、创客总部等类型，都十分值得借鉴和学习。&
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你可能喜欢如果说，20年前有一家企业自己没开一家银行，今天几乎垄断了互联网领域的网银支付，阿里巴巴实现了;2年前有一家企业自己没买一辆车，今天几乎垄断了汽车租赁市场，滴滴快的实现了;那么今天是否也会有一家企业自己不建一栋大楼，却有可能垄断楼宇租赁市场呢?
我的众创空间——一个传奇的开始
今天被誉为【楼宇经济中的滴滴快的】的【我的众创空间】全球品牌控股母公司旗舰项目，已经落户于北京中关村联想桥，并已具备试营业条件，将于近期则良辰吉日盛大开业。【我的众创空间】通过积极探索，将“供给侧改革”、“企业减负”、“双创落地”、“共享经济”有机融于一身，不仅开创了“大众创业、万众创新”的自用型众创空间产业聚合新模式，而且通过为入孵创客及企业提供6大核心加速服务，从根本上拜托了传统创业歧途上的7大陷阱。从此拉开了【打造双创时代中国产业加速器，开启中国企业幸福办公时代】的大幕。
通常来说任何一个创客或小企业在创业初期，如论如何也很难摆脱项目前期费、公司注册费、办公租赁费、装修家居费、网络开办费、人员工资费及时长拓展费等7项成本陷阱，这每一笔费用的支出，均如同给本已负担很重的企业在不断叠加了更大的包袱，但却任没有机会尝到盈利的硕果，因此绝大多数的创业型企业，往往不是被竞争对数打败的，而是被自己用自己的费用资本所击败的。
而在这一切都不再是问题，【我的众创空间】不仅可以通过“加速成本下降”、“加速形象提升”、“加速盈利增长”三项加速服务，帮助创业企业跨越第一个0到1生的死阶段;而且通过“加速企业成长”、“加速资产估值”、“加速上市进程”助力中小企业实现1到N的快速腾飞。
在项目实施过程【我的众创空间】还通过针对性研究“新房未去化、老房又来”的困惑;房东不得不转的内在根源及企业“年年烧房租，每年越烧越多”不知咋转的现实困局，针对前述楼宇经济的两类主体“房东”和“企业”分别提供了供给侧改革典型案例。
积沙成塔、集腋成裘，【我的众创空间】开创了“开源+节流+更高大上”，一个都不能少的创新创业之路，其不仅通过“推翻企业头上3座大山”，减掉了企业8大刚性成本，其更加为“大众创业，万众创新”如何在校园中落地，打造了一个校企协同创新创业新模式。从此大学生不用再为毕业后如何就业而烦忧，同时对于其中有意愿也有能力的大学生，还可得到前述【我的众创空间】为大家提供的7项服务的全员支持。而随着不断发展壮大，企业也将与校园产生更加紧密的协同与联动，并最终实现校企协同发展的闭环。
一个好的商业模式必须要同时具备“能说”、“能看”“能复制”三要素，为此前述理念是否都已经得到有效的验证?将是决定【我的众创空间】是否能落地的核心与关键。而位于北京中关村创业大街核心(联想桥西南角路西)位置的全球控股母公司，则凭借着其先天的区位优势、宏大的8000平米独栋规模优势、个工位的体量优势，在北京同质化严重的众创空间市场中脱颖而出。
在当今创业者扎堆的中关村区域，创客空间的创客工位均价约为1660元/月/人左右!而“我的众创空间”工位则以699元/月/人的冰点价格低于全市均价而翘楚中关村!!!同时在此基础上更开启了“用一天、送一天”的“加速器模式”让创业门槛一降到底。同时还结合创客灵活多变的现实使用需求，可以提供“按小时、天、周、月乃至年”的服务模式，每小时工位成本不仅可以低至6元钱，更重要还可赠送得到一杯10元的有机茶，并不用再为每月来与不来当月费用均被清零而困扰。总之让企业把好钢用在刀刃上，资源不用再无谓的浪费，创客只需全身心的将精力投入到业务创新与发展上，“你创业、我买单”对创业者不再是一种奢望与梦想。
以下分享几张【我的众创空间】的精彩瞬间，沉浸在如此高大上的环境中，享有带着电脑即可办公的方便、轻松、惬意(老板间中电话机都为您准备好了哈)，并且这里除了创客、中小企业、还有大公司乃至上市公司，您的创业之路将不再孤单、您一路同行的小伙伴将都是强者。
　　我的众创空间——大家好才是真的好
