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泛华保险的普益投资理财产品怎么样?
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泛华企业集团召开2015年中工作会议
来源：泛华集团 卢燕明发布时间： 14:2646
阅读: 1302
&&&&&&&&&2015年7月17日-19日，泛华企业集团100多位高管人员在湖南郴州召开了具有深远历史意义的2015年中经营工作会议。泛华集团胡义南董事长、CEO汪春林、赖秋萍总裁分别发表了重要讲话，泛华集团O2O总指挥部的马建瓴、龚亮、刘力冲、李军和泛华公估集团吴德华董事长、泛华博成保险经纪集团赵勃董事长、普益财富的于海锋总裁、龙雨波副总裁、e互助首席运营官雨乔等领导出席会议。广东、山东、河北、江苏、福建、深圳、陕西、湖北等优秀机构的总经理在会议上分享了2015年上半年经营成绩与业务特色&& 7月17日，胡义南董事长在会议上作了关于泛华O2O战略的重要报告。胡董和大家一起回顾了20年来经历的股市起落、投融资的发展历程，结合中国资本市场跌宕起伏的形势和抗日战争启示录，指出目前中国资本市场也是一个持久战，需要一个“慢牛”，也为中国经济转型、特别是为创新型企业提供了良好的融资渠道和发展环境。胡总还借助会前从英文消息中得知泛华名列国际经代20强的内容，对泛华集团的现状进行了非常积极的评价。在总结目前泛华在行业中的地位优势、认同感与美誉度之外，他还指出泛华的被认同不仅仅是业务数据，更来自于市场口碑，发展状况、O2O战略、人才队伍、经营能力、组织构建……他特别指出，2011年以来,泛华的发展重心：一是 “产品多元化，销售一体化”，成功实现了多元化产品的一体化销售；二是“强化互联网平台建设”，7大互联网平台成功建设。为此，集团分别在2013年、2014年进行了两次的组织变革与组织重构，以确保打通O2O。&& 胡董强调，在面对“互联网+”这个变革性的浪潮时，泛华需要认清自己的优势所在。在O2O模式中，泛华的优势是线下的能力与资源；基于强大的线下优势，泛华要明确互联网以用户为核心的理念，充分利用互联网渠道，提升效率，降低成本。泛华未来发展的新格局，是由Offline to Online升级为 Offline and Online，从O2O到O&O；相信泛华一定可以成功！&胡董表示，泛华不会好高骛远，更不会搞噱头、无厘头的互联网金融保险，泛华要踏踏实实的利用六万代理人的口碑传播和地面服务的能动性，充分发挥“个人创业+后援平台”商业运营模式优势。因此，集团决定将资源投放到“三大战役”中：即“业务倍增”、“网络全覆盖”、“互联网+”计划。本着以用户为核心的理念，“业务倍增”与“销售与服务网络全覆盖”计划针对的是市场当中300万的代理人，因为他们懂专业、懂规则，对保险行业熟悉，易于业务及产品的推广；而“互联网+”计划的核心则是技术投放与人才投放，通过加强泛华互联网平台的建设，全力支持“业务倍增”与“销售网络全覆盖”计划顺利推行。&胡董最后指出，这次会议的最大亮点就是资源投放，泛华的高管们更要深入了解授权授信规则，要有大战的紧张感和打大仗的求胜欲。大帅、大将们，要敢打大仗、勇于打破原有平衡、敢于试错，坚决果敢的激发每一个人的主观能动性，解放和释放每一个人的潜能，只有让每一个泛华人都能勇于冲锋陷阵、攻城掠地，才能让泛华在各条战线上都能一骑绝尘，依靠“后援平台+个人创业”的商业模式，席卷行业，依靠泛华O2O战略优势，实现“助力创业者实现财富梦想，促成所有家庭获得财务自由”的伟大使命！胡董的讲话不时被掌声打断，激起与会者的共鸣！