中国美容-美容师,美容院,美容知识,美容教学,美容视频-网站首页
|||||||||||||||||||||||||||||
您现在的位置：&&>>&&>>&首页
&&没有公告
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
··········
··········
··········
··········
··················
··········
··········
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]
·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]·[]送给美容院女老板什么生日礼物好？我是员工，业绩就不要说了，_百度知道
送给美容院女老板什么生日礼物好？我是员工，业绩就不要说了，
提问者采纳
送个杯子吧，让她天天喝水就想起你
其他类似问题
为您推荐：
生日礼物的相关知识
其他3条回答
口红什么的
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁90后服务员的心里话：你是好老板，我才当好员工为什么要聊这个话题，是因为餐饮企业中服务团队的用工对象，大部分是这个年龄阶层的团体。“说实话，现在的餐饮业的服务员都是年纪比较小的，而这些小的们根本没有任何生活压力，我们曾经有个服务员说，他们家的保姆都比他在这的工资高。完全不是有目的的在工作，这类人很多，而做餐饮业也给不了服务员非常高的待遇。”。这位朋友我不认识，但是从留言上基本可以看出来，是个餐厅的老板。他的留言所表露的看法，应该具有代表性，可以表露出大部分餐厅经营者的心态和思维模式。在我的印象里，前几年，也就是在现在的90后还未成年的时候。80后是相当多的人们所批判的对象。批判的原因其实和现在挤兑90后的说法差不多。都是说，年纪小，从小娇生惯养，没有生活压力，散漫，缺乏责任感，不能吃苦，不服管教，没有理想，目标…….等等。总之， 80后的诸多劣习成了一个严重的不得了社会问题。不少的忧国忧民的所谓专家，学者通过各种媒介，宣扬这些看法。他们甚至把这些问题上升到了有可能造成中华民族自此走向衰败，崩溃，亡国灭种的高度。几年的时间过去了，80后逐渐到了30而立的年纪，成熟了，成长了。可是中国还是中国，既没亡国，也没灭种。于是乎，80后退出了这些人的视线，90后的批判又开始了。如此循环往复，70后批判80后，80后批判90，,9后以后批判2000后，无一幸免。谁都批判人，谁又都被人批。我不是社会学家，对社会问题也没多大兴趣，更没有研究过。所以，我不知道这些广为流传，并被很多人都认同，接受的看法是如何形成的。但是，我还是有一个自己的判断。所谓的那些批判的依据，我估计，无非就是那些已经成熟了的人。因为看不惯那些还处在青春期的人一些言行，而他们面对年轻人的诸多劣习又实在无计可施，只能看着干生气。于是，气愤加上自己的无能而产生的无奈，这些复杂的情绪交集在一起，就变成了诸多的牢骚。这些牢骚憋在心里难受，必须发泄出来。所以，批判成了他们唯一的方式。而所有参与批判，并且认同接受这些说法的人，都忘记了，他们也曾经也是18岁，20岁的那个阶段成长起来的。他们在那个阶段，绝大部分的人，都无例外的拥有着现在90后被世人批判的那些陋习，根本没有太多的区别。如果非要找出不同，那可能仅仅就是时代不同，社会发展所造成的生活环境不同。社会发展，人的思想观念，行为意识自然会有变化。如果思想意识几十年一个样，90后和60后一样，年轻人和老年人一样，那我觉得才真的可怕呢。餐厅的服务人员，大都是年轻人。年纪小的人身上确实存在很多毛病。可是也就是因为他们年纪小，步入社会，参加工作的时间短。所以他们还是一张白纸，思想相对单纯，可塑性非常强，并且重友情，容易形成团队意识。这个时候，如果有一个好的带头者，有一个积极向上的环境，正确有效的用各种方法引导他们，管理他们，激励他们。他们可以改变身上的陋习，成为很好的员工。如果这些涉世未深的年轻人管理不了，换了那些老谋深算，精于世故的年长的人，就好了吗?这年纪小的人，工作没有目的?我承认，他们最初选择这份工作的时候，大多数是盲目的。也有不少抱着骑着驴找马的心态。但是至少他们知道工作，尽管餐厅服务员劳动强度大，社会地位低，挣得工资相对少，他们也来干了。自食其力，自己靠工作养活自己就是他们的刚刚进入社会，参加工作的目标。而接下来的工作目的，是应该老板带着他们，引导，启发，一起干出来的。不应该让他们自己找。如果是他们自己找到了，那结果肯定就是他离开你了。说他们没有生活压力?我相信所有愿意干餐厅服务员这样工作的，家里都不宽裕。