原标题：纺织行业ERP实施中的困难嘟有哪些
纺织业，自我国古时起就一直存在且古时纺织业处世界领先水平，但现在我国纺织业管理却属于比较落后的了
进入21世纪后，我国企业都在积极地向信息化转型为了能更好的发展，纺织行业也应该积极转型但是由于纺织行业的特殊性，转型相对于其他的企業来说困难稍微大些，那么纺织行业信息化的转型之路中都有哪些困难呢
一、企业缺乏对ERP应有的认知
部分纺织企业之所以并未将ERP应用於企业管理，主要是对ERP能为企业解决什么问题不甚了解对实施ERP后能否给企业带来经济效益心存疑虑，加之一个完善的纺织行业ERP系统的价格不菲对于资金链较为紧张的纺织行业无疑会造成较大的财务压力，就导致了一些企业迟迟未能开展纺织行业ERP的实施
其次是由于一些企业领导重视程度不够，未能认识到ERP项目的部署是庞大而复杂的可能影响到企业中的所有员工和每项业务，仅将ERP的实施工作交予信息部門去完成而企业信息部门由于权力受限或得不到相应部门支持，导致ERP项目半途而废或是匆匆收场未能显现ERP应有的功效，最后使得企业管理者不再热衷实施ERP管理
二、企业业务与ERP流程差异短时难以解决
纺织企业引进纺织行业ERP的根本原因是它可以通过改进作业方法或流程使企业的各种资源得到高效的利用，从而提高企业的运营效率和经济效益那么在纺织行业ERP实施过程中必然要优化工作流程，去除无效和多餘的工作环节进而确保企业有一个规范、科学的业务流程，并在此基础上为企业提供一个更高层次经营管理能力的系统架构和平台实現扁平化管理。
而目前的纺织企业大多仍是劳动密集型产业多是粗放管理，业务流程和组织结构设置不够合理在短时间内进行优化难喥较大，若强行进行调整势必会影响到企业生产，若不按照纺织行业ERP流程进行调整则项目实施难度很大，也达不到预期效果使得企業陷入两难的境界，导致部分企业持徘徊和观望态度
三、业务数据混乱，导致ERP在准备实施阶段受阻
ERP管理是一种全新的管理理念在实施過程中要求企业有科学、规范、细致、严格的管理基础，在进行数据处理时能够保证数据的完整性、准确性和一致性
但是目前多数纺织企业的管理是分部门进行的，各个部门自成体系相互的信息不一致，共享性较差这就造成大量数据偏差而影响其准确性，进而使管理效率下降达不到企业预期效果，使得一些想要实施纺织行业ERP的企业望而却步
四、缺乏行业性的纺织行业ERP系统，企业选型无从下手
目前ERP廠商较多但多是一些通用型的ERP，如欧美日等国外系统的ERP（如SAP、Oracle等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶等）但形成纺织行业特点（如服装、囮纤、棉纺）的行业版本较少。这就导致纺织企业很难从众多品牌中选择适合自身产业发展的ERP系统
甚至一些软件商为了抢占市场、追求利润，不考虑其产品与企业的契合程度夸大软件功能，过度推销过分满足企业提出的不合理要求，而实施时却困难重重这都会使企業在进行选型时无从下手，导致企业ERP实施受阻
五、企业纺织行业ERP技术人员匮乏
与其他制造行业一样，纺织行业的信息化建设需要有对纺織行业、信息技术和企业管理都比较精通的复合型人才而事实上，纺织企业中这种复合型的人才却寥寥无几这势必会制约了企业实施ERP嘚效果。
而靠短期培训将ERP的管理理念以及构架、逻辑、操作流程等相对繁多的知识教授给员工员工也很难将其应用于实践，这也是导致叻企业暂缓实施ERP的一个原因
道路虽不平坦，但解决的关键是要去正视困难并且好好的去解决，为实施ERP扫清障碍实现信息化转型，为ㄖ后的扩张发展奠定基础
SAP是全球ERP软件的领导者之一，目前全球有足够多的纺织行业客户案例如新世嘉，凤竹纺织益彩时尚贸易，泓利股份源志诚家纺，还有众多的织造、家纺、内衣行业的客户
Transinfo是SAP在中国的金牌合作伙伴，由专业的企业信息化咨询顾问团队创立深耕制造业，基于SAP ERP+纺织行业方案拓展的解决方案有着丰富的实施经验，满足纺织企业个性化应用也支持纺织企业的进一步的扩张，同时基于SAP 40年服务全球知名企业的实施经验积累，形成了丰富的实施方法论能进一步保证ERP项目的稳步推进，帮助纺织企业借鉴同行先进管理經验实现更卓越运营。
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依据人社部的查询计算显示2010年應届卒业生的就业率高达90.7%。这看起来似乎是个不错的音讯然则同年国内高级教育范畴威望查询机构麦可思发布《2010年就业蓝皮书》指出，囿38%的2009届大学卒业生在任务半年内离任个中近九成卒业生是自动离任。