&&&会上，赖秋萍总裁也发表了热情洋溢、充满睿智的讲话。“信心比黄金更重要！”赖总裁谈到09年金融危机和目前的中国股市保卫战，取得胜利靠的是相信党和政府，靠的是信心、决心、勇气，所能才能决战决胜。借此，赖总鼓励泛华的将帅们要有强大的精神力量，要打胜“三大战役”，首先就要有必胜的信心；要依靠泛华的战略、品牌、资本等各项优势，以及被20年来发展历程所证明的“个人创业+后援平台”商业模式；要有血战到底的勇气，敢字当头，血拼到底，各机构守土有责、全力全胜！当然，还要充分利用各种资源、各种武器，要让泛华的懒掌柜、掌中保、去哪保、车童网、e互助等7大互联网平台全面开花。最后，赖总也对整个泛华企业集团的优异表现作出了积极的评价，对泛华在未来的经营发展充满信心。赖总还强调，集团准备了很多资源，“好钢要花在刀刃上”，我们在拥有信心与勇气的同时更需要积极发挥自己的智慧，在合理的规则下充分利用自己的资源、公司的资源，助力公司的腾飞！&运营中心总监蒋双平总在《运营分析报告》中，运用大量的数据和图表，详细而专业地展示了集团各版块及机构2015年上半年的经营发展情况。各类数据显示，2015年上半年整个集团的业绩稳步增长，尤其是互联网板块数据非常良好，传统产品线也是增长有力，寿险理财方面还有较大突破与增长，如寿险同比增长了40%。集团O2O的各个互联网板块开局良好，超越发展，形势远远超过了保守的估计各个机构和平台公司上半年也是经营亮点频现、特色突出，业绩增长呈现“你追我赶”之势。蒋总的报告让大家感觉眼前一亮、精彩纷呈，伴随着掌声与笑者，大家更加坚定的相信，集团的各项业务与板块，各个平台公司在未来会呈现卓越的发展态势！&泛华企业集团总指挥部马建瓴总以《奔跑吧，泛华！》为题，着重介绍了“三大战役”之一的“销售网络全覆盖”战役。马总从监管、各地市场等各个方面，详细的分析了当前市场发展的趋势，强调了泛华“销售网络全覆盖”计划的重要性与必要性。随后，马总详细地介绍了推行“销售网络全覆盖”计划的发展思路与管理运营策略，并将覆盖空白省域与空白地市的任务进行了明确的安排与分工。在报告的最后，马总提到了发展组织与规范组织的重要性：成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队！马总轻松而深刻的讲话，赢得了在座各位与会人员的阵阵掌声。&泛华企业集团总指挥部刘力冲总作了“业务倍增”计划的报告，重点阐释如何实现业务倍增、如何挖掘业务增量。在报告当中，刘力冲总以国家政策、中国经济以及泛华现状为背景，生动而详实地谈论了泛华实行“业务倍增”计划的原因，各项业务及板块推行“业务倍增”的方法和目标。力冲总强调了泛华要把目标对准300万代理人的发展思路，解释了如何营销与服务客户，明确了营销员利益、平台利益与集团利益之间的关系。通过刘力冲总的精彩演讲，集团上下各位与会人员都对“业务倍增”计划充满信心与干劲！&泛华企业集团总指挥部李军总利用他专业IT技术知识，为百余高管们解析了集团“互联网+”计划以及目前集团各O2O平台的IT设计、系统构建、技术发展状况。比如，懒掌柜的开发，无论是技术还是时间上都领先于目前市场上个别大公司已经发布的开放式金融类社交平台产品。军总认为，在互联网与O2O的浪潮中，技术是最关键的驱动力！所以,集团会不惜代价地进行人才投入与软硬件投入；同时，集团会坚持优化组织管理，建立有效的决策机制并完善健全技术应急机制，为各O2O板块以及“互联网+”计划提供稳定的技术支持，帮助泛华在巩固线下优势的同时，建立O2O的线上优势，为O2O战略的顺利实施助力。&“掌中保、有未来！”