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题目国内生产制造企业的供应链管理--以莱克电气为例
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公司主营业务为高端家居清洁健康电器的设计、研发、制造和销售业务,核心业务体系包括规模领先的以吸尘器为代表的家居清洁业务,快速发展的以空气净化器为代表的室内空气清洁业务,以及正在大力开拓的以高端智能净水器为代表的家庭水净化业务。
技术与研发优势:公司一直专注于微特电机及以微特电机为核心部件的家用电器的技术研究,在微特电机方面积累了雄厚的技术基础,并成功应用于下游室内清洁健康电器、室外环境清洁电器和品质生活电器,逐渐奠定了公司在产品性能、品质和效率等方面的行业领先地位。截至2015年2月末,公司拥有国内专利1,615项,其中发明专利51项、实用新型专利744项、外观专利820项;公司还拥有39项国外专利,其中发明专利34项,为国内同行业拥有自主知识产权最多的企业之一。
全产业链及规模化生产优势:公司采取关键零部件自制的后向一体化生产战略,有效整合供应链,增强自我配套能力,生产基地内配套微特电机和家用电器研发部门、电机生产厂、精密机械厂、模具厂、注塑厂和总装厂等部门,目前已形成了核心部件研发与自制、产品开发与设计、模具设计与制造、精密压铸与精密加工、整机组装和物流配送等完整的业务体系。公司具备年产2,800万台家用电器微特电机、200万台汽车电机和1,400万台家居清洁健康电器的生产能力,为国内最大的吸尘器生产商和出口商之一,具有明显的规模化生产优势,能够降低公司产品的生产成本,形成规模效应。
优质客户群体优势:公司主要选择国际知名家电制造商、品牌运营商以及区域性领袖企业作为业务合作对象,着力构建稳定、双赢的合作模式。公司通过在微特电机和家电领域十余年的耕耘和业务开拓,研发和设计能力、产品质量保证、制造服务能力、快速反应能力和专业售后服务等均位居行业领先水平,成为全球知名企业和区域性领袖企业的全球核心供应商。
业内领先的快速反应和订单交付能力:经过多年的业务合作,公司与国际知名制造商、品牌运营商建立了长期稳定的业务合作关系,公司业务部门对接合作方市场部门,能够快速发现消费趋势和市场机遇,公司研发部门对接合作方技术部门,可以提高解决技术问题效率,缩短产品的开发周期。在生产制造方面,公司快速反应的柔性化生产方式成为解决产品快速转换和多批次小批量生产问题的有效途径。
募投项目分析:募集资金投资项目“年产800万台家居环境清洁电器扩产项目”进一步提高公司业务规模,优化业务结构,培育新的利润增长点,提升公司的持续盈利能力和整体竞争力。“年产1,200万台微特电机扩产项目”将满足公司产能扩大而带来的微特电机配套需求,对公司高端家用电器业务快速发展形成有力支持。“技术研发检测中心及信息管理系统升级项目”将进一步提升公司的自主研发能力和科技成果转化能力,提高公司管理效率,增强市场竞争力,提高公司的盈利能力。
近期重大事项分析:日公告,公司近期会与上海歌斐资产管理有限公司签订《“歌斐创世捷信金融消费贷款一号投资基金”基金合同(S82264)》,出资人民币2000万元,认购“歌斐创世捷信金融消费贷款一号投资基金”四期。公司在保证生产经营所需资金正常使用的情况下,将自有闲置资金进行投资基金,对公司生产经营无重大影响,有利于提高闲置资金使用效率和收益,进一步提高公司整体收益,符合全体股东的利益。
风险提示:原材料价格波动的风险及汇率变动的风险。
(报告期：本期，上期)
中融人寿保险股份有限公司-万..
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(报告期：本期，上期)
莱克（苏州）投资有限公司
流通受限股份
GOLDVAC TRADING LIMITED
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苏州尼盛创业投资企业（有限合..