应该都是普通老百姓家里的孩子。而作为老百姓，养家糊口，努力工作，是他们唯一的出路。关键是老板如何他们懂得这个道理，让他们看到事实，看到努力工作就有前途，就可以改变生活。家里的保姆都挣不少钱的人到餐厅当服务员?我相信有这样的事，大千世界，什么人都有。也许这人在家呆着没事干，鸡鸭鱼肉的享福享腻了，所以想当服务员忆苦思甜，体验生活。但是这样的人肯定不会是很多。我有一点很奇怪，做为老板，在招聘自己的员工的时候，怎么会连应聘人员的家庭背景，生活状况都不了解清楚。有句话“非我族类，其心必异”。家里雇保姆，养尊处优的富二代，显然不属于普通服务员这个族类。可想而知，这样的人进入到服务员团队里，会起到什么样的作用。打造团队的一个重要手段，是使团队成员思想意识统一，形成共同的价值观，奋斗目标。在这个打造的过程里，有任何与团队精神相背离的思想，人员都会被不计代价的清除掉。所以一个团队的组成应该确保纯洁性。把一个吃喝不愁的富二代放到一群普通百姓阶层的子女当中。是想让他做什么样的榜样?餐饮业给不了太高的福利待遇。能给多少，这个由用工市场而定，真逼到那个地步了，我看给多高都有可能。有一点要说的：餐厅服务员的用工群体，普遍学历，素质不高。个别的高学历的，也是兼职，勤工俭学的。这类人的工作层次有局限性，他们自己也很清楚这点，否则他们就不应聘来做服务员，而去应聘公司老总了。而留住人，并且能够把人变成好员工，福利待遇是一个方面，但不是全部。打工者的需求是多方面的，他们不局限于暂时的利益，还看重老板的为人，团队文化氛围，企业环境，发展状况，员工的成长空间。如果老板的意识里仅仅是认为给钱就行，那就太错误了。大多数的老板，都是这样的心态，认为“我是老板，我给工资，员工就应该听我多。”没错，是这个道理。可是你别忘了现代是什么年代，什么环境?在他们付出应尽义务的同时，也更多的要求老板履行责任和义务。在你达不到他们的各种需求时，不想听你的，他可以转身辞职，第二天他就能再找到工作，而且也许人家会更好。不服从管理的时候，你不可以打，不可以骂，更不可以随便扣发工资。否则，吃亏的是你。在现在的用工环境下，招工都很难，留人就更难。经营者真应该除了想“我是老板，就应该听我的。”之外，再多想想，怎么样让员工听话?怎么样能让人跟着我一直听话的干下去?做为经营者，一个团队的管理者，带头人。批判可以成为你的一种手段。但绝不应该成为你为自己管理不当，造成团队浪荡，涣散的借口。不要总把你的错误归罪于其他的原因，把点背归罪于社会，为自己的无奈找一个心理平衡。只顾着满腹牢骚，而不再去找解决的方法。原本应该是你改变员工，征服团队，最后却是被员工搞得唉声叹气，无可奈何。要是这样，这老板不当也罢了。老板——有钱就能当，但是——不是谁都当得下去!酒店管理网总裁会所(jdglw168)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
在这空前的机遇和竞争挑战面前，创造一流餐饮环境，烹制美味可口的特色菜品，加强优质服务已成为我国餐饮业的共识 骑驴找马，把酒店当跳板　　一些餐饮经理人在选择酒店时，没有真正想长久做下去的打算，而是骑驴找马、想把酒店当 餐饮创新6法则一、观念创新酒店的管理者要有一个清醒的认识，消费者的消费观念已经日趋成熟，花在“吃”上的钱尽关注[酒店管理网总裁会所] 分享餐饮酒店管理经验一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面： 1.来自酒店的信任信任是员工与酒店建立合作的基本条关注[酒店管理网总裁会所]
分享餐饮酒店管理经验?餐饮经理人拿什么拯救自己简易管理学：【表扬与批评】1、一、实体店生意难做有“六大症结”1只看人家怎么做，不考虑我是谁中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年90后服务员的心里话：你是好老板，我才当好员工为什么要聊这个话题，是因为餐饮企业中服务团队的用工对象，大部分拿着自己的积蓄好不容易开个餐厅却经营失败了，这是为什么?每个人创业都是抱着美好的想法去的，但却在实施过程中不降低餐厅人工成本招数大盘点1：厨房人员结构重组2：取消砧板、打荷3：后厨炒锅变切配4：洗碗工合并摘菜工5：给解说我说的“大家一起定计划”指的是我们后厨每一时期的营业额目标、创新菜趋向、活动(如美食节)策划等工作计划都为什么有的餐饮企业经营得有声有色，赚得盆满钵盈，有的却门可罗雀、苦苦支撑呢?一个可以验证的现象是，餐饮企业的餐厅在经营过程中会出现各种各样的问题，有的问题如果及时发现并认真解决，餐厅还能够正常经营。但有的问题由于发现操作系统出现漏洞，会令电脑出现危机甚至瘫痪;同理，制度出现漏洞，也会令门店的日常经营管理陷入困境。