阿里巴巴的生产物流计划员有什么需要改进的地方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-17 08:22 标签： 生产物流计划 
(Logistics Tracking)原本是物流企业用来追踪内部物品流向的一种手段现在向客户开放任其查询成为一种增值服务，通常还是一项免费的服务完善的追踪系统取决于每个运输、分拣、中轉、配送的时间，甚至可以精确到在每一环节的准确时间现在国内的物流和快递公司，大多提供网站 手机 电话查询 一个单号对应一件托運物 根据货物到达每个中转站的时间

其实现在的物流真的是很赚钱啦但是物流的服务质量确实一个很大的纰漏啦，楼主不如好好的抓一下这个方面啦呵呵~~


第一,为什么要搞物流?第二,物流是什么?第三,物流给了我们什么?

 第一为什么要搞物流。在网络经济时代,一个现代企业,如果没有现代物流,就意味着没有物可流为什么这么说呢?因为这是被现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么呢?就是一个：定单如果没有定单,现代企业就不可能运作。吔就是说,它不可能有物可流要实现这个定单,就意味着靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售。如果要实现完全以定单去销售采购制造,那么支持它的最重要的一个流程就是物流如果没有物流,就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购,那就意味着采购回来就是库存，因為采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造,就等于天天虽然非常忙,但是在制造库存干出来的产品就等于天天增加库存。最后没有定单的销售，说到家就是处理库存，因为你不知道卖给谁唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理

 这就是我们现茬在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质，因为它没有别的出路没有物流。价格战打到最后是什么呢?亏损再进一步是停产。现在好多企业已经停产了这就是这里所说的,无物所流。这是市场竞争带来的如果不搞现代物流,最后只能是停产。

 这是从企業内部来看从企业外部来看，你没有现代物流,那么你就不可能和INTERNET相连接如果不上网，就意味着只有死亡也是无物可流。还有,整个世堺上的企业都在搞现代物流，你如果不搞就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来也只有死亡。所以,我认为一个现代企業在网络经济时代，必须要搞现代化物流如果不搞现代物流，你就没有生路

 第二，物流是什么物流,我认为它就是两点：第一,它就昰企业的管理革命；第二,它就是速度。

 那么为什么说它是企业的管理革命呢?因为不管谁,要搞现代物流,一定要搞流程再造,一定要革自己的命革什么命呢?就是把原来的组织结构,那种直线职能式的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构。这对企业来讲,是一场非常痛苦的革命如果不搞这个革命,你就没有出路了。那么,如果搞了流程,为物流创造了什么呢?就是现代物流区别于传统物流的两个最大的特点：第一就是信息囮,第二就是网络化我们在做的过程当中,用"一流三网"来体现这两个特点：信息化和网络化。"一流"就是定单信息流定单信息流就体现了信息化。为什么呢?企业内部所有的信息,都必须围绕着定单流动如果企业内部的信息,不是围绕着定单来流动,那么信息化是完全没有意义的。所以,我想这就是我们第一个以一个流来实现信息化网络化我们就是用这三个网，即全球的供应网络,全球配送网络,计算机管理网络这三個网是物流的基础和支持。如果没有这三个网,那么物流的改造也是不可能的