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流通受限股份电线保护管中的金属/塑料软管一般使用在电气系统的什么地方？_百度知道
电线保护管中的金属/塑料软管一般使用在电气系统的什么地方？
我有更好的答案
一般为要移动或拖在地上的电线保护
能详细点吗？
比如说设备有独立可移动的操作台，从主控箱到操作台这段电线要拖在地上，为了保护这段电线不破损在其外面套一段金属软管，还有就是不能走硬管的那些要旋转、摆动等地方要保护或整理电线、电缆的地方。
埋在地下的呢？
埋地下用镀锌钢管呀
不能用软管吗？
行规使用镀锌钢管，钢管抗砸抗挤压软管起不了太大作用
什么是上线位
就是用电器的上端
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&&&&&&金莱克电气股份有限公司成立于2007年12月，由金莱克电气有限公司以整体变更的方式发起设立的股份有限公司。注册资本3.6亿人民币，是一家集家用吸尘器、高压清洗机、
工具及高速微
等产品的研发、制造和销售为一体的中外合资企业。旗下拥有苏州金莱克
有限公司（成立于1995年）和苏州金莱克精密机械有限公司（成立于2005年8月）两家公司。总部坐落于江南名城——区，厂房占地面积20余万平方米，建筑面积20余万平方米，拥有固定资产总额4亿元人民币。产品远销欧洲、美洲、澳洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。吸尘器产销量连续多年保持国内前列，自2004年起，吸尘器产量突破800万台雄居全球前列。公司年产值达30亿元人民币。&&&&&&&&&&&&&&金莱克发展至今，目前已经发展成为世界最大的吸尘器生产制造商之一。公司拥有超过200人的研发队伍，是同行里最大的研发团队。通过
设计、模型加工、
成型等先进的技术手段为客户量身定做，满足客户不同市场的需求，快速地推出新产品，帮助客户占领市场，目前公司拥有80余个产品系列。公司拥有自己的模具加工中心，具有先进的数控加工设备，电机事业部配备了从日本进口的先进设备，年产量可达到1500万台，注塑厂拥有近200台从55吨到600吨不等的注塑机，年产量超过15000吨。同时，公司还拥有四个吸尘器装配厂、园林工具事业部和清洗机事业部，具有年产1000万台的生产能力。&&&&&&&质量是金莱克生存之本，公司建立了完善的质量管理体系，确立了“依靠科学管理、坚持持续改进、追求卓越品质、满足客户需求”的质量方针，并于1998年通过了ISO9001质量体系认证。产品先后获得CE、GS、SAA、BEAB、CCC、UL、TUV、CQC等认证。公司注重过程控制和技术改善，最大程度满足客户的要求，和客户建立了长期的合作伙伴关系，坚持始终如一的客户导向意识。我们的销售代表和所有的客户随时保持紧密联系，服务不会在出货后而终止。公司在2005年全面导入了ERP企业资源计划管理系统，使公司在准时交货、成本控制、快速反应等方面具有了国内同行中最强的竞争力。&&&&&&&强大的产品研发能力、可靠的质量保证能力、准时交货的承诺以及优质的服务，使我们获得了广大客户的一致认可，树立了企业良好的信誉。&&&&&&&公司始终坚持“为顾客创造价值”的经营理念，秉着“产品质量零缺陷，沟通服务零距离，顾客、员工、股东满意最大化”的愿景，以“诚实守信、热情敬业、客户至上、快速行动、团队合作、创新无限”为价值观，竭尽全力满足客户的需求，为客户提供具有竞争力的优质产品，以帮助客户成功的占领目标市场。&&&&&&&公司具有完善的人力资源管理体系，坚持以人为本，建立了良好的激励机制和晋升渠道，为广大员工提供了一个施展才华的平台和良好的工作环境。公司有自己的管理学院，为渴望成功的员工提供了完善、系统的职业生涯培训，使员工能够在企业发展的同时发展自我，让我们的员工和企业一同
