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甘肃　经济新闻
众筹还可以帮我们做什么？
众筹还可以帮我们做什么？
&&&&一项旅行APP众筹项目在贵阳举行的2015世界众筹大会上展出（10月24日摄）。　　　　　　新华社发
&&&&武汉49位女白领众筹办咖啡馆，当上了老板。支教偏远山区，北京师范大学的青年支教团筹集所需教具，不少人“为爱众筹”奉献了爱心。五个中国小伙子在美国众筹网站kickstarter发起一项名叫Dobot的机械臂众筹，筹集超过20万美元的资金。&&&&你或许没钱，但你的创意可能很值钱。你或许只想为精彩创意点个赞。&&&&未来，众筹究竟还可以帮我们做什么？&&&&枯燥井盖变身“万花筒”未来城市或由你做主&&&&武汉，第十届中国（武汉）国际园林博览会现场。不少游客被脚下五彩斑斓的井盖所吸引，这些类似“万花筒”造型的井盖图案，让原本单调、枯燥的街道井盖，变得别具风格，生机勃勃。&&&&这些井盖，正是本届园博会创意众筹的成果之一。园博会从筹备、设计、建设全程，都大胆探索众筹方式，汇聚各方创意与思路，打造一个汇聚园林艺术精粹的盛会。&&&&万花筒井盖的设计者是武汉一所高校的教师刘秀珍。她告诉记者，&&&&园博会众筹“金点子”时，她想到儿时的玩具万花筒，与井盖形状一样，适合作为创作元素，因此采用大量色块接图设计，让以绿为主的园博会颜色层次丰富起来。&&&&“没想到这个创意用到了园博会现场，还获得了一等奖。”刘秀珍说。&&&&据了解，园博会筹备期间，对外发布设计方案和创意“众筹”公告，吸引近20个国家和地区的百余个团队，50多名行业大师级专家，数千名专业人士或普通民众参与设计，“贡献”各类设计方案1000余套、各类建议案近万条。&&&&众筹带来的创意层出不穷，而来自各方林林总总的设计方案，约半数被采纳实施。例如，园区种植了本土植物狗尾巴草，供游客休息的人形座椅还能当成摄影背景。&&&&——专家点评：&&&&贵州大学房地产研究中心主任郭峰说，武汉园博会的尝试将来可以运用在小区设计、城市建设和美化绿化领域，实现“大众的城市，大&&&&众来设计，大众来装扮”。集合来自社会各方面的创意，让居住环境和城市功能不仅更吸收和体现公众的需求与意愿，还制造出众多出人意料、独具特色的亮点。&&&&“互联网超市”让小区居民变股东&&&&今年37岁的严显西，出生于六盘水农村，当过民警、擦过皮鞋、做过建材、也做过房地产……在许多行业摸爬滚打过的严显西，最大的愿望是能找一个“能干一辈子的生意”。&&&&10月21日，贵州省六盘水市“金版互联网社区超市”首家加盟店开业，“金版超市”董事长严显西迈出了在众筹路上的一步。与传统方式不同，“金版超市”通过网络，把手机终端APP——实体店——网上商城结合在一起，客户可在网上选购商品提交订单，公司后台安排最佳送货地点，免费送货上门。&&&&此外，“金版超市”还积极吸纳超市所覆盖的小区居民入股超市，&&&&每人投资3000元就可以成为超市股东，每月经营利润按股分红。&&&&“从之前试营业的情况看，只要超市步入正轨，居民6个月的时间就可以赚回3000元的投资。”严显西说。&&&&严显西说，通过这种众筹的方式可以获得多方效益：一是小区居民自己当上老板，能通过手机APP对超市进行随时监控，哪些商品质量不好、哪些商品定价太高、工作人员态度不热情，他们都能够提出建议。二是对“金版超市”而言，把消费者变成投资者、经营者，可以让超市的各项服务更贴近居民的生活。&&&&——专家点评：&&&&上海国鸣投资管理有限公司创始人吴鸣霄说，“互联网＋”的思维让“金版超市”有别于传统零售巨头，让社区超市在实体巨头林立的行业有“一线生机”；吸纳小区居民入股的众筹方式又让“金版超市”有别于一般意义上的电商，这种“共享”思维将是未来社区超市做大做强的基石。&&&&（据新华社北京电）
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用户在提交提现申请后，资金会在1个工作日内达到您的账户（即将上线及时到账服务）。京东43亿入股闽企永辉超市 事情不止O2O那么简单