【我的众创空间】为了响应“培育数个能在全国快速复制的众创空间孵化基地”的国家号召，同时为了更好的服务于全市的创客及企业，【我的众创空间】将依托“产业聚合新模式”先发优势，迅速将“自用型众创空间”在北京复制50个左右，并进一步覆盖全国1-2线主流城市，从而打造一个全民创业的星光大道。
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我的众创空间——身边不能错过的奇迹
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众创空间如何走出“成长的烦恼”
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“5F创业园稍有盈余，5F创咖则一直处于亏损状态，目前众创空间普遍面临运营压力，绝大部分都不盈利。 ”翁晓松介绍，盈利模式单一，是众创空间运营困难的主要原因，多数众创空间缺乏有效盈利模式，过于依赖房租收入和政府补贴。实际上对于很多民营众创空间而言，承租成本高，靠做“二房东”并不能获得多少收益。“以5F创业园为例，我们承租的都是商业地产，房租成本在25元/平方米，转租给创业企业30元/平方米，只能勉强保本。 ”
原标题：众创空间如何走出“成长的烦恼”未来5年我省将建设众创空间300个以上，但目前盈利模式单一、运营困难等问题普遍存在——近日，深圳接连出现的众创空间倒闭事件，引发了人们对众创空间前途的担忧。一方面是如火如荼的建设热潮，另一方面是缺乏有效盈利模式存在的隐忧，众创空间真的是亏本买卖吗？它的赢利点在哪？未来前景怎么样？众创空间赚钱吗？竞争日趋激烈，运营普遍面临压力4月28日，在合肥高新区中安创谷互联网+基地，记者见到了安徽五福投资管理有限公司总经理翁晓松，这位圈内小有名气的创业大咖已经参与创建了三家创业平台，除了中安创谷互联网+基地，还有5F创咖和5F创业园。“5F创业园稍有盈余，5F创咖则一直处于亏损状态，目前众创空间普遍面临运营压力，绝大部分都不盈利。 ”翁晓松介绍，盈利模式单一，是众创空间运营困难的主要原因，多数众创空间缺乏有效盈利模式，过于依赖房租收入和政府补贴。实际上对于很多民营众创空间而言，承租成本高，靠做“二房东”并不能获得多少收益。“以5F创业园为例，我们承租的都是商业地产，房租成本在25元/平方米，转租给创业企业30元/平方米，只能勉强保本。 ”对合肥经开区大学生创业孵化基地负责人高建伟来说，房租压力要小很多。“房子是一个股东家的废旧厂房改造的，算是省下了房租成本，但是改造花去了四五百万元，到现在还没收回成本。 ”高建伟介绍，房租收入确实占了孵化器运营收入的大头。以经开区大学生创业孵化基地为例，现有近60家企业入住，承租面积约1.2万平方米，租金是35元/平方米，政府补贴一半，企业只需交纳一半房租，每年房租收入三四百万元，差不多能占总收入的60%。翁晓松坦言，为缓解运营压力，他们也尝试拓宽其他盈利方式，比如通过提供增值服务，投资一些项目，但是这种投资很难短期收到成效。为解决资金难题，企业尝试各种办法融资，比如贷款或通过股权融资引进合作伙伴，但都不能从根本上解决运营困境。在“开源”无望的情况下，企业只能在“节流”上下功夫，靠精打细算来控制成本。在高新区中安创谷互联网+基地，记者看到除了几间相对独立的办公室外，综合服务大厅、会议室、展示区、咖啡区都处于公共区域。 “未来这种联合办公的形式将成为趋势，因为这样既能共同分担房租和装修成本，又能优势互补，实现资源整合。”翁晓松说，去年他们引进了4家公共资源服务型企业入驻。2015年以来，我省积极构建以众创空间为重点的科技企业孵化器平台，支持众创空间等新型创新创业服务平台建设，各地众创空间如雨后春笋般脱颖而出。据统计，目前我省共有市以上众创空间58家，备案科技企业孵化器109家。根据规划，到2020年，全省将建设众创空间300个以上。“未来众创空间大量涌现，竞争将愈演愈烈，同时也将加剧行业洗牌，一些靠讲故事吸引人的众创空间注定不能持久。 ”省科技厅高新处处长王学雷说，将来众创空间应该走服务路线，服务实体经济、服务产业发展，只有具有深度服务能力的众创空间才能笑到最后。众创空间的赢利点在哪？