。&&&&&&&公司下一步的奋斗目标：成为行业的领先者，并在管理上成为最优秀的企业之一。“自信人生两百年，会当水击三千里”，四千多金莱克人正沿着从优秀走向卓越的道路，继续创造着苏州工业的传奇故事！&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//rr9w2mrz0eaa.jpg@!topic">
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　　全景网4月23日讯&莱克电气（
）周五凌晨发布招股意向书，公司拟本次拟公开发行不超过4100万股，拟在
交易所上市。发行后总股本不超过4.01亿股，将于日进行网上申购。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　本次发行采用网下向符合条件的投资者询价配售和网上按市值申购方式向社会公众投资者定价发行相结合的方式进行。其中网下初始发行数量为2870万股，占本次发行总量的70%，网上初始发行数量为1230万股，占本次发行总量的30%。&&&&&&&&&&&&&&　　此次发行询价推介日期为日-29日，5月4日刊登发行公告，网上申购及缴款日为5月5日。&&&&&&&&&&&&&&　　莱克电气股份有限公司主营业务为高端家居清洁健康电器的设计、研发、制造和销售业务，核心业务体系包括规模领先的以吸尘器为代表的家居清洁业务，快速发展的以
器为代表的室内空气清洁业务，以及正在大力开拓的以高端智能
为代表的家庭水净化业务。本次发行所募集资金将用于年产800万台家居环境清洁电器扩产项目、年产1200万台微特
扩产项目、技术研发检测中心及
管理系统升级项目和国内营销
建设项目，总投资7.91亿元，拟投入募集资金7.52亿元。
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预期盈利：30.0%
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：将“全球第一”品牌带到西北市场&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在西安市中心的钟楼附近，各大商场云集，每天人流如织摩肩接踵。位于钟楼附近的苏宁电器，是西安最大的
电器销售中心。在苏宁电器的显著位置，我们看到了来自苏州的莱克产品专柜。在专柜灯光的映射下，莱克产品精致的外观与艺术化的设计，让莱克在众多品牌中熠熠夺目。&&&&&&&&&&&&&&在苏宁电器，我们巧遇一位正在挑选莱克吸尘器的西安市民。他指着莱克洁旋风系列产品说，莱克吸尘器无论外观还是性能都非常令人满意，尤其在试用时发现，清洁效率特别好，非常符合消费者的使用习惯。“
的这个品牌好！”这位消费者向我们竖起了大拇指。&&&&&&&&&&&&&&品牌建设非一日之功。从最初为外国知名品牌设计研发产品到2004年吸尘器产销量全球领先，成为全球最大的吸尘器研发制造商之一；从产品远销120多个国家的隐形冠军，到自创品牌LEXY短短4年便跃居全国吸尘器市场前列；从一开始就坚持核心部件
的自主研发技术，到现在全球研发中心一个国家
室、400多位工程师持续不断的研发和创新，行业关注的焦点一次次汇聚在莱克身上。这些年，莱克始终坚守着自主创新的精神，从
到中国创造，莱克成功走出一条属于自己的
升级之路。&&&&&&&&&&&&&&“连续10年全球吸尘器销量第一，是莱克品牌价值的最有力体现。”莱克电气西北大区经理王涛介绍道，莱克是2008年正式开始国内市场的开拓，2009年打入西安市场。进入市场之初，莱克品牌的国际知名度并没有在第一时间为市场开拓提供助力，、伊莱克斯等竞争对手占据了西北市场绝大部分市场份额。&&&&&&&&&&&&&&2009年，莱克进入了第一家
商场—百货。为了让消费者更具体地了解莱克品牌，加强对莱克品牌的认知，当时担任陕西销售经理的王涛经常亲自上门为消费者安装产品，并手把手地示范产品功能。那时候，王涛的业余时间几乎都用在与消费者的面对面接触沟通中。功夫不负有心人，在此之后，越来越多的消费者接触到莱克产品，了解到莱克品牌，知道这是个“技术领先型的中高端