8月7日，京东集团宣布，与永辉超市达成战略合作，将战略入股永辉超市。根据双方协议，京东入股永辉超市的价格为每股9元(约1.45美元)，总价值为43.1亿元(约7亿美元)。通过这一交易，京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。这一消息一出现，就在福建引发了大讨论。几乎所有的报道都将这次合作引申为“线上线下强强联合”、“剑指O2O”和“要与阿里巴巴展开竞争”、O2O成为这次最耀眼的字眼。但事实真这么简单吗？MSN记者结合京东和永辉目前的经营状况和战略思路进行剖析，分析此次资本运作背后的另类玄机。 京东为何不选择最大区域性超市“苏果”？我们都知道，刘强东一直都是精打细算的一个人，从与奶茶妹妹结婚前就划立婚前财产可见一斑，刘强东对成本的严苛一贯如此，刘强东认为京东的竞争优势便是低成本和高运营，这两点一直都是京东整个运营战略的驱动力。而此次将赌注押在永辉超市是否符合这样的战略？如果刘强东要做到最低成本和最高效率，那投资一家最大的区域性超市无疑是最佳选择。让我们来看看永辉在行业内的名次如何？据永辉超市的半年报数据显示，截至目前，公司开业门店已达到361家，已签约门店达到541家。同样是区域性超市起家的江苏苏果超市，根据其公司介绍的资料显示，截至2013年，苏果网点总数就已经达到了2109家。对比苏果，一个到目前为止还只是一个区域品牌而不是全国超市品牌来看，永辉门店数量还不及苏果2013年的1/5。这意味着永辉既不是区域性的强势品牌，更不是全国性的超市品牌。从这个推论出发，京东此次选择永辉，似乎不符合高运营的战略驱动，尽管在福建区域，永辉超市的竞争力很强，但相比于其他区域性超市，永辉能够给予京东的东西并不多。而且此次京东与永辉之间的合作，其资源互补程度远不及与腾讯的合作。虽然菁葵投资合伙人蔡景钟认为，“BAT等互联网巨头试图布局全国，因此，他们O2O的标的企业必须是全国性的。但问题是，这种标的也具备一定的稀缺性。”但根据分析，永辉并不占最大优势。 为何互补不对称仍要强势合作？事实上，两者合作，看起来还是比较骨感。据分析，两者能够达成的互补合作并不多。根据双方所披露的信息显示，京东与永辉超市将建立战略合作伙伴关系，包括在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。首先是联合采购，按照京东所发布的财报来看，仅2015年第二季度交易总额(GMV)就达到了1145亿元人民币，净收入则达到459亿元，其第三方平台合作的供应商约有76000个；同样按照永辉所发布的财报数据来看，截至报告期末，也就是月，公司实现营业总收入208.35亿元，其供应商数量与京东之间无法相提并论。其次是冷链物流的合作。据记者了解，全国生鲜冷链物流方面，，京东如果意在此，完全可以寻找专业的冷链公司进行合作，更符合低成本的运作方式。而选择永辉，则玄机很重。同样的，金融方面的合作就更加不平衡了。京东金融已经形成众筹、消费金融、财富管理、供应链金融、支付/保险与证券七大业务板块。截至日，京东众筹项目筹资成功率已超90%，筹资人民币百万级项目超100个。而永辉在金融方面显然要弱势很多，尤其是在新兴的互联网金融方面，永辉可以说还处于空白期。有专家认为，京东尽管业绩增长很快，但至今还处于亏损状态，并且目前还看不到赚钱的时间表。同样，永辉尽管赚钱了，业绩也增长了，但对于今天处于互联网泡沫中的投资者来说，这个业绩增长速度以及它的赚钱能力无法满足投资者的欲望。所以，对于京东来说，或许需要找点新的故事来讲给投资者听；对于永辉来说，也要找到互联网、电子商务、O2O的故事讲给投资者听。“不论是京东还是永辉，当前都面临着要讲一个动听的故事给投资者听。或许是处于彼此双方都有着这样一种强烈的需求，于是在投资者‘愿望’的驱使下，京东无奈砸重金劈腿永辉。”资深科技评论员陈根说道，“毕竟，两家企业都是上市公司，需要对投资者有所交代。” 资本运作的可能性有多大？根据上述分析，两家的合作，资本运作的可能性是否大于O2O本身的合作？ 