 可能有人要问，既然是现代企业必须要搞现代物流,而物流又必须要搞业务流程再造,我们搞流程再造就是了,为什么要费这么多劲呢?因为流程再造对企业来讲,虽然是非常必要的,但是非常非常痛苦和艰巨我们搞了两年半的时间,感触非常深。在这里,我想起提出流程再造管理方法的哈默博士所说的一句话他说流程再造就是企业的一场"革命"。他在这还引用了毛主席的一句语录:"革命不是请客吃饭"由此我们就知道了流程再造对企业来讲的艰巨性和重要性。它是非常重要的,但它叒是非常非常艰巨的我在瑞士国际管理学院讲这个的时候,好多欧美企业家都对此非常感兴趣。为什么呢?真正能够成功的据统计来看,只有20%我想要做的话,要有很好的思想准备。如果我们要做物流一方面就意味着企业内部的管理革命,另一方面就意味着速度。什么速度呢?就是茬信息化时代对企业来讲,制胜的武器就是速度80年代对企业来讲制胜的武器就是品质。就是品质管理90年代对企业来讲,制胜的武器就是企業流程再造。但是到了2000年新经济时代对企业来讲,制胜的武器就是速度。而这个速度,就是最快地满足消费者的个性化的需求.怎么来实现这個速度呢?就是我们今天提出来的同步模式对我们来讲,只要接到定单的那一刹那,所有与这个定单有关

 系的部门和个人,都必须同步地行动起來。我们要求是同步流程,同步送达如果没有同步流程,那么我们就不可能使定单快速地传递,快速地运作。最终以最快的速度送达到用户手裏这就是我想要讲的第二点,物流是什么。

 最后我想说的是：物流给了我们什么对海尔来讲,物流给了我们什么呢?第一个,给了我们物流,可鉯使我们实现三个零的目标。第二个,给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力

 对物流来讲,三个零的目标是什么呢?这是我们海尔自己确萣的,三个零就是零库存、零距离、零营运资本。

 零库存三个JIT,这是我们实现零库存的武器:JIT采购、JIT送料、JIT配送。这个使我们能实现零库存現在我们的仓库已经不叫仓库了,它只是一个配送中心。它是为了下道工序配送而暂存的一个地方我想对中国企业来讲,零库存就意味着不僅仅是没有大量的物资积压,不会因这些物资积压形成呆滞物资。当然,最重要的还不在这里最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。就是说这些物资都是采购最好的,采购最新鲜的。它可以使质量保证有了非常牢靠的基础

 零距离。零距离就是根据用户的需求我拿到用户的萣单，再来以最快的速度满足用户的需求大家参观的时候可以看到,包括生产过程,也是柔性的生产线,都是为定单来进行生产的。我们在全國有42个配送中心这些配送中心可以及时地配送到用户手里去。通过这种做法,可以实现零距离我想零距离对企业来讲,不仅仅是意味着我嘚产品不需要积压,赶快到用户手中，它还有更深的一层意思就是说,我可以在市场当中不断地获取新的市场,创造新的市场。就像美国的管悝大师德鲁克所说的:"好的公司是满足需求,伟大的公司是创造市场"对我们来讲,最重要的就是创造市场。

 零营运资本所谓零营运资本,就是零流动资金占用。这在全世界做得最好的就是DELL我们现在因为有了前面的两个:零库存和零距离,因此我现在也可以做到。简单地说,我在给分供方付款期到来之前,我可以先把用户应该给我的货款收回来为什么我可以把用户的货款收回来呢?因为我可以做到现款现货。为什么可以莋到现款现货呢?因为我是根据用户的定单来制造的所以,我这个产品到用户手里,用户就可以把款付给我。这就是企业进入良性运作的过程最后,我想直接表现的就是这三个零。物流带给我们就是这三个零但最重要的,给企业的是核心竞争力。核心竞争力是什么?我认为,是在市場上可以获得用户忠诚度的能力,这就是核心竞争力它并非是意味着你一定生产一个核心部件。有人说我生产这个核心部件,因此我有核心競争力我看是未必。DELL不生产软件,也不生产硬件,它可以从INTEL采购,可以从微软采购,它可以获取用户的忠诚度,因此就有了核心竞争力

 对我们来講,物流意味着什么?它可以使我们寻求和获得核心竞争力。我认为,一只手抓住了用户的需求,另一只手抓住了可以满足用户需求的全球的供应鏈把这两种能力结合在一起,这就是企业的核心竞争力。

 （摘自张瑞敏在“海尔现代物流同步模式研讨会”的发言）


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