品牌”。借助品牌深厚的内涵和亲民的营销，莱克在西安逐渐为消费者所认知并接受。&&&&&&&&&&&&&&截至2014年，莱克在西北市场发展了5年，单就西安已经遍布36家销售网点，网点覆盖率高达75%。西安市场的销量保持着25%到35%的稳步增长。这5年来，莱克始终坚持通过展示让每一个消费者了解莱克产品的功能与品质，通过沟通让每一个消费者了解莱克品牌的内涵与价值。莱克专柜的销售人员为我们一一展示了莱克的众多产品。对于莱克品牌，他们充满自信地说道：“我们除了做产品的静态展示之外，会让消费者自己使用，通过使用更直观地了解莱克的产品和品牌。”&&&&&&&&&&&&&&说起这5年在西安的发展，王涛表示，产品的不断创新与品牌的价值塑造是莱克市场工作的巨大助力。2009年刚进入西北市场时，莱克以吸尘器为主要产品，产品还比较单一，随着市场需求的多元化，莱克陆续推出净水设备、加湿器、
设备等等。同时为了实现差异化竞争，莱克针对中国的家居环境，开发设计了可以在吸尘的同时同步擦地板的“洁旋风”系列吸尘器。这一系列产品的衍生与创新，为莱克赢得了众多消费者的青睐。&&&&&&&&&&&&&&莱克以中高层消费群体为目标消费群体，借助自身品牌优势，让“全球第一”的吸尘器品牌在西北逐渐生根、发芽。谈到
时，王涛说：“目前，吸尘设备在中国家庭的普及率还不高，我们有着广阔的市场前景。我相信，凭借着莱克品牌的影响力，我们在西北将受到越来越多消费者的认可与支持。”
技术有限公司携手
巴巴集团智能云在沪举办中国第一款
操作系统MICOTM赵州桥版发布盛典暨MICOTM联盟成立大会。这将推动传统
企业开启物联网
研发步伐。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作为24家首批MICOTM联盟金牌成员之一，参与了此次盛会，见证了这一里程碑盛事。&&&&&&&&&&&&&&
来控制管理的家居产品，实现“物物互联互通”的物联网技术，让更多家电产品智能应用成为可能，
将帮助人们实现更加
、舒适、便捷的生活。&&&&&&&&&&&&&&现在，莱克电气正与上海庆科合作，在物联网操作系统MICOTM的基础上，积极开发莱克智能家电管理平台，将莱克智能家电产品进行集中化管理。这是莱克智能家电拓展的第一步，
手机app将作为家庭的网关，连接所有的莱克智能家电产品，依靠统一的系统和操作逻辑，将吸尘器、
等智能家电结合在一起，根据用户自身的使用环境和使用习惯设置相应的模式，真正做到“私人定制”的莱克智能生活
网10月16日讯&&在西安市中心的钟楼附近，各大商场云集，每天人流如织摩肩接踵。位于钟楼附近的苏宁电器，是西安最大的
电器销售中心。在苏宁电器的显著位置，我们看到了来自苏州的莱克产品专柜。在专柜灯光的映射下，莱克产品精致的外观与艺术化的设计，让莱克在众多品牌中熠熠夺目。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　在苏宁电器，我们巧遇一位正在挑选莱克吸尘器的西安市民。他指着莱克洁旋风系列产品说，莱克吸尘器无论外观还是性能都非常令人满意，尤其在试用时发现，清洁效率特别好，非常符合消费者的使用习惯。“江苏的这个品牌好！”这位消费者向我们竖起了大拇指。&&&&&&&&&&&&&&　　品牌建设非一日之功。从最初为外国知名品牌设计研发产品到2004年吸尘器产销量全球领先，成为全球最大的吸尘器研发制造商之一；从产品远销120多个国家的隐形冠军，到自创品牌LEXY短短4年便跃居全国吸尘器市场前列；从一开始就坚持核心部件
的自主研发技术，到现在全球研发中心一个国家
室、400多位工程师持续不断的研发和创新，行业关注的焦点一次次汇聚在莱克身上。这些年，莱克始终坚守着自主创新的精神，从
到中国创造，莱克成功走出一条属于自己的
