三种编码方案两轮竞争，华为拿下5G船票，概念股飘红
摘要：周一开盘5G概念股表现抢眼，通宇通讯涨停、邦讯技术涨5.23%、新易盛涨4.14%、富春通信涨3.45%、中兴通讯涨3.27%、信维通信涨3.01%。截至收盘，部分出现小幅回落，但概念板块仍然飘红。
11月17日，在3GPP RAN1 87次会议的5G短码方案讨论中，历经千辛万苦，最终华为的Polar Code（极化码）方案从两大竞争对手中胜出，成为5G控制信道eMBB场景编码方案。周一开盘5G概念股表现抢眼，通宇通讯涨停、邦讯技术涨5.23%、新易盛涨4.14%、富春通信涨3.45%、中兴通讯涨3.27%、信维通信涨3.01%。截至收盘，部分出现小幅回落，但概念板块仍然飘红。国内移动通信技术的重大突破也许你还不明白，这对于中国的通信技术意味着什么？在通信行业，标准之争就是最高话语权的争夺，一旦标准确立，将对全球通信产业产生影响。华为的这一成果堪称是最近几代移动通信（2G、3G、4G）技术上，国内企业最大的一次突破。在为期三天的会议中，提出了三种短码编码方案：Turbo码、LDPC码和Polar码。关于这三种编码方案之争，这已经是5G标准的第二次较量。在2016年10月14日葡萄牙里斯本举行的会议上，LDPC码战胜了Turbo码和Polar码，被采纳为5G eMBB场景的数据信道的长码块编码方案。所以这一次关于短码块编码方案的争论更为激烈。因为LDPC码已经拿下一局，由美国企业主导的LDPC码有可能一统5G天下，而华为等中国企业主导的Polar码将前功尽弃。前华为工程师、通信专家杨学志在接受《澎湃新闻》采访时称，客观地说，华为主推的Polar码首次入选5G短码信令标准是标志性意义的，这是首次有中国公司进入了基础通信框架协议领域，为自己争取到一定话语权。但他同时强调，也不能过于夸大，在全球几大通信巨头围绕5G标准的博弈中，美国的高通还是掌握着最大话语权。5G时代为何采用统一标准？很多人觉得这是中国终于站起来了，把高通踩在了脚下…这种人一看就是高考阅读理解扣分严重的同学。技术是没有国界的，这个是土耳其科学家发现的，原始方案也不是华为提的，CRC-aided 等等方法也都不是华为首提。只是说华为主推还是靠了大部分公司的认可才通过，再加上 Polar 码作为控制信道的编码方案，美国高通公司主导的 LDPC 码作为数据信道的编码方案，就是说数据信道的上行和下行短码方案仍然归属 LDPC 码。各种技术理论此处不解释，解释一下为何在 5G 时代国际上大家怎么就想采用一套统一标准了？如果 5G 也采用 LDPC 或 Polar 码，这就意味着手机要采用两套硬件设计，而译码器是整个基带处理器的重要组成部分，占据了近 72% 的基带处理硬件资源和功耗，这可能会导致 5G 终端成本稍高一点，也可能会稍微拉长一点 5G 商用化的时间。——《5G为何采纳华为力挺的Polar码？一个通信工程师的大实话》
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综上所述，华为已将专利申请、布局、保护和运作上升到了企业战略的高度，并成功地把专利战略与企业的竞争、合作、销售、发展和标准战略完美结合，也许在基础技术、核心技术不足的局面之下，华为已将专利的作用发挥到了极致。
三、创新之惑
(一)华为的研发模式
虽然可能缺少了具有较强影响力的专利技术，华为却能在竞争激烈、高科技密集、淘汰率极高的通讯市场得以生存和发展，这样的结果绝非偶然和侥幸，因为在通讯领域特别是手机市场要发展仅靠专利或先进技术是不行的，爱立信芯片、爱立信手机和MOTO手机等案例都证明拥有强大专利并不保证能在手机市场赢得最终胜利，企业和产品必须能够适应消费电子市场的特点，要在品牌、设计、服务、营销、渠道等、商业模式等方面能够满足消费者需求。
低调、务实的华为公司成功的原因在于多年的跟随创新和模仿创新战略，对标业界标杆，精英领导，强调规划，执行坚决，形成了下级绝对服从上级的官僚管理模式，华为实现了技术资源、人力资源、资本资源、市场资源和产品资源等多种战略资源的快速而高效的商业整合。华为的研究和开发模式强调规划和执行，通过建立和执行一套流程规范，使整个研发建立在理性决策和满足市场需求与客户需求之上，可以大幅降低失误率和成本浪费，可以降低对个人的依赖。
虽然华为这样的研发模式在产品开发上很成功，但是该模式与笔者理解的真正意义上的自主创新是背道而驰的，创新首先要求研发人员必须具有个性思维和独立思考能力，具备打破常规的创造力，创新的环境、模式和制度应该是宽松及允许失败的，真正的创新无法规划，真正的创新经常取决于发明人的独特特长和灵感发现，精细、全面、僵硬、冰冷的流程、规范和制度只会压抑、扼杀人才的创造力和想象力。
（二）“软频率复用”技术的纷争
以曾经担任华为研发专家的杨学志博士（下文简称为杨博士）为例，其为清华大学通讯专业的博士，2.9期间任职于华为研发部门，“软频率复用”
经检索发现在华为期间作为发明人共参与了111件专利（去同族后为57个专利族）的研发，其中杨博士为其中大部分专利的独立发明人或首席发明人，表3涉及的被他方非专利引用数和被他方专利引用数均远高于华为以及高通、三星、爱立信、思科、苹果等公司专利的平均被引用数；近期用谷歌学术检索“Soft Frequency Reuse”关键词，检索结果为该关键词被文献引用1570次；表3中列举的3项专利均于2015年许可给了苹果公司使用；另外杨博士作为共同发明人申请的 “一种实现快速呼叫建立的方法”（申请号为CN）专利实现了转让。由此可以看出杨博士确实具备较强的研发实力和创新能力，其首创的“软频率复用”技术及相关专利也得到了市场、业界、同行的一定关注和认可。怀才不遇的杨博遭遇目前的局面，对他本人、华为以及“软频率复用”技术而言，都是令人叹息的遗憾。