租金收入只是基础收入，还必须打造股权投资平台4月15日，被称为“众创空间第一股”的苏河汇正式落户合肥高新区，苏河汇与安徽中安创谷科技园有限公司牵手，成立中安创谷苏河汇众创空间。在短短3年时间里，苏河汇举办500余场活动，投资孵化200多家公司，投资年化复利收益率超过81%。苏河汇的盈利神话是如何实现的，对众创空间的运营有何启发意义？“苏河汇始终将投资作为赢利点，帮助资本与项目对接，在创业者之间、创业者与投资人之间搭建交流平台。 ”中安创谷苏河汇负责人李雷介绍，要解决盈利难题，众创空间要健全投融资体系，打造全要素孵化平台。 “租金收入只是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，还必须打造全要素孵化平台，股权投资平台，资源合作共享平台。“众创空间是准公益性的微利行业，盈利不是它的主要目的，众创空间可以不是盈利点，它只是创业生态链上的一环，它的价值在于溢出效应，即为投资人带来项目库。 ”安徽中安创谷科技园有限公司董事长谢海表示。“除房租收入外，我们也在积极拓展其他盈利方式，保证孵化器的正常运转。 ”高建伟介绍，孵化器收入主要包括房租收入、管理咨询服务收费和股权投资收益三个部分。除房租收入外，企业还会通过举办项目对接会，帮助企业与资本对接，并从中收取一定的佣金；或是通过帮助企业申报一些政府项目、奖补，对接基金，收取一定的服务费。“近水楼台先得月”，以股权的形式投资优质初创企业，是众创空间获取收益的有效手段。高建伟介绍，尽管股权投资回报周期较长，但他们还是选投了一些种子期项目。这些项目主要分为两类：一部分还处于研发阶段，但是市场前景较好；另一部分已经有比较成熟的产品，且效益还不错。 “比如2013年入住我们孵化器的一所少年军校，目前生意越来越火，赶到寒暑假一周能发六七个营，一个营六七十人。鉴于其具有良好的市场前景和专业的运营能力，我们今年投了50万元，占了5%的股份，以后每年可以参与分红。 ”未来众创空间怎么建？关键要提升自身服务能力，构建完整的商业生态“未来众创空间比创业者还多”，众创空间靠什么吸引创业者？高建伟认为，做好众创空间，关键要了解企业的痛点在哪？初创企业最需要什么，针对企业需求提供相应服务。在此基础上，努力提升自身的服务能力，通过引进一些优质的第三方服务机构，完善众创空间的服务体系。“随着‘双创’的深入推进，仅仅靠一间办公室、几十张桌子的众创空间，已经不能满足创业者的需要了。 ”安徽中安创谷科技园有限公司总经理王芳认为，未来创业者不再将众创空间简单地视为降低办公成本的联合办公场所，而更看中众创空间所构建的商业生态及其附属链条，以及自身在这一链条中所处的位置。他们希望进入一种完整的商业生态，在这一生态系统中，确定自身合适的位置，创造新的商业合作机会甚至模式。同时，对第三方软性专业服务的需求不断增强。 “麻雀虽小，五脏俱全。 ”对于初创期的企业而言，需要方方面面的服务。 “哪怕只有三五个人的小企业也需要文员，需要法律顾问，但是他们不可能也没必要专门花钱聘请，这些事情完全可以交给‘保姆’解决。 ”李雷说，未来中小企业需要的集成服务，众创空间都能一站式解决，企业只需要专注两件事情：如何做好产品和寻找合适的商业模式。 “众创空间通过提供全方位的服务，可以降低企业40%的成本，这样企业就可以用最小的成本去试错。 ”“此外，还需要激活股权市场，现阶段股权交易不活跃，没有退出机制，钱投进去拿不出来。 ”谢海认为，股权交易不畅，资本的价值就不能显现。通过激活股权市场，不仅能够提升资本效率，放大资本效用，还可以整合各方要素，让要素自由流通，为创业者所用。“众创空间不光要有量的要求，更要注重质的提高。 ”王学雷表示，合理制定众创空间绩效指标和备案标准，不只注重孵化面积、在孵企业数量、服务创客、创业数量等指标，而是更注重其创新创业服务能力和孵化企业存活率。下一步我省将完善众创空间、科技企业孵化器绩效考评制度，实施优者奖励末位淘汰管理，引导科技孵化器、众创空间提高服务能力和专业化水平，不断优化创新创业环境。在安庆市大观区“创客咖啡屋”，大学生创客们在开展创业交流活动。 江胜 项顺平 摄
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