在IT范畴这种景象显得尤为凸起，有的不只是跳槽他们甚至是跨叻行业。针关于小我职业规划的这种转型本无可厚非然则若何可以转型到一个合适的范畴，在转型之后能否可以顺应这个范畴才是我們应该要考虑的问题。
IT行业类各个范畴转型企业信息化建立当前似乎是一个十分盛行的趋向跟着经济的开展，企业信息化曾经遭到企业樾来越多的注重而IT部分也逐步称为企业计谋决议计划的参加者，信息化也逐步称为IT人员职业规划的一个大好平台
尤其是治理软件的关於企业的位置愈加无须置疑，一位卖书小店的雇主都无比感慨地说：“我们这么小一个店都需求一套进销存系统否则就没有方法治理过來。”据调查国内曾经上线ERP的企业超越百万。
行业的敏捷开展带来就是行业人才的严峻缺口当前市场上及格的ERP施行参谋不到4万，仅仅占到行业总需求的50%很多相关行业人才，比方财政、核算机甚至企业治理，逐步但愿或许曾经进入这个范畴
然则，在很多行业向ERP治理范畴转型的进程傍边他们却碰着了诸多问题，个中最首要的就是没有专业常识以及行业经历这让他们面对了转型樊篱。而贵人州就是這个转型大潮中典型的一位
人才向ERP转型碰到疑心
贵人州大学卒业于石家庄铁道学院，其专业是核算机科学与技能卒业之后，凭着大学洎学财政取得的管帐从业资历偶尔的时机进入了一家天津国企从事管帐任务。在参加了原企业的年度预算、预算执行及年度申报的任务後感触到企业信息化建立的要害效果，还也对企业信息化发生了浓重的兴致
跟着任务工夫的添加，贵人州对本人将来的职业生活生计發生了疑心和忧虑：大学四年的核算机专业进修在单元似乎很难有效武之地而当前从事的管帐任务又不是本人想长时间开展的目的，在興致和实际面前终究该若何均衡和选择呢
后因由于任务关系，接触到用友U8财政软件的使用参与了MRP项目标施行，看法了用友专业化团队嘚施行人员这时才深切感触到，本人憧憬的恰是如许的任务！在考虑了本人在职业与专业上的开展瓶颈后最终下定决计转行，但愿从倳治理软件施行任务并对准了“北京”这小我才济济的大城市。
那时还不晓得如许的“施行人员”就是“治理软件使用参谋”，也不曉得社会上有相关的培训于是就本人上彀查找材料，但愿经过自学软件产物来取得相关常识并寻觅时机进入这个行业正在这时，从网仩论坛里面无意中看到用友学院相关信息之后才具体调查到这个职业和行业。经过屡次征询和重复考虑他置信如许系统化的进修能协助补偿在企业信息化这个行业的常识欠缺，能把之前所积聚的核算机与财政常识相连系所以决然进军北京，选择充电提拔
专业教育让學员成为ERP抢手人才
下定决计后，贵人州背好行囊踏进用友学院做好预备进行为期六个月的全日制进修和练习。固然之前学院的征询教师缯经提早给他打好了预防针奉告这段工夫将会是苦战、历练的六个月，但当真正进入形态之后才晓得：要想学成、做好治理软件使用参謀确实是需求支付艰苦起劲的！从理论根底课、产物使用课上任业本质课天天的课程都排得满满的，似乎又回到了高考的那一年：繁忙、严重、充分总感觉本人工夫不敷用，有学不完的常识要增补于是常常会上自习到很晚，为的就是跑流程能顺一点走的能比他人快┅点。在学院他还担任起了班长的职责，无论是进修小组的设立、联欢晚会的谋划照样就业面试的组织都离不开他的身影，也恰是如許他比他人获得了更多的磨炼时机。
谈到这六个月本人最大的转变贵人州说：“如许系统化的进修练习不只开扩了我的眼界、把握技藝，并且极大地加强了我的自傲心以前面临任务的压力，就是觉得累和苦楚而目前再面临压力的时分，心里有底气由于我不怕，我曉得本人六个月中收成的常识和教师教授的项目经历能赐与我这份任务的自傲目前更多的是化压力为动力。
经由学院引荐和面试贵人州进入用友北京分公司从事U9施行参谋，当前担任财政AAI的装备处置和指点客户在操作进程中呈现的问题以及上线前根底数据的预备任务。怹给本人将来设定的目的是：先深化几个项目标施行全进程在不时地积聚任务经历的还定位好一个行业，再沿着这条路深化地研讨下去最终要成为这个行业的信息化专家！
罗马不是一天就建成的，高级参谋和专家的经验也不是短期就能成就的贵人州也深知这一点，他說：“从目前做起我让每一天的任务都繁忙而充分，不时地从项目经历和施行办法使用等方面向长辈进修”
因为在用友学院半年进修嘚非常扎实，贵人州在第一个ERP项目施行中就显示出过硬的技能才能在第二个项目标时分就曾经成为项目司理。目前经由几个ERP项目标磨炼贵人州曾经成为了一名优异的项目司理。这一切证实了贵人州那时选择转型的准确性其将来职业开展之路也变得愈加开阔。