升级之路。&&&&&&&&&&&&&&　　“连续10年全球吸尘器销量第一，是莱克品牌价值的最有力体现。”西北大区经理王涛介绍道，莱克是2008年正式开始国内市场的开拓，2009年打入西安市场。进入市场之初，莱克品牌的国际知名度并没有在第一时间为市场开拓提供助力，、伊莱克斯等竞争对手占据了西北市场绝大部分市场份额。&&&&&&&&&&&&&&　　2009年，莱克进入了第一家
商场——百货。为了让消费者更具体地了解莱克品牌，加强对莱克品牌的认知，当时担任陕西销售经理的王涛经常亲自上门为消费者安装产品，并手把手地示范产品功能。那时候，王涛的业余时间几乎都用在与消费者的面对面接触沟通中。功夫不负有心人，在此之后，越来越多的消费者接触到莱克产品，了解到莱克品牌，知道这是个“技术领先型的中高端
品牌”。借助品牌深厚的内涵和亲民的营销，莱克在西安逐渐为消费者所认知并接受。&&&&&&&&&&&&&&　　截至2014年，莱克在西北市场发展了5年，单就西安已经遍布36家销售网点，网点覆盖率高达75%。西安市场的销量保持着25%到35%的稳步增长。这5年来，莱克始终坚持通过展示让每一个消费者了解莱克产品的功能与品质，通过沟通让每一个消费者了解莱克品牌的内涵与价值。莱克专柜的销售人员为我们一一展示了莱克的众多产品。对于莱克品牌，他们充满自信地说道：“我们除了做产品的静态展示之外，会让消费者自己使用，通过使用更直观地了解莱克的产品和品牌。”&&&&&&&&&&&&&&　　说起这5年在西安的发展，王涛表示，产品的不断创新与品牌的价值塑造是莱克市场工作的巨大助力。2009年刚进入西北市场时，莱克以吸尘器为主要产品，产品还比较单一，随着市场需求的多元化，莱克陆续推出净水设备、加湿器、
设备等等。同时为了实现差异化竞争，莱克针对中国的家居环境，开发设计了可以在吸尘的同时同步擦地板的“洁旋风”系列吸尘器。这一系列产品的衍生与创新，为莱克赢得了众多消费者的青睐。&&&&&&&&&&&&&&　　莱克以中高层消费群体为目标消费群体，借助自身品牌优势，让“全球第一”的吸尘器品牌在西北逐渐生根、发芽。谈到
时，王涛说：“目前，吸尘设备在中国家庭的普及率还不高，我们有着广阔的市场前景。我相信，凭借着莱克品牌的影响力，我们在西北将受到越来越多消费者的认可与支持。”
　　对于股份有限公司（下称莱克电气）来说，冲刺
的时间整整迟到了四年之久。当年和莱克电气一起进入上市辅导的东山精密（
）与雅本化学（
）早早登上了市场的舞台，而莱克电气直到现在才披露了招股说明书。&&&&&&&&&&&&&&　　日晚，莱克电气公布首席公开发行股票招股说明书，拟发行不超过6000万股、募资7.9亿元投资四个募投项目，登陆的交易所为
交易所，保荐机构为华林证券。&&&&&&&　　值得注意的是，这家以生产内家居清洁电器为主业的
企业2013年净利润同比2012年是下滑的，更重要的是，其
业务占比达到八成以上，汇率波动将成为影响其
的不稳定因素。&&&&&&&　　募投方向产能过剩？&&&&&&&　　按照莱克电气的招股书显示，近八亿的募资将分别投向四个募投项目，包括&“年产800万台家居环境清洁电器扩产项目”、&“年产1200万台微特
扩产项目”、“技术研发检测中心及
管理系统升级项目”以及&“国内营销
建设项目”。但在一位
研究员看来，
行业已经属于产能过剩行业，“扩产项目能否带来收益尚属未知，至少从莱克电气的业绩来看，下滑已经是事实了”。&&&&&&&　　2011年、2012年和2013年，莱克电气的营业收入分别是万元、万元和万元，净利润分别是25380.96万元、33074.42万元和31722.05万元。&&&&&&&　　显然，莱克电气2013年净利润同比2012年下降4.09%，扣除非经常性损益之后，这种下降幅度更大。&&&&&&&　　莱克电气招股书显示，“扣非”之后，公司2011年、2012年和2013年的净利润分别为23362.44万元、32285.04万元和29489.95万元，2013年业绩同比2012年下降8.66%。&&&&&&&　　此外，莱克电气2011年至2013年的净利润率分别是8.89%、9.86%和8.64%，“扣非”之后的净利润率分别是8.18%、9.62%和8.03%。&&&&&&&　　“莱克电气的