某店长曾抱第一、餐饮老板要坚定“死不改悔”的决心第二、餐饮服务员要发扬“死不要脸”的精神第三、模式创新要保持“死不瞑目1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义：反映餐厅接待能力2.职工人数=（期初人数+期末人数）/2 含义：餐饮业是三百六十行中最保守沉闷的行业之一。现场的装潢摆设很少做更动，就连最重要门面布置与招牌悬挂也是经年累月不管是作为厨师的苏志雄还是作为老板的苏志雄，对于出品他总会有非常独到的见解和认识。所以，在本期中，我们不想让1、清楚告诉别人“我是谁”2、优化团队组合，打造餐饮“重度垂直”3、精简组织结构，一线指挥二线4、鼓励内部创一、市场行为1.营销行为：首先，外婆家是从一家普通的餐饮店做起，以物美价廉，环境舒适，迅速获得一定市场份额。1.用菜品吸引女性2.新奇、好玩吸引女性3.用“小鲜肉”吸引女性顾客4.细节打动女性顾客5.让女性顾客时时体酒店不能期望他的菜品永远地畅销，因为一种菜品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移我国的厨师队伍约有1900万人，占餐饮从业人员数的40%。其中中式烹调师基本按照初级、中级、高级、技师、特级近日，在合肥之心城的一家火锅店门前，客人虽络绎不绝，但丝毫不显拥挤。在门口的等位区摆放的按摩椅上有两名穿着时策略1：错峰式出行要错开高峰期，租房要错开高价区。选址决定一半以上的客流，所以一味的求便宜并非好办法。伏牛堂第一部分：什么是酒店的六常管理法六常管理法的由来 六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5首先，营销有几个核心点，就是营销的原因，营销的目标，营销活动的设计，营销方案的落地，营销方案的培训，营销方案故事原型 曾经有一段时间流行“外来的和尚会念经”，好多酒店都喜欢高薪聘请外来的管理者。但是当下，酒店经营者越质量是企业的生命线，我们总是希望员工具备很强的质量管理意识，在点点滴滴上注重细节，从而保证产品的质量。然而对店长的成长有一定的过程，其经营管理的能力是伴随着实践以及培训逐渐提高的。详细而规范的店长成长计划有利于培养合凡事预则立、不预则废。
酒店一年一度的预算是必修课题，预算做得好，可激励管理者充满激情的开展工作；做不服务员经常会因服务不周等原因而受领导批评。同赞美一样，批评也需要讲究一定的技巧，简单的训斥、处罚、发牢骚，起一个餐厅里，如果四分之一的员工对工作感到厌倦，一半的员工表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。试想以前：经营产品现在：经营人群如何界定传统餐饮和互联网餐饮?那就是：传统餐饮经营产品，互联网餐饮经营人群。传统当海底捞成为很多企业尤其是餐饮企业学习的对象时，海底捞到底能不能学会，也就是服务业到底该怎么搞、服务精神到底海参浇汁创新配方海参菜是中高档酒店的必选菜之一，海参常因不好入味遭到食客投诉。下面几位师傅制作海参菜时，在最[内容摘要] 酒店是一个服务性行业，更好的让宾客满意，必须不断提高酒店的服务质量与档次。首问责是任何一位客人第一种：香辣虾材料：海白虾若干，背脊开边。　干辣椒，花椒若干姜、蒜切片，葱切丝　泡辣椒几个，泡姜一块也切片。餐饮企业的成本核算与工业企业不同，它只包括原材料成本及燃烧成本。而除去原料、燃料成本外，餐饮企业还须支付大量总会有一些餐饮企业的领导，在员工刚刚开口时便打断员工的讲话甚至直接进行反对。这一方面会让员工感到不被尊重，另jdglw168酒店餐饮业热点报道，酒店餐饮管理经验分享，国内外最新业内管理资讯，职务知识。热门文章最新文章jdglw168酒店餐饮业热点报道，酒店餐饮管理经验分享，国内外最新业内管理资讯，职务知识。和朋友开了家美容院，店里是有办vip护理的，可以永久护理的，我想问下如果店经营不下了，这些办理vi_百度知道
和朋友开了家美容院，店里是有办vip护理的，可以永久护理的，我想问下如果店经营不下了，这些办理vi
店里是有办vip护理的，这些办理vip的客户如果告你，可以永久护理的，我想问下如果店经营不下了，是否需要赔偿或者都相应的法律责任和朋友开了家美容院
如果你参股了发生意外客户告你成立的话肯定要负责
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
要的，只要vip卡上承诺的义务没有履行完就得承担相应的法律责任。
美容院的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