零售业观察者张陈勇认为，“京东是互联网的估值模型，永辉是实体零售商的估值方式，用互联网估值资金投资实体，这本身就可能有溢价。”据了解，实体零售企业一般是按照市盈率(P/E)的方式来进行估值。根据华融证券在年初对永辉的估值，预计公司年EPS分别为0.26元、0.36元，当前股价对应P/E分别为33.87、23.99倍。事实上，由于发展势头猛，资本市场比较看好，永辉超市的市盈率要高于普通的零售业上市公司，大部分实体零售业上市公司的市盈率在20倍左右。而对于京东这样没有实现盈利的互联网上市公司而言，资本市场采取市销率(PS=总市值/主营业务收入)来对其估值。以京东上市为例，资本界人士按照同类型企业亚马逊过去四年内的平均市销率1.88来计算其市值。换一种算法的话，以给1.88的市销率对永辉超市进行估值，2014年实现营收367.69亿元，其市值接近690亿元，远远高出以市盈率估算的市值。虽然这种算法有些“粗暴简单”，但这似乎也进一步印证了张陈勇的说法。从阿里投资银泰到京东投资永辉可以看出这样一个趋势，资本借道大型互联网企业投资线下实体已经成为普遍的玩法。当前资本界关注的热点在于O2O，互联网企业游说资本投资O2O项目要比实体店更加容易，拿到的钱也更多。从这个逻辑出发，此次合作玄机很大。在实体巨头大润发、沃尔玛等大型超市自建电商平台之时，永辉急需资本输血。据统计，永辉每年新开店超过50家，这无疑对永辉资本运作能力带来了前所未有的挑战。募集资金阶段，43亿数目客观的真金白银对永辉来说是一大利好，尽管永辉超市董事长张轩松回应道“资本运作不是目的”。 未来和京东存在博弈的地方很多京东与永辉就深度合作是否能够在现实中顺利推进，还是要打上一个问号。因为不算门当户对，文化的冲突近在眼前。众所周知，京东通过多年的发展形成了特征鲜明、风格强势的企业文化，而此次面对的，是永辉庞大的非互联网基因的团队，是基于传统零售业务搭建的金字塔式管理架构。对如此规模的员工进行互联网改造，双方整合的难度可想而知。从目前的合作情况来看，主动权还是永辉掌控着，而京东如果派驻了两名董事会成员的话，必然会对永辉的战略决策构成影响。一旦永辉的文化、理念不能兼容，双方之间就会出现从上到下的内耗。就算董事会层面能够达成一致意见，要将这种变革落实到下面的执行层面并不是一件容易的事情，或许在变革尚未成功的时间里就剧终了。同时，因为永辉生鲜坚持自营，并且垂直布局明显。如果永辉为了配合京东的O2O战略布局而大举扩展线下超市，那么永辉将面临赔本赚吆喝的尴尬局面。合作背后，未来京东和京东存在博弈的地方还很多。这次联姻，相信蜜月期中，资本市场会奉上红包；而最终的结局，也让我们静待时间的验证。 记者手记：震慑作用要大于实际影响从这次合作中，我们可以看到这样一个趋势，那即是抱团与站队开始，实体零售商要多一条腿走路。阿里—银泰、腾讯—京东—永辉、万达—百度—腾讯……在不久的将来，将会出现越来越多的类似这样以股权为纽带的实体+电商的组合。如果仔细盘点一下排名位于前列的实体零售商就会发现，他们要么自己做自己的电商平台，开展线上线下两条腿走路的模式，如步步高、大商集团、苏宁云商、大润发等；要么他们与一些大型的电商平台进行股份上的“联营”，如银泰、永辉以及不久前全资控股1号店的沃尔玛等。一些领先的实体零售商以他们的实际行动告诉我们，现在到了抱团与站队的时刻了。在未来，线上、线下如同零售业的双腿，缺一不可。因此，未来零售业的竞争不单单只是门店的竞争，更是线上+线下综合能力的竞争，更是平台的竞争。在这样的格局下，一些区域的、中小零售商命运将会充满变数。一方面，中小零售商创新能力非常强，在电商的迫使下，创新出更多新鲜的业态，为行业增加新的亮点；另一方面，面对电商的冲击和日益渗透的竞争亦不能充耳不闻。是故，京东入股永辉并非一两家企业的事儿，而是象征着整个实体零售格局发生变化。这一趋势对传统实体店的震慑作用要大于实际影响。因为，从短期来看O2O在数年内不会有多大气候，但其对实体店经营者内心的威慑作用却不容忽视。
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