性在2013年表现很不好，这与2013年的整个经济大环境不佳也有一定关系。”上述券商研究员告诉21世纪经济报道记者，因为莱克电气有明显的大客户依赖性，因此一旦这些大客户受到经济影响而减少订单的话，莱克电气的业绩必然会下滑。&&&&&&&　　报告期内，莱克电气对前五大客户的销售收入占营业收入的比重分别为43.38%、50.40%和51.04%，&&&&&&&　　另外，莱克电气的应收账款也令人堪忧。报告期内各期末，莱克电气的应收账款账面价值分别为48003.17万元、64409.79万元和60097.04&万元，占流动资产的比重分别为34.12%、40.18%和36.43%，显然较高的应收账款给公司日常营运资金管理带来了一定的压力。&&&&&&&　　项目随保荐人“跳槽”华林&&&&&&&　　提及莱克电气的实际控制人倪祖根并非资本市场新人。其此前对康力
）的减持已引起关注。&&&&&&&　　日，康力电梯发布回购方案“欲用不超过2.6亿元的资金，价格上限为11元/股，预计可回购2364万股公司股票”。也就在这一天，作为康力电梯董事的倪祖根通过其控制的苏州尼盛国际投资管理有限公司大举减持康力电梯810万股，以成交均价7.94亿元，套现近6400万元。&&&&&&&　　实际上，倪祖根早就想将莱克电气运作登陆资本市场，4年前也早已进入上市辅导期。&&&&&&&　　日，莱克电气对外发布上市辅导公告，公司已经接受平安证券的辅导。但是，由于后来平安证券投行集体跳槽华林证券，莱克电气这个项目也不得不跟随保荐人的跳槽而转投华林证券。&&&&&&&　　21世纪经济报道记者注意到，莱克电气此次公布的招股说明书显示，日，金莱克将其所持有的莱克电气94.50%&的股份共计34020万股作价4982.28万美元转让给香港金维（即倪祖根实际控制企业），而香港金维在日分别与苏州国发众富等14家PE签订《股份转让合同》，合计转让4430万股股份，股份转让价格为12元/股。&&&&&&&　　也就是说，香港金维在引进完14家PE的三天后，莱克电气向外界宣布进入上市辅导期，属于典型的突击入股。&&&&&&&　　上海一位券商保荐人告诉21世纪经济报道记者，由于拟上市公司普遍存在突击入股的问题，“会里要求保荐代表人要重点分析
东进来的原因、与原股东是什么样的关系、资金用途等等；如果股东背景过于复杂，还要求在当地纪检部门备案。如果莱克电气是2011年发布招股书，这些PE就会被以突击入股名义进行调查，现在时隔4年了算不上突击入股”。&&&&&&&　　在上述保荐人看来，莱克电气最令人担心的是出口占比太大，容易受到汇率波动影响。&&&&&&&　　莱克电气招股书显示，公司出口销售收入占比85%左右，出口销售主要以美元结算，人民币对美元不断升值，从而给公司以美元为结算货币的出口业务带来一定的汇兑损失；2013年人民币对
幅度较大，导致公司汇兑损益达到3029.03万元，而2012年同期这个数字仅为263.38万元。&&&&&&&　　在上述保荐人看来，证监会发审委对于此类公司的审核将会更加严格，“公司的确赚钱，但是业绩已经出现下滑，且受到汇率影响很大，在新的审核机制下能否成功上市呢？这将会影响到
一批这种类型的企业上市之路”。&&&&&&&　　在上述券商研究员看来，吸尘器这样的家居清洁电器由于行业进入的门槛相对较低，竞争厂商数量较多，“莱克电气与国际知名品牌运营商相比又有差距，未来成长性确实不够明朗。”
中了1000骨，谢谢楼主分析
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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