站在个人主观立场和情怀角度上，笔者支持杨博士，但从客观和现实出发，笔者理解华为的做法和选择，因为华为之所以能成为华为，就在于它够务实、够清醒、甚至够狠。在自主创新问题上，华为创始人兼总裁任正非一语道破天机：“（华为）不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”
作为企业，首先要做到的是活下去，要想活下去，产品或技术就得创造出价值来满足市场和客户的需求和取得商业成功，而商业成功是市场、产品、成本、价格、营销、服务等多种因素综合作用实现的，自主创新在其中有可能并不是最重要的要素，采用模仿创新、追随创新、微创新或积累式创新等手段实现目的，对于企业来说，可能是创造价值的最优方式；如果过度潜心于技术创新、过于倚重创新有可能使企业陷入万劫不复的境地（比如当年的“技术控”摩托罗拉公司实行“铱星”计划，最终造成 50亿多美元损失，导致公司元气大伤）；但是对于研究实验室而言，其主要从事基础性、前瞻性的研究和发明创造，致力于颠覆性、革命性、里程碑式的技术创新，一般只会关注如何产出高质量的研究成果，不会太关注成果的产业化、商业化问题。因此产生于华为企业内部而不是实验室的自主创新成果，很有可能会与华为的管理模式、规范管控、制度环境和企业文化等方面产生兼容性问题，这可能也是发生上述 “软频率复用”技术之争的缘由。
笔者认为华为规范化、流程化的研发管理体制虽然实用、合理、高效，但是比较“俗气”和“匠气”，缺少自主创新所需要“灵气”和“灵性”，因此难以产出高质量的创新成果，这可能就是华为申请的海量专利技术却较少被同行所引用或关注的根本原因，而另一方面实验室产生的研究成果可能又过于“阳春白雪”，难接地气。解决这一矛盾问题的有效途径就是鼓励和发展来源于企业内部的自主创新，这是华为真正掌握核心技术、拥有核心竞争力的重要手段，具有创新能力的人才应该是华为最宝贵的资源和财富，华为不应该因噎废食、自废武功。华为也许可以借鉴思科等公司的做法，探索实行变通和灵活的制度来允许、承认、保护自主创新成果，探索建立有序和良性的自主创新成果产生、发展、应用、转化机制。
值得一提的是，表3中列举的3件“软频率复用”专利技术均为杨博士独立完成的发明创造，杨博士对该技术的创造产生、公开发表、发展完善和宣传推进等方面做出了不可或缺的突出贡献，所述3件专利已于2015年8月公告许可给苹果公司使用，相关专利的许可交易有可能会给华为带来巨额经济回报，但是时至今日，华为竟然仍然没有将相关情况告知杨博士，落实、兑现发明人法定奖酬更是缘木求鱼，无从说起，从这点上可以看出华为管理层对发明人合法权益的漠视和对人才的不尊重。
四、英雄之踵
从上文可知，华为是高度整合、高效执行、下级严格服从上级的集权式管理体制，因此华为的实际控制人-任正非先生对华为至关重要，意义非凡。可以说从成立之日起，华为就一天没有离开过任正非，“任教主”也一天没有离开过华为，华为就是任教主意志的体现和延伸，两者早已相互紧密融合，互为一体了。多年以来任教主带领华为筚路蓝缕、劈荆斩浪，克服了无数困难和险阻，战胜了众多实力强劲的竞争对手，但是华为最强之处有可能也是最弱的环节，任教主本人可能就是华为的“阿喀琉斯之踵”，因为即使是深谋远虑、能力通天的任教主也对抗不了生老病死的自然规律。年过古稀的教主总有一天会离开华为，如果没能及时做好交接工作，华为就可能会出现严重的危机和分裂。
笔者认为，华为所谓的股权分享、员工代表大会、N大“长老”轮值主席等制度都是浮云，华为从来没有经受过任教主真正离开华为的现实考验，因此接班人问题有可能是华为的最大隐患。不管谁来做接班人，华为都应该尽快让公众知道和接受这个接班人的存在，因为从接手到胜任工作需要的时间培养，企业、市场、客户和公众等对接班人的认可和接受需要过程。华为已经被深深打上了任教主的个人烙印，未来的华为在接班人的带领之下将走向何方？这个问题的答案越早揭晓，对华为越有利。
综上所述，华为也许永远难言伟大，但是绝对值得钦佩；华为虽然比较成功，但是也存在着隐患、缺陷；华为模式难以复制，但它具有最值得我们学习和借鉴的地方，那就是低调、专业和务实。
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来源：IPR daily
作者：陆峰 中国航空工业发展研究中心
编辑：IPRdaily 王梦婷
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老杨是技术牛人，这个是确凿无疑的事实。离开华为确实是华为的一个损失，但是华为还有其他一些不吭声的牛人。华为一直以来的管理思路是：不能让个别人决定公司的生死，所以华为是靠整个体系制胜的，走个别人并不影响大局。
早就知道他
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Duang～Duang～Duang加特技
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