掌中保的胡安林总裁以“明道、优术、利器”为指引，作了掌中保发展的专题报告。安林总指出，产品、服务与平台是决定市场格局的三股力量，互联网正崛起成为保险销售的重要渠道。泛华是保险营销员最佳的创业平台，而掌中保则是泛华集团O2O战略的核心，泛华上下必须好好利用掌中保，做大做强。在报告中，安林总不仅介绍了上半年掌中保的发展情况，还表扬了山东、广东、福建、陕西、河南、四川等许多机构的优异表现，介绍了“时效之战、交易量之战、客户之战”等下半年重点战斗，宣讲了对内强化、对外扩张、渠道合作的策略。借鉴山东、重庆、陕西的费改经验，全国各平台公司对于掌中保与费改相结合的内容稳操胜券；切合上半年掌中保的顺利推广，10万台的年度目标必定达成。报价准确率99%、后台时效20分钟以内，业务占比50%以上……诚如安林总的报告里大量的分析数据所提示的，掌中保是保险营销员的最佳创业平台，让保险业插上移动互联的翅膀，如虎添翼！ &去哪保首席运营官兀云岗总在《去哪保半年度报告》中，介绍了去哪保的实现的功能和目标、迭代更新的进展、今年推广的规划等等。去哪保，要做中国最大的保险消费购买入口！为此，去哪保致力于提高自身的多产品接口服务能力、多渠道接入承接能力、全流程线上交易能力、线下业务辅助承接能力以及线下售后服务对接能力。兀总还谈到了去哪保与泛华各机构的关系，他认为两者可以实现相互引流、合约互补、互为支撑与共赢的模式。&保网（）C站卫丹总以《小产品、大作为》为题目，作了保网（）C站的专题报告。首先，卫总详细对比分析了目前市场上所有与C站模式类似的其他行业网站，从运营模式、发展进程、业务数据、推广策略、产品体系等各个方面进行一对一的比较，提出了保网的优势在“人无我有、人有我优、人无我优”。同时,在总结、分析、比较各个互联网保险网站和保网（）中，卫总认为贴近生活的小产品也会拥有大市场，机构是我们的发展基础，营销员是我们的发展动力，我们需要将机构与营销员紧密地结合在一起形成新的经验管理模式，占领更大更广阔的市场。&普益财富的于海锋总以《“百亿理财，照亮未来”》为题，介绍了快速发展的普益投项目。从“做不大，毋宁死”、“没有最好、只有更好”、“用户至上、基业长青”、“互联思维、颠覆重构”等四个篇章的条分缕析，于总让大家清晰地认识到：互联网企业没有中小企业，普益投必须继续做大做强才能在市场潮流与行业竞争中处于优势。于总还在报告中介绍了目前普益投的产品设计，推广策略以及发展规划。他认为只有泛华可以实现普益投成为“一站式”互联网财富管理平台目标！&《不忘远志，重返初心》的e互助专题报告里，雨乔总播放了一个催人泪下的感人视频，总结描述了e互助上线一年当中所有的捐助案例以及e互助的发展历程。e互助，让道理的理想照亮现实，既是泛华企业的社会责任体现，也是个人功德与价值的体现。短短的一年里，有40万人成为e互助会员，每个捐助了几块钱汇集成200万元，帮助了5个家庭，避免了他们因病致贫。接着，雨总介绍了目前e互助的现状，总结出了下半年以及今后的发展方向，并对e互助以及泛华网络互助保险公司的未来表示了美好的期望。&车童网的创始人吴德华董事长在《全覆盖、新生态》的车童网专题报告中，提出了车童网的目标是构建中国最大的保险公共服务平台，全面介绍了车童网一年来的发展状况。在报告中，吴总谈到了车童网的全覆盖思维，即网点全覆盖、派单全覆盖、产品全覆盖，实现保险人、被保险人、车童、平台、行业及社会多方的共赢。在新生态中，吴总详细描绘了车童网是如何创新车险理赔模式、构建车生活的生态圈，介绍了车童网在业务层面以及资本层面的现状及发展思路。吴总认为，在集团、经代和公估的支持下，车童网成为中国最大的保险公共服务平台指日可待！&在年中经营会的三天时间里，山东、江苏、福建、深圳、河北、陕西、湖北和广东分别向集团及全国各地平台进行了工作经验分享，介绍了上半年的优秀发展情况。山东的任勇总在发言中谈到自己刚好加入泛华10年零2个月，深刻感悟与泛华一起成长、与山东泛华一起成长，谈到了山东泛华的“局与势”、创新走在集团前列，也谈到了山东泛华的“百亿粮仓”愿景，解析了山东泛华的“千家万户、千乡万店”计划。江苏的汤利民总大学毕业后加入泛华已经16年了，他从“一个16年泛华人的梦想”谈起，报告了江苏机构组织变革带来的动力和泛华O2O战略落地的实施，总结了跨界结盟经营、战略升级的举措。福建的徐向阳总的报告以翔实的数据和鲜活的事例，讲述了是如何通过简化产品线、加大基础经营和培训，“让代理人赚到更多的钱”。深圳的何杰文总重点谈了“借势转型”的心得，特别是与香港独立代理人的合作，非常自豪的提到那些来内地发展的香港代理人称道“泛华是国内第一品牌”！河北的寇超总，以整合团队为切入点，分享了河北如何“提速发展”、“撒豆成兵”，展现了燕赵大地上泛华人重拳出击、进攻市场的韬略。陕西的王晓峰总重点阐释了新机构“如何推动掌中保”，分享了借助掌中保上线攻占新市场的心得与体会。同样在泛华工作十多年的徐昭强总，向大会报告了湖北机构上半年扭亏主盈的历程，表示将勇往直前、优化经营以拓展市场的空间。广东南枫作为泛华的根基企业之一，十几年从来不负集团所望、屡战屡胜，诚如汪总夸赞的那样是“会跳舞的大象”。2015年上半年，广东南枫再次取得辉煌的业绩，尤其是寿险经营取得突破，刘耀东总娓娓道来的分享了如何在集团营销中心、运营中心的帮助下构建寿险销售支持体系，全面取得各条业务线的经营佳绩。&此外，大家还利用分组讨论的时间充分的分享工作经验，交流管理心得，并就“业务倍增”、“销售网络全覆盖”以及“互联网+”计划展开了积极而有深度的讨论，会场气氛热烈。&19日上午的会议总结是年中经营会议的压轴重点内容。泛华企业集团CEO汪春林先生，利用半天时间对三天会议的各项讲话报告作出了详细的解读总结、点评分析。汪总既详细解说了胡义南董事长战略报告的四个方面，又点评称赞赖秋萍总裁讲话的提纲契领，号召全体泛华人要“感恩泛华、信任胡董，尊重上级、理解执行各种工作！”&汪总在总结中旗帜鲜明的指出，大家学习领会胡董的战略报告和本次会议精神，要牢牢的把握泛华的一个发展目标：1000亿规模！双轮驱动战略：资本互动和O2O战略；三大战役：全覆盖、业务倍增、互联网+。汪总提醒大家，要全力以赴、发挥血战精神，让三大战役成为泛华双轮驱动战略的引爆点，实现全金融产品的全覆盖，团队、代理人和客户的全覆盖，实现互联网平台的全覆盖，资本与利益的全覆盖，迎来泛华集团的全面大发展和历史性飞跃。随后，汪总还针对如果围绕“三大战役”改进了集团的组织结构，认真部署接下来的工作任务。汪总指出，现阶段集团将要加大投入，在授权授信的规则下体系下充分的放权，各专业线板块要围绕泛华成熟的“个人创业+后援平台”商业模式，通过释放权力、资源的投入，激发全体人员的创新创业活力，达成三大战役的全面胜利！&&&此外，汪总还强调：我们不要异想天开，不要骄傲自满，也不要墨守陈规，应该踏实做事，虚心学习，努力创新。他也分析了个别消极进取的现象，归纳为七种“等死”，一一抨击。他号召全体泛华高管，“我们要坚决执行集团战略布局，尊重泛华，相信泛华，热爱泛华！”最后，汪总高度评价了这次2015年中经营会议，他说：“这次是泛华最具冲击力的会议之一，我又重新找到了当初创业的激情与冲动，我相信这次会议必将载入泛华史册！让我们一起超越自己！超越！超越！超越！”有人知道普益投吗？安全吗？_百度知道泛华保险的普益投资理财产品怎么样？_百度知道